Guia de los Fundamentos para la Direccion de Proyectos - Guia del PMBOK - 5ta Ed

1. Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos
Guía del PMBOK® - 5ta Edición
Lorenzo Armenta Fonseca
Fundador & Socio Director

2. Instructor
Lorenzo Armenta CAPM, MCP, MCTS
lorenzo.armenta@e-processmexico.com
/lorenzoarmenta
@lorenzo_kila
/lorenzo.armentafonseca
lorenzo.armenta
+52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000
“De nada sirve el conocimiento si no lo compartes”
Si sabes algo que pueda ayudar o interesar a otras personas… ¿Por qué no lo compartes?

3. Agenda de la Sesión
1. Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) - 5ta Edición

4. Objetivos de la Sesión
Al finalizar esta sesión, el participante:
 Conocerá la Guía de los Fundamentos
para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) - 5ta Edición.
 Comprenderá las mejores prácticas en
Dirección de Proyectos.

5. Guía del PMBOK® - 5ta Edición
• La Guía del PMBOK® es el estándar más
reconocido a nivel mundial para la profesión
de la dirección de proyectos.
• Establece las Buenas Prácticas (BPs) para la
dirección de proyectos.
• La aplicación de BPs (conocimientos, procesos,
habilidades, herramientas y técnicas) puede
tener un impacto considerable en el éxito de un
proyecto.

6. Guía del PMBOK® - 5ta Edición
• La aplicación de BPs puede aumentar las posibilidades de
éxito de una amplia variedad de proyectos.
• BPs no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse
siempre de la misma manera en todos los proyectos; la
organización y/o el equipo de proyecto deben establecer lo qué
es apropiado para cada proyecto concreto.

7. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
• La dirección de proyectos es la
aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
• Esta aplicación de conocimientos
requiere de la gestión eficaz de los
procesos de dirección de proyectos.

8. 47 Procesos
Grupos de Procesos:
1. Inicio
2. Planificación
3. Ejecución
4.Monitoreo y Control
5. Cierre
Procesos de la Dirección de Proyectos

9. Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Inicio. Establece los
procesos necesarios para definir un nuevo
proyecto o nueva fase de un proyecto
existente al obtener la autorización para
iniciar el proyecto o fase.

10. Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Planificación.
Define los procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto, refinar los
objetivos y definir el curso de acción
requerido para alcanzar los objetivos
propuestos del proyecto.

11. Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Ejecución.
Contiene los procesos necesarios para
completar el trabajo definido en el plan para
la dirección del proyecto a fin de satisfacer
las especificaciones del mismo.

12. Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Monitoreo y
Control. Establece los procesos requeridos
para rastrear, revisar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar
áreas en las que el plan requiera cambios y
para iniciar los cambios correspondientes.

13. Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Cierre. Contiene los
procesos requeridos para finalizar todas las
actividades a través de todos los Grupos de
Procesos, a fin de cerrar formalmente el
proyecto o una fase del mismo.

14. Consideraciones para el éxito de un proyecto
Para que un proyecto tenga éxito, se debe:
• Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar
los objetivos del proyecto.
• Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para
cumplir con los requisitos.
• Establecer y mantener una comunicación y un compromiso
adecuados con los interesados.

15. Consideraciones para el éxito de un proyecto
Para que un proyecto tenga éxito, se debería:
• Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y
expectativas de los interesados.
• Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance,
cronograma, presupuesto, calidad, recursos y riesgo para
producir el producto, servicio o resultado especificado.

16. Habilidades Interpersonales del Director de Proyecto
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Motivación
• Comunicación
• Influencia
• Toma de decisiones
• Conocimientos de política y
cultura
• Negociación
• Generar confianza
• Gestión de conflictos
• Proporcionar orientación

17. Preguntas y respuestas

18. Nos vemos en la próxima sesión!!!
¡Muchas Gracias!

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