Ville intelligente | Ville contributive : Frictions et potentiels

Chargé de mission chez La Fonderie - Agence numérique d'Ile-de-France à La Fonderie - Agence numérique d'Ile-de-France
19 Sep 2014
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Notes de l'éditeur

  1. Couche infrastructurelle Ne pas surajouter des infrastructures mais optimiser l’offre existante en interconnectant les réseaux urbains et en disséminant des puces et capteurs dans l’environnement physique Couche informationnelle Délivrer une information augmentée par la mise en données, l’enregistrement, le traitement et l’analyse prédictive des flux d’interaction entre les humains et les objets bavards maillés dans l’espace urbain Couche servicielle Exploiter l’information augmentée pour faciliter les prises de décision, prévenir et mieux gérer les problèmes et incidents, innover et améliorer l’accessibilité, la personnalisation et l’efficience des services urbains
  2. On mesure, on détecte, on surveille Les personnes et les objets communiquent et interagissent entre eux ce qui génère des volumes considérables de données Nous disposons de systèmes et de logiciels capables d’analyser ces données en temps réel et de les transformer en décisions et prévisions A partir de cette architecture, nous sommes donc en mesure de proposer un pilotage intégré et centralisé des différents domaines d’activité de la ville : Transport et mobilité | Energie | Eau | Bâtiment | Santé | Education | Sécurité et protection des citoyens | Services publics
  3. Rendre la ville plus sûre, plus attractive, mieux gérée et plus durable en développant des solutions innovantes au service de tous (citoyens, entreprises, collectivités) et dans tous les domaines de la vie urbaine Produire une utilisation raisonnée des ressources urbaines disponibles en faisant mieux plutôt que plus, et vite plutôt que lentement Augmenter les capacités de la ville à agir sur elle-même, à assurer son fonctionnement et son développement en collectant et en organisant un actif sous-exploité : l’information urbaine
  4. La fabrication de la ville de demain est pourtant une question éminemment politique ! A l’heure du capitalisme informationnel, elle doit nous permettre de nous interroger sur le modèle de démocratie urbaine proposé : Qui a accès à l’information ? Qui la produit et contrôle sa circulation ? Qui la maîtrise et la partage ? Qui en bénéficie et peut la réutiliser ?
  5. La fabrique urbaine en cours de recomposition aurait tout intérêt à établir dès maintenant un rapport dialogique avec toutes les parties prenantes de la ville, citoyens compris, pour éviter les impasses et défauts de conception dans lesquels le techno-solutionnisme et l’entrée aveugle par le numérique ne manqueront pas de nous conduire. L’acceptabilité des solutions urbaines est conditionnée par la confiance accordée aux opérateurs. La participation citoyenne devrait donc commencer au moment de la conception conçue comme un processus ouvert.
  6. L’opposition entre « Top Down » et « Bottom Up » peut être dépassée par la vision politique de l’intérêt à organiser la montée en compétences, en intelligence et en autonomie des citoyens connectés et informés. Ce dépassement suppose la recherche de nouveaux équilibres au sein de la fabrique urbaine (contrôle vs. créativité / efficacité vs. liberté, etc) et la diffusion aux échelles locales et humaines de la capacité à concevoir des solutions adaptées aux pratiques et besoins des habitants (passage d’une logique de l’offre à une logique de la demande).
  7. 1- Les gestionnaires publics des villes et les sociétés privées utilisent les infrastructures technologiques pour optimiser les flux de personnes / de biens et fournir des services publics plus efficients 2- Les gens utilisent les données ouvertes par les autorités locales et les entreprises pour créer des services, et les collectivités collectent des données auprès des citoyens pour améliorer leurs services 3- Les citoyens génèrent et partagent des données pour améliorer le fonctionnement de leur ville, ils agissent collectivement et se connectent entre eux pour partager des ressources
  8. La ville a toujours été (et restera) un « assemblage sans ajustement », un mélange vivant et bariolé, complexe et incomplet Elle doit toujours pouvoir être hackée pour préserver sa capacité d’adaptation Ex. slots ouverts pour accueillir des projets en cours de route