proyecto de microempresa de confeccion en el secgtor de engativa

1. MICROEMPRESA DE CONFECCIONES DE PRENDAS TIPO INDUSTRIAL Y HOSPITALARIO (OVEROLES Y BATAS) Rubiela Diaz Gutierrez Carolina Rugeles Vargas Diana Patricia Pulido Luis Alejandro Amado Nomesque Sena - Centro de Servicios Financieros Tecnólogo en formulación de proyectos 24 de febrero de 2010 Trabajo de ciclo de vida

2. identificación de la idea Logotipo

3. Crear una planta de confecciones para fabricar ropa de trabajo de tipo industrial y hospitalario tales como batas, overoles y delantales certificando la calidad del producto. objetivo general Logotipo

4. Adquirir la maquinaria adecuada para la fabricación de prendas tales como overoles, batas y delantales. Adquirir la materia prima de calidad para la fabricación del mismo producto. Seleccionar el personal idóneo, capacitado e integral en el área de las confecciones. objetivos específicos Logotipo

5. marco de referencia Logotipo

6. Contactar y/o tener alianzas con otros proveedores de elementos de seguridad y protección industrial tales como guantes, botas, gafas de protección, tapabocas, tapa-oídos, entre otros, con el régimen de calidad y cumplimiento para ofrecer a los clientes la dotación completa de seguridad industrial para que puedan realizar sus labores de trabajo con la mayor confianza. alternativaS DE SOLUCIÓN: Logotipo

7. DISEÑO Logotipo

8. La elaboración de la ropa para trabajo estará dirigida a los operarios de las empresas industriales y hospitalarias de la ciudad de Bogotá. El precio de las prendas tales como overoles, batas y delantales estarán de acuerdo con el Indicé de Precios del Consumidor (I.P.C) y dependerá de la demanda del mercado existente. estudio de mercado Logotipo

9. Existirán cuatro formas de comercializar las prendas (overoles, batas y delantales) a las empresas del sector industrial y hospitalario, a saber: Elaboración de un catálogo en donde se le presente a los clientes todos los productos que la empresa fabrica indicando las características de la prenda como materiales, componentes, colores y diseños. Contratar asesores comerciales para que visiten las empresas que requieren del producto. Crear una página web en donde describa una breve historia de la empresa, su misión, su visión, sus valores corporativos y presente el catálogo de los productos con algunas fotografías. Los visitadores de la página podrán tener contacto con la empresa para registrar comentarios, dudas e inquietudes o solicitar una visita. Tener, en un futuro, la posibilidad de abrir un punto de venta en la ciudad de Bogotá. ESTUDIO DE COMERCIALIZACIÓN Logotipo

10. estudio técnico Logotipo

11. Podríamos afirmar que para este primer año estaríamos capacitados para poder atender a más de 200 empresas, que por tanto cada una tenga aproximadamente entre 10 y 12 empleados. TAMAÑO Logotipo

12. Podríamos afirmar que para este primer año estaríamos capacitados para poder atender a más de 200 empresas, que por tanto cada una tenga aproximadamente entre 10 y 12 empleados. TAMAÑO Logotipo

13. El sector donde operará la empresa es en el Barrio Las Ferias, ubicado en la localidad de Barrios Unidos. LOCALIZACIÓN Logotipo

14. estudio OPERACIONAL Logotipo

15. Proceso y Distribución en Planta. Logotipo

16. ADMINISTRACIÓN PRODUCIÓN ALMACENAMIENTO SERVICIO OTROS DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Logotipo

17. ADMINISTRACIÓN Logotipo

18. PRODUCCIÓN Logotipo

19. ALMACENAMIENTO Logotipo

20. SERVICIO Logotipo

21. OTROS Logotipo

22. Se cuenta con un solo baño el cual presta las funciones de vestier zona de lokers y además son de uso tanto de hombres como de mujeres convirtiéndose así en un detrimento en la calidad de vida de los trabajadores. Confecciones Tequendama cuenta con una cafetería pequeña en donde los trabajadores alistan sus almuerzos y cafés de las mañanas y de la tarde. Su tamaño no da abasto en la hora del almuerzo reduciendo así el tiempo disponible para que los trabajadores puedan con calma disfrutar de su almuerzo. Servicios disponibles: Logotipo

23. Recepción de materia prima revisión del material almacenamiento del material transporte del material a confeccionar preparación del material toma de medidas con base en el molde trazo del diseño corte de la tela transporte de la tela a las máquinas rebordeado cosido de dobladillos cosido de cremalleras y elásticos cosido de bolsillos cerrado de la prenda Estudio de tiempos y movimientos Logotipo

24. Maquinaria a utilizar Logotipo

25. ESTUDIO ORGANIZACIONAL Logotipo

26. MATRIZ DOFA Logotipo

27. MATRIZ DOFA Logotipo

28. Organigrama propuesto para la empresa de confecciones: Logotipo

29. Matriz DOFA Logotipo

30. aspectos legales Logotipo Estaremos regidos por: La constitución de la sociedad en la Cámara de Comercio de Bogotá como empresa Ltda. Por las normas de seguridad industrial.

31. ESTUDIO FINANCIERO Logotipo

32. PRESUPUESTO DE MATERIALES/EQUIPOS/INSUMOS Logotipo

33. fuentes de financiación Logotipo Podríamos decir que tenemos las siguientes fuentes: Bancos Alcaldía Engativá Cooperativa Fondo de Emprender SENA.

34. Estudio ambiental Logotipo Ruido: Iluminación: Temperatura: Productos residuales:

35. ruido Logotipo Como primera medida estará el ruido que las máquinas generan para su operación y como segunda medida, por la ubicación del local que se encontrará en una zona comercial y popular con mucha concurrencia vehicular, se deberá proteger al personal con tapa-oídos cuando el ruido sea excesivo.

36. Iluminación Logotipo El sitio de trabajo de los operarios deberá tener muy buena iluminación ya que el desgaste visual puede afectar la salud de las personas.

37. Temperatura Logotipo Hay procesos que generan mucho calor como el planchado y el estampado, el sitio deberá contar con buena ventilación, ya sea natural o artificial, para evitar temperaturas estresantes para los trabajadores.

38. Productos residuales Logotipo Se debe contar con un sitio para el desecho de los residuos que genera el corte de la tela como retazos, hilos, motas para evitar posibles alergias al personal.

39. Evaluación del proyecto Logotipo Se deberá hacer seguimiento y evaluación de los indicadores de gestión del proyecto para saber si cumple el punto de equilibrio durante el primer año de operación.