1. O documento discute planejamento sucessório para corretoras de seguros familiar e como implementar boas práticas de governança corporativa para facilitar a transição de propriedade e controle. 2. Ele explica que a sucessão envolve a família, propriedade e empresa e deve começar cedo, preparando o sucessor com experiência no negócio. 3. Ferramentas como holding familiar, acordo de sócios e testamento podem ajudar no planejamento sucessório a equalizar interesses, preparar a continuidade do negócio e

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Holding Familiar:
Planejamento Sucessório para
Corretoras de Seguros.
Sincor-SC - 2013

2. Apresentação:
João Alberto TeixeiraJoão Alberto Teixeira
Sócio-Diretor da Almada & Teixeira Desenvolvimento Profissional.
Sócio-Diretor da Hold Gestão Patrimonial. Consultor e Palestrante em
Sucessão Familiar e Governança Corporativa. Professor de Governança
Corporativa e Direito Empresarial. Instrutor de Cursos pela
Fenacon/Sebrae Nacional sobre o Simples Nacional e o Micro
Empreendedor Individual. Colaborador em Empresas de Consultoria de
Grande Porte, como: IOB Thomson e Terco Grant Thornton Auditoria.
Cursando MBA na FGV-GVLaw em Direito Empresarial. Cursando
Ciências Contábeis no Centro Universitário de Maringá - Cesumar (EAD).
Formado em Direito pela Faculdade de Direito da Alta Paulista - FADAP.
Membro da Academia Brasileira de Direito Tributário – ABDT; Membro do
Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças – IBEF e Membro do Instituto
Brasileiro de Direito Empresarial - IBRADEMP.
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3. Objetivo do Nosso Encontro:
1. Planejamento Sucessório para as Corretoras de
Seguros.
2. As Etapas e as Ferramentas do Planejamento
Sucessório e
3. Governança Corporativa = Profissionalização.
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4. Estatísticas:
Contexto atual das empresas no cenário brasileiro:
 99% são Microempresas (ME) e Empresas Pequeno Porte
(EPP).
(Fonte: Sebrae Nacional);
 Entre 80% a 90% são Empresas Familiares.
(Fonte: Sebrae Nacional).
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5. Dados sobre Sucessão:
De cada 100 Empresas Familiares:
- 30% SEGUNDA GERAÇÃO;
- 15% TERCEIRA GERAÇÃO e
- 04% QUARTA GERAÇÃO.
Dados sobre Mortalidade:
- 58% Não atingem 05 anos de sobrevivência e
- 65% Empresas familiares: rupturas por brigas.
(Fonte: Sebrae Nacional).
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6. PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
Conceito:
A sucessão em Grupos Familiares é a
passagem complexa envolvendo a Tríade:
FAMÍLIA PROPRIEDADE E EMPRESA, como
também, as questões pessoais (emocionais) e
profissionais (culturais).
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7. PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
O momento ideal:
Inicia-se desde o começo de uma sociedade
mercantil e/ou conjugal. Não tem um valor
patrimonial, como regra. A sucessão é um
processo de transição gradativa.
O planejamento sucessório depende da postura
do empresário (patriarca), pois o preparo da
sucessão não exclui a participação do mesmo.
O sucessor ter experiência e conhecimento
sobre a família e o negócio é fundamental. 7

8. PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO:
Finalidades:
O desafio de conciliar os conflitos de interesses pessoais e
profissionais na transição para a passagem do poder de controle,
buscando questionar e prevenir as dificuldades e principalmente facilitar
a sucessão e preservação do patrimônio.
Possibilitar o ingresso de outros sócios ou herdeiros:
DIFERENÇA: HERDEIRO E SUCESSOR: Para a escolha do
sucessor é necessário que ele tenha experiência e conhecimento sobre
a família e o negócio.
Buscar o controle dos acontecimentos: questionar e prevenir as
dificuldades e conflitos de interesses.
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9. Primeira Etapa: As primeiras reuniões
familiares;
Segunda Etapa: Diagnóstico e a
Terceira Etapa: Processo de
reestruturação societária e a implantação
das boas práticas de governança
corporativa.
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10. As ferramentas aplicáveis:
1. Holding Familiar;
2. Acordo de Quotistas e
3. Testamento: opcional.
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11. IBGC: Instituto Brasileiro Governança
Corporativa – www.ibgc.org.br
Conheçam o Código das melhores
práticas de Governança Corporativas no
brasil. (download no site).
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12. Transparência - Eqüidade - Prestação de Contas -
Responsabilidade Corporativa
Ass.deSócios
ConselhodeAdm.
DiretoriaExecutiva
Cons.Consultivo
Práticas
Pilares da
Governança
Corporativa
Princípios
Básicos
Princípios, pilares e práticas:
AuditoriaIndep. 12

13. Razões para o planejamento sucessório:
1 – Ajustes de interesses entre os patriarcas e os herdeiros, com o
objetivo de equalização das quotas nas empresas do grupo familiar ;
2 - Preparar em vida a sucessão e a continuidade das empresas,
evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gestão do controle,
bem como os custos e o tempo necessário ao processo de inventário;
3 – Segregação do patrimônio empresarial e familiar face a terceiros e
4 – Preparar o grupo econômico para a implantação das boas práticas
de governança corporativa - Profissionalização.
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14. Nosso muito obrigado !
- Inicialmente obrigado à Deus pela oportunidade da vida;
- A todos presentes pela paciência e voto de confiança;
- Diretoria e Colaboradores pela Organização do Sincor-SC.
Sucesso e um Grande Abraço.
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15. Conheça as soluções que poderemos
desenvolver para a sua empresa.
Contato:
ALMADA & TEIXEIRA DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
HOLD GESTÃO PATRIMONIAL
www.holdingprotecaopatrimonial.com.br
João Alberto Teixeira
teixeira@almadateixeira.com.br --- Skype: teixeirajob
(14) 3496 – 2485 --- (14) 3441 – 7120 --- (14) 9682 - 2312
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