SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Les NATU
Réalisé par : Lina Ben Brahim
M1 VIC ( 2018-2019 )
Gestion des communautés virtuelles – Mr. Mehdi Ben Gedhifa
Plan
Introduction
Les GAFA
Les NATU
o Netflix
o Airbnb
o Tesla
o Uber
Les points communs des NATU
Conclusion
2
Introduction
 De nos jours, le numérique atteint sa
maturité, et l'espace de notre réalité
vécue devient plus digital.
 On trouve alors une nouvelle
génération d’entreprises qui exploite
la digitalisation pour développer des
nouveaux modèles économiques
innovants et disruptifs .
3
Les GAFA
 L'acronyme GAFA désigne 4 des entreprises les plus puissantes
du monde « de l'internet », elles possèdent un pouvoir
économique et financier considérable qui s’affichent parfois plus
importants que des Etats.
Les GAFA incarnent le passage à l’ère du digital.
4
Les NATU
 C’est l’acronyme qui réunit les 4 grandes entreprises emblématiques
de l’économie numérique :
5
1. NETFLIX
Création
1997
Nombre d’utilisateurs
125 M.
Dans + 190 pays.
La plus grande plateforme de
diffusion de films et de séries en ligne.
 Netflix, révolutionne l’univers de la vidéo
sans passer par la case programme télé.
6
1.1 La stratégie de communication de Netflix
 La stratégie social media sur Facebook
 Le compte international
utilise le ciblage
géographique pour adapter
son contenu selon le pays et
la langue.
7
 La stratégie de Netflix sur Twitter
 Parle moins d’actualité. Le
compte de la marque Netflix
se comporte comme celui
d’un ami qui partagerait des
traits d’esprit humoristiques.
1.1 La stratégie de communication de Netflix
8
2. AIRBNB
 Airbnb est une plateforme communautaire payante, qui permet
à des particuliers de louer tout ou une partie de leur propre
habitation comme logement d'appoint.
Création
Aout 2008
Juin 2012
+ de 10
millions de
nuits ont
été
réservées
9
2.1 Nouveau : Airbnb pour les événements
Communiquer les
détails de votre
événement
Airbnb : création d’une
page d'événement
personnalisée + widget
Airbnb
Partager la page ou
intégrer le widget
Airbnb à votre site.
 Aider les personnes qui se rendent à votre événement à
trouver un hébergement.
10
3. TESLA
 Fondé en 2003 par un groupe d'ingénieurs qui désiraient
prouver qu'il était possible de rouler à bord d'un véhicule
électrique, et que ces véhicules électriques pouvaient être plus
performants, et plus rapides que les véhicules à combustion
classique.
11
 Aujourd'hui, Tesla offre non seulement des voitures électriques, mais
également des produits de génération et de stockage d'énergie propre,
hautement évolutifs.
Voiture
électrique
batteries
domestiqu
es
Alimentation
électrique
Installatio
ns solaires
Solutions de
stockage.
La mission :accélérer la transition
mondiale vers l'énergie durable.
3. TESLA
12
4. UBER
 Uber est une entreprise technologique américaine qui développe
et exploite des applications mobiles de mise en contact
d'utilisateurs avec des conducteurs réalisant des services de
transport.
 Uber facilite l’accès aux chauffeurs
privés sans passer par la case taxi
13
Les points communs de ces nouvelles
stars en permanente croissance :
Plateforme
technique/
innovante
Expérience
client
améliorée
Faible
coûts
Nouveaux
usages sur
des
marchés où
les attentes
sont fortes
service à
haute
valeur
ajoutée
Des salariés 
autoentrepren
eurs
business
modèles #
modèles
traditionnels.
14
Conclusion
 Maintenant que nous connaissons les GAFA, et que nous avons
découvert les NATU, nous devrions également connaitre
les BATX car ils dessinerons probablement notre avenir.
• Google
• Amazon
• Facebook
• Apple
• Baidu
• Alibaba
• Tencent
• Xiaomi
Le digital n’est pas un simple outil, un format ou un
canal de distribution, le digital est toute une culture.
15
Webographie
• https://www.nouvelobs.com/rue89/20150802.RUE3739/apres-les-gafa-les-nouveaux-
maitres-du-monde-sont-les-natu.html
• https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1095549/nombre-abonnes-netflix-record-
premier-trimestre
• http://www.weneedcafeine.com/strategie-de-communication-de-netflix/
• https://www.lsa-conso.fr/qui-sont-les-natu-et-est-ce-qu-on-va-en-parler-
longtemps,224556
• https://www.silicon-valley.fr/blog/2018/05/11/connaissez-vous-les-natu/
• https://c-marketing.eu/gafa-natu-fintech-cachent-
acronymes/#NATU_les_nouveaux_champions_de_la_disruption
• http://www.mbadmb.com/2018/06/29/qui-sont-les-batx/
• https://www.frenchweb.fr/numbers-de-combien-a-progresse-le-chiffre-daffaires-des-
natu-depuis-2011/280035
• https://www.lesechos.fr/05/11/2012/LesEchos/21305-065-ECH_le-monde-digital--
une-revolution-pour-l-organisation-des-entreprises.htm
• https://digitalisations.com/un-monde-digital-un-monde-horizontal/
• https://www.tesla.com/fr_CA/about
• https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/gafa.html
16
Merci pour votre
attention
17

Contenu connexe

Tendances

The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...
The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...
The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...FrenchWeb.fr
 
Airbnb presentation
Airbnb presentationAirbnb presentation
Airbnb presentationRui Wang
 
Airbnb business model analysis
Airbnb business model analysisAirbnb business model analysis
Airbnb business model analysisGua Tabidze
 
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...infolearn - TEST4U
 
Lessons Of The Past: Uber
Lessons Of The Past: UberLessons Of The Past: Uber
Lessons Of The Past: UberSkylar Dann
 
Uber technologies inc
Uber technologies inc Uber technologies inc
Uber technologies inc Varsha Singh
 
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~圭 進藤
 
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...SEO CAMP
 
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about it
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about itHow Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about it
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about itDimitris Savvakos
 
Lean UX, Somewhere Over the Waterfall
Lean UX, Somewhere Over the WaterfallLean UX, Somewhere Over the Waterfall
Lean UX, Somewhere Over the WaterfallLane Goldstone
 
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global Expansion
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global ExpansionUBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global Expansion
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global ExpansionShaminder Saini
 
Uber Company Review
Uber Company ReviewUber Company Review
Uber Company ReviewKevin Tan
 

Tendances (20)

The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...
The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...
The 'Uber-Economy': how marketplaces empowering casual workers disrupt incumb...
 
Airbnb presentation
Airbnb presentationAirbnb presentation
Airbnb presentation
 
Airbnb business model analysis
Airbnb business model analysisAirbnb business model analysis
Airbnb business model analysis
 
Uber's Business Model
Uber's Business ModelUber's Business Model
Uber's Business Model
 
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...
UBER Analytics Preparation Course v.3.1 & 6.16: Services & Vocabulary - TEST4...
 
Lessons Of The Past: Uber
Lessons Of The Past: UberLessons Of The Past: Uber
Lessons Of The Past: Uber
 
Olacab ppt
Olacab pptOlacab ppt
Olacab ppt
 
Uber case study
Uber case studyUber case study
Uber case study
 
UBER
UBERUBER
UBER
 
Ola cabs
Ola cabsOla cabs
Ola cabs
 
Uber technologies inc
Uber technologies inc Uber technologies inc
Uber technologies inc
 
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
10分でわかったつもりになるlean start up ~リーンスタートアップって何ですか?~
 
AirBnB
AirBnBAirBnB
AirBnB
 
Uber Corp
Uber CorpUber Corp
Uber Corp
 
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...
Etude de cas : 1 destination / 1 site. De 0 à 50K visiteurs / mois en mode ra...
 
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about it
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about itHow Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about it
How Airbnb disrupts the lodging industry and what you can do about it
 
Lean UX, Somewhere Over the Waterfall
Lean UX, Somewhere Over the WaterfallLean UX, Somewhere Over the Waterfall
Lean UX, Somewhere Over the Waterfall
 
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global Expansion
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global ExpansionUBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global Expansion
UBER-Current Strategy, Competition Analysis and Global Expansion
 
Uber Company Review
Uber Company ReviewUber Company Review
Uber Company Review
 
Uber Case Presentation
Uber Case PresentationUber Case Presentation
Uber Case Presentation
 

Similaire à Les NATU

Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !
Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !
Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !Stéphane Toullieux
 
tome 7 de l'étude annuelle de Lecko
tome 7 de l'étude annuelle de Leckotome 7 de l'étude annuelle de Lecko
tome 7 de l'étude annuelle de LeckoClaude Super
 
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entrepriseYann Gourvennec
 
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...Stéphane Schultz
 
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019Denys Malengreau
 
Passage de lobjet aux services rimini
Passage de lobjet aux services riminiPassage de lobjet aux services rimini
Passage de lobjet aux services riminiFabMob
 
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitale
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitaleL'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitale
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitaleForums financiers de Wallonie
 
Pl news letter_juillet11
Pl news letter_juillet11Pl news letter_juillet11
Pl news letter_juillet11robertpluss
 
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...Sébastien Bourguignon
 
Comment construire la smart city avec les startups
Comment construire la smart city avec les startupsComment construire la smart city avec les startups
Comment construire la smart city avec les startupsOlivier Devillers
 
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...Phil Jeudy
 
Les communs
Les communsLes communs
Les communsFabMob
 

Similaire à Les NATU (20)

Les NATU
Les NATULes NATU
Les NATU
 
Les natu , gabtni aya 1
Les natu , gabtni aya 1Les natu , gabtni aya 1
Les natu , gabtni aya 1
 
Les natu
Les natuLes natu
Les natu
 
Les natu
Les natuLes natu
Les natu
 
Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !
Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !
Quelques heures à la nouvelle orléans... la conférence Tech Collision !
 
tome 7 de l'étude annuelle de Lecko
tome 7 de l'étude annuelle de Leckotome 7 de l'étude annuelle de Lecko
tome 7 de l'étude annuelle de Lecko
 
L’entreprise en ligne
L’entreprise en ligneL’entreprise en ligne
L’entreprise en ligne
 
Empowerment numérique
Empowerment numériqueEmpowerment numérique
Empowerment numérique
 
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise
[Fr] tome 7 de l'étude Lecko sur le RSE - réseau social d'entreprise
 
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...
Le Logiciel dévore le Transport - la révolution numérique dans les transports...
 
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019
GAFAnomics - ECS Paris - 30/04/2019
 
les NATU
les NATUles NATU
les NATU
 
Passage de lobjet aux services rimini
Passage de lobjet aux services riminiPassage de lobjet aux services rimini
Passage de lobjet aux services rimini
 
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitale
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitaleL'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitale
L'économie des gagnants : défis et opportunités de la révolution digitale
 
L'avenir des médias
L'avenir des médiasL'avenir des médias
L'avenir des médias
 
Pl news letter_juillet11
Pl news letter_juillet11Pl news letter_juillet11
Pl news letter_juillet11
 
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...
Gilles Babinet - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - Un des piliers...
 
Comment construire la smart city avec les startups
Comment construire la smart city avec les startupsComment construire la smart city avec les startups
Comment construire la smart city avec les startups
 
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...
L’actualité High-Tech de la semaine : Airmobs du MIT Media Lab, Foursquare, L...
 
Les communs
Les communsLes communs
Les communs
 

Plus de Lina Ben Brahim

Intelligence territoriale - Région de Kesra
Intelligence territoriale - Région de KesraIntelligence territoriale - Région de Kesra
Intelligence territoriale - Région de KesraLina Ben Brahim
 
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0Lina Ben Brahim
 
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et Outils
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLa veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et Outils
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLina Ben Brahim
 
l'Intelligence Economique en Tunisie
l'Intelligence Economique en Tunisie l'Intelligence Economique en Tunisie
l'Intelligence Economique en Tunisie Lina Ben Brahim
 
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. Lina Ben Brahim
 
Baromètre du e-commerce en Tunisie
Baromètre du e-commerce en TunisieBaromètre du e-commerce en Tunisie
Baromètre du e-commerce en TunisieLina Ben Brahim
 

Plus de Lina Ben Brahim (6)

Intelligence territoriale - Région de Kesra
Intelligence territoriale - Région de KesraIntelligence territoriale - Région de Kesra
Intelligence territoriale - Région de Kesra
 
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0
La gestion de l'image de l'entreprise à l'ère du web 2.0
 
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et Outils
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et OutilsLa veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et Outils
La veille Du concept à la réalité : Culture, Méthode et Outils
 
l'Intelligence Economique en Tunisie
l'Intelligence Economique en Tunisie l'Intelligence Economique en Tunisie
l'Intelligence Economique en Tunisie
 
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique. De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
De l'intelligence économique à l'intelligence stratégique.
 
Baromètre du e-commerce en Tunisie
Baromètre du e-commerce en TunisieBaromètre du e-commerce en Tunisie
Baromètre du e-commerce en Tunisie
 

Les NATU

  • 1. Les NATU Réalisé par : Lina Ben Brahim M1 VIC ( 2018-2019 ) Gestion des communautés virtuelles – Mr. Mehdi Ben Gedhifa
  • 2. Plan Introduction Les GAFA Les NATU o Netflix o Airbnb o Tesla o Uber Les points communs des NATU Conclusion 2
  • 3. Introduction  De nos jours, le numérique atteint sa maturité, et l'espace de notre réalité vécue devient plus digital.  On trouve alors une nouvelle génération d’entreprises qui exploite la digitalisation pour développer des nouveaux modèles économiques innovants et disruptifs . 3
  • 4. Les GAFA  L'acronyme GAFA désigne 4 des entreprises les plus puissantes du monde « de l'internet », elles possèdent un pouvoir économique et financier considérable qui s’affichent parfois plus importants que des Etats. Les GAFA incarnent le passage à l’ère du digital. 4
  • 5. Les NATU  C’est l’acronyme qui réunit les 4 grandes entreprises emblématiques de l’économie numérique : 5
  • 6. 1. NETFLIX Création 1997 Nombre d’utilisateurs 125 M. Dans + 190 pays. La plus grande plateforme de diffusion de films et de séries en ligne.  Netflix, révolutionne l’univers de la vidéo sans passer par la case programme télé. 6
  • 7. 1.1 La stratégie de communication de Netflix  La stratégie social media sur Facebook  Le compte international utilise le ciblage géographique pour adapter son contenu selon le pays et la langue. 7
  • 8.  La stratégie de Netflix sur Twitter  Parle moins d’actualité. Le compte de la marque Netflix se comporte comme celui d’un ami qui partagerait des traits d’esprit humoristiques. 1.1 La stratégie de communication de Netflix 8
  • 9. 2. AIRBNB  Airbnb est une plateforme communautaire payante, qui permet à des particuliers de louer tout ou une partie de leur propre habitation comme logement d'appoint. Création Aout 2008 Juin 2012 + de 10 millions de nuits ont été réservées 9
  • 10. 2.1 Nouveau : Airbnb pour les événements Communiquer les détails de votre événement Airbnb : création d’une page d'événement personnalisée + widget Airbnb Partager la page ou intégrer le widget Airbnb à votre site.  Aider les personnes qui se rendent à votre événement à trouver un hébergement. 10
  • 11. 3. TESLA  Fondé en 2003 par un groupe d'ingénieurs qui désiraient prouver qu'il était possible de rouler à bord d'un véhicule électrique, et que ces véhicules électriques pouvaient être plus performants, et plus rapides que les véhicules à combustion classique. 11
  • 12.  Aujourd'hui, Tesla offre non seulement des voitures électriques, mais également des produits de génération et de stockage d'énergie propre, hautement évolutifs. Voiture électrique batteries domestiqu es Alimentation électrique Installatio ns solaires Solutions de stockage. La mission :accélérer la transition mondiale vers l'énergie durable. 3. TESLA 12
  • 13. 4. UBER  Uber est une entreprise technologique américaine qui développe et exploite des applications mobiles de mise en contact d'utilisateurs avec des conducteurs réalisant des services de transport.  Uber facilite l’accès aux chauffeurs privés sans passer par la case taxi 13
  • 14. Les points communs de ces nouvelles stars en permanente croissance : Plateforme technique/ innovante Expérience client améliorée Faible coûts Nouveaux usages sur des marchés où les attentes sont fortes service à haute valeur ajoutée Des salariés  autoentrepren eurs business modèles # modèles traditionnels. 14
  • 15. Conclusion  Maintenant que nous connaissons les GAFA, et que nous avons découvert les NATU, nous devrions également connaitre les BATX car ils dessinerons probablement notre avenir. • Google • Amazon • Facebook • Apple • Baidu • Alibaba • Tencent • Xiaomi Le digital n’est pas un simple outil, un format ou un canal de distribution, le digital est toute une culture. 15
  • 16. Webographie • https://www.nouvelobs.com/rue89/20150802.RUE3739/apres-les-gafa-les-nouveaux- maitres-du-monde-sont-les-natu.html • https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1095549/nombre-abonnes-netflix-record- premier-trimestre • http://www.weneedcafeine.com/strategie-de-communication-de-netflix/ • https://www.lsa-conso.fr/qui-sont-les-natu-et-est-ce-qu-on-va-en-parler- longtemps,224556 • https://www.silicon-valley.fr/blog/2018/05/11/connaissez-vous-les-natu/ • https://c-marketing.eu/gafa-natu-fintech-cachent- acronymes/#NATU_les_nouveaux_champions_de_la_disruption • http://www.mbadmb.com/2018/06/29/qui-sont-les-batx/ • https://www.frenchweb.fr/numbers-de-combien-a-progresse-le-chiffre-daffaires-des- natu-depuis-2011/280035 • https://www.lesechos.fr/05/11/2012/LesEchos/21305-065-ECH_le-monde-digital-- une-revolution-pour-l-organisation-des-entreprises.htm • https://digitalisations.com/un-monde-digital-un-monde-horizontal/ • https://www.tesla.com/fr_CA/about • https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/gafa.html 16

Notes de l'éditeur

  1. néanmoins ces entreprises font déjà figure de « vieilles » face à l’émergence de la nouvelle génération des géants américains, qui surfent sur de nouveaux modèles.
  2. Après les Gafa, les nouveaux maîtres du monde sont les Natu, cette nouvelle génération de start-up secoue tout le système avec son nouveau modèle. ils rendent obsolètes les règles de fonctionnement de leur marché : la construction automobile pour Tesla, l’hôtellerie pour AirBnB, l’usage de la télévision pour Netflix et les transports pour Uber.
  3. Une technique qui offre une information plus pertinente au public et permet d’être plus juste dans l’humour. Au niveau du contenu en lui-même, c’est un mélange d’annonces, de GIFs, d’anecdotes et d’éléments en rapport avec les séries du moment. Mais globalement, l’objectif est toujours le même : divertir l’audience. C’est là qu’on se rend compte qu’ils connaissent bien leur public.
  4.  (se situe à la croisée entre le réseau social et la plateforme de diffusion de contenus.)
  5. Combien ça coûte ? Vous n'avez rien à payer. Airbnb pour les événements vous permet de rapprocher vos participants des logements qui correspondent à leurs besoins.
  6. Aujourd'hui, Tesla construit non seulement des véhicules entièrement électriques, mais également des produits de génération et de stockage d'énergie propre hautement évolutifs..
  7. Alimentez votre maison avec Tesla Les batteries domestiques Tesla complètent votre installation solaire pour exploiter toute la puissance du soleil et réduire notre dépendance aux combustibles fossiles. alimente des projets à grande échelle grâce à des installations solaires et des solutions de stockage.
  8. la réservation s’opère directement depuis le smartphone à l’aide de la géolocalisation.
  9. Une plateforme technique innovante , un service apprécié par la génération web, sans pour autant investir dans du « dur » : Uber ne possède pas de voitures et n’emploie pas de chauffeurs ou de mécaniciens, et Airbnb n’a pas d’hôtels ni de salariés dans le monde entier. Un décloisonnement total de leur marché Une expérience client nettement améliorée, à moindre coût De nouveaux usages sur des marchés où les attentes sont fortes Un service à haute valeur ajoutée qui se différencie en permanence Des salariés remplacés par des autoentrepreneurs souvent précarisés les business modèles de ces sociétés sont complètement différents des modèles traditionnels.
  10. Baidu : un moteur de recherche sur internet, l’équivalent chinois de Google Alibaba: une plateforme de vente en ligne et une solution de paiement sécurisés, une sorte d’Ebay et de Paypal Tencent: un créateur de messagerie instantanée Xiaomi: un fabricant de smartphone. Surnommé le “Apple” chinois En moins de 20 ans ces licornes sont devenues des dragons étendant leur périmètre d’action bien au-delà de leur activité initiale.