1. ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
DIỆP TRUNG KIÊN
GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN
THƯƠNG HIỆU MỚI CỦA VIETTEL TẠI ĐỊA BÀN
TỈNH KON TUM
MÃ TÀI LIỆU: 81179
ZALO: 0917.193.864
Dịch vụ viết bài điểm cao :luanvantrust.com
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã số: 834.01.01
Đà Nẵng - Năm 2022

2. Công trình được hoàn thành tại
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. PHẠM THỊ LAN HƢƠNG
Phản biện 1: TS. Ngô Thị Khuê Thư
Phản biện 2: PGS.TS. Phạm Tuấn Anh
Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ
Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào
ngày 12 tháng 3 năm 2022
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
 Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng
 Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN

3. 1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế mang tính tất yếu khách
quan. Để hội nhập thành công, để tận dụng được các cơ hội mà xu thế này
đem lại, có nhiều vấn đề đặt ra, trong đó có một vấn đề hết sức quan trọng là
chúng ta cần phải xây dựng một chiến lược chủ động hội nhập, một chiến
lược có thể phát huy một cách có hiệu quả các nguồn lực và nâng cao năng
lực cạnh tranh của nền kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và năng
lực cạnh tranh của hàng hoá, dịch vụ. Một trong những yếu tố quyết định vị thế
của doanh nghiệp và góp phần đáng kể vào hiệu quả nâng cao năng lực cạnh
tranh chính là vấn đề thương hiệu.
Trong xu hướng hội nhập nền kinh tế thị trường, Thế giới phẳng, bùng
nổ thông tin và toàn cầu hóa ngày nay, công chúng được sống trong một môi
trường thông tin rộng mở, đa dạng loại hình, phong phú nội dung, len lỏi và
tương tác với con người mọi lúc, mọi nơi. Chính vì vậy để doanh nghiệp hội
nhập và tồn tại bền vững trên thị trường thì công tác truyền thông phải được
quan tâm hơn bao giờ hết. Trên thực tế, việc xây dựng thương hiệu đối với một
doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực như CNTT, du lịch, bất động sản… đã khó,
xây dựng thương hiệu trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như lĩnh vực
truyền thông hiện nay lại càng khó hơn. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng về
mọi mặt, rất có thể nỗ lực xây dựng thương hiệu của trung tâm viễn thông,
truyền thông sẽ trở nên vô nghĩa khi không thể định vị được trong tâm trí khách
hàng.
Được đánh giá là Tập đoàn viễn thông - CNTT lớn nhất Việt Nam, cótốc
độ phát triển nhanh nhất thế giới. Mạnh dạn đầu tư và rất thành công ở thị
trường nước ngoài. Hơn nữa, Ngày 7/1/2021, Viettel công bố tái định vị thương
hiệu Vietel, với bộ nhận diện gồm logo và slogan mới. Sau khi thực

4. 2
hiện xong sứ mệnh “Phổ cập dịch vụ viễn thông” ở Việt Nam, từ năm 2018,
Viettel tuyên bố sứ mệnh mới Tiên phong kiến tạo xã hội số” và thực hiện
chuyển đổi từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang nhà cung cấp dịch vụ số.
Trước đây, giá trị cốt lõi của thương hiệu Viettel là quan tâm (caring) và
sáng tạo (innovative) và hai giá trị này vẫn được Viettel tiếp tục gìn giữ, phát
triển trong giai đoạn mới. Bên cạnh đó, giá trị cốt lõi của thương hiệu được bổ
sung thêm nhân tố mới là khát khao (passionate) – nhân tố thúc đẩy mạnh mẽ
nguồn năng lượng, sức trẻ cho thương hiệu. Cả ba giá trị được Viettel kết tinh
trong 1 từ thể hiện cho triết lý thương hiệu là “Diversity” – Cộng hưởng tạo sự
khác biệt.
Logo mới của Viettel có màu sắc chủ đạo là màu đỏ với ý nghĩa của sự trẻ
trung, khát khao, đam mê và năng động. Đây cũng là biểu trưng cho màu cờ Tổ
quốc, của niềm tự hào dân tộc, sự mạnh mẽ và bản lĩnh tiên phong của thương
hiệu Viettel. Về thiết kế, logo mới lược bỏ “dấu ngoặc kép” bao quanhchữ
Viettel và phát triển thành khung hội thoại điện tử nhằm gìn giữ tinh thần tôn
trọng, lắng nghe và phục vụ con người như những cá thể riêng biệt. Đây cũng
là cách thể hiện sự chuyển dịch của Viettel từ công ty viễn thông thành công ty
cung cấp dịch vụ số. Hình khối của logo được giản lược và sử dụng cách viết
thường nhằm thể hiện sự cởi mở, thân thiện.
Được xây dựng với cấu trúc mở, slogan mới “Theo cách của bạn” và phiên
bản tiếng Anh là “Your way” giúp Viettel truyền tải thông điệp khuyến khích
mỗi người sáng tạo hơn và thể hiện bản thân, cùng nhau tạo ra những giá trị tốt
đẹp hơn cho cuộc sống. Bên cạnh đó, slogan mới cũng thể hiện thông điệp mở
cho nhiều dịch vụ số mới của Viettel chứ không chỉ là viễn thông như slogan
trước đó là “Hãy nói theo cách của bạn – Say it your way”. Thay đổi logo,
slogan và bổ sung giá trị cốt lõi cho thương hiệu nhưng tinh thần và giá trị cốt
lõi quan trọng nhất của Viettel vẫn được gìn giữ và duy trì

5. 3
xuyên suốt trong quá khứ, hiện tại và cả tương lai là tầm nhìn “Sáng tạo vì con
người”. Đây là điều mà Viettel sẽ tiếp tục thực hiện, không bao giờ thay đổi.
Bên cạnh đó, Tập đoàn vẫn giữ tên gọi Viettel – một doanh nghiệp lớn của quốc
gia, một tổ chức luôn tự nhận những trọng trách với dân tộc. Cuối cùng, đó là
tinh thần tôn trọng con người, phục vụ con người như những cáthể riêng biệt.
Tinh thần kinh doanh gắn với trách nhiệm với xã hội. Tinh thầnđoàn kết, gắn
bó máu thịt của Viettel. Thay đổi này góp phần gia tăng giá trị thương hiệu của
Viettel, nằm trong Tốp 500 thương hiệu giá trị nhất toàn cầuvà tiếp tục là
thương hiệu Việt Nam duy nhất trong danh sách này, xếp thứ 325 thế giới.
Đồng thời, cũng là thương hiệu viễn thông duy nhất tại Đông Nam Á có mặt
trong bảng xếp hạng này, với giá trị gần 6,016 tỷ USD.
Việc tái định vị này đã được truyền thông rộng rãi ở cấp Tập đoàn nhưng
tại địa bàn tỉnh Kon Tum, công tác truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới
của Viettel còn nhiều hạn chế, nên đa số khách hàng không hoặc chưa nhận biết
đúng về bộ nhận diện thương hiệu thương hiệu mới, cũng như hiểuý nghĩa của
bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel, khách hàng vẫn tìmđến Viettel
đơn thuần là để sử dụng dịch vụ di động (Alo), mà không biết rằng Viettel là
nhà cung cấp dịch vụ số. Nên công tác truyền thông bộ nhận diện thương hiệu
mới của Viettel tại địa bàn tỉnh Kon Tum là rất cấp thiết. Nếu truyền thông bộ
nhận diện thương hiệu mới được quan tâm sâu sắc,khách hàng biết đến sự
chuyển dịch, các dịch vụ mới do Viettel cung cấp, từ đó tạo ra một thị trường
rộng lớn hơn trên chính địa bàn tỉnh Kon Tum, đó là cơ hội thúc đẩy việc tăng
doanh thu của đơn vị.
Là một CBCNV hiện đang công tác tại Viettel Kon Tum, nhận thấy được
công tác truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của đơn vị còn nhiều hạn
chế và mong muốn đóng góp một phần kiến thức đã học vào sự phát triển của
đơn vị công tác. Xuất phát từ thực trạng trên, tôi đã chọn đề tài: “Giải pháp

6. 4
truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel tại địa bàn tỉnhKon
Tum” làm luận văn Thạc sỹ của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống cơ sở lý luận về truyền thông bộ nhận diện thương hiệu.
- Phân tích, đánh giá thực trạng truyền thông bộ nhận diện thương hiệu
mới Viettel tại địa bàn tỉnh Kon Tum.
- Đề xuất các giải pháp truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của
Viettel Kon Tum trong thời gian 2022-2024.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: là những vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến
công tác truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel tại địa bàn tỉnh
Kon Tum.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về nội dung, đề tài phân tích thực trạng truyền thông bộ nhận diện
thương hiệu mới của Viettel Kon Tum và nghiên cứu các giải pháp truyền thông
Bộ nhận diện thương hiệu mới phù hợp cho Viettel Kon Tum.
+ Về thời gian nghiên cứu, từ tháng 07 năm 2021 đến tháng 01 năm
2022.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu theo các phương pháp:
+ Phương pháp nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu dữ liệu thứ cấp và dữ liệu
sơ cấp.
+ Phương pháp nghiên cứu định lượng: Nguồn dữ liệu được tiến hành
qua khảo sát ý kiến của khách hàng, phân tích các dữ liệu thu thập được.
5. Ý nghĩa của đề tài
Hiện tại, gần 1 năm từ khi Viettel tuyến bố tái định vị thương hiệu
Viettel, chưa có nghiên cứu cũng như những phân tích, đánh giá nào đề cập

7. 5
về thực trạng truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel tại Kon
Tum. Do vậy đề tài được nghiên cứu góp phần giúp Viettel Kon Tum có một
cái nhìn tổng thể về việc truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới, định
hướng công tác truyền thông bộ nhận diện thương hiệu trong thời gian tới.
6. Kết cấu luận văn
Kết cấu của luận văn ngoài mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương:
Chương 1 - Cơ sở lý thuyết về truyền thông bộ nhận diện thương hiệu.
Chương 2 - Thực trạng truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của
Viettel tại Kon Tum.
Chương 3 - Giải pháp truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của
Viettel tại địa bàn tỉnh Kon Tum.
7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

8. 6
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN
THƢƠNG HIỆU
1.1. KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THƢƠNG HIỆU VÀ TÀI SẢN
THƢƠNG HIỆU
1.1.1. Khái quát thƣơng hiệu
a. Khái niệm
b. Đặc trưng của thương hiệu
c. Chức năng của thương hiệu
d. Vai trò của thương hiệu
1.1.2. Tài sản thƣơng hiệu
1.1.3. Định vị thƣơng hiệu
a. Khái niệm
b. Vai trò của định vị thương hiệu
c. Tiến trình định vị thương hiệu
1.2. BỘ NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU
1.2.1. Khái niệm
a. Tên thương hiệu
b. Logo và biểu tượng đặc trưng
c. Tính cách thương hiệu
d. Slogan
e. Nhạc hiệu
f. Bao bì
1.2.2. Tiêu chuẩn thiết kế các yếu tố thƣơng hiệu
1.2.3. Thiết kế Bộ nhận diện thƣơng hiệu
a. Chiến thuật thiết kế các yếu tố thương hiệu
b. Tích hợp các yếu tố thương hiệu

9. 7
1.3. TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU
1.3.1. Mục tiêu truyền thông Bộ nhận diện thƣơng hiệu
1.3.2. Kênh truyền thông
1.3.3. Lập kế hoạch chi tiết và triển khai
* Hoạch định và thực hiện các chương trình Marketing xây dựng bộ
nhận diện thương hiệu.
* Giám sát và đánh giá việc thực hiện kế hoạch
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN
THƢƠNG HIỆU MỚI CỦA VIETTEL TẠI ĐỊA BÀN TỈNH KONTUM
2.1. SƠ LƢỢC VỀ VIETTEL KON TUM
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Viettel Kon Tum
a. Giới thiệu chung
b. Chức năng, nhiệm vụ của Viettel Kon Tum
2.1.2. Sự phân quyền, uỷ quyền trong hoạt động truyền thông Bộ
nhận diện
2.1.3. Định vị và bộ nhận diện thƣơng hiệu mới của Viettel:
Ngày 7/1/2021, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội đã công
bố tái định vị thương hiệu Viettel, với bộ nhận diện gồm logo và slogan mới
a. Định vị thương hiệu mới của Viettel:
Định vị thương hiệu Viettel được phát triển từ triết lý thương hiệu là nền
tảng cho tầm nhìn – sứ mệnh, thể hiện bằng tuyên ngôn và hiện thực hóa qua
các giá trị.
b. Bộ nhận diện thương hiệu mới của Vietttel
* Slogan: Theo cách của bạn – “Your way”, là cách thể hiện hành trình
mới của Viettel trên nền tảng kế thừa và phát huy tối đa nguồn di sản làm nên
thương hiệu. Đó là tinh thần quan tâm, khích lệ thể hiện bản thân với những

10. 8
cá tính riêng biệt. Ngày nay với sự trợ lực của công nghệ, Viettel có thể thấu
hiểu để chủ động phục vụ mà không cần khách hàng phải lên tiếng.
* Ý nghĩa của bộ nhận diện thương hiệu mới đối với Viettel và khách
hàng
Hơn nữa, đối với khách hàng, họ được tiếp cận với một Viettel gần gũi,
thân thiện, trẻ trung, sáng tạo và đầy đam mê khi đã giảm sức nặng và yếu tố
già/cũ trong hình khối, màu sắc và khối chữ của bộ nhận diện cũ.
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực và hoạt động kinh doanh
Viettel Kon Tum có 36 lao động là các đối tượng ký hợp đồng lao động
trở lên, bộ máy được tổ chức theo mô hình.
2.2. THỰC TRẠNG TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN THƢƠNG
HIỆU MỚI CỦA VIETTEL KON TUM TẠI ĐỊA BÀN KON TUM
2.2.1. Phân tích môi trƣờng truyền thông
* Môi trường ngành
Đại dịch COVID-19 gần 2 năm qua đã đặt ra rất nhiều thách thức và khó
khăn cho toàn nền kinh tế cũng như cộng đồng doanh nghiệp, các doanh nghiệp
nhìn chung đang phải chật vật tìm lối đi riêng để củng cố và duy trì hoạt động
sản xuất kinh doanh.
Giai đoạn từ năm 2017-2020: Kinh tế của tỉnh duy trì mức tăng trưởng
khá (bình quân 9,13%/năm) với cơ cấu khá hợp lý. GRDP: 20.057 tỷ đồng;
GRDP đầu người: 37,49 triệu đồng. Tuy nhiên, kinh tế tăng trưởng chưa tương
xứng với tiềm năng, lợi thế của tỉnh; quy mô nền kinh tế còn nhỏ; hàm lượng
khoa học – công nghệ trong sản phẩm còn thấp.
2.2.2. Mục tiêu truyền thông
Hiện tại việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu truyền thông bộ nhận diện
thương hiệu mới của Viettel trên địa bàn tỉnh còn phụ thuộc vào định hướng
của Tập đoàn rất nhiều, mọi quyết định đều từ Tập đoàn.

11. 9
2.2.3. Xác định công chúng mục tiêu
* Xác định thị trường mục tiêu
Phân đoạn thị trường theo:
- Theo nhu cầu sử dụng: các đối tượng khách hàng sử dụng dịch vụ của
Viettel
- Phân đoạn theo địa lý: Việc sử dụng dịch vụ cũng như biết đến thương
hiệu Viettel giữa thị trường thành thị và nông thôn có sự khác biệt lớn nên có
thể phân chia thị trường thành hai nhóm: khách hàng ở thành thị và khách hàng
ở nông thôn.
+ Thị trường thành thị: tập trung chủ yếu là thành phố, thị trấn. Với dân
số chiếm 27,7%, thị trường
* Công chúng mục tiêu
Khách hàng mục tiêu: Các Doanh nghiệp, Tổ chức hành chính nhà nước
cấp tỉnh/huyện và Công chức, viên chức, nhân viên, giáo viên, học sinh, nhìn
chung là các tầng lớp trẻ có sử dụng dịch vụ viễn thông - CNTT nhiều nên tỷ
lệ biết đến thương hiệu mới cũng cao hơn.
2.2.4. Định vị thƣơng hiệu
Định vị thương hiệu Viettel được phát triển từ triết lý thương hiệu là nền
tảng cho tầm nhìn – sứ mệnh, thể hiện bằng tuyên ngôn và hiện thực hóa qua
các giá trị.
Tầm nhìn thương hiệu: Sáng tạo vì con người.
- Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt, cần được tôn
trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt. Liên
tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày
càng hoàn hảo.
2.2.5. Thông điệp truyền thông
Thông điệp truyền thông xuyên suốt thương hiệu Viettel trong giai đoạn

12. 10
hiện nay “Theo cách của bạn” xây dựng với cấu trúc mở, slogan giúp Viettel
truyền tải thông điệp khuyến khích mỗi người sáng tạo hơn và thể hiện bản
thân, cùng nhau tạo ra những giá trị tốt đẹp hơn cho cuộc sống.
2.2.6. Kênh truyền thông
Kênh truyền thông bao gồm kênh truyền thông trực tiếp và gián tiếp. Với
mỗi đối tượng cần truyền thông khác nhau và các mục tiêu truyền thông khác
nhau sẽ có các lựa chọn khác nhau về kênh truyền thông.
2.2.7. Hoạt động tác nghiệp
Hiện nay, việc thiết kế thông điệp hay nội dung truyền thông của bộ
nhận diện thương hiệu mới Viettel tại Kon Tum được chia làm 2 cấp.
- Đối với những nội dung thông điệp truyền thông xuyên suốt từ Tập đoàn
xuống Chi nhánh tỉnh sẽ do đội ngũ thiết kế của Tập đoàn đảm nhận, quyết định
về thông điệp, nội dung và Viettel Kon Tum chỉ là đơn vị thực thi theo yêu cầu
của cấp trên.
- Đối với những nội dung truyền thông ngách, truyền thông bộ nhận diện
thương hiệu có gắn liền với đặc tính sản phẩm sẽ do Viettel Kon Tum quyết
định, chủ động thiết kế nội dung, thông điệp để phù hợp với hành vi của khách
hàng và tình hình thực tế tại địa phương, để đưa hình ảnh bộ nhận diện thương
hiệu vào tâm trí khách hàng, tạo được sự thu hút, quan tâm, kích thích sự mong
muốn và thúc đẩy hành động mua của khách hàng.
2.2.8. Đánh giá hoạt động truyền thông
a. Giới thiệu nội dung khảo sát
b. Kết quả khảo sát, đánh giá
Kết quả khảo sát cho thấy có 83,1% số khách hàng đã biết đến việc Viettel
mới thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới, cũng có bộ phận khách hàng chưa
biết đến sự thay đổi này.

13. 11
Về màu sắc chủ đạo của logo mới, trong tổng số những người biết đến biết
Viettel thay đổi Bộ nhận diện thương hiệu mới thì có 68,64% số người tham
gia khảo sát cho là màu đỏ kết hợp với đen, có thể thấy đa số các khách hàng
đều nhận diện được sự thay đổi này”. Tuy nhiên với khẩu hiệu của thương hiệu
mới thì còn khá nhiều khách hàng chưa rõ ý nghĩa của slogan nàyý nghĩa gì, cụ
thể có 56,67% số khách hàng cho rằng ý nghĩa là “Theo cách của bạn”, 22,11%
cho là “Hãy nói theo cách của bạn” và còn lại là những ý kiến khác, chứng tỏ
thông điệp của Slogan mới này chưa được người tiêu dùng hiểu rõ ràng.
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TRUYỀN THÔNG BỘ
NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU MỚI CỦA VIETTEL TẠI KON TUM
2.3.1. Thành công
Tập đoàn đã có sự chú trọng trong đầu tư hoạt động ra mắt nhận diện
thương hiệu mới một cách chuyên nghiệp và định hướng, hướng dẫn cho Viettel
tỉnh ra thông cáo báo chí và các phương tiện thông tin đại chúng. Nhận diện
thương hiệu mới có tên gọi không đổi, hàm chứa ý nghĩa sâu sắc; Biểu trưng
(logo) thiết kế tối giản hơn,... và màu sắc nổi bật hơn nên dễ đi sâuvào tâm trí
người tiêu dùng.
Nhờ thế mạnh về hạ tầng mạng lưới, hệ thống kênh phân phối và công
tác truyền thông thương hiệu đa dạng,… hình ảnh thương hiệu mới của Viettel
trên địa bàn tỉnh Kon Tum đã được khuếch trương, lan tỏa từ thành thịtới nông
thôn và bước đầu đã đến được với mọi tầng lớp, đối tượng khách hàng, tạo đòn
bẩy cho việc kinh doanh được thuận lợi. Thương hiệu Viettel đang được đánh
giá cao trong ngành Viễn thông – CNTT trên địa bàn tỉnh Kon Tum.

14. 12
2.3.2. Hạn chế
Là bộ nhận diện thương hiệu mới được định vị lại, nên công tác truyền
thông bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel trên địa bàn tỉnh Kon Tum còn
rất nhiều những hạn chế cần khắc phục.
Còn khá nhiều khách hàng chưa biết đến Viettel mới thay đổi bộ nhận diện
thương hiệu mới, có tới 16,9% số khách hàng tham gia khảo sát cho biết họ
không biết đến sự đổi mới này.
2.3.3. Nguyên nhân
Nguyên nhân thứ nhất, do hạn chế về nguồn kinh phí được giao khoán cho
hoạt động truyền thông marketing nên việc thay đổi đồng bộ hình ảnh nhận
diện thương hiệu mới của Viettel trên địa bàn tỉnh trong thời gian ngắnlà
không đủ kinh phí để thực hiện mà cần phải phân chia giai đoạn và có lộ trình
theo thứ tự ưu tiên.
Nguyên nhân thứ hai, vì thực hiện theo cơ chế khoán kinh phí; nguồn lực
thực hiện hoạt động truyền thông của Viettel Kon Tum hiện nay còn ít. Bên
cạnh đó, việc còn phụ thuộc vào định hướng.

15. 13
CHƢƠNG 3.
GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN THƢƠNG HIỆU MỚI
CỦA VIETTEL TẠI ĐỊA BÀN TỈNH KONTUM
3.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
3.1.1. Mục tiêu truyền thông bộ nhận diện thƣơng hiệu giai đoạn
2022-2024
3.1.2. Định hƣớng chiến lƣợc bộ nhận diện thƣơng hiệu trong mối
liên hệ với hành vi ngƣời tiêu dùng tại Kon Tum
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TRUYỀN THÔNG BỘ NHẬN DIỆN
THƢƠNG HIỆU MỚI CỦA VIETTEL TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
KONTUM
3.2.1. Hoàn thiện việc nhận diện, phân tích thực trạng
Sau khi thực hiện xong sứ mệnh “Phổ cập dịch vụ viễn thông” ở Việt Nam,
từ năm 2018, Viettel tuyên bố sứ mệnh mới “Tiên phong kiến tạo xã hộisố” và
thực hiện chuyển đổi từ một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông sang mộtnhà cung
cấp dịch vụ số. Cho đến cuối năm 2020, Viettel đã hình thành 6 nền tảng chủ
đạo của một xã hội số gồm: Hạ tầng số; Giải pháp số; Nội dung số; Tài chính
số; An ninh mạng và Nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao.
Việc tái định vị giúp thương hiệu Viettel phù hợp với chiến lược và tầm
nhìn mới đã được tuyên bố và thực hiện trong thực tế; khẳng định Viettel không
còn là một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đơn thuần.
Trước đây, giá trị cốt lõi của thương hiệu Viettel là quan tâm (caring) và
sáng tạo (innovative) và hai giá trị này vẫn được Viettel tiếp tục gìn giữ, phát
triển trong giai đoạn mới. Bên cạnh đó, giá trị cốt lõi của thương hiệu được bổ
sung thêm nhân tố mới là khát khao (passionate) – nhân tố thúc đẩy mạnh mẽ
nguồn năng lượng, sức trẻ cho thương hiệu. Cả ba giá trị được Viettel kết tinh

16. 14
trong 1 từ thể hiện cho triết lý thương hiệu là “Diversity” – Cộng hưởng tạo sự
khác biệt.
Logo mới của Viettel có màu sắc chủ đạo là màu đỏ với ý nghĩa của sự trẻ
trung, khát khao, đam mê và năng động. Đây cũng là biểu trưng cho màu cờ Tổ
quốc, của niềm tự hào dân tộc, sự mạnh mẽ và bản lĩnh tiên phong của thương
hiệu Viettel.
Về thiết kế, logo mới lược bỏ “dấu ngoặc kép” bao quanh chữ Viettel và
phát triển thành khung hội thoại điện tử nhằm gìn giữ tinh thần tôn trọng, lắng
nghe và phục vụ con người như những cá thể riêng biệt. Đây cũng là cách thể
hiện sự chuyển dịch của Viettel từ công ty viễn thông trở thành một công ty
cung cấp dịch vụ số. Hình khối của logo được giản lược và sử dụng cách viết
thường nhằm thể hiện sự cởi mở, thân thiện.
3.2.2. Xác định mục tiêu
Phân khúc thị trường và lựa chọn mục tiêu. Đối với thương hiệu Viettel,
một loại nhà mạng được rất nhiều người ưa thích không phân biệt tuổi tác,
giới tính, vị trí sinh sống, mức thu nhập. Tuy nhiên, nếu lựa chọn tất cả các
phân khúc, bao quát toàn bộ thị trường và hướng đến tất cả khách hàng không
phải là một lựa chọn tốt. Viettel Kon Tum cần phải lựa chọn những phân khúc
nhất định trong toàn thể thị trường có thể có tiềm năng và thích hợp nhất cho
thương hiệu Viettel. Một sản phẩm không xác định phân khúc thị trường rõ
ràng sẽ chịu hậu quả từ việc mất phương hướng trong vấn đề xác định giá cả,
chất lượng, đến việc mơ hồ trong khâu định vị thương hiệu, sử dụng không hiệu
quả chi phí quảng cáo. Thương hiệu Viettel có một yếu tố cốt lõi rất mạnh, đó
là dịch vụ chất lượng, an toàn.
Người tiêu dùng tại Kon Tum có bốn đặc tính, có thể theo đó chia khách
hàng thành 4 phân khúc, bao gồm 4 nhóm:
+ Nhóm khách hàng thích thay đổi, chạy theo công nghệ

17. 15
+ Nhóm khách hàng tuyệt đối hoá chất lượng
+ Nhóm khách hàng coi trọng giá trị dịch vụ, cân nhắc chi phí bỏ ra và
lợi ích thu lại
+ Nhóm khách hàng mua theo thói quen.
Phương hướng thực hiện giải pháp:
- Đối với tập khách hàng mục tiêu hiện tại là các tổ chức và các khách
hàng tiêu dùng cá nhân: tiến hành các cuộc điều tra thị trường để thu thập cơ sở
dữ liệu thông tin khách hàng. Do thời gian nghiên cứu ngắn và hạn chế về nguồn
lực nên tác giả xin được đưa ra các công việc cần thực hiện chứ không chú
trọng vào bảng hỏi.
Đối tượng cần nghiên cứu: các đại lý phân phối sản phẩm, các tổ chức,
cá nhân có nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ của Viettel Kon Tum.
Phạm vi thực hiện: từng địa phương, nơi thực hiện đầu tiên là thành phố
Kon Tum, sau đó đến các huyện theo thứ tự ưu tiên mức tăng trưởng cao.
Phương án thực hiện:
+ Nhân viên Viettel Kon Tum sẽ tiến hành phỏng vấn định tính một nhóm
khách hàng nhỏ để thu về được các ý kiến ban đầu.
+ Sau đó dựa trên kết quả phân tích định tính đó để xây dựng bảng hỏi
và phát bảng hỏi cho khách hàng trên phạm vi đã xác định trước và thu về các
câu trả lời có thể định lượng.
+ Tiến hành xử lý sơ bộ số liệu thu được và sử dụng phần mềm SPSS để
phân tích kết quả và rút ra mối quan hệ giữa các biến nghiên cứu từ đó đưa ra
những quyết định chính xác trong công tác lựa chọn khách hàng mục tiêu để
truyền thông và căn cứ để hoàn thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình.
+ Lưu lại số liệu làm cơ sở dữ liệu khách hàng để khi cần có thể sử dụng
mà không mất thời gian, công sức tiến hành điều tra lại.

18. 16
Tuy nhiên, một cơ sở dữ liệu cũng không thể có thời gian sử dụng quá dài,
để có được những thông tin, con số có độ tin cậy cao và lượng thông tin chính
xác, đòi hỏi Viettel Kon Tum cần phải thực hiện một cách nghiêm túc các bước
trong quá trình nghiên cứu. Và công tác nghiên cứu cũng nên được thực hiện
một cách thường xuyên để có thể cập nhật được thông tin kịp thời.
Đối với việc mở rộng khách hàng mục tiêu: tập khách hàng mục tiêu mới
hướng đến là tập khách hàng tiềm năng, tuy nhiên để có thể chinh phục được
đối tượng khách hàng này không hề đơn giản. Đòi hỏi phải đầu tư thời gian và
chiến lược, đặc biệt là nhân viên tuyến đầu cần phải là người cực kỳ am hiểu
về kỹ thuật cũng như có kỹ năng tốt mới có thể đảm nhiệm được trách nhiệm
đó. Viettel Kon Tum có thể tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm trong việc
tìm kiếm, đàm phán và kí hợp đồng với các công ty, tổ chức.
Mở rộng tập khách hàng tiêu dùng cá nhân: ngoài việc sử dụng quảng cáo
như cách vẫn đang làm, Viettel Kon Tum có thể hợp tác với các công tytư
vấn, dịch vụ, các sở ban ngành… Lợi dụng những người của tổ chức nàyđể
bán hàng và truyền thông cho sản phẩm của Viettel Kon Tum. Viettel Kon Tum
có thể đưa ra các chính sách chiết khấu phần trăm cho các nhân viên đó, khi họ
vừa nhận được tiền hoa hồng, vừa giúp ích được cho khách hàng củahọ thì
họ sẽ là người bán hàng tự nguyện và nhiệt tình nhất. Đây là cách giúp Viettel
Kon Tum mở rộng thị phần mà vẫn tiết kiệm được chi phí.
Nếu như trước đây chất lượng sóng điện thoại hay dịch vụ chăm sóc và hỗ
trợ khách hàng không được nhiều nhiều doanh nghiệp chú trọng thì nay đây
chính là yếu tố cho sự sống còn của doanh nghiệp trong nghành. Và đây cùng
chính là nhân tố tạo nên lợi thế cho Viettel. Với việc phân tích và nhận định
đúng thị trường để tạo nên sự khác biệt riêng cho mình và nhanh chóng chiếm
lĩnh thị trường.

19. 17
3.2.3. Tập trung chọn kênh truyền thông phù hợp
Viettel Kon Tum hiện tại sử dụng cả hai kênh truyền thông trực tiếp và
gián tiếp trong việc truyền thông đến với khách hàng mục tiêu. Kênh truyền
thông trực tiếp thường được sử dụng với đối tượng khách hàng là các tổ chức,
kênh truyền thông gián tiếp thường sử dụng cho đối tượng khách hàng tiêu dùng
cá nhân. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng kênh truyền thông để truyềnthông
đến khách hàng mục tiêu vẫn còn nhiều hạn chế. Đồng thời việc sửdụng
truyền thông qua Digital còn nhiều hạn chế, chưa tận dụng được thế mạnh của
kênh này.
Phƣơng hƣớng thực hiện giải pháp:
- Hoàn thiện kênh truyền thông trực tiếp: hiện tại Viettel Kon Tum đang
sử dụng kênh chính đó là kênh giới thiệu, sử dụng nhân viên bán hàng của mình
tiếp xúc với khách hàng tại cơ sở của khách hàng. Để việc sử dụng kênhtruyền
thông trực tiếp này đạt hiệu quả cao hơn nữa. Viettel Kon Tum có thể đào tạo,
huấn luyện nhân viên bán hàng của mình trở nên chuyên nghiệp hơn mới có thể
cạnh tranh được với đội ngũ bán hàng của đối thủ cạnh tranh. Bởi khách hàng
doanh nghiệp, đại lý là những khách hàng khó tính, bên cạnh việc chú trọng
đến chất lượng sản phẩm cũng như giá cả và chiết khấu được hưởnghọ cũng
luôn đòi hỏi một thái độ làm việc chuyên nghiệp.
Trong thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc tạo
thêm các giá trị gia tăng cho khách hàng, làm cho khách hàng hài lòng và trung
thành chính là một lợi thế cạnh tranh. Hơn nữa, khi Viettel Kon Tum chăm sóc
tốt khách hàng của mình và để lại cho họ ấn tượng tốt thì không những có được
khách hàng trung thành là họ mà còn có thể có được cáckhách hàng tiềm
năng đó chính là người thân, đồng nghiệp, hàng xóm của họ. Chính vì thế mà
công tác chăm sóc khách hàng đang ngày càng được các doanh nghiệp chú
trọng. Với quy mô của Viettel Kon Tum, không cần quá

20. 18
nhiều nhân viên chăm sóc khách hàng, chỉ cần tuyển một hoặc hai nhân viên
có thái độ phục vụ chuyên nghiệp và nhẹ nhàng là đủ.
- Hoàn thiện kênh truyền thông gián tiếp: Ngoài việc truyền thông qua báo
chí, web, Viettel Kon Tum nên quan tâm đến „bầu không khí‟ cũng như Văn
phòng giao dịch của mình. Bởi nhân viên chính là khách hàng mục tiêu, là đối
tượng cần được truyền thông. Khi nhân viên được làm việc trong bầu không
khí chuyên nghiệp, thân thiện, họ sẽ làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn, từ đó sẽ
cung cấp cho khách hàng các dịch vụ tốt hơn, khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng
và có ấn tượng tốt với hình ảnh của Viettel hơn. Muốn khách hàng được chăm
sóc tốt thì phải chăm sóc và phục vụ tốt nhân viên của mình.
- Hoàn thiện hoạt động Digital Marketing:
Hiện nay các trang mạng xã hội như facebook, zalo,… được đa số người
dân sử dụng, vì thế cần lựa chọn truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới
của Viettel trên các trang mạng này.
Vì chi phí dành cho quảng cáo là khá lớn nên Viettel cần chọn lựa kỹ các
kênh quảng cáo cho chi phí thấp nhưng hiệu quả cao, có tác dụng nhận diện
và phổ biến thương hiệu mới Viettel với cộng đồng.
Facebook được đánh giá là kênh quảng cáo online hiệu quả nhất tại Việt
Nam, cho phép tiếp cận với lượng người dùng “khổng lồ” trong một thời gian
ngắn. Facebook sẽ cho phép Viettel nhắm trúng đối tượng mục tiêu với bộ lọc
nhân khẩu học, địa lý, sở thích… Do đó, các kênh marketing online sẽ chỉ
tiếp cận và hiển thị đến những đối tượng mà bạn nhắm đến. Facebook cung cấp
đa dạng các loại hình quảng cáo nhằm phù hợp với từng mục tiêu của doanh
nghiệp như: Page Post, Page Like, Domain ads, Event responsive, Video view,
Offer Claim, App Install, Local Awareness,… Facebook cần tương tác thường
xuyên với người dùng, đặt ra các câu hỏi và giải quyết 1

21. 19
ngày tồi tệ của khách hàng theo hướng tích cực, tương tác trả lời những câu hỏi
liên quan đến bộ nhận diện thương hiệu mới Viettel.
Trong thời đại công nghệ hiện nay, Facebook chính là một thị trường lớn
đầy tiềm năng có thể tiếp cận đến khách hàng mục tiêu của mình mà không bị
giới hạn, trở ngại về khoảng cách về địa lý. Hơn nữa, quảng cáo trên Facebook
có chi phí rất rẻ so với các hình thức quảng cáo khác.
Thực hiện chạy quảng cáo trên Facebook:
+ Thời gian thực hiện chiến dịch quảng cáo trên facebook: tùy vào mục
đích quảng cáo. Ví dụ, nếu Viettel Kon Tum muốn chạy quảng cáo để đưa
thông tin về đợt khuyến mãi lớn thường niên đến với rộng rãi người tiêu dùng
thì nên tạo chiến dịch và chạy trước từ một đến hai ngày.
+ Cách thức thực hiện: Chỉ cần trang fanpage và một tài khoản quảng
cáo được xác thực có khả năng thanh toán trên Facebook.
+ Đối tượng mục tiêu hướng tới: khi chạy quảng cáo trên Facebook,
hoàn toàn có thể lựa chọn đối tượng mà mình muốn hướng tới để truyền thông,
chạy quảng cáo mà không chạy lan man phí tiền, có thể để ngân sách cho cả
chiến dịch, điều chỉnh ngân sách, đối tượng, đặt giá đấu thầu,… Tất cả các điều
trên đều có thể lựa chọn trên công cụ hỗ trợ của Facebook. Việc chọnđối tượng
hướng đến chính xác như thế nào, có thể lan tới nhiều khách hàng hay không
phụ thuộc vào kinh nghiệm và sự hiểu biết về thị trường của người chạy quảng
cáo.
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động truyền thông: để đánh giá hiệu quả
của quảng cáo trên Facebook, có thể dựa vào các chỉ số như lượng người click
vào quảng cáo, số lượng người nhìn thấy quảng cáo (chỉ số reach).
Website chính là bộ mặt của Viettel và là cầu nối với khách hàng thông
qua các thông tin, hình ảnh sản phẩm. Trong đó, hình thức quảng cáo cho
website của Viettel phổ biến là google adwords, cho phép Viettel tiếp cận

22. 20
khách hàng một cách nhanh chóng, chính xác và có thể quảng cáo theo thời vụ.
Khách hàng sẽ chỉ việc chat trực tiếp vào cửa sổ đó mà không cần phải càiđặt
skype để chat skype với nhân viên hay gọi điện thoại tốn kém. Bất cứ khi nào
khách hàng muốn hay cần được tư vấn chỉ cần chat vào cửa sổ chat sẽ có nhân
viên tư vấn cho khách hàng. Điều này đặc biệt phù hợp với đối tượng khách
hàng tiềm năng là nhân viên văn phòng, khi họ tranh thủ online tìm hiểu về sản
phẩm họ muốn mua nhưng không tiện nói chuyện điện thoại trongphòng làm
việc ảnh hưởng đến người khách thì hình thức này cực kỳ hữu ích. Điều này sẽ
mang lại lợi ích cho khách hàng cũng như giúp chủ động trong việc nắm bắt
khách hàng của mình.
3.2.4. Hoàn thiện kế hoạch tác nghiệp
Viettel Kon Tum có thể đưa phần mềm “live chat” cài đặt vào website
để có thể chủ động hơn trong việc tiếp xúc, tư vấn cho khách hàng. Tiện ích
của phần mềm “live chat” đó là sẽ tự động hiện lên cửa sổ trò chuyện khi khách
hàng truy cập vào website của Viettel Kon Tum. Với dòng chữ “Anh/chị có cần
em tư vấn gì không ạ?” sẽ tạo cho khách hàng cảm giác luôn có người túc trực
và tư vấn cho họ, điều này sẽ rất tiện khi khách hàng vào website tìm hiểu và
thắc mắc hay đang băn khoăn về sản phẩm nào đó. Kháchhàng sẽ chỉ việc chat
trực tiếp vào cửa sổ đó mà không cần phải cài đặt skype để chat skype với nhân
viên hay gọi điện thoại tốn kém.
Để thực thi triết lý truyền thông marketing hợp nhất, cần thực hiện:
Trưởng bộ phận marketing của công ty phải là người am hiểu về IMC, giỏi
về IMC và chịu trách nhiệm mọi mặt về các nỗ lực truyền thông marketing.
Viettel Kon Tum phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá về khả năng và hiệu quả
chi phí từng công cụ truyền thông marketing. Theo dõi tất cả các chi phí xúc
tiến theo từng sản phẩm, từng công cụ xúc tiến, giai đoạn của chu kỳ sống của
sản phẩm và hiệu quả đạt được để căn cứ cải tiến các công cụ đó.

23. 21
Tất cả các chuyên gia truyền thông phải được đào tạo thêm về IMC.
Những giải pháp trên được đưa ra nhằm góp phần nâng cao hiệu quả của
hoạt động truyền thông dựa trên việc tận dụng và phát huy những điểm mạnh,
nguồn lực sẵn có đồng thời khắc phục một phần các hạn chế đang còn tồn tại
tại giúp cho Viettel Kon Tum phát triển bền vững.
3.2.5. Giải pháp về đánh giá hiệu quả chƣơng trình truyền thông
Khi chi rất nhiều tiền cho một hoạt động truyền thông mà không biếtcách
để đánh giá hiệu quả hoạt động truyền thông đó mang lại sẽ khiến cho doanh
nghiệp rơi vào trạng thái mơ hồ, không biết tiền mình tiêu có đem về hiệu quả
hay không để từ đó rút ra được kinh nghiệm và đưa ra các điều chỉnhphù hợp.
Việc đánh giá hiệu quả chương trình truyền thông của Viettel Kon Tum hầu
như chưa có. Viettel Kon Tum chỉ đổ tiền truyền thông và thấy doanh thu thu
về tăng thì nghĩ là truyền thông đem lại hiệu quả mà không biết rõ bản chất,
hiệu quả của mỗi kênh truyền thông đem lại dẫn đến việc không biết được đâu
là kênh quảng cáo mang lại hiệu quả cao nhất để chú trọng,kênh nào không
đem lại hiệu quả để loại khỏi chương trình truyền thông.
Một chiến dịch truyền thông được đo dựa vào các chỉ số: mức độ nhận
biết và hài lòng của khách hàng đối với thương hiệu của doanh nghiệp và doanh
số thu về từ sản phẩm đó.
Đối với kênh truyền thông internet (Facebook, Google): trước hết phải
có công cụ (tool) thống kê số lượng người vào website của Công ty, số click
vào banner quảng cáo, chỉ số CTR tức là số click/lượt xem để đánh giá xem
khách hàng có ấn tượng với quảng cáo của mình hay không? Số lượng khách
hàng mua sản phẩm tăng lên như thế nào sau quảng cáo? Số lượng khách hàng
ghi nhớ và quay lại với website của Công ty (Google Analytic), alexa,…Đối
với các khách hàng lớn như các doanh nghiệp và đại lý, cần có hoạt động khảo
sát chất lượng sản phẩm và dịch vụ tại cơ sở, phát phiếu điều tra mức độ

24. 22
hài lòng nhằm đánh giá giá chất lượng và tìm hiểu nhu cầu phát sinh của khách
hàng. Từ đó đánh giá được hiệu quả của kênh truyền thông, lựa chọn kênh
truyền thông nào để đưa đến hiệu quả tối ưu nhất.
3.2.6. Một số giải pháp khác
Ngoài ra để duy trì và nâng cao mức độ nhận biết của khách hàng trên địa
bàn tỉnh Kon Tum về bộ nhận diện thương hiệu mới, Viettel Kon Tum cầntiếp
tục thực hiện các giải pháp:
Tăng cường mở rộng vùng phủ sóng:
Do đặc thù mạng điện thoại di động là cuộc gọi phải được thực hiện thành
công mọi lúc, mọi nơi, nên mở rộng vùng phủ sóng, nâng cao chất lượng mạng
lưới là điều kiện tiên quyết để cạnh tranh. Mở rộng vùng phủ sóng nhằm nâng
cao chất lượng phục vụ sẽ làm cho khách hàng hài lòng, sử dụng thông tin nhiều
hơn đồng nghĩa với cảm nhận của khách hàng về thươnghiệu tốt hơn.
Song song với việc mở rộng vùng phủ sóng, doanh nghiệp cũng cần lưu
ý quy hoạch vùng phủ sóng, đặc biệt tại các vùng có mật độ tập trung người
sử dụng đông, thói quen sử dụng tập trung trong một số thời điểm như: tòa nhà
văn phòng, khu thương mại, các điểm trung tâm, điểm nút giao thông trong
thành phố….Đối với các khu vực này, nếu quy hoạch không hợp lý, sóng vẫn
có nhưng dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ mới như dữ liệu, trong mộtsố trường
hợp kể cả dịch vụ cơ bản như dịch vụ thoại, vẫn không thể thực hiện. Đối với
các khu vực này, doanh nghiệp cần tăng mật độ trạm phát sóng, giảm bán kính
phát, hoặc có biện pháp phân tải hợp lý vào giờ cao điểm.
Việc đầu tư hạ tầng có thể do doanh nghiệp tự đầu tư hoặc xã hội hóa để
giảm chi phí và tận dụng tốt nguồn lực của xã hội.
Đầu tư áp dụng công nghệ mới để nâng cao chất lượng mạng lưới:
Hiện nay với nền kinh tế tri thức, công nghệ luôn luôn biến đổi theo

25. 23
hướng ngày càng hiện đại, đa dạng các dịch vụ, tạo thêm nhiều tiện ích cho
người sử dụng với chất lượng cao hơn, với tốc độ xử lý nhanh hơn và với mức
độ hiệu quả lớn hơn. Việc cập nhật công nghệ không những thỏa mãn tốt hơn
nhu cầu của khách hàng, mà tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
Ngoài ra, xu hướng thanh toán vừa và nhỏ thông qua thiết bị di động đã
được Chính phủ cho phép triển khai ở Việt Nam thông qua dịch vụ Mobile
money, nên việc đảm bảo hạ tầng mạng lưới về vùng phủ không đơn thuần là
thực hiện cho việc cung cấp dịch vụ viễn thông mà nó là cơ sở hạ kỹ thuật bắt
buột cho việc cung cấp dịch vụ số.
3.3. KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT
Tập đoàn Công nghiệp – viễn thông Quân đội:
- Trang bị đồng bộ hình ảnh bộ nhận diện thương hiệu mới của Viettel từ
trụ sở Tập đoàn, các đơn vị thành viên, Viettel tỉnh/thành phố, cũng như hệ
thống cửa hàng, bảng biển,… để đồng nhất bộ nhận diện thương hiệu mới trên
toàn quốc.
- Để đạt được những mục tiêu đã đặt ra đối với việc nâng cao mức độ nhận
diện bộ nhận diện thương hiệu mới Viettel, bên cạnh các hoạt động hỗ trợ liên
quan trực tiếp đến hoạt động truyền thông marketing, Viettel Kon Tum cần có
sự hỗ trợ rất lớn từ các cơ quan Tập đoàn trong việc tăng cường hoạt động uỷ
quyền cho Viettel tỉnh/tp về kinh phí, cũng như phân cấp uỷ quyền trong việc
định hướng, xác định khách hàng mục tiêu, lựa chọn côngcụ, phương tiện
truyền thông,… nhằm đảm bảo các chương trình thực hiện sát, phù hợp với thị
trường mục tiêu, công chúng mục tiêu tại tỉnh Kon Tum.
3.3. KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT

26. 24
KẾT LUẬN
Căn cứ vào cơ sở lý thuyết ở chương 1 và cơ sở thực tiễn ở chương 2,
chương 3 của luận văn tập trung vào việc phân tích và đưa ra các giải pháp cho
hoạt động truyền thông tại Viettel Kon Tum. Mỗi giải pháp đưa ra đều được
dựa trên căn cứ thực tiễn, các giải pháp không hề tách biệt mà có quanhệ phối
hợp, bổ trợ lẫn nhau để góp phần tạo nên một hoạt động truyền thông hiệu quả.
Truyền thông thương hiệu chính là biện pháp quan trọng để chiếm được tình
cảm của khách hàng, dành được sự quan tâm của công chúng.
Qua 3 chương, tác giả đã phân tích, nghiên cứu và đánh giá hoạt động
truyền thông về thương hiệu tại Viettel Kon Tum. Các giải pháp được đưa ra
chủ yếu dựa vào thực tế nguồn lực sẵn có và các thế mạnh về hạ tầng rộng khắp
và có đội ngũ nhân viên trẻ năng động. Hy vọng sẽ góp phần giúp Viettel Kon
Tum nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình cũng nhưcó thể nâng
cao vị thế của mình trong mắt khách hàng và đối thủ cạnh tranh.
Luận văn đã hoàn thành mục tiêu đề ra ban đầu cụ thể như sau:
- Hệ thống cơ sở lý luận về truyền thông bộ nhận diện thương hiệu.
- Phân tích, đánh giá thực trạng truyền thông bộ nhận diện thương hiệu
mới Viettel tại địa bàn tỉnh Kon Tum.
- Đề xuất các giải pháp truyền thông bộ nhận diện thương hiệu mới của
Viettel Kon Tum giai trong thời gian đến.