1. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Los invitamos a
conocer nuestra oferta
“El gran desafío
de nuestro tiempo
es el de forjarnos
roles valiosos para
los destinatarios
de nuestra labor.
Ya sea como
trabajadores en
las organizaciones
o como líderes
en los negocios
y en la sociedad.”
J.C.L.
ELARTE DE
HACER
HISTORIA
®
cultivando el
arte del nuevo
management
sábado 5 de abril de 2014

2. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
NUESTRACONSULTORA
®
sábado 5 de abril de 2014

3. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
1un mundo
en cambio
acelerado
En el mundo de hoy, nuestra
identidad la forjamos con
ofertas que se vuelven
obsoletas cada vez más rápido
2desafío de
re-invención
permanente
El gran desafío es reinventar
nuestras identidades de
manera permanente, para
sostener competitividad
3
necesitamos
un nuevo
liderazgo
Necesitamos nuevas formas
de liderazgo para enfrentar
los cambios con efectividad,
creatividad y pasión
4
el arte
de hacer
historia
Estar a la altura de estos
desafíos es “el arte de hacer
historia”, en nuestros roles y
en nuestras organizaciones
¿por
qué
HH?
sábado 5 de abril de 2014

4. [ ]
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Ayudamos a las organizaciones a volverse
más competitivas mediante el desarrollo de
su capital humano y la transformación
de su cultura organizacional
Integramos
la dimensión
humana y
los procesos
de creación
de valor
Nuestro
diferencial
Entrenamos a las personas para desarrollar un liderazgo
orientado a la efectividad y la reinvención permanente
¿el
foco
de
HH?
sábado 5 de abril de 2014

5. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
¿CUAL ES LA
OFERTA HH?
Nuestra oferta busca desarrollar habilidades
en las personas y transformar las prácticas en
las organizaciones, de manera de producir una
inflexión cultural que movilice a los líderes y a
sus organizaciones hacia los resultados a los
que aspiran y hacia la realización de su visión.
Las habilidades y prácticas que impulsamos son
las que denominamos disciplinas HH.
(ver Lucas, Juan C. , ¨El Arte de Hacer Historia¨)
Las intervenciones pueden adopotar tres
formas:
• seminarios de desarrollo de habilidades,
• procesos de coaching de líderes y
equipos, o
• programas integrales de intervención.
w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
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6. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
¿Cuál
es la
oferta
HH?
6
SEMINARIOS COACHING PROGRAMAS
Seminarios intensivos de
entrenamiento de una,
dos o tres jornadas.
Estos seminarios tienen
foco en el desarrollo de
habilidades (las disciplinas
HH) para la producción
de resultados. Las
modalidades de
aprendizaje incluyen el
¨teaching¨de nuevas
distinciones, la facilitación
de dinámicas vivenciales y
el coaching en sala.
Estos procesos implican
el desarrollo de un plan
de movilización del
desempeño de líder o
del equipo que recibe
coaching. El objetivo es
asistir al cliente en la
producción de los
resultados a los que
aspira, y
consecuentemente, en
la implantación de
nuevas prácticas
personales y de equipo.
Nuestros programas
implican intervenciones,
que impulsan la
transformación personal
y organizacional
(inflexión cultural).
Generan,
simultáneamente,
procesos de alineamiento
(mejora de la efectividad
de la coordinación) y de
flexibilización (mejora de
la capacidad de adaptarse
a los cambios e innovar).
1 2 3
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7. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
NUESTRASDISCIPLINAS
®
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8. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
DISCIPLINAS HH Objetivos: mostrar la relación entre nuestra
forma de observar el mundo y las
posibilidades que se nos abren en él. Mostrar
la relación entre acción y comunicación.
Aprender a mirar para potenciar la creación
de valor.
Habilidades: distinguir diferentes
interpretaciones y su impacto en la capacidad
de acción. Aprender a aprender. Desarrollar
nuevas capacidades de escuchar, leer el
mundo y construir visión. Declarar identidades
centradas en el cliente.Aprender a cultivar
interpretaciones y estados de ánimo
pertinentes para producir acción,
protagonismo, efectividad e innovación.
Movilización de acciones personales: Que el
participante declare una identidad nueva en
su dominio laboral. Pasando del foco en las
tareas al foco en el cuidado de los clientes.
VISION
El arte de ver posibilidades
Desarrollar una visión centrada en las
posibilidades de crear valor para los clientes
(externos e internos) y nuevos negocios o
proyectos. Pasar de una visión centrada en
el producto a una centrada en el cliente.
Aprender a escuchar para generar
proyectos y negocios.
1
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9. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
VALOR
El arte de crear ofertas
Aprender a escuchar opiniones de los
clientes como base para inventar nuevas
ofertas valiosas, seductoras y confiables.
Escuchar oportunidades de rediseñar
nuestras ofertas, de elevar sus
estándares de calidad y de inventar
nuevas ofertas. Habilidades para innovar.
2
Objetivo: Mostrar la creación de valor como
un proceso que parte de la mirada de los
clientes. Mostrar la innovación como un
fenómeno de introducción de cambios en las
prácticas sociales de los clientes. Mostrar el
carácter cultural de la innovación.
Habilidades: desarrollar sensibilidades para
mirar el mundo como espacio de invención
abierto por preocupaciones, prácticas y estilos.
Desarrollar habilidades para innovar
sistemáticamente inventando ofertas
seductoras. Entender las tres formas de
innovación.
Movilización de acciones personales: Que el
participante explore posibilidades de innovar,
creando y testeando ofertas innovadoras.
Tomando prácticas emergentes en la web para
producir innovación para sus clientes.
DISCIPLINAS HH
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10. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
3
EJECUCION
El arte de cuidar clientes
Aprender a coordinar acciones
impecablemente para producir los
resultados que buscamos y generar la
satisfacción de nuestros clientes (internos
y externos). Entender la relación estrecha
que se da entre la calidad de nuestras
conversaciones y la calidad de nuestros
resultados. Gestionar reuniones efectivas.
Objetivo: mostrar a los mercados y
organizaciones como redes de conversaciones.
Presentar una disciplina de diseño conversacional
para crear procesos orientados a la satisfacción
de los clientes internos y externos.
Habilidades: mapear, rediseñar y administrar
redes conversacionales para la producción de
satisfacción de clientes. Entender las
conversaciones como procesos de gestión
fundamentales. Cultivar estados de ánimo
poderosos. Gestionar las emociones que emergen
en los quiebres. Mapear capitales disponibles y
gestionar las brechas de capitales.
Movilización de acciones personales: que el
participante rediseñe sus conversaciones
laborales con foco en la creación de valor y la
satisfacción de clientes.
DISCIPLINAS HH
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11. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
4
Objetivo: Reflexionar acerca del liderazgo
como parada vital fundamental orientada
hacia la invención del futuro. Cuerpo
presente, corazón sereno y mente abierta
como disposiciones básicas para enfrentar la
vida y la incertidumbre. Sufrimiento y
superación del sufrimiento. Mostrar la
relación entre el bienestar en los equipos y
capacidad de éstos de desarrollar efectividad
ante el cambio.
Habilidades: Construir fortaleza emocional a
partir de cultivar interpretaciones y
conversaciones liberadoras. Cultivar
presencia, serenidad y apertura ante la
incertidumbre para desarrollar resiliencia.
Movilización de acciones personales:
Declarar valores fundamentales y desafíos
de aprendizaje futuros.
RESILIENCIA
El arte de bailar con la vida
En el tsunami de cambios que el mundo
de hoy implica, se hace cada vez más central
desarrollar la capacidad de las personas de
hacer foco en valores centrales. Dar una
respuesta efectiva pero íntegra ante los
desafíos del contexto propicia el ejercicio
de un liderazgo potente y con una
deseable calidad de vida.
DISCIPLINAS HH
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12. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
NUESTRODIRECTOR
®
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13. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
<
mostrar nuevos
mundos
desarrollar
habilidades
cultivar climas
fértiles
movilizar acción
y resultados
implantar nuevas
prácticas
generar apertura
y flexibilidad
coach facilitador
autor consultor
speaker académico
tecnólogo
innovador blogger
DIRECTOR Dr. Juan Carlos Lucas
CEO & Fundador de HHC
FOCO
HHC
Autor de
El Arte de
Hacer Historia
Liderazgo para
la reinvención
permanente
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14. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r
[+] Director, fundador y Head Coach de HH Consultores, dedicado
desde hace años a entrenar líderes.Trabaja como coach, consultor y
speaker para organizaciones y emprendedores. Investigador pionero en
Management 2.0. Creador del Proyecto Hacer Historia, exitosa Escuela
de Liderazgo y Coaching. Columnista de Materiabiz y La Nación entre
otros medios. Profesor de IDEA, UADE, UCA y UNSAM, también ha
sido profesor en ITBA, UTDT, USAL, UNQ y UBA.Además, tiene una
extensa trayectoria como científico, es Lic. en Química, Doctor en
Materiales, Postdoctoral Fellow en FSU-USA y MBA de UCA.
www.hacerhistoria.net
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15. w w w . j u a n c a r l o s l u c a s . c o m . a r
El Dr. Lucas es también autor de:
El Arte de Hacer Historia
Liderazgo para la reinvención permanente
Cómo cultivar la innovación, la fortaleza emocional
y la integridad espiritual en un mundo cambiante
Esta obra presenta los elementos fundamentales de la perspectiva
creada por el autor y enriquecida por muchos años de trabajar en
el entrenamiento de lideres y coaches. El texto se puede conseguir
en papel o como e-book a través de Amazon.
[+info] www.juancarloslucas.com.ar/libro
"Tuve la oportunidad de seguir de cerca el desarrollo de distintas ediciones de los programas de
entrenamiento creados y dirigidos por Juan Carlos y he verificado el gran impacto producido en
los participantes. Creo que esta obra, que vuelca esa experiencia de años de entrenar líderes, es
una poderosa herramienta de transformación para personas y organizaciones."
Gonzalo Alonso
VP Publishing & Comercial - Grupo Expansión (aTime Inc. Company)
Ex Director General de los Mercados de Habla Hispana - Google
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16. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
NUESTROEQUIPO
®
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17. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Head Coach
+ Fundador Senior Coach Advisor
+ Senior Speaker
+ +
JuanCarlos
Lucas
Cristina
Gutierrez
Gonzalo
Alonso
coach
facilitador
académico
speaker
tecnólogo
consultor
ex-Google
mexicano
emprendedor
internet
media
budismo
coach
facilitadora
inspiradora
consultora
negocios
organizaciones
¿quién
hace
HH?
Ezequiel Calviño
SENIOR CONSULTANT
partners
Juan Jose Ferrer
SENIOR CONSULTANT
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18. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
NUESTROSCLIENTES
®
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19. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
¿Clientes
de
HH?
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20. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
¿Clientes
de
HH?
“Tuve el placer de participar del Programa Hacer Historia de Juan Carlos
Lucas. Su liderazgo, conocimiento y carisma hacen del programa una
experiencia a la vez reveladora y útil. La preparación y el delivery son
impecables, y hacen de HH un programa magnífico. Lo recomiendo
especialmente para cualquier proceso serio de coaching o desarrollo
organizacional.”
Vanesa Kolodziej, Co-founder and CEO, BA Accelerator
“Tuve la oportunidad de asistir a un curso de innovación que brindó Juan
Carlos aquí en nuestra empresa (Verizon Business). Realmente su curso me
pareció muy provechoso, su exposición muy concreta y básicamente con tips
utilizables en la práctica. Generalmente cuando uno piensa en innovación,
tiende a pensar que es un concepto muy abarcativo y vago, pero puedo
afirmar que el enfoque que le da Juan Carlos es muy directo y concreto.”
Juan Pablo Barani,Team Leader atVerizon Business
“Contratamos a Juan Carlos para dictar una Conferencia Magistral en
Caracas para el Ciclo de Encuentros Gerenciales del programaVida
Profesional de la empresa SODEXO para 450 Gerentes de RECURSOS
HUMANOS con resultados de primera calidad. Juan Carlos tiene un
excelente DELIVERY e hizo que la hora de su conferencia fuese no
solamente muy didactica, sino amena e interesante. Repetiremos a Juan
Carlos en el futuro. Muy buen trato en lo personal y conocedor del tema
Gerencia 2.0 y su impacto en los negocios.”
Nelson Rios, Director at Congresis
Testimonios
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21. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
¿Clientes
de
HH?
Testimonios
“Con escasas referencias de Juan Carlos Lucas decidí, a mis 69 años y ya
retirándome de la gestión de una empresa familiar industrial, participar del
Proyecto Hacer Historia. Desde el primer día quedé atrapado por la
presentación de conceptos, el lenguaje utilizado y la cautivante manera de Juan
Carlos para transmitirlos, comprender que cumplir una promesa es algo de
enorme valor aún en la cotidianeidad, que la manifestación pública de
intenciones determina acciones futuras trascendentes y otras
tantas singularidades que sin duda ayudan a abrir caminos hacia el futuro,
Haciendo Historia. “
Erich Zwiener, Director de SOTIC S.A.
“Si debo definir a Juan Carlos Lucas con pocas palabras se me haría difícil, pero
podría decir de él lo siguiente: es un despertador de corazones dormidos, de
sueños olvidados, una persona capaz de encender la llama que diferencia a cada
uno de nosotros, un comunicador e inspirador destacado, alguien capaz de
transformar ideas en realidades.”
Natalia Moser, Consultora de Selección de H&C | Adecco
“Audaz, innovador, brillante y con una sonrisa.”
Ingrid Sol Urman,Training Specialist | Tenaris Univ. School of Management
“Mucho de lo aprendido en Hacer Historia me ayudó a cambiar de perspectiva
y convertirme en un creador de conversaciones. Disfruté mucho
reinventándome e intentando ayudar a otros a hacer lo mismo.”
Agustín Berro, Chief Growth Officer | di Paola WPP
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22. w w w . h a c e r h i s t o r i a . n e t
Para más información
c o m u n i c a r s e c o n :
servicios@hacerhistoria.net
GRACIAS
valoramos mucho el tiempo
que ha inver tido en la
lectura de este material
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