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Il y a 6 étapes après la détermination des
objectifs ou du but que l’entreprise veut
atteindre :
Phase 1 : Réflexion et diagnostic
(interne et externe)
Interne : Forces et faiblesses de l'entreprise (les
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Imaginer plusieurs hypothèses (à la base de
l’environnement interne et externe), et faire un
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Phase 3 : la définition d’un plan
(stratégique, tactique, et opérationnelle)
A la base de l’hypothèse choisi, effectuer un...
Phase 4 : Définition d’un système
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A cette phase, les ressources (financières, mat...
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Parmi ces causes, on peut citer :
 La globalisation des marchés
 L’internalisation de l’économie
 L’accroissement des p...
 La planification remet en cause la flexibilité de
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 la planification mobilise des hommes et des moyens
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La montée des incertitudes générées par
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Mise en oeuvre de la planification

  1. 1. La planification d’entreprise est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une présentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui détermine les modalités de mise en œuvre de ce scenario future.
  2. 2. Il y a 6 étapes après la détermination des objectifs ou du but que l’entreprise veut atteindre :
  3. 3. Phase 1 : Réflexion et diagnostic (interne et externe) Interne : Forces et faiblesses de l'entreprise (les hommes, sa technologie, sa capacité financière)  Externe : Les menaces et les opportunités de l'environnement (évolution des marchés de ses produits, mesurer, maintenir et faire évoluer un avantage concurrentiel)
  4. 4. Imaginer plusieurs hypothèses (à la base de l’environnement interne et externe), et faire un choix entre ses hypothèses pour établir un plan fixe ou dynamique. Phase 2 : Choix de la stratégie (En imaginant plusieurs scénarios futur)
  5. 5. Phase 3 : la définition d’un plan (stratégique, tactique, et opérationnelle) A la base de l’hypothèse choisi, effectuer une division du programme en plusieurs sous objectifs décroissants en formant un plan global, tactique, et opérationnelle avec un calendrier des taches bien définis.
  6. 6. Phase 4 : Définition d’un système d’allocation et d’affectation des moyens A cette phase, les ressources (financières, matérielles et humaines nécessaires pour le bon fonctionnement du plan doivent être définis autrement dit faire une planification des ressources, les différents plans doivent être répartis entre les acteurs, et les moyens aussi doivent être repartis.
  7. 7. Phase 5 : Définition du système de contrôle des actions Il convient de mettre en plan un système de contrôle et de suivi qui va permettre de savoir si le plan est sur un bon chemin et ou si le plan a été bien exécuté à la base des indicateurs ou d’un système d’évaluation bien définis.
  8. 8. Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’entrepriseValeur du dirigeant Le choix de la stratégie La definition des plans Allocation et Affectation des Ressources Système de contrôle Mise en œuvre du plan FEEDBACK
  9. 9. Actuellement nous vivons dans un monde instable qui fait face à la complexité et aux busques modifications de l’environnement, ce qui pousse beaucoup de dirigeants et auteurs à douter de l’efficacité des plans.
  10. 10. Parmi ces causes, on peut citer :  La globalisation des marchés  L’internalisation de l’économie  L’accroissement des poussées concurrentielles  L’instabilité de l’environnement de l’entreprise  La complexité des salariés
  11. 11.  La planification remet en cause la flexibilité de l’entreprise  la planification mobilise des hommes et des moyens matériels qu'il faut financer au détriment de la production  la planification diminue l'initiative des personnes  la difficulté d’anticiper le futur
  12. 12. La montée des incertitudes générées par l'accélération des rythmes économiques entraîne des évolutions dans des directions difficilement prévisibles pour établir un bon plan.

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