Apoyo PMO 2022 retos Siglo XXI

1
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2022 en los retos de Siglo XXI
PMOfficers all rights reserved 2022
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Speaker:
Leonardo Reyes
Founder PMOfficers, PMOAcademy &
PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
Trainer-Speaker-Author
Webinars Series
La Magia de la PMO
¿Cómo apoyará PMOfficers a
los Profesionales y
Empresas este 2022?
Objetivo: Retos y Tecnologías de Siglo XXI
requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI.
Desde PMOfficers planteamos desde la
experiencia cómo aportar valor actual PMO
1) Organizacional vía Sponsor PMO (CIO, CTO,
CEO, COO) que necesita (re) diseñar su PMO.
2)Profesional que aspira liderar una PMO o
reorientar su carrera como Consultor PMO.
Fecha: Miércoles 12/Enero/2022
Barcelona 20.00 Hora Local
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Powered by

2
Experiencia de +25 en múltiples sectores e industrias tanto sector público como privado, principalmente en la
gestión y liderazgo de oficinas de gestión de proyectos y productos bajo marcos tradicionales (predictivos) y ágiles
(adaptativos).
 Fundador de la marca PMOfficers que incluye:
 PMOXperience: Consultoría especializada en Oficinas de gestión de proyectos y productos
 PMOAcademy: Academia de Formación Especializada para Liderar Oficinas de Proyecto & Productos
 Plataforma PMOXSuite (Co-Fundador)
 Lic. Informática, Master EBM, Postgrado Dirección Empresa, Postgrado en Calidad,
 Certificado: PMO-CC, PMO-SR, PMO-DT, PMO-BR, PMP, SM-I, Sig Sigma Yellow Belt . . .
 Juez PMO Global Awards (Desde 2018) Miembro Activo: PMOGA y Capítulo PMI BCN.
 Primer Certificado en España PMO-CC de la PMOGA
 Profesor universitario sobre PMO:
 Certificación PMO-CP en la U. La Salle BCN
 Certificación PMO-FO en la Barcelona Executive Business School (BEBS)
 Módulo PMO en la U.Europea Campus Valencia
 Exponente Capítulos PMI: Madrid, Valencia y LATAM
 Conferencista en Universidades , Organizaciones y Centros de Negocio :
 Perú (APROLOG), Colombia (U.Del Bosque) y Ecuador (ESPAE)
 AACEE (Association for the Advancement of Cost Engineering International) entre otros .
www.pmoacademy.org www.pmoxperience.com
www.pmofficers.com www.pmoxsuite.com

3
AGENDA
1. Fomentando la Inteligencia Colaborativa.
2. Apoyando a Potenciar a los Profesionales.
3. Apoyando a Potenciar a los Organizaciones (Universidades y Empresas).
4. Democratizando la Educación Profesional para Liderar con éxito una PMO.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
PMOfficers – Acciones Concretas ante los retos de Siglo XXI:

4
1. Fomentando la Inteligencia
Colaborativa

5
They try to add value from a simple and straightforward
vision but at the same time global and updated on the
reality of the Project and Product Offices (PMO).
From the perspective of non-academic running
professionals..
Objetivo Aportar Valor /
Objective Add Value
Intentan aportar valor desde una visión simple y
sencillas pero al mismo tiempo global y actualizada
sobre la realidad de las Oficinas de Proyectos y
Productos (PMO).
Desde la visión de profesionales que ejecutan no
académico.
Informes Ejecutivos /
Executive Reports

6
PMOfficer Vlog
1ª Temporada
Webinars Series
La Magia de la PMO
5ª Temporada
Reflexiones:
Amigos del PMOfficer
2ª Temporada
First eXperiences
Notas del Aprendiz KnowMad
2ª Temporada

7
Encuesta Global 2021
Encuesta Global 2022
Stay Tunned!
Informe Global y algunos países disponibles
para toda la comunidad gratuitamente.

8
https://community.pmofficers.org/ Nuevas Sinergias de colaboración

9
2. Apoyando a Potenciar a los
Profesionales ante los retos
de Siglo XXI

10
Ayuda
Aconseja
Facilita
Audita (QA)
Mentor/Coach
Planificación Estratégica
Fomenta la Formación en la Gestión
de Proyectos y Productos
Gestiona el Conocimiento
(Proyectos y Productos)
Planifica
Seguimiento
Inicia
Controla
Gestiona
Ejecuta
Estima
Organiza
Comunica
PMO
PROJECT & PRODUCT MANAGER
PROJECT /PRODUCT
MANAGER

11
PROPUESTA CV DE UN
PROFESIONAL COMO
ACTUAL MIEMBRO
Y/O FUTURO LIDER DE
UNA PMO
Descargar Plantilla PMOfficers

12
PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de
las soluciones de negocio de la
empresa BlockTac.
A partir de febrero 2021 PMOfficers
incorporará a los certificados PMO de
su Digital PMOAcademy un valor
añadido de seguridad, veracidad
de identificación y antifraude
gracias a los Certificados Digitales
en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la
Educación Profesional.

13
3. Apoyando a Potenciar a las
Organizaciones (Universidades y
Empresas) ante los retos de
Siglo XXI

14
Universidades
de Siglo XXI

15
o Plataforma Digital
o Taller Práctico 4Módulos
o Simulador de Examen
o Materiales de Estudio
o Plantillas de Soporte
o Examen de Certificación
Tecnología Blockchain
A partir de Febrero 2021

16
Nuevas Sinergias de colaboración

17
Consultoría para Empresas
de Siglo XXI

18
Objetivo Solución
El 99.99% de las Empresas tienen
una Cartera de Proyectos y/o
Productos.
Un Beneficio Tangible, Inmediato
y Fundamental es Estandarizar e
Implementar Buenas Prácticas A
NIVEL DE OFICINA (PMO).
Realidad

19
FAKE PMO
ES UN ROL
UNA POSICIÓN
UNA PERSONA
UNA PMO JAMÁS

20
Realidad – Punto de Dolor Objetivo Solución
El 99.99% utilizan algún tipo de tecnología
o herramientas para la gestión de sus
proyectos y productos.
Un Beneficio tangible y fundamental es
tener una ÚNICA FUENTA DE
INFORMACIÓN VIABLE, VERAZ Y
DIGITAL (Ejemplo PPM propio, compra o
desarrollo externo)
IMPRESCINDIBLE PARA LA MEJOR
TOMA DE DECISIONES ($)

21
IMME
DIATE
(1 - 4
Weeks)
MID
TERM
(3 - 9
Months)
LONG
TERM
( 6 - 12
Months)
PMO-BIRISI (3)
PMO STRTEGIC ROADMAP (2)
1) PMO-FO (8h):
• Interesados Clave
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Business Unit, HR y/o
Comercial
• Sponsor (opcional)
PMO SETUP (5)
PMO-CP (6)
FASE IMPLEMENTACIÓN
PMO
(PASO1: AS IS 2 - 4 Weeks)
+
(PASO2: TO BE 4 - 8 Weeks)
REPORT
(1-2
Weeks
80 hrs)
PMO SOFT SKILLS (4)
PMO FOUNDATION (1)
Método PMOfficers
PRE-ASSESSMENT
(Evaluación Inicial
+
Presentación Ejecutiva)
Cuestionario
de Evaluación
Inicial
Análisis de
Resultados
+ Propuesta
Hoja de Ruta
(2) PMO-SR (16h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor
(opcional)
(3) PMO-BIRISI (8hr)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor
(4) PMO-SOFT SKILLS (8h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
(5) PMO-SETUP (16h)
Fases:
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
• Sponsor (opcional)
(6) PMO-CP (8h)
• IT PMO (equipo)
• PMOfficer
Change
Management
TOOLS PMO - PPM
(Gestión Proyectos
y Productos)
Digital Business &
Solutions
NEXT
GENERATION
STRATEGIC
REPORT (R1)
TACTICAL
REPORT (R2)
OPERATIONAL
TEMPLATES (R3)
(R3) OPERATIONAL TEMPLATES: PACK+- 200
(se incluyen a partir de las necesidades concretas
identificadas en el tactical report (2)
(R1) HIGH LEVEL REPORT: 10 – 15 PAGS
(R2) LOW LEVEL REPORT: 50 – 80 PAGS
FASE DISEÑO PMO
(FORMACIÓN
+
DIGITAL ASSESSMENT 1
SEMANA)
REPORT
(2 - 3
Weeks)
OKRS
PMO
Business
Model
Canvas
SHORT
TERM
(1 - 3
Months)
EXECUTION PMO
(Strategy Execution
12-18 months)
PYME - B.U. - CORPORATE
( Tailoring Roadmap)
PMO
Transformación
PMO
Ingeniería

22
Realidad Objetivo Solución

23

24
ROADMAP DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN - > EJECUCIÓN
Método PMOfficers
(Estrategia + Cultura = Personas)
Objetivo Solución: Definir la Madurez , Estado de
Salud y Grado de Entrega de la Cartera Global

25
PMOfficer
PMO PM
<IoT>
APMO PM
<Webs and Apps
Mobile>
Enterprise
Agile Management
Coach
Agile Product
Leader
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM
<RPA>
3Ps Program
Managers
3Ps APM
/ Agile Coach
/ Scrum Master
Project
Manager PMO
EXTERNAL
APMO/AMO
(Productos)
Project
Managers PMO
Project
Leaders PMO
PMO
Analyst
ePMO
PMO Gobierno
(Proyectos)
PMO HÍBRIDA
PMO Program
Manager
PMO PM
TeleComms
PMO PM.
Apps
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM.
Desktops
3Ps Program Managers 3Ps Program Managers
INTERNAL (B.U/City/Country)
PROJECT MANAGEMENT SUPPLIERS
Fuente: Libro “Lidera TU PMO”
PMO PM
<TeleComms 5G>
PMO Analyst

26
Democratizando la Educación
Profesional y Académica para
Liderar una PMO

27
Objetivo Soluciones
PMO Pills
Proporcionar respuestas y soluciones
inmediatas a las principales problemáticas
que se presentan en la actualidad para
liderar Oficinas de Proyectos y Productos
(PMO).
Se comparte desde la experiencia real de
profesionales que han o siguen Liderando,
no es algo puramente académico.
Accesible para cualquier persona sin
importar nivel económico a nivel global.
https://digital.pmoacademy.org/shop/

28
OBJETIVO: Entender los mitos que
hacen fracasar una PMO
El itinerario formativo del método PMOfficers
Objetivo -> PMOfficer
Camino para Liderar una PMO
1. Proporcionar un camino concreto de
aprendizaje continuo e innovador
fundamental para todo Director de
Proyectos y Productos de Siglo XXI.
2. Focalizado desde una Visión Estratégica
y Global 360º de toda Organización.
3. Potenciando el liderazgo de equipos
transversales tanto bajo marcos
tradicionales como bajo marcos ágiles.
https://digital.pmoacademy.org/

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PMO-CP
PMO Specialized
Learning Path
PMO SOFT
SKILLS
PMO
INGENIERÍA
PMO BIRISI
PSO-PM2
PMO DIGITAL
TRANSFORMATION
Objetivo = PMOfficer Liderando
(PMO-DT/VMO/PSO/PMO-IG)
Camino de Especialización PMO

30
Certificaciones PMO
bajo Tecnología Blockchain
PMOfficers promueve acercar a
los Profesionales,
Universidades y Organizaciones
<Recruitment>.
PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de las
soluciones de negocio de la empresa
BlockTac.
A partir de febrero PMOfficers incorporará a
los certificados PMO de su Digital
PMOAcademy un valor añadido de
seguridad, veracidad de identificación y
antifraude gracias a los Certificados
Digitales en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la Educación
Profesional.

31
Comienza 2022 mucho mejor que 2021 !!! Cómo?
1) Potenciando tu Perfil en una PMO
2) Liderando una PMO
3) Asesorando como Consultor PMO
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Talleres Inscripción Abierta:
1) PMO-FO Professional (Fundamentos para diseñar, implementar y liderar una PMO)
2) PMO-BR Professional (Modelo para Categorizar y Priorizar una PMOHíbrida,
PMOTradicional o PMOAgile)
3) PMO-SR Professional (Método #PMOfficers para #Diseñar una PMO en 7 pasos)
4) PMO-DT Professional (Método #PMOfficers para Diseñar una PMO de Transformación
Digital en 7 pasos)
5) PMO-IG Professional (Método PMOfficers para Diseñar una PMO de Ingeniería en 7 pasos)

32
EVOLUCIÓN
PROYECTOS 2022

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METAVERSO DISCOUNTS BY CRYPTO PAYMENTS
PMOfficers Share & Gift

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E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
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La Magia de la PMO
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@pmofficers @leoreyes71
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www.pmofficers.com (Comunidad)
DATOS DE CONTACTO
Webinars Series
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PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
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