www.lslinnovation.com
Revue de presse Source : Havard Business Review – Mars 2013


Bower et Clayton Christensen, en
1995 ont influencé le monde du
management avec
« Disruptive Technologies :
Catching the wave »

Une startup pouvait proposer un
produit de substitution moins
chères et moins performant tout en
laissant le temps de réagir …
www.lslinnovation.com
2

« They don’t create dilemnas but
trigger disaster »
Maintenant avec internet, un
nouveau produit de diffuse
instantanément, grâce aux réseaux
sociaux, Twitter, Facebook etc…
en 24h il est possible de perdre
toute sa clientèle

AngryBird a connu un million de
téléchargement en 24heures,
200m en 7 mois
www.lslinnovation.com
3

• Dans la stratégie « disruptive innovation » il y a un angle mort

La stratégie doit être repensée
www.lslinnovation.com
4







Le BBD Cela ne vient pas de concurrents de la même industrie
Le BBD est non Intentionnel, non planifié, ils essaiment différents
produits spontanément
Ils ne connaissent pas le marché concurrent, c’est un assemblage de
technologie, Ils testent plusieurs combinaisons, sans étude de marché
Mieux intégrer moins cher, avec un maximum d’utilisateurs
Application Android gratuit et aussi bien. Cela peut cannibaliser toute
ta clientèle. Exemple Tomtom 85% , Garmin 70%, Magelan,
concurrencés par des application pas cheres sur mobiles ou déjà
présinstallés
Exemple la photographie numérique n’avait pas l’intention de détruire
l’argentique
www.lslinnovation.com
5

1.
Les développements avec peu d’engagement
Les HACKATHONS - Peu cher a développer et
distribuer
www.lslinnovation.com
6

Les développements avec peu d’engagement
Les HACKATHONS - Peu cher a développer et
distribuer
2. Croissance sans contrainte
il peut viser tout public
en même temps sans segmentation
1.
www.lslinnovation.com
7

Les développements avec peu d’engagement
Les HACKATHONS - Peu cher a développer et
distribuer
2. Croissance sans contrainte
il peut viser tout public
en même temps sans segmentation
3. Stratégie non disciplinée
Totale contradiction avec la stratégie traditionnelle
Il sont peu chers, il innove rapidement, ils créent une
intimité client rapidement
1.
www.lslinnovation.com
8

4ème Chine
www.lslinnovation.com
9

• Le Besoin d’agir rapidement
 Les ralentir au maximum
 soit créer une alliance avec les sociétés
 Soit acquérir d’autres société concurrentes
 soit commencer un business qui prend en compte ces
nouvelles technologies
www.lslinnovation.com
10







Vigilance un signe d’alerte (,
mutiples echecs)
Identifier et utiliser les Truth
Tellers (difficile)
Ralentir le Big Bang Disrupteur,
(souvent au début c’est gratuit)
Être prét à sortir du marché
Diversification
Innover, Innover, Innover
www.lslinnovation.com
11

Article de Larry Downes et Paul F. Nunes, Revue de presse par
lslinnovation
www.lslinnovation.com
12