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Tiposde estrategias
Estrategia corporativa: ocupa la parte superior de la pirámide. Es la que
diagrama la dirección general y define parámetros fundamentales como la misión
de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización (dónde
queremos ir), la cultura y valores, entre otras. Una vez se tienen claros estos
parámetros se define la estrategia corporativa. Estas no se fijan mirando a la
competencia, sino que sólo se basan en los propios valores.
Estrategia competitiva o de negocio: son las estrategias que definen cómo vamos a
competir en el mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia
competitiva se analiza cómo funcionan los competidores. Llamada también "liderazgo
en costos”, ya que se esfuerza para obtener los costos de producción y distribución más
bajos y así vender a precios más bajos que sus competidores y conseguir una mayor
participación en el mercado
Estrategias funcionales: una vez se tienen definidos los parámetros de la
estrategia corporativa y competitiva se definen las funcionales que son dirigidas a
mejorar la eficacia operacional en áreas como: manufactura, mercadeo, cadena de
abastecimiento, servicio al cliente, entre otras. El solo hecho de cómo se maneja
la producción puede tener muchas variables ejemplo:
1- Líneas o grupos de producción
2- Producción propia o subcontratada
3- Alta tecnología o alta mano de obra, etc.
4- Las decisiones sobre la distribución: tiendas propias Vs distribución
mayorista, distribución directa o mediante intermediarios, etc.
Estrategias de Diferenciación: consiste en producir o vender un producto que
sea único y original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea
fácilmente imitable por ésta. Puede haber diferenciación, por ejemplo, en el diseño
del producto, en sus atributos o características, en la marca, en la calidad, en
brindar un buen servicio o atención al cliente, en ofrecer servicios adicionales, en
la rapidez en la entrega, etc.
A través de la estrategia de diferenciación, la empresa busca la preferencia de los
consumidores, pudiendo incluso aumentar los precios, en caso de que éstos
reconozcan las características diferenciadoras del producto.
Estrategia de Enfoque: Esta estrategia consiste en enfocar o concentrar la
atención en un segmento específico del mercado, es decir, concentrar los
esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o gustos
de un determinado grupo de consumidores.
La estrategia de enfoque busca que la empresa se especialice en un determinado
tipo de consumidor y, por tanto, lograr ser más eficiente, por ejemplo, al ofrecer
productos que satisfagan sus necesidades o preferencias específicas, o al diseñar
estrategias que aprovechen sus características.
Estrategiade alianza
Es la asociaciónde dos o más personas físicao jurídicas con el objeto
de generar- con los aportes de cada uno de ellas-proyectos de distinto
tipo. La asociación permite crear cadenas de valor combinados
recursos.
Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades
de empresas sin importar su tamaño, sus resultados generalmente son
a largo plazo.
Planificación normativa
Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa
consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño
de diferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser
hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de
conducta que apoyará el “día a día”, para ir trabajando en el cumplimiento de lo
planeado.
La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para
la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos
acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar. Sus
elementos o fases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión,
la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenarios para contar con
posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es parte de esta etapa.
Características:
1. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y;
estrategias globales.
2. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la
planeación del objetivo
3. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas
ya han sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas.
Planificación de Contingencia
Se entiende por planificación o plan de contingencia los procedimientos
alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal
funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones se viese dañada por
un accidente interno o externo.
Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos
para los que hace falta estar preparado para seguir la continuidad de las
operaciones, ya que son un avance a la hora de superar cualquier eventualidad
que puedan acarrear importantes pérdidas y llegado el caso no solo materiales
sino personales.
Planificación o Plan de Emergencia
Un plan de emergencias es un conjunto de normas y procedimientos generales
destinados a prevenir y a controlar en forma oportuna y adecuada, las situaciones
de riesgo de una empresa.
Planificación a corto y largo plazo
Planificación a Corto Plazo: también llamada operativa es el tipo de planificación
a la que estamos más acostumbrados. Es esa que traducimos en listas de tareas y
en notas en nuestro escritorio. Es el tipo de planificación que nos va a permitir
alcanzar objetivos a corto plazo.
Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos de
acción) para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro próximo. El
período que cubre es de un año o menos
Planificación a largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años" (W.
Jiménez C., 1982)
Bibliografía
 Bracker, j. (1980). The historical develoment of the strategic management concept.
 Christopher, H. (2014). Estrategias empresariales. Soy Entrepreneur.
 Henrry Mintzberg, J. B. (1997). El proceso estratégico . Pearson.
 James Finch, R. E. (1996). Administración. Pearson Educación.
 Romo, M. A. (2003). Subjetividad y cultura en la toma de decisiones empresariales.
Pearson Educación.
 : http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml#ixzz4NZkkmAsY

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Gerencia estrategica

  • 1. Tiposde estrategias Estrategia corporativa: ocupa la parte superior de la pirámide. Es la que diagrama la dirección general y define parámetros fundamentales como la misión de la empresa, los objetivos de la empresa, la visión de la organización (dónde queremos ir), la cultura y valores, entre otras. Una vez se tienen claros estos parámetros se define la estrategia corporativa. Estas no se fijan mirando a la competencia, sino que sólo se basan en los propios valores. Estrategia competitiva o de negocio: son las estrategias que definen cómo vamos a competir en el mercado. A diferencia de lo que ocurre con la corporativa, en la estrategia competitiva se analiza cómo funcionan los competidores. Llamada también "liderazgo en costos”, ya que se esfuerza para obtener los costos de producción y distribución más bajos y así vender a precios más bajos que sus competidores y conseguir una mayor participación en el mercado Estrategias funcionales: una vez se tienen definidos los parámetros de la estrategia corporativa y competitiva se definen las funcionales que son dirigidas a mejorar la eficacia operacional en áreas como: manufactura, mercadeo, cadena de abastecimiento, servicio al cliente, entre otras. El solo hecho de cómo se maneja la producción puede tener muchas variables ejemplo: 1- Líneas o grupos de producción 2- Producción propia o subcontratada 3- Alta tecnología o alta mano de obra, etc. 4- Las decisiones sobre la distribución: tiendas propias Vs distribución mayorista, distribución directa o mediante intermediarios, etc. Estrategias de Diferenciación: consiste en producir o vender un producto que sea único y original, que logre distinguirse de la competencia, y que no sea fácilmente imitable por ésta. Puede haber diferenciación, por ejemplo, en el diseño del producto, en sus atributos o características, en la marca, en la calidad, en brindar un buen servicio o atención al cliente, en ofrecer servicios adicionales, en la rapidez en la entrega, etc.
  • 2. A través de la estrategia de diferenciación, la empresa busca la preferencia de los consumidores, pudiendo incluso aumentar los precios, en caso de que éstos reconozcan las características diferenciadoras del producto. Estrategia de Enfoque: Esta estrategia consiste en enfocar o concentrar la atención en un segmento específico del mercado, es decir, concentrar los esfuerzos en producir o vender productos que satisfagan las necesidades o gustos de un determinado grupo de consumidores. La estrategia de enfoque busca que la empresa se especialice en un determinado tipo de consumidor y, por tanto, lograr ser más eficiente, por ejemplo, al ofrecer productos que satisfagan sus necesidades o preferencias específicas, o al diseñar estrategias que aprovechen sus características. Estrategiade alianza Es la asociaciónde dos o más personas físicao jurídicas con el objeto de generar- con los aportes de cada uno de ellas-proyectos de distinto tipo. La asociación permite crear cadenas de valor combinados recursos. Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades de empresas sin importar su tamaño, sus resultados generalmente son a largo plazo. Planificación normativa Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño de diferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”, para ir trabajando en el cumplimiento de lo planeado. La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos
  • 3. acordados por los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar. Sus elementos o fases son conocidos como dimensiones del liderazgo y son la visión, la misión y los valores de la institución. El desarrollar escenarios para contar con posibles estrategias de acción para cada uno de ellos es parte de esta etapa. Características: 1. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales. 2. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo 3. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya han sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas. Planificación de Contingencia Se entiende por planificación o plan de contingencia los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo. Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado para seguir la continuidad de las operaciones, ya que son un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear importantes pérdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales. Planificación o Plan de Emergencia Un plan de emergencias es un conjunto de normas y procedimientos generales destinados a prevenir y a controlar en forma oportuna y adecuada, las situaciones de riesgo de una empresa.
  • 4. Planificación a corto y largo plazo Planificación a Corto Plazo: también llamada operativa es el tipo de planificación a la que estamos más acostumbrados. Es esa que traducimos en listas de tareas y en notas en nuestro escritorio. Es el tipo de planificación que nos va a permitir alcanzar objetivos a corto plazo. Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos de acción) para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro próximo. El período que cubre es de un año o menos Planificación a largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años" (W. Jiménez C., 1982) Bibliografía  Bracker, j. (1980). The historical develoment of the strategic management concept.  Christopher, H. (2014). Estrategias empresariales. Soy Entrepreneur.  Henrry Mintzberg, J. B. (1997). El proceso estratégico . Pearson.  James Finch, R. E. (1996). Administración. Pearson Educación.  Romo, M. A. (2003). Subjetividad y cultura en la toma de decisiones empresariales. Pearson Educación.  : http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml#ixzz4NZkkmAsY