2. Licenciamiento
• Esta obra está publicada bajo una Atribución-No
Comercial-Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative
Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
contacto@leansight.com
3. EJECUCIÓN
EXPLORACIÓN
El embudo del conocimiento
contacto@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business
http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
4. Fuerza Laboral USA, 2009
contacto@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
70%
30%
Fuente Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva,
Daniel Pink, 2009
5. Cambio en el concepto de
Calidad
contacto@leansight.com
Misterio
Heurístico
Algorítmico
Fuente Roger Martin, The Designs of Business
http://rogerlmartin.com/lets-read/the-design-of-business
• Calidad FORMAL:
“cumplir con un proceso
predefinido”
• Calidad de FONDO:
resolver un problema
emergente
• ¡El proceso es
secundario!
8. ¿Cómo entendemos un proyecto?
contacto@leansight.com
Entrada Caja Negra Salida
9. ¿Cómo entendemos un proyecto?
contacto@leansight.com
Entrada
Salida
Proceso
determinístico
(Algorítmico)
Calidad
entendida como
cumplimiento del proceso
Ej: ISO , CMMI
10. ¿Cómo entendemos un proyecto?
contacto@leansight.com
Jefe de
Proyecto
Recursos
Plan
Calidad
entendida como
cumplir el Plan
11. ¿Cómo entendemos un proyecto?
contacto@leansight.com
Director de
Orquesta
Partitura
Calidad
entendida como
ejecución correcta
de la partitura
12. Proyecto:
Himno de los Managers
• ¡Contratemos a los mejores!
contacto@leansight.com
Vicente Bianchi
Sinfónica de Chile
Los Jaivas
13. ¿Quiénes son los
interesados?
• Tenemos que dejar contentos a
– CEOs : ¡Twist!
– Gerentes de Innovación : ¡New Age!
– Gerentes de Finanzas : ¡Beethoven!
– Jefes de Proyecto : ¡Música marcial!
contacto@leansight.com
16. Ejemplos de aplicación un
paradigma incorrecto de proyecto
• “Separar el diseño, implementación y operación en sistemas
complejos sólo está en la mente de los ineptos”.
Fuentehttp://atisba.cl/2008/09/transantiago-%C2%BFdise%C3%B1o-o-implementaci%C3%B3n/
contacto@leansight.com
20. ¿Cómo hemos sido
educados?
• Hemos sido formados para creer que
existe una única solución
– Ken Robinson: Cambiando Paradigmas
www.leansight.com
0%
20%
40%
60%
80%
100%
5 8 a 10 13 a
15
18
Pensamiento Divergente según edad
Genio en
Pensamiento
Divergente
21. Probemos… en 20 segundos
• ¿Cuál es el número oculto debajo del
auto?
– Test en escuelas primarias de Hong Kong que los niños
resuelven en segundos
www.leansight.com
22. Probemos… en 20 segundos
• ¿Cuál es el número oculto debajo del
auto?
– Test en escuelas primarias de Hong Kong que los niños
resuelven en segundos
www.leansight.com
23.
24. Liberarse de la Solución
Única
contacto@leansight.com
Solución
Aparente
Real
Necesidad
Solución
Alternativa 1
Solución
Alternativa n
“Siempre se ha
hecho así”
(Culto de la Carga)
Pensamiento
Divergente
Descubrir
condiciones
raíces
30. Proyecto Polaris
• Meta: 1er submarino con misiles
nucleares
• Plan original: de 1956 a 1965
– Pero la URSS lanzó
el Sputnik en 1957
– => Cambio de planes
contacto@leansight.com
31. Proyecto Polaris
Plan de Entregables
contacto@leansight.com
A1
El sistema más sencillo que
funcionase y desplegarlo
A2
En paralelo, versión mejorada
que se desplegaría
rápidamente tras el A1
A3
Después del despliegue del A1
y entrado en el desarrollo del
A2, se implementa versión A3
con los aprendizajes de A1 y
A2
Fuente: Implementing Lean Software Development, Mary & Tom Poppendieck, 2
38. Estaobra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0Chile
de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Agustín Villena www.leansight.com
39. Estaobra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0Chile
de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Agustín Villena www.leansight.com
40. Verdadero
Norte
Estaobra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0Chile
de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Agustín Villena www.leansight.com
41. Verdadero
Norte
Estaobra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0Chile
de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
Agustín Villena www.leansight.com
Contexto
44. Lean
Industria Manufacturera en Japón
“Lean”
Ágil
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Patrones de Diseño
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Traducido y adaptado por contacto@leans
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Sistema de Producción de
Toyota
Taichi Ohno 1950
Startup
48. contacto@leansight.com
Oh, oh…
Jefe: DECIDE
• Busca minimizar “desperdicio de recursos”,
maximizando la ocupación de las personas
• Único que entiende el para qué del trabajo
Recursos: EJECUTAN
Cada cual sólo entiende su parte
del trabajo
Aquí está el
status actual
del trabajo
Requerimientos
Carga desbalanceada
PUSH
49. Líder:
Enseña a
tomar buenas
decisiones
Equipo:
Decide y Ejecuta
Requerimientos
Auto-gestión
Status del trabajo:
Visible
Transparente
Global
Todos maximizan
la generación de resultados,
optimizando el flujo del trabajo
Definición de
“Listo”
compartida
Visualizar… y arrastrar
PULL
contacto@leansight.com