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 Definición: la administración estratégica es
el proceso en el cual podemos formular e
implementar las actividades, donde...
1. Primera Generación o Eficiente
Se deben cumplir los objetivos
con menores recursos posible:
 Corto plazo
 Cuantitativ...
2. Segunda Generación o Eficaz: en
esta es donde se deben cumplir los
objetivos, comprende:
 Largo plazo
 Cualitativo
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 METAS
 ESTRATEGIAS
 TOMA DE DECISIONES
La misión es el propósito, fin o razón de ser
de la organización donde define:
 actividad principal
 necesidad que se qu...
La visión es la definición clara hacia donde
se dirige la organización a largo plazo. Parte
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Los objetivos son los resultados
que una organización espera
alcanzar la meta. Son los pilares
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La estrategia establece el COMO voy a cumplir el
objetivo declarado, también las acciones y/o
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1.aplicación única : corresponden aquellos
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2. Aplicación Permanente: son los que se
esperan perduren a través del tiempo.
Ejemplos:
REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOS
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1.Estrategias Corporativas: Definen en que
negocios debe estar la organización.
2.Estrategias de Negocio: Se refiera a la
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Es el “sexto sentido” que desarrollan las personas,
consiste en la aplicación puntual y exacta del
conocimiento, fruto de ...
 Se requieren actividades especificas
 Preparar presupuestos financieros
 Establecer procedimientos para el control
de ...
1. situación actual de la compañía
2. Establecer objetivos por medio del Balance
scored
3. Preguntarse ¿ como lograrlo?
4....
IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
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IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

con esta presentación se resume lo visto en los dos vídeos condensando la información para el complemento mas claro y preciso del conocimiento.

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IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

  1. 1.  Definición: la administración estratégica es el proceso en el cual podemos formular e implementar las actividades, donde teniendo en cuenta variables externas e internas de la compañía podemos establecer ventajas para poder aprovechar las oportunidades o del mismo modo defendernos de las amenazas que el entorno nos brinde y poder contribuir de esta manera con el alcance de los objetivos propuestos.
  2. 2. 1. Primera Generación o Eficiente Se deben cumplir los objetivos con menores recursos posible:  Corto plazo  Cuantitativo  Eficiente
  3. 3. 2. Segunda Generación o Eficaz: en esta es donde se deben cumplir los objetivos, comprende:  Largo plazo  Cualitativo  Sistémica  estratégica
  4. 4.  METAS  ESTRATEGIAS  TOMA DE DECISIONES
  5. 5. La misión es el propósito, fin o razón de ser de la organización donde define:  actividad principal  necesidad que se quiere satisfacer  estrategias para lograr la satisfacción  declarar valores que la conforman.
  6. 6. La visión es la definición clara hacia donde se dirige la organización a largo plazo. Parte de las siguientes interrogantes:  ¿ como desearías ver tu negocio?  ¿ como te verías al cabo de 10 años ?
  7. 7. Los objetivos son los resultados que una organización espera alcanzar la meta. Son los pilares en los que se apoya la estrategia empresarial. Deben ser:  Claros  Medibles  Observables
  8. 8. La estrategia establece el COMO voy a cumplir el objetivo declarado, también las acciones y/o actividades que realicemos para alcanzar un fin.
  9. 9. 1.aplicación única : corresponden aquellos lineamientos cuya acción termina en el tiempo y lugar para lo cual fueron creados. Ejemplos: PROYECTOS PROGRAMAS PRESUPUESTOS
  10. 10. 2. Aplicación Permanente: son los que se esperan perduren a través del tiempo. Ejemplos: REGLAMENTOS PROCEDIMIENTOS METODOS OPERATIVOS
  11. 11. 1.Estrategias Corporativas: Definen en que negocios debe estar la organización. 2.Estrategias de Negocio: Se refiera a la estrategias o estrategias desarrolladas por una unidad de negocios 3.Estrategias Funcionales: Son las acciones derivadas delos objetivos de cada unidad
  12. 12. Es el “sexto sentido” que desarrollan las personas, consiste en la aplicación puntual y exacta del conocimiento, fruto de la experiencia .
  13. 13.  Se requieren actividades especificas  Preparar presupuestos financieros  Establecer procedimientos para el control de costos
  14. 14. 1. situación actual de la compañía 2. Establecer objetivos por medio del Balance scored 3. Preguntarse ¿ como lograrlo? 4. Comunicación de la estrategia 5. Revisar con regularidad que se este cumpliendo la estrategia 6. Realizar cambios en caso que de ser necesario 7. Fijación de fechas para observar resultados.

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