1. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
Italy su Apprendimento, Leadership e Management
SoL Italy National Forum
Milano, 9 luglio 2012

2. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
Italy su Apprendimento, Leadership e Management
SoL Italy National Forum
1. Contesto emergente
2. Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Filosofia, Discipline, Pratiche
5. Nuovi modelli di società
Milano, 9 luglio 2012

3. World is Changing !
Seagram building – New York 1958
§ Mantenere la stabilità e l’ordine
§ Ridurre la complessità
§ Razionalità
§ Controllo emozioni e sentimenti
§ Spazio cartesiano
§ Massima efficienza
§ Catena di montaggio
§ Organizzazione tayloristica
RAZIONALISMO

4. World is Changing !
Museo Guggenheim - Bilbao – 1997
§ Forme disperse, ma correlate
§ Rete
§ Dinamismo
§ Ordine emergente e transitorio
§ Creatività e innovazione
§ Contaminazione
§ Complessità in divenire
§ Imprevedibilità
TEORIA DELLA
COMPLESSITA'

5. 2.0 1.0

6. Management Innovation Exchange
Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della
“Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge.
I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010:
Cura l'Anima,
Scatena Capacità,
Favorisci il rinnovamento,
Allarga le menti,
Distribuisci il potere,
Cerca l'equilibrio.

7. Dimensione dell'efficacia manageriale
Amplificare
lo sforzo Innovazione
Manageriale
Passione
Creatività
Iniziativa
Management 2.0
Intelletto
Diligenza
taylorismo
Obbedienza
Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)

8. I due Paradigmi del Management
MANAGEMENT SCIENTIFICO MANAGEMENT EVOLUTIVO
MECCANICISTICO, SISTEMICO, DELLA
RIDUZIONISTA COMPLESSITA'
1910
2010
2020

9. I due Paradigmi del Management

10. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
Italy su Apprendimento, Leadership e Management
SoL Italy National Forum
1. Contesto emergente
2. Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Filosofia, Discipline, Pratiche
5. Nuovi modelli di società
Milano, 9 luglio 2012

12. Learning Organization Concepts
1938 - In his book Experience and Education, John Dewey publishes
the concept of experiential learning as an ongoing cycle of activi
1947 - Macys Conferences organized by Margaret Mead, Gregory
Bateson and Lawrence Kubie bring “systems thinking” to the
awareness of a cross-disciplinary group of key intellectuals.
1975 - “Management change” consultant Charlie Kiefer, Forrester
student Peter Senge, and “creative process” researcher/artist Robert
Fritz design the “leadership and mastery” seminar that becomes the
focal point of their new consulting firm, Innovation Associates.
1984 - Senge, Arie de Geus, Hanover Insurance CEO Bill O’Brien,
Analog Devices CEO Ray Stata, and other executive leaders form a
learning organization study group, meeting regularly at MIT.
http://jaycross.wordpress.com/2006/12/24/senge-dance-of-change/

13. The Purpose of Global SoL Organization :
"Gathering, leveraging and disseminating profound
knowledge for systemic change and well being"

14. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
Italy su Apprendimento, Leadership e Management
SoL Italy National Forum
1. Contesto emergente
2. Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Filosofia, Discipline, Pratiche
5. Nuovi modelli di società
Milano, 9 luglio 2012

16. Contesto evolutivo dell’Italia : culturale, educativo, organizzativo, manageriale, civico,
evoluzionista, teoria sistemica, teoria della complessità, risveglio spirituale
Evoluzione del pensiero post-taylorista : management innovation del MIX
politico
Evoluzione del pensiero post-razionalista : teoria quantica, teoria
Associazione
SoL Italia :
persone,
imprese,
organizzazioni,
istituzioni
Change Lab Collana
Nazionali Management
promossi da SoL Evolutivo e
con sponsor programma
primari sensibili
al cambiamento Sistema diffusione libri
tradotti
SoL
Italy
Percorsi formativi
annuali co- Retreat
internazionali co-
organizzati con
organizzati con i
partner
partner globali di
internazionali e
soci nazionali SoL
Founding SoL SoL – Sol Evolution 2.0 – Presencing Institute – Dialogos
ALIA Institute – Berkana Institute - Art of Hosting – Barrett Value Center – SoL Europe

18. I tre ambiti consequenziali di attività
1 – Ispir-Azione
2 – Tras-Form-Azione
3 – Attiv-Azione

19. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
Italy su Apprendimento, Leadership e Management
SoL Italy National Forum
1. Contesto emergente
2. Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Filosofia, Discipline, Pratiche
5. Nuovi modelli di società
Milano, 9 luglio 2012

20. Humberto Maturana
Theory of Cognition
<<Noi siamo tutti ciechi,
biologicamente ciechi.
Noi non vediamo il mondo
intorno a noi.
Noi vediamo il mondo che
siamo preparati a vedere>>

25. I 4 livelli del System Thinking
Eventi visibili
Modelli di comportamento
ripetitivi, Trend
Principi sistemici,
Strutture sottili
Modelli
Mentali,
Ortodossie

26. Barriere all'apprendimento e al cambiamento
pensare
1. non riconoscere 2. non dire quello
quello che vediamo che pensiamo
vedere dire
4. Non vedere quello 3. Non fare quello
che facciamo che diciamo
fare

27. Un Mondo sempre più Complesso

28. Un Mondo sempre più Complesso
Tipo di Bassa Alta Processo
Complessità Complessità Complessità richiesto
Dinamica
Causa ed effetto Pezzo per Sistema come Sistemico
sono distanti nel pezzo un tutt’uno
tempo e nello spazio
Sociale
Gli attori hanno Esperti e Stakeholders Partecipativo
differenti punti di autorità
vista e interessi
Generativa
Ci sono modelli Pratica Pratica Creativo
disruptive di esistente emergente
innovazione e
Management 2.0
cambiamento
Art of Hosting
Fonte: A.Kahane 5 Discipline
Theory U
Change Lab

29. Creativo

30. Partecipativo

31. Sistemico
“Come le nostre azioni creano la realtà
e come possiamo modificarla”.

32. Theory U
Ricaricare Realizzare
modelli del passato operando dall'insieme del tutto
sospendere incorporare
Mente
VdG Vedere aperta Prototipare il nuovo
con occhi freschi unendo testa, cuore e volontà
ridirigere Cuore disporre
VoC aperto
Sentire Cristallizzare
dal territorio visione e intenti
Volontà
lasciar andare lasciar venire
VoP aperta
Presencing
connettersi alla Fonte
Chi sono Io? Quale è il mio compito?

33. L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
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1. Contesto emergente
2. Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Filosofia, Discipline, Pratiche
5. Nuovi modelli di società
Milano, 9 luglio 2012

34. Per non finire come i Dinosauri …
«L’uomo, con la sua condotta sbagliata, ha interferito
grandemente con la natura. Ha devastato le foreste e, di
conseguenza, ha perfino modificato le condizioni
atmosferiche e il clima. A causa dell’uomo, alcune specie di
piante ed animali si sono estinte completamente, pur essendo
essenziali nell’economia della Natura. Ovunque la qualità
dell’aria risente di fumi e simili, e i fiumi sono inquinati.
Queste cose e molto altro costituiscono per la Natura serie
penalizzazioni che l’uomo oggigiorno non considera per nulla
ma che sono della massima importanza, e mostrano
improvvisamente il loro effetto negativo non solo sulle
piante, ma anche sugli animali, giacché questi ultimi non
hanno la resilienza e la forza di resistenza dell’uomo.»

35. Per non finire come i Dinosauri …
Cosi scrisse
Johann Wolfgang von Goethe
nel 1832

36. The Necessary Revolution
BOLLA
ERA INDUSTRIALE ERA POST-INDUSTRIALE
O DELLE MACCHINE DELLA NATURA E DELL'UOMO
Combustibili fossili energia Sole
Produzione globalizzata cibo Locale
Molta distruzione materiali No distruzione
Standardizzazione varietà Diversità
Massimo guadagno benessere Relazioni

37. The Matrix of Economic Evolution
Stage Coordination Nature Labor Capital Technology Leadership Consumption
0.0 Traditional Mother Nature Self- Natural Capital Traditional Community Survival
Traditional community sufficiency wisdom
(Mythical)
1.0 Regulation and Resource Serfdom, Human Capital Tools Authoritarian Traditional
State hierarchy Slavery Agricultural (sticks) (needs driven)
centric Revolution
(1 sector,
Traditional)
2.0 Markets and Commodity Labor Industrial Machines Incentives Consumerism:
Free Market competition (commodity) Capital 1st Industrial (carrots) Mass
(2 sectors, Revolution consumption
Ego-centric)
3.0 Social Networks and Regulated Labor Financial capital System-centric Participative Partly
Market negotiation commodity (regulated) (externality Automation: (norms) conscious
(3 sectors, blind) 2nd Industrial consumption
conflicting, Revolution
Interestgrp.)
4.0 Co- ABC : Cultivated Entre- Cultural Human-centric Co-creative Collaborative
creative Awareness- Commons preneurship Creative Capital Technologies: (collective Conscious
(3 sectors, Based (externality 3rd Industrial presence) Consumption
co-creating, Collective aware) Revolution
Eco-centric) action

38. Report : Un Mondo che non esiste
http://youtu.be/NWebc7RTGqM

39. Allora … siamo pronti per avviare insieme,
anche in Italia, questo profondo processo di
cambiamento che parte dai singoli, passa per
le organizzazioni, ed impatta sulla società?

40. Grazie per l’attenzione e la partecipazione
1902, il primo Clipper con 5 alberi …
e 5 circoli di rafforzamento del vento
(effetto venturi) … 18,5 nodi !