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Idée force                                                                                        Réputation              ...
Chapitre 3 – Le résultat d’exploitation immatériel (ReXi),                    une mesure de la valeur additionnelle crééeL...
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Lors d’une due diligence d’acquisition, onregarde trop le « hard » mais pas assez le                  « soft »
Aujourd’hui                         Demain Raison                                       Mesurer la création de valeur     ...
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Présentation des 10 chapitres des immateriels actifs [mode de compatibilité]

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Dans cette présentation, les auteurs, Hervé Baculard et Jérôme Julia, présentent les 10 chapitres illustrés de leur ouvrage "Les immatériels actifs" paru aux Editions du Cherche Midi en mai 2011.

Publié dans : Économie & finance
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Présentation des 10 chapitres des immateriels actifs [mode de compatibilité]

  1. 1. Pierre BARKNI Directeur des Ressources Humaines Mondial Assistance France Jean-Michel ROUMIER Emmanuel CHOPIN Vice Président Finance & Business Directeur des Ventes Intelligence Lafarge Plâtres Janssen Cilag Muriel ROQUEJEOFFRE Paul COHEN-SCALI Group Chief Financial Officer Directeur Adjoint des Systèmes MW Brands d’Information Le cercle de réflexion Pari Mutuel Urbain Marion LANLY Quart d’Heure d’Avance Jean-Marc DUPLAIXDirectrice des Opérations Retail Directeur Administratif et Financier Adjoint Cartier International M6 Métropole Télévision Cyril LAGRANGE Responsable Gestion Droits de Rodolphe DURAND Reproduction Musicale Professeur Stratégie et Politique SACEM / SDRM Entreprises HEC Paris Stéphane KANOVITCH Président Resources Global Professionals France
  2. 2. Tout ce qui Tout ce qui est Tout ce qui relie reste dans dans la tête des l’organisation à l’entreprise à la employés de son fin de la l’entreprise environnement journée Illustration marquante Outil à utiliser Histoire D’un club à Identité d’hommes et une entreprise Capital humain de club de femmes commerciale Chaque actif doit être analysé au traversEquipe / joueurs clés XEntraineur X de la grille suivanteDirigeant X XPositionnement symbolique X RareFierté et attachement des salariés / staff X Capital relationnelMaillot : nom, couleur et attribut de la marque XPalmarès du club X Créateur DistinctifQualité du public X de valeurActionnaire de référence XRelation avec les collectivités locales XRelations avec le milieu du foot XQualité de contact avec les médias X Capital organisationnelSavoir-faire de détection de talent XSavoir-faire de formation X Pérenne CompétitifBase de données / contact X Enseignements tirés Questions pour les dirigeants 3 catégories d’actifs immatériels en fonction Quel est le profil d’actifs immatériels de de leur contribution à la performance de votre entreprise ? l’entreprise Les actifs « enablers » Quels sont les actifs immatériels qui qui renforcent la capacité de l’entreprise à se transformer développent la singularité de votre entreprise ? Les actifs « inflammables », particulièrement volatils, potentiellement nuisibles Quels sont les actifs immatériels Les actifs « socles », « inflammables », à risque ? les fondations et la capacité de résilience de l’entreprise
  3. 3. Idée force Réputation (classements internationaux) Investissement dans la Meilleurs étudiants recherche Droits de scolarité Meilleurs jobs Meilleure implication (entreprises et réseaux Création d’un d’anciens) réseau d’anciens Investissement dans la force de l’expérience vécue Le causal mappingDécision d’investissementEx: choix entre deux sites industriels Etudes d’opportunités Ex: diversification des activités Rapprochement d’entreprises Ex: opération de fusion / acquisition
  4. 4. Chapitre 3 – Le résultat d’exploitation immatériel (ReXi), une mesure de la valeur additionnelle crééeLes méthodes classiques valorisent mal les actifs immatériels de l’entreprise – enparticulier les actifs acquis au cours de la vie de l’entrepriseLa valorisation est la photographie d’un bilan ponctuel, alors que les actifs immatérielsrequièrent un management permanentLa mise en place d’un résultat d’exploitation immatériel permet d’évaluer : • le résultat d’exploitation basique et les coûts basiques (prix le plus bas du marché et coûts de base) • le résultat d’exploitation immatériel et les coûts de singularité (le différentiel de prix et les coûts engagés qui justifient ce différentiel)Cette analyse aide le dirigeant dans sa stratégie d’investissements : quels actifs sontsous-investis ? Surinvestis ?
  5. 5. Individus Ensembles vivants• Hommes clés • Savoir-faire collectifs• Savoir-faire individuels • Réseaux informels• Connaissance intuitu • Culture personae Objets cessibles Objets à potentialiser • Base de données• Contrat • Réseaux formels• Brevet • Procédures• Droits • Système de gouvernance Personne Manager Manager un l’individualité réseau Gérer le Animer un patrimoine processus Objet Un Multiple
  6. 6. Lors d’une due diligence d’acquisition, onregarde trop le « hard » mais pas assez le « soft »
  7. 7. Aujourd’hui Demain Raison Mesurer la création de valeur Mesurer la performance d’être durable Rapport Délivrer le profit trimestriel Faire aboutir la visionau temps L’entreprise et sonPérimètre L’entreprise écosystèmeTableaux Financier + état du capital Financier de bord immatériel Rex sectoriel +Indicateur Rex ReXimmatérielEnjeu du Faire pression sur le Piloter la transformationpilotage résultat
  8. 8. Produits Services "Pépites" locales Marque Actionnaires Portefeuille clients Systèmesd’information Actifs Réputation immatériels BrevetsRéseau fournisseurs Modes d’organisation Savoir-faire internes

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