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PLAN DE NEGOCIO_COSLA CONSULTORES.pptx

  1. DOCUMENTACIÓN Y ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS PARA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD. PLAN DE NEGOCIO: COSLA CONSULTORES
  2. SERVICIO El servicio que ofrece COSLA CONSULTORES es una asesoría y ejecución en la Documentación y estandarización de procesos para la certificación de calidad en empresas de cualquier sector de la economía, además ofrece servicios básicos de consultoría empresarial. Este servicio busca trabajar de la mano con el Cliente para aumentar y mejorar su rentabilidad, eficiencia, productividad y competitividad, también adaptarse a las nuevas tendencias, reducir los gastos, maximizar la producción, optimizar los procesos, mejorar el posicionamiento, desarrollar el potencial de los recursos humanos y lograr el tan anhelado éxito empresarial.
  3. COSLA CONSULTORES SE DIFERENCIA POR:  Se ofrece el servicio de consultoría, asesoría, documentación y estandarización de procesos de manera personalizada: Nuestro servicio se basa en la comodidad del cliente, este puede decidir el modo de prestación del servicio.  COSLA CONSULTORES cuenta con una fuerza de ventas que actúa como punto de enlace entre la empresa y sus clientes actuales y potenciales.  COSLA CONSULTORES ofrece una plataforma en la cual el posible cliente puede indagar y consultar toda la información acerca del servicio ofrecido.  El cliente puede acercarse a las instalaciones para elegir y adquirir el servicio deseado acorde a las necesidades de la organización la cual está adecuada para la comodidad del cliente.  COSLA CONSULTORES trabajara bajo un contrato de confidencialidad con el manejo de los procesos y operaciones que maneje la empresa u organización (cliente).
  4. MISION Somos la primera empresa de gestión en servicios de documentación y estandarización de procesos para certificación de calidad en la región, COSLA CONSULTORES
  5. VISION En 20 años planeamos ser la empresa líder del mercado regional con posibilidad de expandirnos a mercados nacionales, con la asesoría, documentación y estandarización de procesos para certificación de calidad en todo tipo de empresas.
  6. ORGANIGRAMA
  7. VENTAJAS COMPETITIVAS  La empresa COSLA CONSULTORES se distingue por su pronta y eficaz respuesta requerida por el cliente, esto aunado a la calidad en sus profesionistas que soluciona y prevé contingencias en todas las áreas administrativas y productivas que el cliente requiere para su funcionamiento.  De las ventajas que nos distinguen, son las diferentes opciones que brindamos, nunca nos cerramos a una idea, tratamos de ofrecer la opción adecuada al cliente para poder ofrecer un servicio de calidad y a un bajo costo, dando resultados esperados por nuestros clientes.  La confidencialidad es un tema bastante importante que el empresario cuida, ya que nosotros como profesionistas vemos y conocemos detalles del negocio que difícilmente se puede dar a conocer, razón por la cual nosotros contamos con un aviso de confidencialidad tanto de datos personales como de razón de negocios. Motivo por el cual es una ventaja porque cuidamos la integridad empresarial.
  8. ¿QUE NECESIDADES CUBRE EL SERVICIO? El servicio responde a las falencias que tienen las empresas de conocer su situación actual y la posible mejora en su actividad, además que al adquirir nuestro servicio se busca suplir la necesidad de documentar y estandarizar sus procesos tanto operativos como productivos, y sobre todo las empresas que están en proceso de reingeniería para lograr adaptarse a las nuevas tendencias y que posteriormente buscan una certificación de calidad.
  9. ¿QUIEN COMPRA EL SERVICIO? Inicialmente, el servicio será adquirido por empresas de todo tipo que se encuentren ubicadas en la ciudad de Ibagué, y principalmente de aquellas que quieran suplir su necesidad de conocer la situación actual de la organización y la posible mejora para documentar y estandarizar los procesos que manejen.
  10. ¿POR QUÉ ADQUIRIR EL SERVICIO? Porque el servicio que se brinda es de calidad, se garantiza que el cliente luego de obtener el servicio lograra aumentar los niveles de competitividad y rentabilidad de su empresa, mejorando la calidad de la producción, aumentando al propio tiempo la eficiencia y la productividad industrial de sus instalaciones y mano de obra.
  11. PORTAFOLIO DE SERVICIOS Área de Administración de Empresas Área de Ingeniería Financiera Programas de Formación Corporativa  Planeación estratégica.  Sistemas de información administrativa.  Diagnósticos de clima organizacional.  Análisis de competitividad.  Diseño de programas, cursos y seminarios para el desarrollo de competencias administrativas y laborales.  Construcción de Indicadores de Gestión.  Análisis de Imagen Corporativa e Intervención.  Factibilidad de proyectos de inversión.  Evaluación financiera de proyectos de inversión.  Valoración de Empresas.  Pronósticos y proyecciones financieras.  Estudios de costos y presupuestos.  Análisis, Evaluación y recomendaciones para empresas en problemas financieros.  Fusiones y adquisiciones.  Estructuraciones Financieras.  Estudios de viabilidad.  Desarrollo de habilidades directivas.  Desarrollo administrativo y gerencial.  Fortalecimiento organizacional.  Finanzas para no financieros.  Capacitación en análisis de estados financieros.  Gestión financiera y de mercados para el sector cooperativo.  Mercadeo y ventas.  Servicio al cliente.  Etiqueta y protocolo.  Gestión humana por competencias.
  12. SERVICIOS Y ANALISIS ADICIONALES PARA EL DESARROLLO O MEJORA DE LA OPERATIVA DE LAS PLANTAS PRODUCTIVAS COMO:  Análisis y evaluación de sinergias en operaciones de remodelación y/o fusión.  Evaluación de impactos de mejoras y cambios de procesos.  Asesoramiento inmobiliario y urbanístico en la búsqueda y desarrollo de suelo industrial.  Evaluación y benchmarking de instalaciones desde un punto de vista operativo, de capacidad, de plantilla y de valoración.  Asesoramiento en implantación de sistemas de control y de captura de datos.
  13. EL SERVICIO SE DESARROLLA ASI:  Sin necesidad de inoportunas y costosas inversiones.  Optimizando la utilización de los recursos que disponen en cada momento (mano de obra, maquinaria e inventarios), mediante la racionalización del trabajo y el rediseño organizativo.  Aportando un nuevo y más alto valor a sus productos y servicios.  Sin deterioro del buen clima laboral. FASES OBJETIVOS Evaluación inicial Definición de expectativas y alcance. Recogida de datos Conocimiento de la realidad operativa. Análisis y procesado Comparación y valoración de resultados. Conclusiones y propuestas Conclusiones valoradas y medibles. Plan de acción detallado.
  14. GANANCIA ESPERADA GANANCIA ESPERADA Horas/semana Valor hora Total/semana Consultor 1 40 $ 33.664,46 $ 1.346.578,56 Consultor 2 40 $ 33.664,46 $ 1.346.578,56 Consultor 3 40 $ 33.664,46 $ 1.346.578,56 Consultor 4 40 $ 33.664,46 $ 1.346.578,56 Consultor 5 40 $ 33.664,46 $ 1.346.578,56 HORAS SEMANA 200 TOTAL $ 6.732.892,81 HORAS MES 800 TOTAL $ 201.986.784,38 HORAS AÑO 9600 TOTAL $ 2.423.841.412,50
  15. COSLA CONSULTORES
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