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O princípio Dilbert e o modelo OA5

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Empresas 1.0 e o que podemos fazer para mudar esse jogo

Publié dans : Direction et management
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O princípio Dilbert e o modelo OA5

  1. 1. O princípio Dilbert, empresas 1.0 e o modelo OA5
  2. 2. Agradecimentos
  3. 3. about.me/luizsanches
  4. 4. Stand Up Tech Developer
  5. 5. Aviso!
  6. 6. desnude-se de preconceitos
  7. 7. Por que nas empresas é tudo tão absurdo?
  8. 8. As pessoas fazem coisas idiotas.
  9. 9. O princípio Dilbert
  10. 10. Funcionários mais ineficazes são sistematicamente transferidos para onde podem causar menos danos: a gerência.
  11. 11. Humilhação
  12. 12. Comunicação nas empresas
  13. 13. Apresentações
  14. 14. As grandes mentiras da gerência
  15. 15. Estratégias dos funcionários
  16. 16. Telecomutação
  17. 17. Fingindo trabalhar
  18. 18. Consultores administrativos
  19. 19. Engenheiros, cientistas, programadores e outras pessoas esquisitas
  20. 20. Ego
  21. 21. Projetos
  22. 22. ISO 9000
  23. 23. Reengenharia
  24. 24. O novo modelo de empresa: OA5
  25. 25. Empresas com funcionários eficazes e bons produtos em geral têm sucesso.
  26. 26. fundamental x não fundamental
  27. 27. Não fundamental ● Equipe da qualidade ● Equipe de melhoria de processo ● Comissão de reconhecimento ● Avaliação do nível de satisfação do funcionário ● Sistema de sugestões ● ISO 9000 ● Melhoria da política ● Reorganização ● Processo orçamentário ● Declaração de visão ● Declaração de missão
  28. 28. Fundamental Pessoas e produtos
  29. 29. Regra de ouro Tenha coerência. Resista à vontade de remendar.
  30. 30. Uma empresa com um bom produto raramente precisa de uma Declaração de Missão.
  31. 31. Funcionários eficazes farão sugestões de melhoria sem serem uma Equipe da Qualidade.
  32. 32. Ninguém sentirá falta de uma Comissão de Reconhecimento do Funcionário, se os gerentes forem eficazes e rotineiramente reconhecerem um bom desempenho.
  33. 33. OA5 Out At Five – Saída às Cinco
  34. 34. O objetivo é conseguir a melhor qualidade de trabalho do funcionário e garantir que ele deixe o trabalho às cinco horas.
  35. 35. Se as pessoas gostassem de trabalhar, fariam isso de graça.
  36. 36. O objetivo é ajudar os funcionários a se livrar do trabalho o mais rápido possível.
  37. 37. Funcionários felizes são mais produtivos e criativos.
  38. 38. Grandes ganhos em felicidade só podem ser realizados ficando longe do trabalho.
  39. 39. A média das pessoas só é mentalmente produtiva poucas horas por dia.
  40. 40. A maioria das pessoas é criativa por natureza e feliz por default.
  41. 41. O que um gerente da OA5 faz? ● Elimina ações idiotas ● Garante o aprendizado diário ● Ensina a serem independentes: ● Trabalhos criativos de manhã ● Reuniões curtas ● Etc.
  42. 42. “Criatividade é se permitir errar. Arte é saber quais os erros que você vai conservar.” – Scott Adams
  43. 43. Conclusão Mantenha o seu pessoal animado, feliz e eficiente. Estabeleça um alvo, depois saia do caminho.
  44. 44. Conclusão Deixe a arte acontecer. Às vezes as pessoas são capazes de fazer coisas maravilhosas.
  45. 45. Conselho Entenda os fundamentos e use o bom senso
  46. 46. Obrigado! about.me/luizsanches

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