2. En tværfaglig rotte
• Udviklingskonsulent på Hovedbiblioteket i
Aarhus
– Kommunikation og branding
– Udviklingsopgaver
– Projektleder
• Cand.mag. Nordisk sprog & litteratur, sidefag i
filmvidenskab, ph.d. i æstetik og kultur
• Tidligere underviser på Aarhus Universitet i
medievidenskab.
• Censor ved Aarhus Universitet
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
3. Ånden i Aarhus
• HB i dag: åben idekultur
• Morgensessions
• Ideudviklingssessions
• Udvikling på tværs af huset
• ALE
• Next
• Brugerinddragende kultur
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
4. Fremtidens mødested i Aarhus
Schmidt, hammer & Lassen • 28.000 kvadratmeter • ambitiøs lokalplan • vision: det
nye havnerum skal være en attraktiv del af Aarhus city, skabe sammenhæng ml.by og
bugt • vision: Dokk1 aarhusianernes nye mødested.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
5. Biblioteket i byudviklingen
Taler man om mødestedet i en bibliotekskontekst så er der nogle funktioner, der
knytter sig til biblioteket, hvis man ser på vores rolle i lokalsamfund, byen, kulturlivet
og byudviklingen.
Nyere byudvikling tyder på • biblioteker kan bidrage til at synliggøre og styrke
bymiljøer og byudvikling • kreative oplevelsessteder • understøtte borgernes behov for
mødesteder.
Kilde: Casper Hvenegaard Rasmussen, Henrik Jochumsen, Dorte Skot-Hansen: Biblioteket i byudviklingen (2011)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
6. Place
• ikon - tendens
• placemaker – kulturelt anker – kickstarter
– tiltrække nye segmenter
• katalysator – sammenhængskraft –
image og lokal identitet
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
7. Space
• Open-minded mødested – kontaktskabende og
inkluderende
• Public domain – byrum men også bygninger og
cyberspace skal understøtte social og kulturel
mangfoldighed
• Oplevelsesrum – et levende rum i byen, openmindede
rum, at iscenesætte og knytte en oplevelse til produktet,
biblioteket som en scene, det legende bibliotek.
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
8. Relations
• Partnerskaber & kreative allinancer – ud af boksen –
et middel, ikke et mål i sig selv - bidrager til byen –
knudepunkt for netværk
• Hybride kulturarenaer og kulturprojekter: synergi,
komplementær funktioner og markere sig i bybilledet
• Kreative vækstlag – kreative entreprenører, DIY-
kulturen, digitalt indfødte, prosumers, biblioteket ikke kun
formidle, også understøtte det at brugerne selv skal
skabe
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
10. Fra transaktion til relation
Tre roller for det nye bibliotek
• Hvis man betragter biblioteket ud fra den optik, som er blevet skitseret på de foregående
slides, hvor der i høj grad er tale om en bevægelse fra transaktion til relation, så betyder
det naturligvis også noget for bibliotekets roller og funktioner
– aktørens rolle: at være initiatiativtager, udfarende, ekspressiv, indtage nye platforme, igangsætte
– facilitator: skabe rammer, rum og understøtte, ikke mindst i forhold til at engagere brugerne og
borgerne. Det er altså ikke os, der er den ekspressive aktør, men vi er de understøttende rammer
for at ting kan udfolde sig
– partnerens rolle: kan rumme både aktørens og facilitatorens roller, men handler også om at bringe
biblioteket i relation til andre virksomheder og organisationer og at komplementere det, biblioteket
mangler. Det kan være ressourcer, kompetencer eller netværk.
• Biblioteket kan tænke partnerskaber som et strategisk værktøj, der kan hjælpe biblioteket med at nå mål og
blive en integreret moderne organisation, der arbejder netværksbaseret, dvs. at bibliotekets netværk blandt
andet udgøres af relationer mellem organisationer og virksomheder, der har specialiseret sig i forhold til
hinanden.
• Netværkstankegangen er en måde at organisere biblioteket på, der bryder med tidligere hierarkisk opbyggede
organisationsformer og biblioteksvirksomhed, hvor biblioteket kunne udgøre en verden i sig selv.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
11. Biblioteket som mødested
• Flytter man tankerne om space, place og
relationer og kobler det med roller som
facilitator, aktør og partner, så får man
biblioteker, der ikke nøjes med
bevægelsen fra transaktion til relation,
men bevæger sig ind i rollen som
PROAKTIV forandringsaktør,
transformationsarena og medskaber af
(by)udvikling og kulturliv.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
13. Navnekonkurrence
• Efteråret 2012: navnekonkurrence
• 2 uger: 1250 forslag
• Udvælgelseskriterier (dansk,
engelsk, uhensigtsmæssige
betydninger, vision og værdier,
registrering mv.)
• Et udvalg på 30 gik ud til afstemning
• De syv højest ratede gik videre til en
dommerkomite bestående af
repræsentanter fra de politiske
partier, fællesrådene, børn og
ungeborgmester + formand for
ældrerådet.
• Navnedesign: kategorier (sted,
historie etc) og smagsdomme
• Navnedesign: anbefalinger:
huskeligt, adskille sig, indikere virke,
være kort osv).
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
14. Design af en visuel identitet
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
16. Brobygning mellem HB og Dokk1
• Byggepladsen
• Kampagner: opbygning af identitet
• Flytning af mentalt mindset – både hos
medarbejderne (internt og i BoB) og
hos brugere og borgere i Aarhus
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
17. Inddrag borgerne
– 5 minutter to og to
– Hvordan inddrage borgerne i forhold til, hvad
der skal foregå i Det nye Sølvberget?
– Hvordan inddrage dem, så de tager ejerskab
og føler det er deres sted?
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
18. Behov for nye formater for
møder mellem mennesker og medier?
• tænk mødeformer som koncepter der skal udvikles…
• tænk mødestedet ind som et strategisk mål ift. udvikling, formidling og målsætning
• touchpoints – hvor vil biblioteket møde borgerne
• udvikl mødekoncepter der er motiveret af bibliotekets værdier og ideer
• tænk mødestedet som en platform for engagement og empowerment
• tænk mødestedet udenfor bibliotekets mure
• tænk mødesteder i samarbejder med andre
• tænk mødestedet online
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
19. GAMING SOM EKSEMPEL
Projektets overordnede formål: at klargøre hvilken rolle
biblioteket skulle spille i forhold til spilmediet og
klargøre, hvordan vi kunne arbejde med at styrke
bibliotekets formidling af spil
• 1) at levendegøre spil og spilkultur i biblioteksregi (i
samarbejde med first movers og spilentusiaster i
Aarhus)
• 2) at sætte spilmediet ind i en sammenhæng
• 3) at udvide opfattelsen af, hvad spil er
• 4) at bringe bibliotekets spilformidling også uden for
bibliotekets sædvanlige rum
Vi manglede imidlertid alt. Viden, netværk, lokale aktører og
first movers.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
20. Netværket som mødested
• Netværksrække om spil og spilkultur
– intet synligt spilnetværk i Aarhus, ingen indgang til spilmiljøet i Aarhus
– spildannelse, spil og vold, spil og sport, augmented reality, machinima,
spil og iværksætteri, spiludvikling, spil og tv, spil og historie m.fl.
– brugt aktivt i forhold til vores øvrige spilformidling
– fik spilinteresserede og spilaktører frem i lyset
– fik øje på hinanden, amatører, studerende, spiludviklere, branchefolk
– involvering
– levendegør spilmediet, viser menneskene bag
– var med til at opbygge et netværk vi kan trække på, spørge til råds og
involvere : samarbejdspartnere, hybridaktiviteter, frivillige
– var med til at brande biblioteket som en seriøs og kvalificeret aktør
– biblioteket var proaktivt agerende, faciliterende (jf. DIY) og partner
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
24. Andre eksempler på
mødeformater…
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
25. På tværs af generationer
Mennesker mødes og underviser hinanden
• Lektiecafé: i samarbejde med Red Barnet Ungdom
• Undervisning af børn i kemieksperimenter. Underviserne er gymnasieelever.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
26. Møde mellem borgere og ny forskning
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
27. Mødet mellem borgere og politikere:
Politisk Valgcafé
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
30. Folkelab
• Makerspaces, hackerspaces, fablabs
• Skyder op i større byer over hele
verden
• Biblioteket en del af denne kultur
• Dele, lære og kreere
• Alle skal have mulighed for at deltage
• Open mind
• Projektet Lokalsamfundets
innovationsrum skal undersøge, om
Makerspaces er en metode, som
bibliotekerne kan bruge i opgaven med
at være innovationsfremmere.
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
33. Ideer til aktiviteter i det Nye
Sølvberget
• 2+2
• 10 minutter
• Ideer til nye formater og koncepter i
forhold til at skabe Nye Sølvberget som et
mødested, som ”byens dagligstue”
• Den tidlige ideudvikling er storladen: tænk
ikke i praktiske omstændigheder, økonomi
eller ressourcer.
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
34. Partnerskaber
• Ud af boksen
• Kortlægning af
partnerskaber:
– Hvilke har vi?
– Hvilke har vi behov
for?
– Hvilke aktiviteter
kunne vi bruge det til?
– Hvordan kan det
gavne vores brand?
– Hvad kan vi tilbyde
Lisbeth Overgaard Nielsen
dem? Stavanger 2013
35. Gaming og partnerskabet
– ny platform
• Biblioteker kan med fordel bringe deres (spil)formidling ind på nye territorier og platforme. Både for at
sætte bibliotekets formidling i spil uden for egne mure og for at komme i kontakt med nye brugere.
• Gaming – når biblioteket spiller med har arbejdet med forskellige kommunikationsstrategier for formidling
af spil. Én af disse strategier udfoldes i et samarbejde med Århus Stiftstidende, hvor vi formidler spil og
spilkultur.
• Platform uden for bibliotekets egne mure
• Bibliotekarer sætter deres viden i spil på nye måder
• Synergi og genbrug fordobler udkastet på formidlingssiden
• Frivillige spilformidlere og gæsteskribenter, der har fingeren på pulsen
• På den måde får alle parter, dvs. biblioteket, Århus Stiftstidende, læserne og brugerne en
ressourceøkonomisk og kvalitetsmæssig bedre spilformidling, der breder sig som cirkler i vandet og aktivt
rækker ud efter læserne og brugerne og ikke venter på, at de skal komme ind på biblioteket eller
hjemmesiden.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
37. Et partnerskab: rådgivning
• Unge rådgiver unge
om økonomi
• Unge rådgiver om
retshjælp
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
38. Arrangementsstrategi
• Tænk partnerskaber ind som en del af
arrangementsstrategien og i det daglige
arbejde med arrangementer.
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
39. Partnerskaber til Nye Sølvberget
• To og to:
• Hvem kunne det være spændende at have som
partnere til Nye Sølvberget?
• Tag gerne udgangspunkt i jeres ideer fra sidste
runde.
• Formål?
• Til hvilke aktiviteter?
• Hvorfor skulle det være interessant for dem at
være partner med Nye Sølvberget?
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013
40. TAK FOR JERES INDSATS
… og måske på gensyn i Aarhus til…
16-19 juni 2013
Lisbeth Overgaard Nielsen
Stavanger 2013