5. On-time delivery

Клуб Логистов | Логист.ру
Клуб Логистов | Логист.руКлуб Логистов | Логист.ру
On-time delivery
.
PepsiCo Russia
Уровень сервиса (Service Level) — показатель качества обслуживания клиентов.
SL Target: 93.6%
Фокус на клиентов
Другие причины
Победа в каждой торговой точкеMust win battles
Миссия PepsiCo
100%
93% 93% 92% 92%
1.4%
1.1%
1.1%
0.6%
0.6%
0.6%
0.3% 0.3% 0.3%
0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Причина1
Причина2
Причина3
Причина4
Своевременность
доставки
SL
Потери SL, Сентябрь 2015TOP 5
Контроль своевременности доставки
Влияние транспортной логистики на SL — своевременность поставки к клиенту
Клиент не должен доказывать поставщику, что он работает плохо,
поставщик должен доказывать клиенту что он работает хорошо.
On-Time
Meeting
70%
Pipeline технология с «грузовика на полку»
Момент
прибытия
Момент
поставки на
ДОК
Момент
приема
документов
Момент
заведения в
систему
Момент
убытия
Доставка Мерчендайзер
ERP
Мобильная платформа«Коробочные» решения
Анализ рынка телеметрии
Маршрутизация
ERP
DSD
Telemetrics
5PepsiCo Confidential
Бизнес Клиент Транспортная компания
• Контроль On-time delivery
 Отображение всех доставок
клиентам на карте
 Отображение местоположения
всех водителей
 On-line прогноз прибытия с
учетом трафика
 Система уведомлений о
прибытии и убытии из точки
 Открытый доступ для Customer
Service
 Возможность оценить приемку
у клиента
• Минимизация потерь SL
 Прозрачность цепи: поставщик –
клиент - перевозчик
• Рост эффективности
операций Supply Chain
 Прозрачная система
управления транспортом
 Новые KPI (time per case)
 Оптимизация временных
потерь в торговой точке
• Плановое время прибытия
поставки
 100% трекинг поставки от
склада до торговой точки
• Рост SL
 Прозрачность цепи: поставщик
– клиент – перевозчик
 Возможность оценить работу
водителя
• Минимизация возвратов
 Информирование полевой
команды продаж о времени
доставки
• Pipeline технология с
«грузовика на полку»
 Продукция поставщика не
занимает лишнего места в
инфраструктуре
• Экономия до 20% времени
на маршруте
 Визуализация потерь
времени на маршруте
 Синхронизация с Яндекс -
навигатор
 Классификатор проблем в
торговой точке
• Защита от
недобросовестной работы
водителя
 Прозрачный контроль
времени и дистанции
маршрута
• Экономия средств на
мобильную связь
 Нужен только трафик
мобильного интернета
 Возможность запросить
входящий звонок Call-
центра
Бенефиты участников
Document Title Goes Here 6
Спасибо за внимание! Вопросы?
1 sur 6

Contenu connexe

En vedette(20)

11. First Logistik11. First Logistik
11. First Logistik
Клуб Логистов | Логист.ру5.5K vues
Эволюция логистикиЭволюция логистики
Эволюция логистики
Клуб Логистов | Логист.ру2.1K vues
Дезинтермедиация рынка логистикиДезинтермедиация рынка логистики
Дезинтермедиация рынка логистики
Клуб Логистов | Логист.ру2.2K vues

Plus de Клуб Логистов | Логист.ру(20)

Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
Клуб Логистов | Логист.ру482 vues
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
Клуб Логистов | Логист.ру89 vues
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Клуб Логистов | Логист.ру268 vues
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
Клуб Логистов | Логист.ру1.3K vues
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
Клуб Логистов | Логист.ру798 vues
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Клуб Логистов | Логист.ру722 vues

5. On-time delivery

  • 2. Уровень сервиса (Service Level) — показатель качества обслуживания клиентов. SL Target: 93.6% Фокус на клиентов Другие причины Победа в каждой торговой точкеMust win battles Миссия PepsiCo 100% 93% 93% 92% 92% 1.4% 1.1% 1.1% 0.6% 0.6% 0.6% 0.3% 0.3% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% Причина1 Причина2 Причина3 Причина4 Своевременность доставки SL Потери SL, Сентябрь 2015TOP 5
  • 3. Контроль своевременности доставки Влияние транспортной логистики на SL — своевременность поставки к клиенту Клиент не должен доказывать поставщику, что он работает плохо, поставщик должен доказывать клиенту что он работает хорошо. On-Time Meeting 70% Pipeline технология с «грузовика на полку» Момент прибытия Момент поставки на ДОК Момент приема документов Момент заведения в систему Момент убытия Доставка Мерчендайзер
  • 4. ERP Мобильная платформа«Коробочные» решения Анализ рынка телеметрии Маршрутизация ERP DSD Telemetrics
  • 5. 5PepsiCo Confidential Бизнес Клиент Транспортная компания • Контроль On-time delivery  Отображение всех доставок клиентам на карте  Отображение местоположения всех водителей  On-line прогноз прибытия с учетом трафика  Система уведомлений о прибытии и убытии из точки  Открытый доступ для Customer Service  Возможность оценить приемку у клиента • Минимизация потерь SL  Прозрачность цепи: поставщик – клиент - перевозчик • Рост эффективности операций Supply Chain  Прозрачная система управления транспортом  Новые KPI (time per case)  Оптимизация временных потерь в торговой точке • Плановое время прибытия поставки  100% трекинг поставки от склада до торговой точки • Рост SL  Прозрачность цепи: поставщик – клиент – перевозчик  Возможность оценить работу водителя • Минимизация возвратов  Информирование полевой команды продаж о времени доставки • Pipeline технология с «грузовика на полку»  Продукция поставщика не занимает лишнего места в инфраструктуре • Экономия до 20% времени на маршруте  Визуализация потерь времени на маршруте  Синхронизация с Яндекс - навигатор  Классификатор проблем в торговой точке • Защита от недобросовестной работы водителя  Прозрачный контроль времени и дистанции маршрута • Экономия средств на мобильную связь  Нужен только трафик мобильного интернета  Возможность запросить входящий звонок Call- центра Бенефиты участников
  • 6. Document Title Goes Here 6 Спасибо за внимание! Вопросы?