2. Goede
morgen
allemaal,
én
alvast
bedankt
voor
jullie
aanwezigheid.
In
de
afgelopen
weken
hebben
Pieter
De
Wachter,
Sofie
Holemans,
Steffi
Brié,
Thomas
Straetmans,
Liesbeth
Vervloet
en
ikzelf
samengewerkt
om
een
antwoord
te
bieden
op
de
opdracht
opgegeven
door
Mount
Oberon.
2
5. Zoals
reeds
aangegeven
zal
ik
deze
presentaPe
starten
door
een
toelichPng
van
een
SWOT
analyse
op
Mount
Oberon.
We
zullen
eerst
het
goede
nieuws
overbrengen
en
starten
met
de
sterktes
van
Mount
Oberon.
Betrouwbare
E-‐shop:
De
webshop
van
Mount
Oberon
is
betrouwbaar
omdat
de
Eshop
in
het
bezit
is
van
een
Thuiswinkel
waarborg
-‐
cerPficaat.
Dit
cerPficaat
schept
vertrouwen
als
waarborg
doordat
het
aangeeU
dat
de
E-‐shop
aan
de
voorwaarden
om
het
cerPficaat
te
mogen
voeren
voldoen.
Uit
recent
onderzoek
is
gebleken
dat
een
consument
eerder
online
aankopen
verricht
zodra
een
E-‐shop
gecerPficeerd
is.
Bekende
merken:
Een
bijkomende
sterkte
is
het
ruime
en
kwaliteitsvolle
assorPment
dat
Mount
Oberon
weet
aan
te
bieden.
Dit
aanbod
bestaat
uit
merken
zoals:
Jack
Wolfskin,
Camel
AcPve,
Mount
Oberon
en
Mistral.
5
6. De
zwaktes
voor
de
Mount
Oberon
uiten
zich
door
de
grote
aanwezigheid
van
vele
online/offline
concurrenten.
Indien
de
consument
kiest
zijn/haar
aankoop
te
verrichten
via
Mount
Oberon
zal
hij/zij
eerst
een
onduidelijk
aankoopproces
moeten
doorlopen.
Een
derde
en
laatste
minpunt
is
de
onduidelijke
verwijzing
naar
de
nieuwsbrief
via
de
officiële
website.
Gelukkig
heeU
Mount
Oberon
na
deze
zwaktes
ook
nog
een
heleboel
kansen
die
zij
kunnen
benu^en.
Zo
kunnen
zij
intensiever
gebruik
maken
van
SEO
en
SEA,
en
een
combinaPe
hiervan.
TegelijkerPjd
schuilt
er
een
opportuniteit
op
het
vlak
van
Opt
-‐
In.
En
in
het
algemeen
kunnen
we
stellen
dat
het
webshop
-‐
gebruik
in
België
toeneemt
waarvan
ook
Mount
Oberon
zijn
graantje
zal
van
meepikken.
Tot
slot
de
bedreigingen:
Ondanks
het
feit
wat
betreU
de
E-‐shop
opkomst
in
België
zullen
ze
toch
moeten
opboksen
tegen
een
hevige
concurrenPe.
Daarbij
is
het
ruimere
online
aanbod
van
de
buitenlandse
ondernemingen
een
bedreiging
voor
Mount
Oberon.
6
7. Dit
brengt
ons
bij
het
tweede
deel
van
de
presentaPe,
het
aangeven
waarom
E-‐
mailmarkePng
zo
belangrijk
is
EN
waarom
dit
een
meerwaarde
voor
Mount
Oberon
zou
kunnen
beteken.
7
8. Eerst
en
vooral
zal
het
uitsturen
van
een
nieuwsbrief
de
conversie
graad
verhogen.
De
ingeschrevenen
worden
geconfronteerd
met
de
onderneming
en
met
een
duidelijke
call
to
acPon
worden
zij
aangezet
tot
aankopen.
E-‐mailmarkePng
zorgt
ervoor
dat
Mount
Oberon
kan
communiceren
met
de
klant.
én
indien
geïnteresseerden
zich
opgeven
maakt
het
voor
de
onderneming
mogelijk
om
gerichtere
acPes
te
versturen.
Tot
slot,
een
prakPsch
voordeel:
het
uitsturen
van
e-‐
mails
is
onmiddellijk
meetbaar
en
eenvoudig
op
te
volgen
waardoor
directe
resultaten
beschikbaar
zijn.
Zo
kan
Mount
Oberon
bijvoorbeeld
meteen
na
gaan
hoeveel
newsle^ers
geopend
werden,
en
welke
hoeveel
gezorgd
hebben
voor
traffic
naar
de
e-‐shop.
8
10. Indien
een
onderneming
beslist
e-‐mailmarkePng
op
te
nemen
in
hun
communicaPebeleid
is
het
ook
van
groot
belang
dat
zij
er
zich
van
bewust
zijn
op
wie
zij
zich
wensen
te
richten.
Over
het
algemeen
kunnen
we
stellen
dat
Mount
Oberon
zich
richt
op
lieeebbers
van
avontuurlijke
en
extreme
sporten
en
hobby’s
zoals
bergbeklimmen,
adventure
tochten,
roadtrips,
backpacken,
kamperen,
skiën,
snowboarden
enzovoort.
voornamelijk
zijn
de
doelgroepen
die
Mount
Oberon
wil
bereiken
opzoek
naar
een
goede
prijs
kwaliteit
verhouding,
degelijkheid
en
comfort.
10
11. Foto
1:
Doelgroep
omvat
onder
meer
jongeren
tussen
20
en
30
jaar
die
houden
van
backpacken,
roadtrips
etc.
Diegene
die
avontuurlijk
aangelegd
zijn.
11
12. Foto
2:
Naast
deze
jongeren
richt
Mout
Oberon
zich
ook
op
een
iets
oudere
categorie,
degene
tussen
30
en
50.
In
deze
categorie
vallen
ook
de
wandelaars
die
nood
hebben
aan
deUig
schoeisel.
12
13. Foto
3:
Kortom,
zeg
maar
degene
die
opzoek
zijn
naar
degelijk,
comfortabel
en
kwaliteitsvol
materiaal
dat
er
ook
nog
eens
goed
uitziet.
13
14. Foto
4:
Naast
voorgaande
individuen
richt
Mount
Oberon
zich
ook
op
gezinnen.
Gezinnen
met
kinderen,
al
dan
niet
jong
of
oud.
Met
hun
ruime
aanbod
kunnen
zij
de
hele
familie
kleden
voor
bijvoorbeeld
het
skiverlof.
14
16. De
volgende
slide
brengt
ons
bij
een
nieuw
onderdeel,
namelijk
de
concurrenPe.
Bij
het
analyseren
van
de
concurrenten
hebben
we
rekening
gehouden
met
3
aspecten:
concurrenPe
op
het
vlak
van:
fysieke
winkels
merken,
dus
die
merken
die
Mount
Oberon
ook
aanbiedt.
én
Eshops
16
17. De
eerste
fysieke
winkel
die
concurrenPe
vormt
omwille
van
een
gelijkaardig
aanbod
is
de
Decathlon
keten.
Ondanks
het
feit
dat
Decathlon
niet
de
merken
Camel
AcPve,
Jack
Wolfskin
en
Mistral
in
de
aanbieding
heeU
verkopen
zij
wel
producten
met
een
prima
prijs
-‐
kwaliteit
verhouding.
17
18. De
volgende
concurrent
op
het
vlak
van
fysieke
winkels
is
As
Adventure.
Deze
keten
heeU
verkooppunten
in
verschillende
grootsteden.
Zij
verkopen
de
iets
wat
betere
en
duurdere
merken
en
zijn
daardoor
ook
instaat
om
producten
aan
te
bieden
met
een
prima
kwaliteit.
Net
zoals
Mount
Oberon
bieden
zij
ook
Camel
AcPve
en
Jack
Wolfskin
aan.
Waardoor
ook
zij
een
geduchte
concurrent
vormen.
18
19. Ook
United
Brands
vormt
concurrenPe
voor
Mount
Oberon
ondanks
het
feit
dat
ook
zij
niet
dezelfde
merken
aanbieden.
Deze
keten
vormt
een
concurrent
doordat
zij
ook
met
hun
aanbod
in
dezelfde
behoeUe
van
de
doelgroep
kunnen
voorzien.
19
20. Op
het
vlak
van
de
merken
die
Mount
Oberon
zelf
ook
aanbiedt
is
een
concurrent
Peak
Performance.
Dit
omdat
het
een
rechtstreekse
concurrent
is
van
Jack
Wolfskin
en
Camel
AcPve.
20
22. Bijkomend
zijn
er
ook
nog
de
winkels
van
Jack
Wolfskin
zelf.
Dit
sterk
merk
heeU
in
verschillende
grootsteden
zijn
eigen
verkooppunten.
De
kans
dat
de
consument
rechtstreeks
voor
dit
merk
naar
dergelijke
winkels
gaat,
en
meteen
surU
naar
hun
Eshop
is
groot.
22
24. Dit
brengt
ons
bij
de
derde
categorie,
de
Eshops.
Op
het
vlak
van
Eshops
vormt
Zalando
als
een
grote
concurrent
voor
Mount
Oberon
omdat
…
Gevolgd
door
Zappos,
omdat
...
24
26. Uit
de
voorgaande
concurrenPeanalyse
kunnen
we
concluderen
dat
Mount
Oberon
zowel
op
het
vlak
van
fysieke
winkels,
eigen
merken
en
Eshops
enkele
geduchte
concurrenten
heeU.
Al
deze
concurrenten
bieden
een
gelijkaardig
en
ruim
assorPment
aan.
Voor
Mount
Oberon
is
het
dus
moeilijk
om
op
te
vallen
tussen
al
deze
concurrenten.
We
hebben
ook
kunnen
constateren
dat
al
deze
concurrenten
een
nieuwsbrief
aanbieden.
TegelijkerPjd
gaan
sommige
onder
hun
nog
een
stap
verder
en
bieden
zij
een
applicaPe
aan
om
het
allemaal
nog
wat
eenvoudiger
te
maken
voor
de
consument.
Afgaande
op
het
vorige
hebben
wij
enkele
handige
Pps
voor
Mount
Oberon
geformuleerd
die
zij
kunnen
toepassen
om
in
de
toekomst
op
te
vallen
in
deze
concurrentenzee.
Zo
raden
wij
aan
hun
newsle^ers
te
personaliseren,
om
de
consument
bij
naam
aan
te
spreken.
Daarbij
raden
wij
ook
aan
om
de
nieuwsbrieven
te
voorzien
van
een
rechtstreekse
koppeling
naar
de
producten
in
de
Eshop.
Mede
hierdoor
wordt
het
aankoopproces
voor
de
consument
vereenvoudigd.
Tot
slot,
adviseren
wij
ook
de
consument
te
belonen
en
hen
loyaal
te
maken
door
korPngen
en
acPes
aan
te
bieden
via
de
nieuwsbrief.
Als
consumenten
zich
inschrijven
voor
een
newsle^er
verwachten
zij
hiermee
extra
voordelen
te
halen.
26
34. POS
Kassa
Kort
inschrijfformulier
Grafisch
sterk
HuissPjl
communiceren
34
35. Wedstrijddeelname
Affiches
in
store
&
via
vakliteratuur
Concept:
short
ski
te
winnen
na
beantwoorden
vragen
Inschrijvingsformulier
voorzien
van
registraPe
nieuwsbrief
Garan<ebewijzen
&
registra<ekaarten
Herinnering
aan
nieuwsbrief
Verwijzen
naar
officiële
website
35
57. Één
van
de
belangrijke
zaken
bij
e-‐mailmarkePng
is
het
verzamelen
van
extra
e-‐
mailadressen,
ofwel
het
verzamelen
van
opt-‐in.
Alvorens
ik
enkele
manier
bespreek
waarop
dit
kan
gebeuren,
wil
ik
eerst
aantonen
dat
er
zeker
nog
potenPeel
is
voor
Mount-‐Oberon.
Als
we
kijken
naar
de
cijfers
merken
we
op
dat
Moun
Oberon
een
typische
conversie
heeU
van
0,5%.
Als
we
kijken
hoeveel
personen
zich
daarvan
inschrijven
op
de
nieuwsbrief,
zou
dit
3%
kunnen.
Dit
is
het
ideale
scenario
en
men
moet
weten
dat
vele
bedrijven
dit
niet
halen.
Stel
we
nemen
deze
3%,
dan
concludeer
ik
dat
ze
45
inschrijvingen
per
dag
zouden
moeten
hebben,
maar
wat
zien
we,
dat
ze
er
slechts
50
per
week
hebben.
Dit
is
toch
wel
een
groot
verschil
en
daar
moeten
ze
dringen
iets
aan
doen.
(2%
=
30
per
dag,
1%
=
15
per
dag,
per
week
is
dit
210
en
105,
wat
nog
een
groot
verschil
is
met
50.
Op
1
jaar
zouden
ze
dus
(met
3%),
16
000
extra
e-‐mailadressen
kunnen
hebben
of
met
2%
10
950).
57
62. Online
kunnen
ze
gebruik
maken
van
o.a.
facebooktabs,
opt-‐in
formulier
maar
ook
adds.
Twi^er
gebruiken
ze
momenteel
ook,
dus
daar
kunnen
ze
ook
een
link
plaatsen.
Hetzelfde
geld
voor
You
Tube,
ze
hebben
een
eigen
kanaal
en
daarbij
weten
we
ook
dat
video
de
dag
van
vandaag
enorm
populair
is.
De
voorlaatste
online
opPes
zijn
de
meest
arbeidsintensieve,
namelijk
het
toepassen
van
SEO
en
SEA
(google
adwords:
extra
inschrijfvak).
De
laatste
opPe
is
de
lightbox
en
daaruit
blijkt
dat
deze
een
groot
resultaat
oplevert.
62
64. De
laatste
opPes
zijn
de
offline
opPes,
mits
dat
Mount
Oberon
ook
fysieke
winkels
heeU.
Eerst
en
vooral
kunnen
de
verkopers
gegevens
aan
de
klanten
vragen
aan
de
kassa,
dit
is
volledig
graPs.
Ze
kunnen
ook
een
foldertje
aan
de
kassa
leggen
waarop
de
klanten
zelf
hun
gegevens
kunnen
opschrijven.
Daarnaast
kunnen
ze
ook
een
extra
link
op
verpakking
laten
drukken,
dit
kan
bijvoorbeeld
een
QR-‐code
zijn.
Als
laatste
opPe
kunnen
ze
ook
een
QR-‐code
laten
drukken
op
hun
kasPckets.
64