2. Implica que las cantidades a producir se deben
establecer de manera global para una medida general de
producción o a lo sumo para algunas pocas categorías
de productos acumulados.
Schroeder [1992]
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3. La P.A.P. se ocupa de determinar los niveles necesarios
de producción, inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda
en forma eficiente. Dado que las condiciones que
afectan a la producción no son estables en el tiempo, la
producción debe planificarse de forma agregada con el
fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.
[Joaquin Delgado]
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4. El P.A.P. Tiene como fin satisfacer la demanda
mediante la toma de decisiones para tener un buen
Nivel de Servicio al Cliente y formulando políticas
apropiadas para establecer niveles de Producción en
Unidades Agregadas, minimizando el costo del plan a
lo largo del horizonte de planificación que se planifica a
mediano plazo
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5. El objetivo de la P.A.P es tener una buena combinación
entre la tasa de producción, nivel de fuerza laboral y el
inventario del que se dispone.
Las ventajas de la P.A.P es el menor precio en la
recolección y procesamiento de datos, la mejora en la
exactitud de las provisiones, la fácil comprensión de los
datos
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6. La planeación agregada debe estar capacitada para
responder a la situación dinámica en la que se Halla
inmersa la organización
 Las variaciones de demanda que pueden provenir de
distintas fuentes.
 Las tasas de producción raramente son uniformes
 La variación en el rendimiento de personas y máquinas.
 Los trabajos de mantenimiento que interrumpen la
producción
 La calidad de producto que sufre variaciones
 Los tiempos de entrega y la calidad de materiales
adquiridos
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7. La P.A.P esta condicionada a una serie de factores
tanto externos como internos.
Los factores internos a los que esta condicionada son:
 Condiciones económicas
 Capacidad física actual
 Fuerza laboral actual
 Niveles de inventario
 Actividades requeridas para la producción
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8. Los factores externos que condicionan la P.A.P son los
siguientes:
 Capacidad externa
 Comportamiento de los competidores
 Disponibilidad de materias primas
 Demanda del mercado
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9. 1. Modificación de la demanda
 Medidas correctivas basadas en mecanismos
monopolísticos o extraeconómicos
 Acciones encaminadas a al modificación del
comportamiento del cliente (publicada,
promoción, precios y otras estrategias
comerciales)
 Haciendo gamas de artículos con variaciones
estacionales que tiendan a compensarse.
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10. 2. Modificar flujo de fabrica sin variar la capacidad
ajustando a la demanda, esto utilizando los
inventarios para desacoplar las operaciones y la
producción, acumulando stock en periodos de baja
demanda, esto para que en el momento en que las
ventas superen a la capacidad de producción, se
pueda cumplir con la demanda
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11. 3. Modificar la utilización de la capacidad disponible
 Contratación o despido del personal eventual
 Variación del numero de horas extras utilizadas
4. Subcontratación por parte de la producción de
manera que la demanda de los clientes sea satisfecha
por el complemento del flujo de fabrica y
subcontratación
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12.  Determinar la mejor política, utilizando variables
que sean controlables por producción
 Establecer un panorama para el plan, así como los
periodos de planificación en los que se divide dicho
panorama
 Desarrollar un método de previsión de demanda
acorde con las necesidades de planificación a
mediano plazo de la producción
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13.  Determinar los costos relevantes para la decisión de
planificación
 Utilizar el método que mas se ajuste a nuestra
planificación
 Actualizar el plan periódica mente con los nuevos
datos obtenidos
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14.  Costos básicos de producción
 Costos por los cambios en las tasas de producción
 Costos por cambios en el nivel de empleo, esto puede
ser por el incremento o disminución de la mano de
obra
 Costos de subcontratación
 Costos del inventario (rotura y mantenimiento del
stock)
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15. Tácticas Puras
Estas consisten en ajustar la producción y la demanda
utilizando una sola de las variables
 Método de utilización del stock: consiste en utilizar
stock para cubrir la demanda con un ritmo de
producción constante
 Método de contratación y despido: contratar y despedir
empleados para cubrir la demanda
 Método de horas extras: se cubre la demanda mínima,
cubriendo los picos mediante la realización de horas
extras
 Método de subcontratación: cubrir los picos de demanda
mediante subcontratación
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16. Técnicas Mixtas
Ajustar la producción a la demanda haciendo uso de dos o
mas variables de acción combinando varias estrategias
puras
 Modelos lineales (Programación lineal)
 Modelos cuadráticos (objetivo no lineal, con
restricciones reales)
 Modelos de costes fijos (con variables)
 Modelos de costes generales (analíticos, no lineales, de
costo cóncavo, de coste convexo, heurístico)
 Modelos de programación dinámica
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17.  Debe mantenerse un nivel constante de producción o
debe cambiar con la demanda?
 Debe emplearse inventario para enfrentar periodos de
cambio de demanda?
o Baja demanda producir para stock
o Alta demanda consumir stock existente
 Debe tercerizarse la labor de manufactura en periodos de
alta demanda?
 Debe cambiar la disposición del la fuerza laboral ante
periodos de demanda?
 Se permiten demoras en la atención de los pedidos?
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