SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Hi!
Менторство - це процес надання рекомендацій,
підтримки та порад іншій особі, відомій як
підопічний, щоб допомогти йому розвинути свої
навички, знання та кар'єру. Наставник, який
зазвичай є досвідченою та обізнаною людиною,
слугує прикладом для наслідування, порадником
та захисником для підопічного.
Базіс
Повага Цілеспрямованість
Залученість Конфіденційність
Інвестування
часу
Ефективність/
корисність
Відкритість
до навчання
(в обидва
боки)
Доступність
Добровільність
Mentoring principles
Типові
запити на
менторінг
кар'єрний
розвиток
розвиток в
цілому
обговорення
нових
складних
завдань
проблеми
при взаємодії
з керівником
або колегою
Включення
новачків у
процес
проблеми з
підлеглими
Mentoring requests
Нащо то
компанії?
зростання та
розвиток
співробітників
підвищення
продуктивністі
швидке
включення
новачків у
процес
підвищує
задоволеність
роботою
поліпшує
утримання
працівників
побудувати
культуру
навчання та
розвитку в
організації
зміцненню
почуття
спільноти та
співпраці
збільшити
різноманітність
та
інклюзивність в
організації
отримати
кадровий
резерв
зміцнити
корпоративну
культуру
Benefits for company
Case 1. Літня програма ІТ-стажування
Навчання
Програма
для менті
Реалізація
проектів
Soft Hard
Просто
прикріпити до
робочого місця
виявилось менш
ефективним
Програма
для
менторів
Kick0ff
Meeting
Опрацювання
програми
менторінга
Виявлення
потрібних
інструментів
та ресурсів
Навчання
та пошук
ресурсів
Погодження
базових
принципів
Підготовка
шаблонів,
рутин та
інструментів
Зустріч
перед
початком
програми
2 Follow-
up зустрічі
(Q&A)
Retro with
Recognition
Що
отримали
менті
можливість
спостерігати за
своїми
наставниками
під час їхньої
щоденної роботи
Вчитися на
успіхах і
помилках
Отримання
рекомендацій
та зворотного
зв'язку
Нетворкінг
Розвиток
кар'єри
Реальний
досвід
Складності
Брак
особистої
взаємодії
Труднощі з
плануванням
Обмежені
можливості
для
неформальної
взаємодії
Брак
видимості
Проблеми з
комунікацією
Платформи
для
наставництва
Вони полегшують
підопічним пошук
та зв'язок з
наставниками, які
мають необхідні їм
навички та досвід.
Вони є
централізованим
центром, де підопічні
та наставники можуть
планувати зустрічі,
обмінюватися
документами та
відстежувати прогрес.
Вони пропонують
різноманітні
інструменти та ресурси
для підтримки процесу
наставництва, такі як
навчальні матеріали,
кращі практики та
шаблони.
Вони дозволяють
наставникам і
підопічним легко
співпрацювати та
спілкуватися,
незалежно від їхнього
місцезнаходження чи
часового поясу.
Вони дозволяють
організаціям
масштабувати
програми
наставництва,
надаючи доступ до
наставників більшій
кількості працівників.
Інструменти
Mural
LMS
Програма
навчання
менторів
с
Програма
менторінгу
налаштована
як курс з
датами
Але
реально
трекали
лише этапи
Зворотне
нааставництво
подолати
розрив між
різними
поколіннями
працівників
отримати
нові
перспективи
Зворотне наставництво
вдосконалення
програм
наставництва
Віртуальне
наставництво
Зворотне
наставництво
ротації
робочих
місць
Програми
професійного
розвитку
Управління
ефективністю
та зворотній
зв'язок
Використання
штучного
інтелекту та
автоматизації
Ідеї щодо покращення
Kostiantyn Koptelov
@kkoptelov
mail@koptelov.org
www.okr.how
www.koptelov.org
Contacts

More Related Content

Similar to Konstantin Koptelov: Впровадження менторства у компанії (UA)

QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QAFest
 
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...Андррей Малахов
 
лыкова
лыковалыкова
лыковаqqwsaqwsa
 
основні положення щодо проведення
основні положення щодо проведенняосновні положення щодо проведення
основні положення щодо проведенняsansanych86
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіОксана Кравчук
 
теорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізтеорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізAndrey1977
 
теорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізтеорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізAndrey1977
 
Проектно-орієнтоване навчання
Проектно-орієнтоване навчанняПроектно-орієнтоване навчання
Проектно-орієнтоване навчанняNataliaGrychko
 
Кар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxКар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxssuser60b1641
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Legal_Marketing_Solutions
 
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptx
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptxНовий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptx
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptxBilousd
 
делегування
делегуванняделегування
делегуванняmara2101
 
тренінг "Як стати успішним"
 тренінг "Як стати успішним" тренінг "Як стати успішним"
тренінг "Як стати успішним"borzna
 
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Генадий Полищук
 
педрада група №4
педрада група №4педрада група №4
педрада група №4petr111957
 
Тренінг – ефективний метод навчання
Тренінг – ефективний метод навчанняТренінг – ефективний метод навчання
Тренінг – ефективний метод навчанняArtem Puzyrevich
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр БедыкSpace.ua
 
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активності
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активностіВикористання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активності
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активностіВладислав Остап'юк
 
21888 презентация педсовета
21888 презентация педсовета21888 презентация педсовета
21888 презентация педсоветаdolyshka
 

Similar to Konstantin Koptelov: Впровадження менторства у компанії (UA) (20)

QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...
QA Fest 2017. Олена Черненко-Диба. Лояльнi та мотивованi тестувальники: вони ...
 
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...
використання досягнень науки у системі роботи вчителя – основа розвитку творч...
 
лыкова
лыковалыкова
лыкова
 
діяльність тьютора
діяльність тьюторадіяльність тьютора
діяльність тьютора
 
основні положення щодо проведення
основні положення щодо проведенняосновні положення щодо проведення
основні положення щодо проведення
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
теорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізтеорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один із
 
теорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один ізтеорія і практика навчання педагогів як один із
теорія і практика навчання педагогів як один із
 
Проектно-орієнтоване навчання
Проектно-орієнтоване навчанняПроектно-орієнтоване навчання
Проектно-орієнтоване навчання
 
Кар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxКар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptx
 
Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11Lms uba law firm management committee_25-10-11
Lms uba law firm management committee_25-10-11
 
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptx
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptxНовий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptx
Новий учитель - рушійна сила НУШ_______.pptx
 
делегування
делегуванняделегування
делегування
 
тренінг "Як стати успішним"
 тренінг "Як стати успішним" тренінг "Як стати успішним"
тренінг "Як стати успішним"
 
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
Доклади з бізнес-конференції "Персонал".мотивація працівників. не хлібом єдин...
 
педрада група №4
педрада група №4педрада група №4
педрада група №4
 
Тренінг – ефективний метод навчання
Тренінг – ефективний метод навчанняТренінг – ефективний метод навчання
Тренінг – ефективний метод навчання
 
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
12.04 | B2B Sales Forum | Коучинг в B2B-продажах | Александр Бедык
 
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активності
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активностіВикористання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активності
Використання інтерактивних технологій з метою підвищення пізнавальної активності
 
21888 презентация педсовета
21888 презентация педсовета21888 презентация педсовета
21888 презентация педсовета
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Konstantin Koptelov: Впровадження менторства у компанії (UA)