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Implica que las cantidades a producir se debenestablecer de manera global para una medida general deproducción o a lo sumo...
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El P.A.P. Tiene como fin satisfacer la demandamediante la toma de decisiones para tener un buenNivel de Servicio al Client...
El objetivo de la P.A.P es tener una buena combinaciónentre la tasa de producción, nivel de fuerza laboral y elinventario ...
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La P.A.P esta condicionada a una serie de factorestanto externos como internos.Los factores internos a los que esta condic...
Los factores externos que condicionan la P.A.P son lossiguientes: Capacidad externa Comportamiento de los competidores ...
1.   Modificación de la demanda      Medidas correctivas basadas en mecanismos       monopolísticos o extraeconómicos    ...
2.   Modificar flujo de fabrica sin variar la capacidad     ajustando a la demanda, esto utilizando los     inventarios pa...
3.   Modificar la utilización de la capacidad disponible       Contratación o despido del personal eventual       Variac...
   Determinar la mejor política, utilizando variables    que sean controlables por producción   Establecer un panorama p...
   Determinar los costos relevantes para la decisión de    planificación   Utilizar el método que mas se ajuste a nuestr...
   Costos básicos de producción   Costos por los cambios en las tasas de producción   Costos por cambios en el nivel de...
Tácticas PurasEstas consisten en ajustar la producción y la demandautilizando una sola de las variables Método de utiliza...
Técnicas MixtasAjustar la producción a la demanda haciendo uso de dos omas variables de acción combinando varias estrategi...
    Debe mantenerse un nivel constante de producción o     debe cambiar con la demanda?    Debe emplearse inventario par...
Planificacion agregada de_la_produccion
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Planificacion agregada de_la_produccion

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  1. 1. Implica que las cantidades a producir se debenestablecer de manera global para una medida general deproducción o a lo sumo para algunas pocas categoríasde productos acumulados.Schroeder [1992] Seminario de Actualización I
  2. 2. La P.A.P. se ocupa de determinar los niveles necesariosde producción, inventarios y mano de obra parasatisfacer las necesidades de las previsiones de demandaen forma eficiente. Dado que las condiciones queafectan a la producción no son estables en el tiempo, laproducción debe planificarse de forma agregada con elfin de obtener una utilización eficiente de los recursos.[Joaquin Delgado] Seminario de Actualización I
  3. 3. El P.A.P. Tiene como fin satisfacer la demandamediante la toma de decisiones para tener un buenNivel de Servicio al Cliente y formulando políticasapropiadas para establecer niveles de Producción enUnidades Agregadas, minimizando el costo del plan alo largo del horizonte de planificación que se planifica amediano plazo Seminario de Actualización I
  4. 4. El objetivo de la P.A.P es tener una buena combinaciónentre la tasa de producción, nivel de fuerza laboral y elinventario del que se dispone.Las ventajas de la P.A.P es el menor precio en larecolección y procesamiento de datos, la mejora en laexactitud de las provisiones, la fácil comprensión de losdatos Seminario de Actualización I
  5. 5. La planeación agregada debe estar capacitada pararesponder a la situación dinámica en la que se Hallainmersa la organización Las variaciones de demanda que pueden provenir de distintas fuentes. Las tasas de producción raramente son uniformes La variación en el rendimiento de personas y máquinas. Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la producción La calidad de producto que sufre variaciones Los tiempos de entrega y la calidad de materiales adquiridos Seminario de Actualización I
  6. 6. La P.A.P esta condicionada a una serie de factorestanto externos como internos.Los factores internos a los que esta condicionada son: Condiciones económicas Capacidad física actual Fuerza laboral actual Niveles de inventario Actividades requeridas para la producción Seminario de Actualización I
  7. 7. Los factores externos que condicionan la P.A.P son lossiguientes: Capacidad externa Comportamiento de los competidores Disponibilidad de materias primas Demanda del mercado Seminario de Actualización I
  8. 8. 1. Modificación de la demanda  Medidas correctivas basadas en mecanismos monopolísticos o extraeconómicos  Acciones encaminadas a al modificación del comportamiento del cliente (publicada, promoción, precios y otras estrategias comerciales)  Haciendo gamas de artículos con variaciones estacionales que tiendan a compensarse. Seminario de Actualización I
  9. 9. 2. Modificar flujo de fabrica sin variar la capacidad ajustando a la demanda, esto utilizando los inventarios para desacoplar las operaciones y la producción, acumulando stock en periodos de baja demanda, esto para que en el momento en que las ventas superen a la capacidad de producción, se pueda cumplir con la demanda Seminario de Actualización I
  10. 10. 3. Modificar la utilización de la capacidad disponible  Contratación o despido del personal eventual  Variación del numero de horas extras utilizadas4. Subcontratación por parte de la producción de manera que la demanda de los clientes sea satisfecha por el complemento del flujo de fabrica y subcontratación Seminario de Actualización I
  11. 11.  Determinar la mejor política, utilizando variables que sean controlables por producción Establecer un panorama para el plan, así como los periodos de planificación en los que se divide dicho panorama Desarrollar un método de previsión de demanda acorde con las necesidades de planificación a mediano plazo de la producción Seminario de Actualización I
  12. 12.  Determinar los costos relevantes para la decisión de planificación Utilizar el método que mas se ajuste a nuestra planificación Actualizar el plan periódica mente con los nuevos datos obtenidos Seminario de Actualización I
  13. 13.  Costos básicos de producción Costos por los cambios en las tasas de producción Costos por cambios en el nivel de empleo, esto puede ser por el incremento o disminución de la mano de obra Costos de subcontratación Costos del inventario (rotura y mantenimiento del stock) Seminario de Actualización I
  14. 14. Tácticas PurasEstas consisten en ajustar la producción y la demandautilizando una sola de las variables Método de utilización del stock: consiste en utilizar stock para cubrir la demanda con un ritmo de producción constante Método de contratación y despido: contratar y despedir empleados para cubrir la demanda Método de horas extras: se cubre la demanda mínima, cubriendo los picos mediante la realización de horas extras Método de subcontratación: cubrir los picos de demanda mediante subcontratación Seminario de Actualización I
  15. 15. Técnicas MixtasAjustar la producción a la demanda haciendo uso de dos omas variables de acción combinando varias estrategiaspuras Modelos lineales (Programación lineal) Modelos cuadráticos (objetivo no lineal, con restricciones reales) Modelos de costes fijos (con variables) Modelos de costes generales (analíticos, no lineales, de costo cóncavo, de coste convexo, heurístico) Modelos de programación dinámica Seminario de Actualización I
  16. 16.  Debe mantenerse un nivel constante de producción o debe cambiar con la demanda? Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de cambio de demanda? o Baja demanda producir para stock o Alta demanda consumir stock existente Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de alta demanda? Debe cambiar la disposición del la fuerza laboral ante periodos de demanda? Se permiten demoras en la atención de los pedidos? Seminario de Actualización I

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