SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
MATERI
KOMPENSASI MARLINA AKUBA
UTSU
FAK. EKONOMI
110102090
Kompensasi merupakan balas jasa
yang diberikan oleh organisasi /
perusahaan kepada karyawan
, yang dapat bersifa finansial
maupun non finansial , pada
periode yang tetap.
PENGERTIAN KOMPENSASI
FUNGSI KOMPENSASI
Penggunaan SDM secara lebih
efisien dan lebih efektif :
Kompensasi yang tinggi pada seorang
karyawan mempunyai implikasi bahwa
organisasi memperoleh keuntungan
dan manfaat maximal dari karyawan
yang bersangkutan karena besarnya
kompensasi sangat ditentukan oleh
tinggi rendahnya produktivitas kerja
karyawan yang bersangkutan
Mendorong stabilitas dan
pertumbuhan ekonomi :
Sistem pemberian kompensasi yang
baik secara langsung dapat
membantu stabilitas organisasi dan
secara tidak langsung ikut andil
dalam mendorong stabilitas dan
pertubuhan ekonomi.
Memperoleh
karyawan yang
memenuhi
persyaratan
Menghargai perilaku
yang diinginkan
Mendorong agar
karyawan lebih baik
dan giat
Menunjukkan bahwa
perusahaan
mengalami kemajuan
Mengendalikan
biaya-biaya
Mempertahankan
karyawan yang ada
Menjamin keadilan
Memenuhi
peraturan-
peraturan legal
Pemenuhan
kebutuhan ekonomi
karyawan
TUJUAN KOMPENSASI
1. Harga / nilai pekerjaan. penilaian
harga suatu jenis pekerjaan
merupakan tindakan pertama yang
dilakukan dalam menentukan
besarnya kompensasi yang
diberikan pd karyawan
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KOMPENSASI
2. Sistem kompensasi :
 Sistem prestasi , upah menurut
prestasi kerja disebut upah
sistem hasil. Pengupahan dgn cara
ini mengaitkan scr langsung antar
besarnya upah dgn prestasi kerja
karyawan tsb.
 Sistem kontrak, penerapan
sistem ini didasarkan atas
kuantitas, kualitas, dan lamanya
penyelesaian pekerjaan yg sesuai
dgn kontrak perjanjian.
JENIS-JENIS KOMPENSASI :
1. Insentif , adalah pemberian upah berdasarkan
perbedaan prestasi kerja sehingga bisa jadi
dua org yang memiliki jabatan yg sama akan
menerima upah yg berbeda, karena prestasi
yg berbeda, meski gaji pokoknya sama.
2. Kompensasi pelengkap ( Fringe
benefit), adalah salah satu bentuk pemberian
kompensasi berupa penyediaan peket benefit
dan program-program pelayanan
karyawan,dengan maksud pokok untuk
mempertahankan keberadaan karyawan
sebagai anggota organisasi dalam jangka
panjang.
3. Keamanan serta kesehatan
karyawan, merupakan suat bentuk kompensasi
nonfinansial yg sangat penting dlm organisasi.
Keadaanora aman dan sehat seorang karyawan
tercermin yg dlm sikap individual dan
aktifitas organisasi karyawan ybs.
Pasal 79 :
Ayat 1 : pengusaha wajib memberi waktu
istirahat dan cuti kepada buruh
Pasal 82 :
Ayat 1 : pekerja/ buruh perempuan berhak
memperoleh istirahat selama 1,5 bln
sebelum saatnya melahirkan anak dan 1,5
bln sesudah melahirkan menurut
perhitungan dokter
Pasal 88 :
Ayat 1 : setiap pekerja / buruh berhak
memperoleh penghasilan yang memenuhi
penghidupan yang layak bagi kemanusiaan.
TINJAUAN EMPIRIS
Kita sering mendengar dan melihat kenyataan yang
berlangsung di dunia usaha sering terjadi persengketaan
yang melibatkan pengusaha disatu sisi dan pekerja/buruh
disisi lainnya. Hal ini terjadi karena danya beberapa
faktor,diantaranya :
a. Lemahnya penegakan supremasi hukum khususnya yang
menyangkut hak-hak buruh/pekerja
b. Keberpihakan aparat penegak hukum pada pihak yang
“berkuasa”
c. Tidak terjadinya komunikasi yang baik antara buruh
dan pengusaha
d. Kurangnya pengetahuan tentang hak dan kewajiban
yang sebarnanya teLah diatur didalam perundang-
undangan yang berlaku

Contenu connexe

Tendances

Kompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit pptKompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit pptAmirah Ahmad
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaBangtri
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanYesica Adicondro
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanKartika Lukitasari
 
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuangan
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuanganMsdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuangan
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuanganSelfia Dewi
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
KompensasiLidia -
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISHeru Fernandez
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialSeta Wicaksana
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasC S
 
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Indra Andhika Putra
 
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas Kerja
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaBab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas Kerja
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
 
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerjaNilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerjaFajar Winarso
 

Tendances (20)

Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
Kompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit pptKompensasi dan benefit ppt
Kompensasi dan benefit ppt
 
kompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdmkompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdm
 
Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6Msdm seleksi baru kelompok 6
Msdm seleksi baru kelompok 6
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuangan
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuanganMsdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuangan
Msdm bab iv pembayaran kinerja dan insentif keuangan
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
Sikap kerja
Sikap kerjaSikap kerja
Sikap kerja
 
Orientasi pelanggan
Orientasi pelangganOrientasi pelanggan
Orientasi pelanggan
 
Job desig nelearning
Job desig nelearningJob desig nelearning
Job desig nelearning
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGISMENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
MENYUSUN RENCANA BAYARAN STRATEGIS
 
Perspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan IndustrialPerspektif Hubungan Industrial
Perspektif Hubungan Industrial
 
Operational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola KualitasOperational Management : Mengelola Kualitas
Operational Management : Mengelola Kualitas
 
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
 
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas Kerja
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaBab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas Kerja
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas Kerja
 
Resume Kompensasi SDM
Resume Kompensasi SDMResume Kompensasi SDM
Resume Kompensasi SDM
 
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerjaNilai, sikap dan kepuasan kerja
Nilai, sikap dan kepuasan kerja
 

En vedette

En vedette (20)

Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
Chapter#12 kompensasi manajemen
Chapter#12 kompensasi manajemenChapter#12 kompensasi manajemen
Chapter#12 kompensasi manajemen
 
Pemeliharaan sdm
Pemeliharaan sdmPemeliharaan sdm
Pemeliharaan sdm
 
Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasa
Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasaSlide presentasi msdm kompensasi dan balas jasa
Slide presentasi msdm kompensasi dan balas jasa
 
Msdm tunjangan dan pelayanan karyawan
Msdm tunjangan dan pelayanan karyawanMsdm tunjangan dan pelayanan karyawan
Msdm tunjangan dan pelayanan karyawan
 
Presentation Management Sallary
Presentation Management SallaryPresentation Management Sallary
Presentation Management Sallary
 
Program Absensi & Penggajian (gaji.id)
Program Absensi & Penggajian (gaji.id)Program Absensi & Penggajian (gaji.id)
Program Absensi & Penggajian (gaji.id)
 
Kompensasi dan Teori Upah
Kompensasi dan Teori UpahKompensasi dan Teori Upah
Kompensasi dan Teori Upah
 
Artikel modul 9
Artikel modul 9Artikel modul 9
Artikel modul 9
 
Capítulo 11 mondy
Capítulo 11 mondyCapítulo 11 mondy
Capítulo 11 mondy
 
Global hrm
Global hrmGlobal hrm
Global hrm
 
Kompensasi,sumber daya manusia
Kompensasi,sumber daya manusiaKompensasi,sumber daya manusia
Kompensasi,sumber daya manusia
 
Global Human Resourse Mgt
Global Human Resourse MgtGlobal Human Resourse Mgt
Global Human Resourse Mgt
 
Lembur ppt(2)
Lembur ppt(2)Lembur ppt(2)
Lembur ppt(2)
 
Compensation
CompensationCompensation
Compensation
 
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemenKompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
 
STAFFING
STAFFINGSTAFFING
STAFFING
 
Presentasi Employee Benefit
Presentasi Employee BenefitPresentasi Employee Benefit
Presentasi Employee Benefit
 
Compensation
CompensationCompensation
Compensation
 

Similaire à Kompensasi.pptx [autosaved]

Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmMakalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmarinisilviyaniarini
 
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmMakalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmevi oktaviani
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmrumintasihombing
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmrumintasihombing
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmevi oktaviani
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmrumintasihombing
 
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)Ratu Alfany
 
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdmMakalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdmevi oktaviani
 
Makalah konpensasi puput handayani 11140217
Makalah konpensasi puput handayani 11140217Makalah konpensasi puput handayani 11140217
Makalah konpensasi puput handayani 11140217puputjens
 
Sistem Informasi SDM
Sistem Informasi SDMSistem Informasi SDM
Sistem Informasi SDMDanuSetiawan5
 
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10maureen07
 
Jawaban small research
Jawaban small researchJawaban small research
Jawaban small researchyayulestari2
 

Similaire à Kompensasi.pptx [autosaved] (20)

2. LINK MAKALAH UAS
2. LINK MAKALAH UAS 2. LINK MAKALAH UAS
2. LINK MAKALAH UAS
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Makalah 2
Makalah 2Makalah 2
Makalah 2
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmMakalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
 
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdmMakalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
Makalah uas 2 arini silviyani 11140303 7 pmsdm
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
 
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdmMakalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
Makalah uas 2 ruminta r sihombing 11140494 7 pmsdm
 
Makalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade faujiMakalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade fauji
 
Makalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade faujiMakalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade fauji
 
Makalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade faujiMakalah 2 pak ade fauji
Makalah 2 pak ade fauji
 
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm (1)
 
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdmMakalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm
Makalah uas 2 ratu alfani 1140560 7 p msdm
 
Makalah konpensasi puput handayani 11140217
Makalah konpensasi puput handayani 11140217Makalah konpensasi puput handayani 11140217
Makalah konpensasi puput handayani 11140217
 
Sistem Informasi SDM
Sistem Informasi SDMSistem Informasi SDM
Sistem Informasi SDM
 
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
Makalah manajemen kompensasi kelompok 10
 
Jawaban small research
Jawaban small researchJawaban small research
Jawaban small research
 

Kompensasi.pptx [autosaved]

  • 2. Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi / perusahaan kepada karyawan , yang dapat bersifa finansial maupun non finansial , pada periode yang tetap. PENGERTIAN KOMPENSASI
  • 3. FUNGSI KOMPENSASI Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif : Kompensasi yang tinggi pada seorang karyawan mempunyai implikasi bahwa organisasi memperoleh keuntungan dan manfaat maximal dari karyawan yang bersangkutan karena besarnya kompensasi sangat ditentukan oleh tinggi rendahnya produktivitas kerja karyawan yang bersangkutan Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi : Sistem pemberian kompensasi yang baik secara langsung dapat membantu stabilitas organisasi dan secara tidak langsung ikut andil dalam mendorong stabilitas dan pertubuhan ekonomi.
  • 4. Memperoleh karyawan yang memenuhi persyaratan Menghargai perilaku yang diinginkan Mendorong agar karyawan lebih baik dan giat Menunjukkan bahwa perusahaan mengalami kemajuan Mengendalikan biaya-biaya Mempertahankan karyawan yang ada Menjamin keadilan Memenuhi peraturan- peraturan legal Pemenuhan kebutuhan ekonomi karyawan TUJUAN KOMPENSASI
  • 5. 1. Harga / nilai pekerjaan. penilaian harga suatu jenis pekerjaan merupakan tindakan pertama yang dilakukan dalam menentukan besarnya kompensasi yang diberikan pd karyawan FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI 2. Sistem kompensasi :  Sistem prestasi , upah menurut prestasi kerja disebut upah sistem hasil. Pengupahan dgn cara ini mengaitkan scr langsung antar besarnya upah dgn prestasi kerja karyawan tsb.  Sistem kontrak, penerapan sistem ini didasarkan atas kuantitas, kualitas, dan lamanya penyelesaian pekerjaan yg sesuai dgn kontrak perjanjian.
  • 6. JENIS-JENIS KOMPENSASI : 1. Insentif , adalah pemberian upah berdasarkan perbedaan prestasi kerja sehingga bisa jadi dua org yang memiliki jabatan yg sama akan menerima upah yg berbeda, karena prestasi yg berbeda, meski gaji pokoknya sama. 2. Kompensasi pelengkap ( Fringe benefit), adalah salah satu bentuk pemberian kompensasi berupa penyediaan peket benefit dan program-program pelayanan karyawan,dengan maksud pokok untuk mempertahankan keberadaan karyawan sebagai anggota organisasi dalam jangka panjang. 3. Keamanan serta kesehatan karyawan, merupakan suat bentuk kompensasi nonfinansial yg sangat penting dlm organisasi. Keadaanora aman dan sehat seorang karyawan tercermin yg dlm sikap individual dan aktifitas organisasi karyawan ybs.
  • 7. Pasal 79 : Ayat 1 : pengusaha wajib memberi waktu istirahat dan cuti kepada buruh Pasal 82 : Ayat 1 : pekerja/ buruh perempuan berhak memperoleh istirahat selama 1,5 bln sebelum saatnya melahirkan anak dan 1,5 bln sesudah melahirkan menurut perhitungan dokter Pasal 88 : Ayat 1 : setiap pekerja / buruh berhak memperoleh penghasilan yang memenuhi penghidupan yang layak bagi kemanusiaan.
  • 8. TINJAUAN EMPIRIS Kita sering mendengar dan melihat kenyataan yang berlangsung di dunia usaha sering terjadi persengketaan yang melibatkan pengusaha disatu sisi dan pekerja/buruh disisi lainnya. Hal ini terjadi karena danya beberapa faktor,diantaranya : a. Lemahnya penegakan supremasi hukum khususnya yang menyangkut hak-hak buruh/pekerja b. Keberpihakan aparat penegak hukum pada pihak yang “berkuasa” c. Tidak terjadinya komunikasi yang baik antara buruh dan pengusaha d. Kurangnya pengetahuan tentang hak dan kewajiban yang sebarnanya teLah diatur didalam perundang- undangan yang berlaku