Este documento compara las organizaciones de empresas en diferentes países. Explica que las empresas japonesas enfatizan la igualdad, responsabilidad colectiva y armonía, y ofrecen empleo de por vida. Las empresas estadounidenses enfatizan los logros individuales y la responsabilidad personal. Las empresas chinas tienen una estructura burocrática con responsabilidad colectiva e informal. Y las empresas colombianas buscan estrechar la relación entre el personal y la oficina de recursos humanos a través de capacitaciones y una estructura lineal o

1. Universidad del Desarrollo Profesional
Administración de Empresas
Materia
Administración I
Trabajo de entrega
La organización global
Maestro: Antelmo Rosario Bojorquez Fontes
Alumno: Luis Enrique Contreras Ríos
24 de septiembre de 2017

2. Introducción
La organización global se podría decir que se da por medio de varios países, por a esto se
puede tener productos aquí en México de otros países y también al revés nuestro país
puede enviar sus productos a otros países, a esto se le llama exportación e importación.
También por la organización global países con mayor desarrollo que nuestro país traen
industrias de sus países y contratan gente de nuestro país, con mano de obra barata.
Tengamos en cuenta que cada país en su organización industrial difiere mucho.
Las empresas como Japón tienen un personal que cumpla las características siguientes:
que tengan igualdad, rendición de cuentas colectivas, esto hace que las personas
individualmente traten de hacer el trabajo mejor posible. Pare ellos también es importante
su cultura y su filosofía, esta se refiere a la unidad de la empresa y la armonía dentro de
la misma.
Su integración de su personal, existen jóvenes japonesas, esto lo hacen porque para ellos
es una decisión importante, ya que por lo regular se establecen en una empresa hasta
llegar el tiempo de su retiro. Los asensos no se dan mucho en las empresas japonesas, ya
que basan esos asensos en la antigüedad o por méritos laborales.
Para lo estados unidos su personal se maneja que sus logros sean más individuales, esto
hace que se hagan totalmente responsable de su área, así como también del personal que
tenga a cargo. La cultura organizacional es casi nula, por la razón de que su personal es
de diferentes nacionalidades y por lo tanto diferentes culturas, por lo tanto, esto hace que
haya poco valor ético hacia la empresa.
Para los chinos su organización se basa bajo la conducción de funcionarios
gubernamentales, esto resulta en una estructura organizacional burocrática incapaz de
responder a nuevas condiciones o cambios estructurales. Esta conlleva a una vaga
responsabilidad colectiva como individual, su relación entres personas es informal y
quien lidera un grupo o equipo, no es necesariamente quien tiene la autoridad jerárquica,
sino quien tiene mayor antigüedad o vínculos personales o familiares en la empresa.
En Colombia se busca que el personal tenga estrecha relación con la oficina del personal,
se le da capacitaciones al personal, sus estructuras dentro de la empresa son de tipo lineal
o militar.

3. Las funciones individuales se registran en una lista de actividades, se trasfieren a cuadros
de distribución de trabajo en orden de importancia descendente. El cuadro de distribución
del trabajo presenta un panorama global y uno individual. Las actividades de la oficina,
en general, y el tiempo dedicado a cada una y las tareas realizadas por cada empleado y
el tiempo dedicado a cada una de ellas.