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DIX PISTES POUR INNOVER
DANS DES TEMPS INCERTAINS
HERVÉ LEBRET – EPFL INNOGRANTS
24 NOVEMBRE 2015
224 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
DES LEÇONS D’OUTRE-ATLANTIQUE
324 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
INNOVER SELON FATHI DERDER
1. Attirer les meilleurs talents
2. Doper le capital-risque (et encourager l’investissement dans les PME)
3. Simplifier la vie des entrepreneurs (et des investisseurs)
4. Donner des moyens à la recherche fondamentale
5. Rapprocher les hautes écoles et les entreprises
6. Développer des pôles d’excellence thématique
7. Mettre en place une stratégie numérique nationale
8. Engager l’Etat (et l’armée) dans l’écosystème
9. Renforcer la protection des données (et inciter les citoyens à les
protéger anonymement)
10. Valoriser les succès suisses (et les rendre populaires)
424 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
INNOVER DANS LA SILICON VALLEY
1. Collaborer, même avec ses Concurrents
2. Faire Confiance
3. Etre Impertinent
4. Ne pas mentir (à soi-même)
5. Croire en son Instinct…
6. … et avoir du Courage
7. En Innovation, l’exemple vient d’en haut
8. Parier sur le Talent (et la Jeunesse)
9. Ne pas craindre l’Echec
10. Parier sur la Passion
Quelles leçons en tirer?
524 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
COLLABORER MÊME AVEC SES CONCURRENTS
LE WAGON WHEEL BAR
«Durant les années ‘70 et ‘80, un
grand nombre des meilleurs
ingénieurs de Fairchild, National et
d'autres sociétés se réunissaient là
pour boire une bière et parler des
problèmes auxquels ils étaient
confrontés dans la fabrication et la
vente de semi-conducteurs. C’était
un important lieu de rencontre où
même les plus féroces concurrents
se rencontraient et échangeaient
des idées».
624 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
FAIRE CONFIANCE - POUR DONNER DE L’AUTONOMIE
« Si votre entreprise a une quelconque ambition, la seule façon de gérer vos équipes est de leur
accorder beaucoup de liberté et d'autonomie (tout en les rendant bien sûr responsables du
résultat de leur travail).
L'idée est de répartir les tâches de manière à ce que chacun soit individuellement en charge de
tous les aspects de sa propre unité et responsable du bénéfice (ou toute autre mesure) qu'il est
censé atteindre. »
724 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
ETRE IMPERTINENT, ET MÊME «CONTRARIEN»
« Vous ne pouvez pas comprendre Google », a déclaré
Marissa Mayer, « sauf si vous savez que Larry et
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« C’est vraiment ancré dans leurs personnalités, » dit-elle.
« Poser toujours des questions, faire ce qui leur plaît.
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quelconque vous l’a dit. À l’école Montessori, vous allez
peindre parce que vous avez quelque chose à exprimer
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dans la façon dont Larry et Sergey approchent les
problèmes. Ils demandent toujours ‘Pourquoi cela devrait-
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été programmés dès le début.»
824 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
NE PAS MENTIR (À SOI-MÊME)
« Souvent, quand je recevais de mauvaises
nouvelles, j’avais tendance à les ignorer et à les
oublier le plus rapidement possible pour me
concentrer sur des choses plus positives. Pire
encore, je ne les partageai pas avec les autres en
pensant que mon rôle en tant que leader était de
donner une impression positive de l'entreprise.
Bien sûr, cela signifiait qu’aucune mesure n’était
prise contre ces mauvaises nouvelles. Pas
surprenant, si je ne faisais pas face et si ceux qui
avaient peut-être la solution ne connaissaient pas
le problème. »
«…pour moi la chose la plus difficile était de ne
pas me mentir à moi-même.»
924 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
CROIRE EN SON INSTINCT… CAR IL N’Y A JAMAIS DE RÉPONSES FACILES
« Les choses difficiles sont difficiles car il n’y a pas de
réponses ou de recettes faciles. Elles sont difficiles parce
que vos émotions sont en contradiction avec la logique.
Elles sont difficiles parce que vous ne connaissez pas les
réponses et vous ne pouvez pas demander de l’aide sans
montrer vos faiblesses. Lorsque je suis devenu PDG , j’ai
vraiment pensé que j’étais le seul en difficulté. Chaque fois
que je parlais à d’autres chefs d’entreprise, ils semblaient
tous avoir tout sous contrôle. Leurs entreprises allaient
toujours «fantastiquement» bien et leur expérience était
forcément «formidable». Mais comme j’ai vu ces
entreprises fantastiques, formidables de mes collègues
faire faillite l’une après l’autre et vendues pour pas cher,
j’ai réalisé que je n’étais probablement pas le seul en
difficulté ». […] « Acceptez votre étrangeté, votre passé,
votre instinct. Si les clés ne s’y trouvent pas, c’est
qu’elles n’existent pas ».
1024 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
… ET AVOIR DU COURAGE
« Déterminer le bon produit est le travail de l’innovateur,
pas le travail du client. Le client ne sait ce qu’il pense qu’il
veut qu’en fonction de son expérience avec le produit
actuel. L’innovateur peut prendre en compte tout ce qui est
possible, mais doit souvent aller à l’encontre de ce qu’il
sait être vrai. En conséquence, l’innovation nécessite
une combinaison de connaissances, de compétences
et de courage. Parfois, seul le fondateur a le courage
d’ignorer les données. »
1124 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
EN INNOVATION, L’EXEMPLE VIENT D’EN HAUT
LE PDG DOIT ÊTRE LE DIRECTEUR DE L’INNOVATION
« Il y a quelques années, un grand cabinet de conseil
a publié un rapport recommandant à toutes les
entreprises de nommer un directeur de l’innovation.
Pourquoi? Prétendument pour établir une « uniformité
de commandement » sur tous les programmes
d’innovation. Nous ne savons pas ce que cela
signifie, mais nous sommes pratiquement sûrs que
les termes «uniformité de commandement» et
«innovation» n’appartiennent pas à la même phrase
(à part celle que vous lisez actuellement).
L’innovation résiste obstinément aux tactiques de
gestion traditionnelles de style MBA. Contrairement à
la plupart des autres choses dans les affaires, elle ne
peut pas être détenue, mandatée ou prévue. On ne
doit pas dire quoi faire aux gens innovants, ils doivent
être autorisés à le faire.
1224 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
PARIER SUR LE TALENT (ET LA JEUNESSE)
RÉUSSIR DANS L’ART DE RECRUTER ET DE GÉRER,
AIDER À GRANDIR, DONNER L’EXEMPLE
« La clé pour que cela fonctionne est d'embaucher les
bonnes personnes en premier lieu et je ne peux pas sous-
estimer l'importance d'avoir un processus d'entrevue
extrêmement rigoureux dès le premier jour. »
"Il n’y a eu que deux véritables visionnaires dans l'histoire de la
Silicon Valley. Jobs et Noyce. Leur vision était de construire de
grandes entreprises. Steve avait vingt ans, aucun diplôme, certains
disaient qu’il ne se lavait pas et il ressemblait à Ho Chi Min. Mais il
était brillant... Une réussite phénoménale pour quelqu’un de vingt
ans. Bob était un de ceux qui pouvaient prendre du recul parce qu'il
était inhabituellement intelligent. Steve ne le pouvait pas. Il était très,
trop passionné". Don Valentine
1324 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
NE PAS CRAINDRE L’ECHEC (MAIS NE PAS LE CÉLÉBRER)
L’échec est la mère du succès
(Proverbe chinois)
Dans la Silicon Valley, il y a beaucoup de discussions à propos de
l’échec – là-bas on y célèbre presque l’échec. Les gens récitent
des mantras sur le « échouer vite » (fail fast), et les gens qui
réussissent sont toujours prêts à vous dire ce qu’ils ont appris de
leurs échecs, affirmant qu’ils ne seraient pas là où ils sont
aujourd’hui sans leurs précédents et spectaculaires ratages.
Pour moi, ayant connu la déception qui vient avec l’échec, tout cet
engouement est un peu bizarre. La vérité est, d’après mon
expérience, que l’échec est une chose terrible… Bien sûr, vous
apprenez de ces épreuves, mais il n’y a rien de positif dans l’échec
qui vous a conduit là. J’ai appris qu’il y a une distinction importante
entre promouvoir une culture qui permet de ne pas avoir peur de
faire des erreurs et d’admettre une culture qui dit que l’échec est
une bonne chose. L’échec n’est pas quelque chose dont on puisse
être fier. Mais l’échec est quelque chose à partir duquel vous
pouvez repartir.
1424 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
PARIER SUR LA PASSION
«DÉCOUVREZ CE QUE VOUS AIMEZ.» STEVE JOBS
«Ne jamais oublier que je vais mourir bientôt est le moyen le
plus important que j’ai jamais utilisé pour m’aider à faire les
grands choix de mon existence. Parce que presque tout, les
espérances, la fierté, la crainte de la honte ou de l’échec, ces
choses s’évanouissent face à la mort, ne laissant vivace que
ce qui compte vraiment. Ne pas oublier que l’on va mourir est
le meilleur moyen que je connaisse d’éviter le piège de penser
que l’on a quelque chose à perdre. Vous êtes déjà à nu. Il n’y
a aucune raison de ne pas suivre les aspirations de son
cœur.»
«Votre temps est compté, alors ne le gaspillez pas à vivre la
vie d’autrui. Ne restez pas prisonnier des dogmes, c’est-à-dire
du résultat des pensées d’autrui. Ne laissez pas le bruit des
opinions assourdir votre propre voix intérieure. Et plus
important encore, ayez le courage de suivre votre cœur et
votre intuition. Ils savent quelque part déjà ce que vous voulez
vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.»
1524 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
S’INSPIRER DE NOS LOINTAINS VOISINS?
« La seule réponse que je puisse avancer c’est la
différence culturelle entre les Etats-Unis et la
Suisse. Lorsque nous avons créé Logitech, en tant
qu’entrepreneurs suisses, nous avons dû jouer très
tôt la carte de l’internationalisation. La technologie
était suisse, mais les Etats-Unis, et plus tard le
monde, ont défini notre marché, alors que la
production est vite devenue asiatique. Je m’en
voudrais de faire un schéma définitif parce que je
pense que beaucoup de choses évoluent et que
beaucoup de choses bien se font en Suisse. Mais il
me semble qu’aux Etats-Unis, les gens sont
davantage ouverts. Lorsque vous obtenez les fonds
de Venture capitalists, automatiquement vous
acceptez un actionnaire extérieur qui va vous aider
à diriger votre société, et peut-être vous mettre à la
porte. En Suisse, cette vision est assez peu
acceptée: on préfère un petit gâteau que l’on
contrôle complètement qu’un gros gâteau que l’on
contrôle seulement à 10% ce qui peut être un
facteur limitatif. » Daniel Borel, 16.11.2009
1624 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER
http://www.startup-book.com/fr/2015/10/19/les-ingredients-dun-ecosysteme-entrepreneurial-selon-nicolas-colin/
© Alain Herzog / EPFL
MERCI!

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  • 1. DIX PISTES POUR INNOVER DANS DES TEMPS INCERTAINS HERVÉ LEBRET – EPFL INNOGRANTS 24 NOVEMBRE 2015
  • 2. 224 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER DES LEÇONS D’OUTRE-ATLANTIQUE
  • 3. 324 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER INNOVER SELON FATHI DERDER 1. Attirer les meilleurs talents 2. Doper le capital-risque (et encourager l’investissement dans les PME) 3. Simplifier la vie des entrepreneurs (et des investisseurs) 4. Donner des moyens à la recherche fondamentale 5. Rapprocher les hautes écoles et les entreprises 6. Développer des pôles d’excellence thématique 7. Mettre en place une stratégie numérique nationale 8. Engager l’Etat (et l’armée) dans l’écosystème 9. Renforcer la protection des données (et inciter les citoyens à les protéger anonymement) 10. Valoriser les succès suisses (et les rendre populaires)
  • 4. 424 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER INNOVER DANS LA SILICON VALLEY 1. Collaborer, même avec ses Concurrents 2. Faire Confiance 3. Etre Impertinent 4. Ne pas mentir (à soi-même) 5. Croire en son Instinct… 6. … et avoir du Courage 7. En Innovation, l’exemple vient d’en haut 8. Parier sur le Talent (et la Jeunesse) 9. Ne pas craindre l’Echec 10. Parier sur la Passion Quelles leçons en tirer?
  • 5. 524 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER COLLABORER MÊME AVEC SES CONCURRENTS LE WAGON WHEEL BAR «Durant les années ‘70 et ‘80, un grand nombre des meilleurs ingénieurs de Fairchild, National et d'autres sociétés se réunissaient là pour boire une bière et parler des problèmes auxquels ils étaient confrontés dans la fabrication et la vente de semi-conducteurs. C’était un important lieu de rencontre où même les plus féroces concurrents se rencontraient et échangeaient des idées».
  • 6. 624 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER FAIRE CONFIANCE - POUR DONNER DE L’AUTONOMIE « Si votre entreprise a une quelconque ambition, la seule façon de gérer vos équipes est de leur accorder beaucoup de liberté et d'autonomie (tout en les rendant bien sûr responsables du résultat de leur travail). L'idée est de répartir les tâches de manière à ce que chacun soit individuellement en charge de tous les aspects de sa propre unité et responsable du bénéfice (ou toute autre mesure) qu'il est censé atteindre. »
  • 7. 724 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER ETRE IMPERTINENT, ET MÊME «CONTRARIEN» « Vous ne pouvez pas comprendre Google », a déclaré Marissa Mayer, « sauf si vous savez que Larry et Sergey sont des enfants Montessori. » « C’est vraiment ancré dans leurs personnalités, » dit-elle. « Poser toujours des questions, faire ce qui leur plaît. Manquer de respect à l’autorité. Faites quelque chose, parce que c’est logique, non pas parce qu’une autorité quelconque vous l’a dit. À l’école Montessori, vous allez peindre parce que vous avez quelque chose à exprimer ou que vous voulez le faire cet après-midi-là, non pas parce que l’enseignant le dit. Ceci est vraiment inscrit dans la façon dont Larry et Sergey approchent les problèmes. Ils demandent toujours ‘Pourquoi cela devrait- il être comme ça?’ C’est la façon dont leurs cerveaux ont été programmés dès le début.»
  • 8. 824 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER NE PAS MENTIR (À SOI-MÊME) « Souvent, quand je recevais de mauvaises nouvelles, j’avais tendance à les ignorer et à les oublier le plus rapidement possible pour me concentrer sur des choses plus positives. Pire encore, je ne les partageai pas avec les autres en pensant que mon rôle en tant que leader était de donner une impression positive de l'entreprise. Bien sûr, cela signifiait qu’aucune mesure n’était prise contre ces mauvaises nouvelles. Pas surprenant, si je ne faisais pas face et si ceux qui avaient peut-être la solution ne connaissaient pas le problème. » «…pour moi la chose la plus difficile était de ne pas me mentir à moi-même.»
  • 9. 924 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER CROIRE EN SON INSTINCT… CAR IL N’Y A JAMAIS DE RÉPONSES FACILES « Les choses difficiles sont difficiles car il n’y a pas de réponses ou de recettes faciles. Elles sont difficiles parce que vos émotions sont en contradiction avec la logique. Elles sont difficiles parce que vous ne connaissez pas les réponses et vous ne pouvez pas demander de l’aide sans montrer vos faiblesses. Lorsque je suis devenu PDG , j’ai vraiment pensé que j’étais le seul en difficulté. Chaque fois que je parlais à d’autres chefs d’entreprise, ils semblaient tous avoir tout sous contrôle. Leurs entreprises allaient toujours «fantastiquement» bien et leur expérience était forcément «formidable». Mais comme j’ai vu ces entreprises fantastiques, formidables de mes collègues faire faillite l’une après l’autre et vendues pour pas cher, j’ai réalisé que je n’étais probablement pas le seul en difficulté ». […] « Acceptez votre étrangeté, votre passé, votre instinct. Si les clés ne s’y trouvent pas, c’est qu’elles n’existent pas ».
  • 10. 1024 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER … ET AVOIR DU COURAGE « Déterminer le bon produit est le travail de l’innovateur, pas le travail du client. Le client ne sait ce qu’il pense qu’il veut qu’en fonction de son expérience avec le produit actuel. L’innovateur peut prendre en compte tout ce qui est possible, mais doit souvent aller à l’encontre de ce qu’il sait être vrai. En conséquence, l’innovation nécessite une combinaison de connaissances, de compétences et de courage. Parfois, seul le fondateur a le courage d’ignorer les données. »
  • 11. 1124 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER EN INNOVATION, L’EXEMPLE VIENT D’EN HAUT LE PDG DOIT ÊTRE LE DIRECTEUR DE L’INNOVATION « Il y a quelques années, un grand cabinet de conseil a publié un rapport recommandant à toutes les entreprises de nommer un directeur de l’innovation. Pourquoi? Prétendument pour établir une « uniformité de commandement » sur tous les programmes d’innovation. Nous ne savons pas ce que cela signifie, mais nous sommes pratiquement sûrs que les termes «uniformité de commandement» et «innovation» n’appartiennent pas à la même phrase (à part celle que vous lisez actuellement). L’innovation résiste obstinément aux tactiques de gestion traditionnelles de style MBA. Contrairement à la plupart des autres choses dans les affaires, elle ne peut pas être détenue, mandatée ou prévue. On ne doit pas dire quoi faire aux gens innovants, ils doivent être autorisés à le faire.
  • 12. 1224 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER PARIER SUR LE TALENT (ET LA JEUNESSE) RÉUSSIR DANS L’ART DE RECRUTER ET DE GÉRER, AIDER À GRANDIR, DONNER L’EXEMPLE « La clé pour que cela fonctionne est d'embaucher les bonnes personnes en premier lieu et je ne peux pas sous- estimer l'importance d'avoir un processus d'entrevue extrêmement rigoureux dès le premier jour. » "Il n’y a eu que deux véritables visionnaires dans l'histoire de la Silicon Valley. Jobs et Noyce. Leur vision était de construire de grandes entreprises. Steve avait vingt ans, aucun diplôme, certains disaient qu’il ne se lavait pas et il ressemblait à Ho Chi Min. Mais il était brillant... Une réussite phénoménale pour quelqu’un de vingt ans. Bob était un de ceux qui pouvaient prendre du recul parce qu'il était inhabituellement intelligent. Steve ne le pouvait pas. Il était très, trop passionné". Don Valentine
  • 13. 1324 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER NE PAS CRAINDRE L’ECHEC (MAIS NE PAS LE CÉLÉBRER) L’échec est la mère du succès (Proverbe chinois) Dans la Silicon Valley, il y a beaucoup de discussions à propos de l’échec – là-bas on y célèbre presque l’échec. Les gens récitent des mantras sur le « échouer vite » (fail fast), et les gens qui réussissent sont toujours prêts à vous dire ce qu’ils ont appris de leurs échecs, affirmant qu’ils ne seraient pas là où ils sont aujourd’hui sans leurs précédents et spectaculaires ratages. Pour moi, ayant connu la déception qui vient avec l’échec, tout cet engouement est un peu bizarre. La vérité est, d’après mon expérience, que l’échec est une chose terrible… Bien sûr, vous apprenez de ces épreuves, mais il n’y a rien de positif dans l’échec qui vous a conduit là. J’ai appris qu’il y a une distinction importante entre promouvoir une culture qui permet de ne pas avoir peur de faire des erreurs et d’admettre une culture qui dit que l’échec est une bonne chose. L’échec n’est pas quelque chose dont on puisse être fier. Mais l’échec est quelque chose à partir duquel vous pouvez repartir.
  • 14. 1424 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER PARIER SUR LA PASSION «DÉCOUVREZ CE QUE VOUS AIMEZ.» STEVE JOBS «Ne jamais oublier que je vais mourir bientôt est le moyen le plus important que j’ai jamais utilisé pour m’aider à faire les grands choix de mon existence. Parce que presque tout, les espérances, la fierté, la crainte de la honte ou de l’échec, ces choses s’évanouissent face à la mort, ne laissant vivace que ce qui compte vraiment. Ne pas oublier que l’on va mourir est le meilleur moyen que je connaisse d’éviter le piège de penser que l’on a quelque chose à perdre. Vous êtes déjà à nu. Il n’y a aucune raison de ne pas suivre les aspirations de son cœur.» «Votre temps est compté, alors ne le gaspillez pas à vivre la vie d’autrui. Ne restez pas prisonnier des dogmes, c’est-à-dire du résultat des pensées d’autrui. Ne laissez pas le bruit des opinions assourdir votre propre voix intérieure. Et plus important encore, ayez le courage de suivre votre cœur et votre intuition. Ils savent quelque part déjà ce que vous voulez vraiment devenir. Tout le reste est secondaire.»
  • 15. 1524 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER S’INSPIRER DE NOS LOINTAINS VOISINS? « La seule réponse que je puisse avancer c’est la différence culturelle entre les Etats-Unis et la Suisse. Lorsque nous avons créé Logitech, en tant qu’entrepreneurs suisses, nous avons dû jouer très tôt la carte de l’internationalisation. La technologie était suisse, mais les Etats-Unis, et plus tard le monde, ont défini notre marché, alors que la production est vite devenue asiatique. Je m’en voudrais de faire un schéma définitif parce que je pense que beaucoup de choses évoluent et que beaucoup de choses bien se font en Suisse. Mais il me semble qu’aux Etats-Unis, les gens sont davantage ouverts. Lorsque vous obtenez les fonds de Venture capitalists, automatiquement vous acceptez un actionnaire extérieur qui va vous aider à diriger votre société, et peut-être vous mettre à la porte. En Suisse, cette vision est assez peu acceptée: on préfère un petit gâteau que l’on contrôle complètement qu’un gros gâteau que l’on contrôle seulement à 10% ce qui peut être un facteur limitatif. » Daniel Borel, 16.11.2009
  • 16. 1624 NOVEMBRE 2015DIX PISTES POUR INNOVER http://www.startup-book.com/fr/2015/10/19/les-ingredients-dun-ecosysteme-entrepreneurial-selon-nicolas-colin/
  • 17. © Alain Herzog / EPFL MERCI!