Philosophisch-systemische Kommunikation für Führungskräfte Fragen und Brennpunkte zum Thema Führung, Reflexion Definition und Erkennungsmerkmale für Komplexitäten Strategien zu Anforderungen aus komplexen Situationen Persönliche Lösungsmodelle für Komplexität Best Practice Modelle – Transferprozess in den Unternehmensalltag

1. www.philprax.a
tUmgang mit Komplexität in Entscheidungssituationen
französischer Philosoph, 18 Jhdt.

2. Komplexität – Definition & Problemfelder
Hierarchie, Macht und Vertrauen - kennen, wertschätzen und nützen
Philosophische Grundlagen zu „Führung“, systemische Ansätze im Alltag
Angewandtes Wertemanagement integrieren
Sicherer Umgang mit Komplexitäten in Entscheidungssituationen
www.philprax.a
tINHALT / ZIELE

3. ...bezeichnet die Eigenschaft eines Systems, dessen Gesamtverhalten man selbst
dann nicht eindeutig beschreiben kann, wenn man vollständige Informationen über
seine Einzelkomponenten und ihre Wechselwirkungen besitzt.
(Übersummativität)
...es gibt keine vereinfachende Abstraktion, die den Detaillierungsgrad verkleinert.
...ist ein Merkmal schlecht strukturierbarer
Entscheidungssituationen.
Der Begriff wird je nach Wissenschaftsgebiet
unterschiedlich definiert.
www.philprax.a
tKomplexität

4. ...wird auch durch sich widersprechende Zielsetzungen, Dilemmata und freies
Verhalten autonomer Systemeinheiten geschaffen.
...ist ein wesentliches Merkmal sozialer, gesellschaftlicher und kultureller Systeme.
...steigt mit der Anzahl an Elementen, deren Verknüpfungen
sowie deren Funktionalität (zum Beispiel Nicht-Linearität).
...manche sagen, der Begriff sei selbst komplex.
In diesem Fall wäre die Definition selbstreferentiell.
www.philprax.a
tKomplexität

5. ...als äußerer Wandel passiert schnell.
Sind Sie Treiber oder hecheln Sie hinterher?
...als Anzahl geforderter Entscheidungen führt zu Stress
man will Komplexität mit Managementinstrumenten lösen...
Gefahr: Anpassungsbemühungen: Innovationsdruck -> Flexibilität –>
Überforderung -> Verwirrung -> Kraftlosigkeit = unattraktive Ergebnisse
Komplexität kann man nicht managen - sie ist nicht quantifizierbar.
www.philprax.a
tKomplexität

6. Wer Menschen führen will, muß hinter ihnen gehen.
Laotse, 4.-3. Jhdt v.Chr.
Um eine Schlacht zu gewinnen, ist es nötig, dem Heer Vertrauen zu
sich selbst und auf den Feldherrn einzuflößen.
Niccoló Machiavelli, 1469 – 1527
www.philprax.a
tFührung und Modelle

7. www.philprax.a
tEmotionen in dysfunktionalen Hierarchien

8. • Zugehörigkeit - Einflussnahme und Wertschätzung
• Äußere Strukturen - Raum + Zeit, Ziele + Aufgaben
• Rangordnung - Führung, Experten, Teilnehmer
• Orientierung - aller gegenüber der Führung
• Macht - Nähe oder Distanz zur Führung
www.philprax.a
tTeamstruktur - Faktoren

9. www.philprax.a
tOrdnungssysteme
Hierarchie Heterarchie/Netze
Ziele Partielle Ziele
Aufgaben Koordination
Berichtswesen Selbstkontrolle
Sanktionen Exklusion
Zusammenhalt
Sicherheit
Vertrauen
Autonomie
Flexibilität
Vertrauen

10. Lösungswege:
Stabilität im Wechsel kann nur aus uns selbst entsteht
Wer wir selbst sind und zu sein wählen liegt im Bereich direkten Einflusses
Klarheit von Sinn und Zweck vergegenwärtigen
(als Organisation und als Funktionsverantwortliche)
Dazu braucht es:
Reflexionsfähigkeit - Offenheit - Aufmerksamkeit - Mut - Disziplin - Demut
www.philprax.a
tKomplexität

11. Prä-mortem-Methode:
Stellen Sie sich vor, wir befinden uns ein Jahr in der Zukunft.
Wir haben den Plan in seiner jetzigen Fassung umgesetzt.
...Das Ergebnis war eine Katastrophe.
Nehmen Sie sich bitte fünf Minuten Zeit, um aus ihrer Sicht
eine kurze Geschichte dieser Katastrophe zu schreiben.“
www.philprax.a
tKomplexität - Lösungswege

12. Krisen sind Folgen der Hybris, Selbstüberschätzung
= Versuche Komplexität durch Herrschaft und Kontrolle zu bändigen
Komplikationen verdrängen lebendige Komplexität und bieten Ersatz an
www.philprax.a
tKomplexität - Kontextänderung

13.
Organisationen gewinnen Eigenleben
Bruchlinien bilden sich aus - panische Kontrolle folgt
Lösung: Demut nicht Hybris - Richtung des Denkens vorgeben.
Fundament aus Werten und Prinzipien
Entscheidungen auf Basis gemeinsamer Haltungen
www.philprax.a
tKomplexität - Hybris

14. Unterschied:
Nimmt man Menschen in komplexen Systemen aus Demut gegenüber ihrem
freien Willen, ihren Beziehungen, ihrer Vielfalt wahr
oder
sucht immer kompliziertere Steuerungsmuster, weil man sie kontrollieren will
Ersterer Zugang respektiert Komplexität, folgt meist einfachen Regeln
www.philprax.a
tKomplexität - Lösungswege

15. Immanuel Kant:
„Das Bewusstsein und Gefühl der Geringfähigkeit seines moralischen Werts in
Vergleichung mit dem Gesetz ist die Demut.“
Friedrich Nietzsche:
„Demut gehört zu den gefährlichen, verleumderischen Idealen, hinter denen sich
Feigheit und Schwäche, daher auch Ergebung in Gott verstecken.“
Erich Fromm:
Demut ist die der Vernunft und Objektivität entsprechende emotionale Haltung
als Überwindung des Narzissmus.
www.philprax.a
tDemut Definitionen

16. Der Demütige erkennt und akzeptiert, dass es für ihn Unkontrollierbares gibt.
Zu unterscheiden ist Demut als innere Haltung
und der äußere Ausdruck der Demut, die äußere Erscheinung.
Im Idealfall stimmt beides überein.
www.philprax.a
tDemut gegenüber Komplexität

17. negieren und ausblenden
more of the same
rationalisieren
Trivialisieren
LÖSUNG: nützen kollektiver Intuition
www.philprax.a
tUmgang mit Komplexität