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Comment concilier Agilité et projet au forfait ?

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La gestion de projet Agile à capacité à devenir un mode privilégié de production de logiciel dans les prochaines années. Il donne une excellente visibilité sur la réalisation, et concentre les vecteurs de qualité sur le produit plutôt que sur les procédures.

Mais dans le cadre d’une sous-traitance du développement informatique, la gestion de projet agile se heurte naturellement à la notion de contrat forfaitaire. Au travers de 2 retours d’expériences de projets menés en Scrum je vous montre comment le forfait classique handicape l’agilité, mais aussi comment on peut réussir sur la base de nouveaux types de contrats.

Par Jean-François Jagodzinski

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Comment concilier Agilité et projet au forfait ?

  1. 1. 1 Concilier Agilité et projet au forfait Jean-François Jagodzinski AGILESSENCE jf@agilessence.fr Auteur image : gnomefiliere Fédération Agile !
  2. 2. 2 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements http://www.futura-sciences.com/fr/
  3. 3. 3 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements PratiquesMéthodes CycliqueDébut FinLinéaire
  4. 4. 4 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements PratiquesMéthodes CycliqueDébut FinLinéaire Périmètre Prix Qualité Délai Périmètre Prix Qualité Délai
  5. 5. 5 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/. Organisme de certification Time to market ! Appel d’Offre classique…. qui tourne en offre Scrum
  6. 6. 6 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Périmètre Prix Qualité Délai Contrat classique de sous-traitance On est Agile mais … Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  7. 7. 7 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski 10 j • CP et architecte 12 j • À 3 puis 4 équipiers - Livraison  12 j • À 6 équipiers -Livraison  12 j • À 7 équipiers - Livraison  12 j • À 7 équipiers- Livraison  30/06 • Release 1 - 200 bugs - 4 fonctions non livrées 07&08 • Stabilisation + corrections hors sprint 09 • Mise en service Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  8. 8. 8 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski • 200 bugs à traiter • Avenants difficiles • Tenue des délais • Peu d’avenants • Très bonne collaboration •  Charge de travail non récompensée par le résultat •  motivation et ambiance du projet • Mauvaise stabilité • Mauvaise tenue à la charge • Finitions à faire Qualité Satisfaction équipe Finances fournisseur Satisfaction client Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  9. 9. 9 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/. Fournisseur d’équipements électriques Pas de cahier des charges et dates de releases annoncées Réponse Scrum Première estimation mais … calibrage avant engagement ferme
  10. 10. 10 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Phase de calibrage Vélocité Marche équipe Volume de fonctions F3 f1 f2 Recenser les fonctions et estimer la complexité Produire et fixer la référence Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Durée = 3 sprints
  11. 11. 11 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski R1 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (7 sprints) R2 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (3 sprints) R3 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (2 sprints) Cout forfaitaire Déclenchement des fonctions par le métier Livrable Releases stables Phase de production Vélocité Marche équipe Volume fonctions Sortie Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Phase de calibrage Stop Partage des frais
  12. 12. 12 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski 12 jours • Décomposition fonctionnelle 12 jours • Fin de la décomposition 12 j • Sprint 2 – définition du contenu et livraison lot 2 12j • Sprint 3 – définition du contenu et livraison lot 3 12 jours • Mise en place technique 12 jours • Sprint 1 – livraison lot 1 Calibrage Estimations suite à décomposition : -> R1 ferait entre 360 et 500 pts Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  13. 13. 13 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Calibrage Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Estimations suite à décomposition : -> R1 ferait entre 360 et 500 pts
  14. 14. 14 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Négociation Vélocité 55 R1 compromise (et R2 et R3 ) RAF 450 pts sur R1 Augmenter la vélocité ? Diminuer le périmètre ? Augmenter l ’équipe Equipe constante Repousser la dates R1? Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Sortie ?
  15. 15. 15 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski R1 • 340 pts • 30 juillet R2 • 245 pts • 30 oct R3 • 165 pts • 04 déc Equipe constante Date R1 Conservée Partie du périmètre passé sur R2 R2 et R3 Décalées Périmètres augmentés Budget Augmenté en fonction des nouveaux objectifs Décisions Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  16. 16. 16 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Décisions Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements R1 • 340 pts • 30 juillet
  17. 17. 17 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski •  très bonne collaboration avec l’équipe •  Logiciel adapté •  Augmentation du budget • Risques maîtrisés • charge de travail soutenable • Interface avec le client • motivation et ambiance du projet • Bonne stabilité • Interface sympa • Qualité constante Qualité Satisfaction équipe Satisfaction client Finances fournisseur Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  18. 18. 18 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Contexte Opportunité Evangéliste Agile Direction décidée Différenciant Client ouvert Criticité métier Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  19. 19. 19 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Equilibre du contrat Péri. Prix Délai Cas 1 19 Cas 2 Déséquilibré Equilibré ? Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  20. 20. 20 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Garantie d’engagement du fournisseur ? Perf. Qualité Prix Collaboration Vision Négociation Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Et la garantie d’engagement du métier ?
  21. 21. 21 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Consulter pour contractualiser Agile Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  22. 22. 22 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Consulter pour contractualiser Agile Voir et participer Pilotes Changement Budgétiser Essentiel Releases Préparer Vision Fonctions Qualité des relations et des échanges Beaucoup d’information mais peu de persistance Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
  23. 23. 23 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Auteur image : gnomefiliere

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