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Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux

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La transition énergétique est sur toute les lèvres et soulève de multiples interrogations. Quelles sont les grandes tendances sur les marchés de l'énergie pour les années à venir ? Quelles sont les technologies les plus pérennes ? Quels sont les leviers techniques et les intérêts économiques dont dispose une organisation lorsqu’elle investit dans l’optimisation énergétique de son process, de ses utilités, voire de ses bâtiments ? Avec l’augmentation des prix de l’énergie, la rentabilité des investissements énergétiques a fortement évolué. Qu’il s’agisse d’efficacité énergétique, de production d’énergie renouvelable ou de services réseaux, il existe aujourd’hui une multitude d’opportunités pour construire une politique d’investissement à la fois durable et rentable. Il est ainsi généralement possible, pour les gestionnaires d’infrastructures, de réduire les consommations d’énergie de plusieurs dizaines de pourcents en mobilisant un bouquet de travaux rentables économiquement. À l’occasion de cette rencontre-conférence, les intervenants présenteront un aperçu des tendances technologiques et économiques liées à la transition : efficacité énergétique, flexibilisation de la demande, électrification de la charge thermique des procédés industriels et des consommations d’énergie dans les bâtiments. Ils détailleront ensuite, au travers de cas pratiques, les critères techniques, économiques et environnementaux qui caractérisent un projet d’économie d’énergie, et la manière de l’implémenter.

Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux

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Mardi, 7 mars 2023
Investir et financer la transition énergétique : enjeux
techniques, économiques et environnementaux
Hervé Delporte, CEO (Delpower)
Sylvain Quoilin, Chercheur Qualifié (Unité de Recherche Integrated &
Sustainable Energy System , Faculté de Sciences Appliquées, ULiège)
LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :
Investir et financer la
transition énergétique :
enjeux techniques,
économiques et
environnementaux
MARDI 07 MARS 2023
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  • 1. Mardi, 7 mars 2023 Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux Hervé Delporte, CEO (Delpower) Sylvain Quoilin, Chercheur Qualifié (Unité de Recherche Integrated & Sustainable Energy System , Faculté de Sciences Appliquées, ULiège)
  • 2. LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :
  • 3. Investir et financer la transition énergétique : enjeux techniques, économiques et environnementaux MARDI 07 MARS 2023 LIEGE CREATIVE
  • 4. P R E S E N T A T I O N Hervé DELPORTE
  • 5. PRÉSENTATION INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS PRATIQUE AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX INVESTISSEMENTS DURABLES 1 2 3 4 S O M M A I R E INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS PRATIQUE - DELPOWER
  • 7. 5 Q U I E S T D E L P O W E R ? 2011 2014 2017- 2018 2023+ Création de l’entreprise Service : ingénierie, audits, AMO, gestion de projets Spécialisation mesure Services : mesures non intrusive Digitalisation et monitoring Services : monitoring fixe, développement du logiciel EASEE 25 collaborateurs Delpower = « climate tech » - productisation de notre expertise métier
  • 8. 4 INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 1ER CAS PRATIQUE - DELPOWER
  • 9. 7 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R PROBLÉMATIQUE DE DÉPART (2011 à 2018) • Pour le client : la stratégie/audit énergétique s’apparente parfois à une black box, à une obligation de moyen, avec un contenu non-appropriable • Pour nos confrères (et pour nous) : l’expertise métier est rare, et chère • Pour Delpower • Excel = outil de simulation de référence en matière d’ingénierie énergétique, mais pose certaines limites et difficultés • Excel est complété de solutions tierces non consolidables,… • Nous connaissions des difficultés à partager l’expertise métier en interne, à standardiser les processus de modélisation, de calcul, les méthodologies,…etc • Nous observons des difficultés à automatiser la génération continue d’informations qualitatives pour nos clients à approche statique, ponctuelle, circonscrite
  • 10. 8 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R SOLUTION APPORTÉE (2018 à +2023) • Pour le client • Permet une meilleure appropriation du contenu (transparence, éviter les black box,…) • Facilite le reporting interne par le client • Améliore l’expérience utilisateur dans le cadre de la mise en place de programme énergétique • Pour Delpower • Standardise les processus opérationnels internes du bureau d’étude : les méthodes, normes, protocoles, modèles de simulation,…etc • Facilite le partage de l’expertise métier interne et la montée en compétence • Propose une solution qui couvre à la fois le monitoring des sites clients (efficience opérationnel) ET le diagnostique énergétique (stratégie moyen/long terme) • Met à disposition des fonctionnalités de reporting et de génération d’alertes énergétiques et opérationnelles automatiques et avancées
  • 11. 9 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R FINANCEMENT DU PROJET • 2018 • Démarrage du projet de développement IT • Introduction demande d’avance récupérable • Avance récupérable • Couvre les coûts de développement technologique • 55% du montant de l’investissement éligible (45% à la charge de delpower) • Obligation de remboursement fixe : 30% • Remboursement variable : 70 à 170% • Sowalfin • Couvre une partie des développements commerciaux • Sous forme de prêt subordonné
  • 12. 10 2 È M E C A S P R A T I Q U E - D E L P O W E R EFFETS DIRECTES ET INDIRECTES DE L’INVESTISSEMENT (INNOVATION ÉNERGIE) • Effets mesurables • Vente de licences, récurrence du modèle économique • Amélioration de l’efficacité opérationnelle de l’activité de conseil (+/- 15-20%) • Développement d’un nouveau modèle d’affaires : B2B2B • Autres effets • Amélioration de la qualité de nos services de conseil et de l’expertise métier (ex. : benchmark) • Capacité à créer de l’information continue et à forte valeur ajoutée chez nos clients (reporting auto, alarmes,…) • Attraction et rétention des talents, grâce à un positionnement (plus) innovant • Différentiation forte, innovation
  • 13. 2 INVESTIR DANS LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : 2ÈME CAS PRATIQUE
  • 14. 12 R O A D M A P É N E R G É T I Q U E : A P P R O C H E G E N E R A L E Optimisation & efficience Changements structurels Transformation Mesures, audits, plan d’actions (régulation, contrôle, calorifugeage, SER, etc.) è ROI < 2-5 ANS Fuel switch, mobilité & externalités, flexibilité électrique, CER, communauté carbone è ROI entre 5 et 7 ANS Faisabilité incertaine, capture CO2, hydrogène, etc. è ROI > 7 ANS 2023 (court terme) 2030 (moyen terme) 2050 (long terme)
  • 15. 13 C A L C U L S D E C A S H F L O W S CALCUL DES CASHFLOW Pour calculer la rentabilité économique d’un projet, il existe différents indicateurs : • Indicateurs simples: • Gains annuels [€/an] • Investissement [€] • Temps de retour sur investissement simple (TRI) = Investissement / Gains annuels [années] • Indicateurs avancés: • Valeur actualisée nette (VAN) / Net Present value (NPV) [€] • Taux de rentabilité interne (TRI) / Internal rate of return (IRR) [%] • Temps de retour sur investissement actualisé (TRA) [années]
  • 16. 14 2 . P L A N D ’ A C T I O N S : D É T A I L D E S P I S T E S 2 0 2 0 - 2 0 2 3 • Récupération de chaleur fatale • Valoriser la chaleur résiduelle issue des pasteurisateurs • Valoriser la chaleur fatale issue des centrales d’air comprimé • Calorifugeage divers • Gestion des installations • Monitoring • Création de KPI • Création de reporting automatiques • Création d’alertes • Air comprimé • Fuites • Régulation de pression • Régulation et cascade • Énergies renouvelables • Solaires PV • Traitement d’air hygiénique • Contrôle des débits • Récupération de chaleur
  • 17. 15 2 . S I M U L A T I O N D E S A M E L I O R A R T I O N S : E X E M P L E D U S O L A I R E P V
  • 18. 16 2 . P L A N D ’ A C T I O N S : V I S I B I L I T É G L O B A L E 1. Prix 2017 2. Augmentation de +/- 230% des prix unitaires en 2023 à Pay back passe de 6,81 ans à 2,96 ans
  • 19. 17 P O S S I B I L I T É S D E F I N A N C E M E N T POSSIBILITÉS DE FINANCEMENT • Subventions • Audit et études énergétiques : amure (75%) à amureba (en cours) • UDE (utilisation durable de l’énergie) : 20 à 40% du (sur)investissement • Prêt subordonné • Wallonie entreprendre (Sowalfin, Walenergie) • Autres • Contrats de performance énergétique • Avance récupérable (pour l’innovation) • Accords de branche (Convention carbone) : en cours • Exonération sur l’électricité (ADB2) • Aides supplémentaires aux investissements (ADB3)
  • 20. 3 AUTRES EFFETS POTENTIELS LIÉS AUX INVESTISSEMENTS DURABLES
  • 21. 19 A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S D U R A B L E S AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU DURABLE) • Score ESG, ODD, valorisation extra-financière • Positionnement commercial, alignement aux nouvelles exigences client et consommateur, différentiation,… • Attraction et rétention des talents • Création d’une vision centrée sur le développement durable • Création de projets fédérateurs, création de sens • Opportunité de développement de nouveaux modèles d’affaires : • Modèles serviciels • Economie de la fonctionnalité (contrat de performance énergétique) • Economie circulaire • Communautés d’énergies, communautés carbone, réseau de chaleur, partage d’énergies fatale
  • 22. 20 A U T R E S E F F E T S Q U E P E U V E N T P R O D U I R E L E S I N V E S T I S S E M E N T S D U R A B L E S AUTRES EFFETS LIÉS À L’INVESTISSEMENT ÉNERGÉTIQUE (OU DURABLE) • Investir dans la transition écologique et sociale ouvre des perspectives en matière d’innovation, de différentiation • Cette innovation & différentiation renvoie nécessairement à : • Un changement de mentalité • Suivi d’un changement de modèle économique • Suivi par de nouveaux investissements et donc aussi, de nouveaux risques • Ces changements ne peuvent être conduits que si l’entreprise est composée d’un management et d’un actionnariat fortement inspiré par de tels développements
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