Елена Мергасова, Казанская академия управления проектами, директор
Алексей Соболев, ОАК-Закупки, начальник департамента планирования грузоперевозок и ТО
Ирина Маковеева, ОАК-Закупки, начальник департамента информационных технологий
Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Материалы всех выступлений: http://logist.ru/2017
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве
Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов
6 июля 2017 года, Москва, гостиница «Националь»
2. Казанская академия управления проектами основана в 2006 году.
Мы специализируемся в области разработки программного обеспечения и оказания
консалтинговых услуг для закупочных и снабженческих организаций.
Молодой, но опытный творческий коллектив разработчиков постоянно генерирует новые идеи,
стремительно осваивает современные информационные технологии.
Благодаря этому мы создали комплекс универсальных программных продуктов на основе WEB-
технологий, что позволяет нашим клиентам активно использовать Интернет и любые мобильные
устройства.
Вы можете находиться в любой точке мира и оперативно получать аналитическую информацию о
бизнесе.
Использование легких современных технологий при создании ИТ-продуктов позволяет обеспечить
эффективное внедрение автоматизированных закупочных и логистических процедур.
О компании
3. Технологии и архитектура
Опыт, накопленный в работе с заказчиками и партнерами, позволил разработчикам
нашего программного обеспечения создать доступный, интуитивно-понятный
интерфейс разрабатываемых систем.
Система управления логистикой LMS-03 разработана в Microsoft Visual Studio с
использованием WEB-технологий: Microsoft ASP.NET 4.6.
Система управления базами данных – Microsoft® SQL Server® 2012
Такая архитектура позволяет динамично развивать систему, отвечая постоянно
меняющимся требованиям рынка, производя обновления только серверных
приложений.
Казанская академия управления проектами является официальным партнером
франчайзи - компании 1С, поэтому в каждом из продуктов реализован интеграционный
модуль с ПО 1С
4. Конкурентные преимущества LMS-03
ПРОЗРАЧНОСТЬ бизнес-процесса
единое информационное пространство: аналитика, мониторинг и отчетность
МОТИВАЦИЯ
экономическое регулирование производительности и качества работы сотрудников за
счет адресного закрепления задач, наличия расчетных и фактических сроков
исполнения и расчета KPI по сотрудникам
СЕБЕСТОИМОСТЬ доставки грузов
за счет привязки задач по исполнению к заявке клиента
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
WEB–интерфейс – мгновенные и эффективные коммуникации (обмен данными) с
Перевозчиками и Заказчиками через сеть ИНТЕРНЕТ и мобильные устройства
ИНТЕГРАЦИЯ
с учетными системами компании: бухгалтерской системой, системой оперативного
учета, СЭД и иными системами предприятия.
5.
6. СПАСИБО за внимание!
Директор
ООО «Казанская академия управления проектами»
Елена Мергасова
Телефон: +7 (843) 204-23-13, доб. 101
моб. +7 903 04 03 888
e-mail: info@kpma.ru
www.kpma.ru
7. Докладчик от ООО «ОАК-Закупки»
Начальник департамента планирования грузоперевозок и таможенного оформления
Соболев Алексей Александрович
9. Цели и задачи внедрения и реализации решения
Повышение управляемости и качества логистических
услуг за счет
Организации эффективного взаимодействия подразделений Компании для последовательного
исполнения этапов Заявки
Возможность работы в удаленных офисах
Формирования оперативной, полной и достоверной информации в рамках единого информационного
пространства, и обеспечение актуальными данными исполнителей на всех этапах
Исключения влияния «человеческого» фактора, где это возможно
Оперативного принятия решений на основании аналитической отчетности по текущей деятельности
Повышение прозрачности системы управления
Сокращение издержек компании за счет
автоматизации бизнес-процессов и организации единого учетного пространства
автоматического формирования исходящих документов
интеграции систем: учетной, бухгалтерской, СЭД и системы ЭДО
использования web-сервисов для оперативного обмена данными
возможности модульного внедрения (функционал системы имеет основную часть и доп. модули)
синергии персонала, задействованного в процессе
снижение затрат на персонал с учетом найма сотрудников в регионах
10. Назначение и функции системы управления логистикой
Назначение LMS-03:
Эффективное управление и контроль за процессом исполнения заявок Клиента по оказанию логистических услуг: хранение,
перевозка, оформлению таможенных процедур, сертификация, страхование и т.д.. Формирование заявок внешним исполнителям,
контроль исполнения.
Основные функции системы: Источник
справочной
информации
Регистрация заявки
Клиента
Стандартизация
исполнения…
Персонализация
задач по
исполнению
заявки
Регистрация
данных по
исполнению
этапов заявки
Формирование документов
из системы, электронное…
Мониторинг
исполнения заявки
Интеграция
с 1С и СЭД
11. Бизнес – процесс организации работы по исполнению Заявок
клиентов
Клиент 1
ФОРМИРОВАНИЕ И
ОБРАБОТКА ЗАКАЗА
(формализация и
акцепт приема)
ИСПОЛНЕНИЕ
ОТЧЕТНОСТЬON-LINE ЧАТ
ПЕРВИЧНЫЕ
ДОКУМЕНТЫ
ИСПОЛНЕНИЕ УСЛУГ
ПОТРЕБНОСТЬ
(Заявка)
Клиент 2
Клиент 3
ОТЧЁТНОСТЬ
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЯ
МАРШРУТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА
ИСПОЛНЕНИЯ
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
ОТЧЁТНОСТЬ
Единые
электронный
архив
12. Структура данных Заявки клиента
Потребные сроки
отгрузки/ доставки
Данные о
заказчике
Данные по
грузополучателю
Данные по
грузоотправителю
Описание
товара
Товаросопроводительные
документы (инвойсы на груз)
Тарные места
Услуги
13. Электронная заявка. Согласование заказа
Электронное
согласование
Вывод печатных формы
осуществляется по 1
клику с присвоением
штрих-кода
Возможность загрузки
электронных вложений
в документы,
сохранение версий.
14. Система мониторинга
Дробление заявки клиента на узкие задачи с
распределением по исполнителям
Возможность отслеживания статуса
исполнения как по локальным заявкам
Клиента или задачам исполнителей
Возможность получения комплексного отчета
по оказанным услугам по периоду, а так же
отчетность видам услуг
15. «Автоматический акцепт счетов»
Проведение
конкурентной закупки в
рамках 223 ФЗ
Контроль соответствия заказанных
услуг с первичными документами
Ценовой контроль
Отражение в бухгалтерском учете
Поступление и
размещение в
документообороте
первичных документов
(запуск согласования)
Как это работает?
Формирование тарифной
сетки – стоимости услуг
70% входящей документации
Не соответствие хотя бы по
одному критерию
Формирование поручений экспедитору
(автоматическая калькуляция стоимости
услуг и присвоение штрих-кода)
Получение услуги
(исполнение)
Задачи
Обработка более 3445 документов в месяц
Отражение в учете в течение 10 дней
Процедуры 223ФЗ, контрактация – договор,
контроль стоимости в Системе
Синергия персонала и снижение загрузки
Согласование договора
и контрактация
16. Комфортные решения
В системе реализован ряд решений делающих ее использование еще приятнее:
Возможность глобального поиска по
контексту, а так же по одному из основных
реквизитов: Накладная, Декларация на
товары, Контрагент и т.д.
Чат между сотрудниками исполнителями;
Чат с клиентами работающими в LMS-03;
Возможность дублирования сообщений по
электронной почте;
Возможность формирования заданий с
указанием срока исполнения.
Стандартизация маршрутов исполнения
заявок Клиентов:
формирование заданий исполнителям в 1
клик
17. Эффект от внедрения
Сжатые сроки на запуск, адаптацию и внедрение системы - 3 месяца
Снижение затрат Компании на содержание офисов и ФОТ - Организована работа распределенной структуры
Компании с внутренними исполнителями в регионах
Снижение загрузки персонала на трудоемких функциях на 75% (обработка первичных документов и отчётность
в таможенные органы)
Снижение средних сроков обработки входящих первичных документов до 4 рабочих дней
(70% документов проходят, автоматизированную укороченную систему акцепта)
Сокращение сроков принятия/выставления документов до 2-х дней (до 25% первичных документов поступают в
Компанию с использованием ЭДО Контур-Диадок)
Персонализация ответственности исполнителя за локальные (четкие) задачи, с последующим отражением в KPI
сотрудников– позволила повысить ответственность персонала, реализована зависимость оплаты труда от
выполнения KPI
Формализованная отчетность по исполнению не только конкретных заявок Клиентов, но и в разрезе Клиентов,
подразделений и т.д. - возможно получить в 1 клик
Синергия персонала, эффективное переопределение трудоемкости
19. Бухгалтерская
система
Учетная
система
СЭД
Интеграционные возможности
Система позволяет организовать интеграцию
с учетными системами компании:
бухгалтерской системой,
системой оперативного учета,
системой документооборота (СЭД).
Например:
формировать документы в СЭД,
формировать или забирать – отдавать документы из 1С
(любой, другой учетной системы).
20. Карта процесса интеграции
Заявка клиента
Маршруты, задачи для исполнения, мониторинг:
транспортировка,
ТО,
Хранение,
Сертификация, и.т.д
LMS-03
СЭД
1С УПП
Единое хранилище сканов
документов - Архив.
Бухгалтерский учет
Входящие
электронные и
бумажные документы
(Потоковое
сканирование,
штрихкодирование,
распознавание, ЭДО –
ДИАДОК)
Исходящие электронные и
бумажные документы
(ЭДО – ДИАДОК)
Маршруты – шаблоны согласования документов
(участники процесса)
Пресекающиеся процессы:
223ФЗ, договора, контроль цен
и эффективности закупки услуг
21. Преимущества системы
Использование легких современных технологий позволяет обеспечить
эффективное внедрение –
- отсутствует необходимость специальной настройки рабочих мест пользователей (любой браузер)
- легкое масштабирование
WEB–интерфейс – мгновенные и эффективные коммуникации через сеть ИНТЕРНЕТ и мобильные
устройства –
- возможность работать удаленно
- возможность работы с любых мобильных устройств
- возможность подключения к системе клиентов и заказчиков
Возможность использования облачных технологий – оптимизация затрат на закупку и поддержку серверного
оборудования.
22. Технологические особенности
• Интерфейс клиентских приложений разработан на основе Web-технологии на платформе ASP.NET
• Система анализа и управления реляционными базами данных Microsoft SQL Server.
Для развертывания системы необходимы лицензии программного обеспечения Microsoft
Microsoft Windows Server,
Microsoft SQL Server.