SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  49
Télécharger pour lire hors ligne
Законы Мерфи в управлении продуктом,
или как из бутерброда с маслом сделать вечный
двигатель.
Андрей Король
Product manager @ EduNav
• Product Manager @ EduNav (лидер рынка в High Ed)
• Ex-CTO @ Cardiolyse (лучший стартап 2016 года, по версии
UVCA)
• 20+ успешных проектов – в производстве, логистике, медиа, IT,
healthcare, энергетике. 2 с бюджетом в $30mln+.
• Учредитель двух компаний – в логистике и project management
• PMP с 2012 года
Андрей Король
Students graduate. And sooner.
Institutions improve KPI’s and optimize course offerings.
Real-time navigation to graduation
Re-plan
Re-plan
Проблема студентов которую мы решаем
$37,172
Средний размер
студенческого долга
после выпуска
2-YEAR ASSOCIATE
5%
graduate in two years*
4-YEAR BACHELOR’S
20%
graduate in four years*
* First time, full-time undergraduate students
Обратная сторона медали для университетов
$23.7B
Годовая экономия при
увеличении заполняемости
курсов до 70%
Заполняемость
курсов
62%
Andriy korol
Andriy korol
EduNavEduNavEduNav
SmartPlan
Optimal plans
Analytics
Forecasts
Degree Audit Data
Requirements Exceptions
SIS Data
Academic History
(Transcripts)
Declared goals
Class Schedules
(Seat availability)
Pre/co-requisites
Permits Holds, and more…
Advisor Knowledge
Rules Recommendations
Student personal circumstances
Goals
(major, minor, xfr)
Schedule constraints
Target Credits
(part-time)
Personal preferences
Что под капотом?
О Мерфи
В 1949 году на базе ВВС США в
Калифорнии исследовались причины
аварий самолётов. Служивший на базе
майор Эдвард Мерфи был в то время
инженером на проекте.
Фраза «Если существуют два способа
сделать что-либо, причём один из
которых ведёт к катастрофе, то кто-
нибудь изберёт именно этот способ»
впервые была сказана в момент, когда
заведённый самолётный двигатель начал
вращать пропеллер не в ту сторону.
Чем может быть полезен закон Мерфи и его
следствия?
• позволяют с юмором взглянуть на
управление рисками в проекте или
продукте
• отлично запоминаются и позволяют быть
внимательным к разложенным граблям
• позволяют не терять присутствие духа в
случаях когда уже налетел на косяк
ЕСЛИ ЕСТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ ТОГО,
ЧТО КАКАЯ-НИБУДЬ
НЕПРИЯТНОСТЬ МОЖЕТ
СЛУЧИТЬСЯ, ТО ОНА
ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОИЗОЙДЁТ.
Не взлетит!
Вероятность 99,7% для стартапов и 40-70% для энтерпрайз.
Andriy korol
RAT – riskiest assumption test
https://mvpworkshop.co/validate-riskiest-assumption/
https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02
1. Если вам пришла в голову идея нового сервиса,
подумайте сначала о том, почему такого сервиса еще нет.
2. Отбросьте сразу причину "никто не додумался".
3. Считайте для простоты, что такой сервис делали, но он не
взлетел. Искать причины прошлых неудач гораздо легче,
чем предсказывать причины неудач будущих.
4. Обязательно включите в список шкурные причины, типа:
• почему за это не захотели платить покупатели
• почему это было невыгодно для продавцов
• почему на этом нельзя было заработать
5. Список причин возможных неудач – это готовый список
гипотез для тестирования.
Следствие №1 Всё не так легко, как кажется...
Andriy korol
Создать –> Рекламировать
‫צור‬ <- ‫פרסם‬
Andriy korol
Ни строчки кода…
пока не получим 1000 пользователей!
Следствие №2а. Всякая работа требует больше
времени, чем вы думаете
Привлечение инвестиций – от 2 до 3 лет, 200-600 встреч
Создание продукта – 2-3 года
Сертификация продукта – CE mark 1 год, FDA 1-2 года.
Продажи
• Выстроить каналы привлечения и отладить воронку – 1-2
года
• Цикл одной корпоративной продажи – 1-2 года
Внедрение – от 6 месяцев – 3 лет
Следствие №2б Работа заполняет всё время,
отпущенное на неё
Ставьте дедлайны и заботьтесь о резерве
Внутренний релиз
А как вы боретесь?
Приложение закона
Мерфи к термодинамике.
Под давлением
все ухудшается!
Следствие №3 Из всех возможных неприятностей
произойдёт именно та, ущерб от которой больше.
Эпик фейл
• Чем больше ущерб, тем меньше мы
склонны оценивать его вероятность
• Мы с большей вероятностью ожидаем
мелких проблем, чем грандиозных, а
значит выпускаем их из поля нашего
зрения
Увлеченность тикетами в Jira приводит к потере
фокуса продукта. И фейлу!
Следствие №4 Если четыре причины возможных неприятностей
заранее устранены, то всегда найдётся пятая.
Andriy korol
Мониторинг рисков
• Ежедневно на standup calls – для low and medium level
рисков
• Дважды в неделю на exec calls – для high-level рисков
• Раз в месяц на board meetings – для стратегических и
операционные рисков
• В любой момент – для эпических фейлов письмо/звонок
CEO и CTO.
Andriy korol
Следствие №5 Предоставленные сами себе события
имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
«Чем тише дети ведут себя в детской, тем страшнее туда заходить…»
Follow your product vision
Увлеченность решением кастомных проблем
клиента трансформирует продуктовую кампанию
в сервисную. И убивает масштабируемость!
Следствие №6
Всякое решение плодит новые проблемы.
Release 1.0
Feature Feature Feature
Release 1.5
Feature Feature Feature
Feature Feature
Release 2.0
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Release 3.0
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Experience Rot - ухудшение UX
Количество фичей Сложность
Позитивный опыт
Release 4.0
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Release 4.0
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature Feature Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Competitor
Feature Feature Feature
Feature Feature
Слишком много фич, приводит ухудшению
пользовательского опыта. И открывает дорогу
конкурентам!
Простая приоритезация
Каждая следующая фича:
• Must have
• Уменьшает Customer Acquisition Cost
• Увеличивает Live Time Value
A для продвинутых модель Kano 
Andriy korol
Andriy korol
Andriy korol
Andriy korol
Andriy korol
Буду рад помочь!
Andrei Karol
Product Manager
EduNav Inc.
andrei.karol@gmail.com
+380-67-483-69-41
FB: andrei.karol.7

Contenu connexe

Tendances

Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Ontico
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Lviv Startup Club
 
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки.
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки. Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки.
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки. ScrumTrek
 
образование гладкова
образование гладковаобразование гладкова
образование гладковаVera Kovaleva
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Anastasiya Simanovich
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеSQALab
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
 
как инструменты Pm помогают в жизни
как инструменты Pm помогают в жизникак инструменты Pm помогают в жизни
как инструменты Pm помогают в жизниMax Yakubovich
 
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
 
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаDanila Medvedev
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовСергей Бережной
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Dakiry
 
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest
 

Tendances (20)

Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Lean in Offshore
Lean in OffshoreLean in Offshore
Lean in Offshore
 
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
Опыт осторожного внедрения инструментов Теории Ограничений в крупной компании...
 
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119 Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
Samoilov vladislav kyiv_pm_day_141119
 
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки.
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки. Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки.
Александр Селяев. Почему не работает Аджайл: антипатерны и невзлеталки.
 
образование гладкова
образование гладковаобразование гладкова
образование гладкова
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
Kак повысить продуктивность команды тестирования.Что говорят менеджеры, а что...
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнениеДелегирование. Повышаем шансы на исполнение
Делегирование. Повышаем шансы на исполнение
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
 
как инструменты Pm помогают в жизни
как инструменты Pm помогают в жизникак инструменты Pm помогают в жизни
как инструменты Pm помогают в жизни
 
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
 
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человекаЭкспресс-метод определения биологического возраста человека
Экспресс-метод определения биологического возраста человека
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
 
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
Дмитро Горін “Хотите расти в PM’ы? Уверенны?”
 
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнительCodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
CodeFest, июль 2012. Бережной С. — Заказчик и исполнитель
 
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИСCodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
CodeFest, июль 2012. Мочалкин П, Спиридонов А. — Управление продуктами в 2ГИС
 

Similaire à Andriy korol

Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиVictor Bolshakov
 
Бизнес-модели в деятельности безопасника
Бизнес-модели в деятельности безопасникаБизнес-модели в деятельности безопасника
Бизнес-модели в деятельности безопасникаAleksey Lukatskiy
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проектаE96
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов ГригорийAlisa Vasilkova
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектовНетология
 
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14Ilya Korolev
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпМихаил Климарёв
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеRagnar
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?Olga Grinevskaya
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Lviv Startup Club
 
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...HappyDev
 
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”Lviv Startup Club
 
Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Ilya Korolev
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...Alexander Abolmasov
 
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.io
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.ioКак мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.io
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.ioAlexander Sergeev
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системКРОК
 

Similaire à Andriy korol (20)

Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Эволюция веб разработки
Эволюция веб разработкиЭволюция веб разработки
Эволюция веб разработки
 
Dch advert better
Dch advert betterDch advert better
Dch advert better
 
Бизнес-модели в деятельности безопасника
Бизнес-модели в деятельности безопасникаБизнес-модели в деятельности безопасника
Бизнес-модели в деятельности безопасника
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов5 видео для менеджеров интернет-проектов
5 видео для менеджеров интернет-проектов
 
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14
MVP. Минимальный Жизнеспособный Продукт. Tolstoy Startup Camp 02.04.14
 
Шесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить СтартатпШесть способов развалить Стартатп
Шесть способов развалить Стартатп
 
От чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесеОт чего зависит успех в личном бизнесе
От чего зависит успех в личном бизнесе
 
90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?90% умрет. Как выжить?
90% умрет. Как выжить?
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
 
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...
2015-12-06 Андрей Коновалов - От сервисной компании к продуктовой: что нужно,...
 
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”
iCamp 2015. Павло Жданов “Продуктово-маркетингова стратегія стартапу”
 
Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613Entsw poseedlki 250613
Entsw poseedlki 250613
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
TECHNATION - Internal IT Processes (Rus)
 
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...
Нейробиология, тойота ката, управления очередями - как это использовать в упр...
 
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.io
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.ioКак мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.io
Как мы делаем приоритизацию нашего product backlog в Hygger.io
 
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных системТри кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
 

Plus de Lviv Startup Club

Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Lviv Startup Club
 
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Lviv Startup Club
 
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...Lviv Startup Club
 
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...Lviv Startup Club
 
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Lviv Startup Club
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Lviv Startup Club
 
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...Lviv Startup Club
 
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...Lviv Startup Club
 
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)Lviv Startup Club
 
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)Lviv Startup Club
 
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Lviv Startup Club
 
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...Lviv Startup Club
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs ( UA ).
Maksym  Vyshnivetskyi:  PMO KPIs ( UA ).Maksym  Vyshnivetskyi:  PMO KPIs ( UA ).
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs ( UA ).Lviv Startup Club
 
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )Lviv Startup Club
 
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)Lviv Startup Club
 

Plus de Lviv Startup Club (20)

Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
 
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
Anna Kompanets: PMO Maturity and Continuous Improvement (UA)
 
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
Natalia Folgina: General state of IT talent market (UA)
 
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
Andrii Burlutskyi: Емпатія та AI: секрет сучасного demand generation (UA)
 
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...
Maxim Pоchebut: Symphony of leadership: bridging the business and learning go...
 
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...
Kateryna Doroshevska: Побудова довіри та впізнаванності через персональний бр...
 
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
 
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи пі...
 
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...
Danylo Fedirko: Leveraging AI in SEO and optimizing for SRE (ChatGPT and Bard...
 
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...
Mykyta Polatayko: Головні новації законопроєкту про посилення мобілізації для...
 
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)
Daria Yaniieva: Corporate VC: driving Product and Service business synergy (UA)
 
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)
Serhii Herasymov: Boost sales through Accelerators (UA)
 
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
Taras Bachynskyy: Як масштабувати ІТ компанію через M&A (UA)
 
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...
Ivan Verkalets: The Relevance of ISO 9001 & 27001 for Outsourcing Excellence ...
 
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs ( UA ).
Maksym  Vyshnivetskyi:  PMO KPIs ( UA ).Maksym  Vyshnivetskyi:  PMO KPIs ( UA ).
Maksym Vyshnivetskyi: PMO KPIs ( UA ).
 
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)
Nataliia Bichan: PMO Quality Management (UA)
 
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )
Ihor Pavlenko: PMO Risk Management (UA )
 
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
Denis Shemyakin: Communication and Stakeholder Engagement (UA)
 
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)
Yuliia Pieskova: Cуперсили українських команд (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)
Oleksandr Grytsenko: Decision Intelligence Under the Hood (UA)
 

Andriy korol

  • 1. Законы Мерфи в управлении продуктом, или как из бутерброда с маслом сделать вечный двигатель. Андрей Король Product manager @ EduNav
  • 2. • Product Manager @ EduNav (лидер рынка в High Ed) • Ex-CTO @ Cardiolyse (лучший стартап 2016 года, по версии UVCA) • 20+ успешных проектов – в производстве, логистике, медиа, IT, healthcare, энергетике. 2 с бюджетом в $30mln+. • Учредитель двух компаний – в логистике и project management • PMP с 2012 года Андрей Король
  • 3. Students graduate. And sooner. Institutions improve KPI’s and optimize course offerings. Real-time navigation to graduation Re-plan Re-plan
  • 4. Проблема студентов которую мы решаем $37,172 Средний размер студенческого долга после выпуска 2-YEAR ASSOCIATE 5% graduate in two years* 4-YEAR BACHELOR’S 20% graduate in four years* * First time, full-time undergraduate students
  • 5. Обратная сторона медали для университетов $23.7B Годовая экономия при увеличении заполняемости курсов до 70% Заполняемость курсов 62%
  • 8. EduNavEduNavEduNav SmartPlan Optimal plans Analytics Forecasts Degree Audit Data Requirements Exceptions SIS Data Academic History (Transcripts) Declared goals Class Schedules (Seat availability) Pre/co-requisites Permits Holds, and more… Advisor Knowledge Rules Recommendations Student personal circumstances Goals (major, minor, xfr) Schedule constraints Target Credits (part-time) Personal preferences Что под капотом?
  • 9. О Мерфи В 1949 году на базе ВВС США в Калифорнии исследовались причины аварий самолётов. Служивший на базе майор Эдвард Мерфи был в то время инженером на проекте. Фраза «Если существуют два способа сделать что-либо, причём один из которых ведёт к катастрофе, то кто- нибудь изберёт именно этот способ» впервые была сказана в момент, когда заведённый самолётный двигатель начал вращать пропеллер не в ту сторону.
  • 10. Чем может быть полезен закон Мерфи и его следствия? • позволяют с юмором взглянуть на управление рисками в проекте или продукте • отлично запоминаются и позволяют быть внимательным к разложенным граблям • позволяют не терять присутствие духа в случаях когда уже налетел на косяк
  • 11. ЕСЛИ ЕСТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ ТОГО, ЧТО КАКАЯ-НИБУДЬ НЕПРИЯТНОСТЬ МОЖЕТ СЛУЧИТЬСЯ, ТО ОНА ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОИЗОЙДЁТ.
  • 12. Не взлетит! Вероятность 99,7% для стартапов и 40-70% для энтерпрайз.
  • 14. RAT – riskiest assumption test https://mvpworkshop.co/validate-riskiest-assumption/ https://hackernoon.com/the-mvp-is-dead-long-live-the-rat-233d5d16ab02
  • 15. 1. Если вам пришла в голову идея нового сервиса, подумайте сначала о том, почему такого сервиса еще нет. 2. Отбросьте сразу причину "никто не додумался". 3. Считайте для простоты, что такой сервис делали, но он не взлетел. Искать причины прошлых неудач гораздо легче, чем предсказывать причины неудач будущих. 4. Обязательно включите в список шкурные причины, типа: • почему за это не захотели платить покупатели • почему это было невыгодно для продавцов • почему на этом нельзя было заработать 5. Список причин возможных неудач – это готовый список гипотез для тестирования.
  • 16. Следствие №1 Всё не так легко, как кажется...
  • 20. Ни строчки кода… пока не получим 1000 пользователей!
  • 21. Следствие №2а. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете Привлечение инвестиций – от 2 до 3 лет, 200-600 встреч Создание продукта – 2-3 года Сертификация продукта – CE mark 1 год, FDA 1-2 года. Продажи • Выстроить каналы привлечения и отладить воронку – 1-2 года • Цикл одной корпоративной продажи – 1-2 года Внедрение – от 6 месяцев – 3 лет
  • 22. Следствие №2б Работа заполняет всё время, отпущенное на неё Ставьте дедлайны и заботьтесь о резерве Внутренний релиз А как вы боретесь?
  • 23. Приложение закона Мерфи к термодинамике. Под давлением все ухудшается!
  • 24. Следствие №3 Из всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше.
  • 25. Эпик фейл • Чем больше ущерб, тем меньше мы склонны оценивать его вероятность • Мы с большей вероятностью ожидаем мелких проблем, чем грандиозных, а значит выпускаем их из поля нашего зрения
  • 26. Увлеченность тикетами в Jira приводит к потере фокуса продукта. И фейлу!
  • 27. Следствие №4 Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая.
  • 29. Мониторинг рисков • Ежедневно на standup calls – для low and medium level рисков • Дважды в неделю на exec calls – для high-level рисков • Раз в месяц на board meetings – для стратегических и операционные рисков • В любой момент – для эпических фейлов письмо/звонок CEO и CTO.
  • 31. Следствие №5 Предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему. «Чем тише дети ведут себя в детской, тем страшнее туда заходить…»
  • 33. Увлеченность решением кастомных проблем клиента трансформирует продуктовую кампанию в сервисную. И убивает масштабируемость!
  • 34. Следствие №6 Всякое решение плодит новые проблемы.
  • 36. Release 1.5 Feature Feature Feature Feature Feature
  • 37. Release 2.0 Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature
  • 38. Release 3.0 Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature
  • 39. Experience Rot - ухудшение UX Количество фичей Сложность Позитивный опыт
  • 40. Release 4.0 Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature
  • 41. Release 4.0 Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Feature Competitor Feature Feature Feature Feature Feature
  • 42. Слишком много фич, приводит ухудшению пользовательского опыта. И открывает дорогу конкурентам!
  • 43. Простая приоритезация Каждая следующая фича: • Must have • Уменьшает Customer Acquisition Cost • Увеличивает Live Time Value A для продвинутых модель Kano 
  • 49. Буду рад помочь! Andrei Karol Product Manager EduNav Inc. andrei.karol@gmail.com +380-67-483-69-41 FB: andrei.karol.7

Notes de l'éditeur

  1. потому что на этапе продакт маркет фит 40% продуктов загибаются, и это мы говорим о выпуске продуктов состоявшимися компаниями, если говорить о стартапах только 7% проходят эту долину смерти и выходят на рынке.
  2. 30% несчастных случаев происходят после фразы: - Смотри как я могу! Остальные 70 % после слов: - Ерунда! Смотри как надо!
  3. Страхование по срокам доставки в логистике
  4. Страхование по срокам доставки в логистике
  5. В моей личной истории таким эпическим фейлом стало остановка проекта на 38 миллионов Евро, который мы вели, из кризиса 2008 года.