SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
Конкурентноздатний SMM
у секторі туризму
Олександр Коваль
Турінформ Закарпаття
smm – що кажуть
• Smm – інструмент, який сильно цікавить маркетологів
• Існують неймовірні “історії успіху” завдяки smm
• Існує думка, що це не ефективно, це для простаків
• Соц медіа змінили світогляд та свідомість, створено нове
середовище перебування, не обмежене часовими чи
фізичними рамками
Менеджер smm – хто Він?
• Продвинутий користувач соц мереж
• Навчився у інших, хто продає тренінги
• Студент, випускник
• Маркетолог
• Спеціалізована компанія, агентство
Що спільного та відмінного?
Способи взаємодії з клієнтами через соц медіа
Що має клієнт з smm?
• Розуміння чи не розуміння
• Сторінку, групу, користувача
• Бачення, що треба, але відсутність знань, як
• Поточну роботу, та відсутність часу
• Може мати пропозиції послуг smm
Конкурентність у розумінні як
працювати з клієнтом
• Визначити час, день зустрічі (онлайн, офлайн)
• Відчути готовність клієнта
• Визначити його обізнаність
• Мати пакет готових пропозицій-послуг 1-3
• Бути зрозумілим
Ключова особа (клієнт) повинен захотіти купити Ваш продукт, або
вступити з Вами у контакт, а для цього треба знати:
- Який його існуючий та бажаний стиль життя?
- Які у нього потреби: емоційні, прагматичні…
- Яку базову потребу задовольняє продукт
- Що йому надасть спілкування саме з Вами та вашою послугою?
Конкурентність у розумінні як
працювати з продуктом клієнта
Індустрія туризму та smm
• Скільки тем?
• Яка територія?
• Яка специфічність послуг
• Хто цільова аудиторія (клієнт, прихильник)
• Що ми про них знаємо?
• Скільки нам потрібно клієнтів для роботи?
Індустрія туризму – хто клієнт для smm?
• Туроператор • Ресторан • Конференц сервіс
• тур агент • Кафе • Прокат
велосипедів
• Хостел • Корчма • Перевізник
• Турбаза • Кейтерінг • Аніматори
• Санаторій • Дегустаційний зал • Чан, лазня
• Готель • Оренда обладання • Ремісник
• Кемпінг • Розваги • Спорт
• Сільська садиба • Екскурсовод • Катання на конях
Що робити далі?
Будувати бази даних та персоналізувати клієнтів
через соц медіа
З чого почати?
• Оберіть тему для роботи
• Проаналізуйте клієнта
• Проаналізуйте конкурента
• Визначіть та проаналізуйте цільову
аудиторію
• Сформуйте 2-3 пропозиції клієнту
Клієнт
1. Хто він?
2. Що хоче?
3. Хто його цільова аудиторія?
4. Де вона знаходиться?
5. Що є його продуктом чи послугами?
6. Як відбувається комунікація, оплата?
7. Які переваги та в чому?
Як відбувається взаємодія?
• Автоматизовано (системи)
• Персонально
• Комплексно
• Періодично
Конкурентність, конкуренти та конкуренція
Конкурентність менеджера smm на
ринку сектора туризму - в чому?
• Розуміння просування продуктів та послуг галузі
• Позиціювання бренду
• Залучення цільової аудиторії
• Просування продуктів та послуг
• Участь ЦА в конкурсах, подіях
• Публікація контенту
• Звітність
• Підтримка клієнта
Про що думати?
• Про замовника та його бюджет
• Про клієнта та його вигоди
• Про себе та свій імідіж, дохід
• Орієнтація на результат
Що хоче цільова аудиторія в
соціальних медіа?
Прихильник
• Спілкуватись
• Поділитись тим, що їм цікаво
• Читати те, що їм цікаво
• Читати, що робить компанія
Клієнт
• Надати контент, рекламу, пропозицію, продати
Часто між бажаннями клієнтів та діями компаній значна прірва
Основні етапи аналізу конкурентної бази
В результаті регулярного моніторингу створюються сприятливі умови
для збільшення передплатників і активних дискусій навколо
продукту, бренду що просувається. А саме:
• Виявлення прямих конкурентів;
• Оцінка сторінки конкурента (вигляд, тип контенту);
• Бенчмаркетинг;
• Вивчення авторитетності і популярності сторінки конкурента;
• Побудова контент плану, стратегії присутності в соц медіа;
• Визначення цілей конкурентів;
• Формування образу ідеального цільового клієнта;
• Продумування відповідного функціоналу;
• Створення фірмового дизайну, логотипу, зовнішнього
позиціонування бренду;
• Створення партнерської програми
Парк Шенборна та курорт Воєводино
Фішки smm
1. Інструменти аналізу
Фішки smm
2. Превентивні дії заради вигод клієнта:
- Будьте корисні
- Надавайте поради
- Використовуйте аналітику для рішень
- Аналізуйте тренди ринку
- Давайте вигоди
Фішки smm
3. Формувати бази даних прихильників
- Партнерські мережі
- Партнерські сторінки
- Експерти ринку
Фішки smm
4. Якість роботи
- Термніологія (мова клієнта)
- Комунікація
- Звітність
- Результативність та показники
- Вчасність та оперативність
Фішки smm
5. Думка про цільову аудиторію
- Використовувати канали комунікації, що
ефективні для цільової аудиторії
- Давайте їм, що вони хочуть
сторінки, події, групи та профілі
Перехресні продажі через соц медіа
• Знаючи хто Ваша ЦА, Ви завжди можете
спитати їх думку, щодо нового продукту чи
послуги
• Запропонувати новинку, послугу:
- День народження чи інша річниця
- День разом з родиною, дітьми
- Як подарунок
- Послуга 1+1
- Рекомендувати
Поради
• Не трафік заради трафіка, а ЦА заради клієнта
• Не короткострокова вигода, а довготривала
співпраця
• Не обіцяйте не реального, та не дуріть клієнтів
• Не вбивайте довіру до SMM
• Почніть працювати з малими клієнтами,
вчіться, аналізуйте, інвестуйте 
Коли ми йдемо на рибалку, ми думаємо не про
те, що ми любимо, а про те, що любить риба 
Дякую за увагу!
Питання та обговорення
Олександр Коваль, Турінформ Закарпаття

Contenu connexe

Similaire à Олександр Коваль “Конкурентно- здатний SMM у секторі туризму”

Marketing for NGOs
Marketing for NGOsMarketing for NGOs
Marketing for NGOsILM_UCU
 
FRESHPR basic presentation (2016)
FRESHPR basic presentation (2016)FRESHPR basic presentation (2016)
FRESHPR basic presentation (2016)FRESHPR
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииNetpeak
 
Юзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаЮзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаPavlo Kotula
 
Контекстна реклама Begun
Контекстна реклама BegunКонтекстна реклама Begun
Контекстна реклама BegunMax Zalevski
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінDmytro Dzhedzhula
 
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"Sasha Krivotsiuk
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxRostyslavDmytruk
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxRostyslavDmytruk
 
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаЯк ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаMaxon Pugovsky
 
Вимірювання Ефективності SMM
Вимірювання Ефективності SMMВимірювання Ефективності SMM
Вимірювання Ефективності SMMHOSHVA PR
 
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитики
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитикиКак сделать рекламу эффективнее с помощью аналитики
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитикиNetpeak
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуDmytro Dzhedzhula
 
Інтернет-маркетинг для бізнесу
Інтернет-маркетинг для бізнесуІнтернет-маркетинг для бізнесу
Інтернет-маркетинг для бізнесуNatalya Misyuk
 
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"Lviv Startup Club
 

Similaire à Олександр Коваль “Конкурентно- здатний SMM у секторі туризму” (20)

Dzhedzhula
DzhedzhulaDzhedzhula
Dzhedzhula
 
Marketing for NGOs
Marketing for NGOsMarketing for NGOs
Marketing for NGOs
 
FRESHPR basic presentation (2016)
FRESHPR basic presentation (2016)FRESHPR basic presentation (2016)
FRESHPR basic presentation (2016)
 
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатацииИнтернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
Интернет-маркетинг: инструкция по эксплуатации
 
Юзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практикаЮзабіліті. Теорія і практика
Юзабіліті. Теорія і практика
 
огляд теми лояльність
огляд теми лояльністьогляд теми лояльність
огляд теми лояльність
 
12_nonstandard in ms
12_nonstandard in ms 12_nonstandard in ms
12_nonstandard in ms
 
Контекстна реклама Begun
Контекстна реклама BegunКонтекстна реклама Begun
Контекстна реклама Begun
 
Маркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змінМаркетинг як помічник у процесі змін
Маркетинг як помічник у процесі змін
 
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
#ХБФ19 "Інтернет-бізнес: як швидко почати і швидко НЕ закінчити"
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptx
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptx
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptx
 
Модель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptxМодель Customer Journey Map.pptx
Модель Customer Journey Map.pptx
 
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіаЯк ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
Як ефективно використовувати контент-маркетинг для просування у соціальних медіа
 
Вимірювання Ефективності SMM
Вимірювання Ефективності SMMВимірювання Ефективності SMM
Вимірювання Ефективності SMM
 
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитики
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитикиКак сделать рекламу эффективнее с помощью аналитики
Как сделать рекламу эффективнее с помощью аналитики
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Інтернет-маркетинг для бізнесу
Інтернет-маркетинг для бізнесуІнтернет-маркетинг для бізнесу
Інтернет-маркетинг для бізнесу
 
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"
Максон Пуговський "Тільки діджітал, тільки хардкор"
 

Plus de Lviv Startup Club

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Lviv Startup Club
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Lviv Startup Club
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Lviv Startup Club
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Lviv Startup Club
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Lviv Startup Club
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Lviv Startup Club
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Lviv Startup Club
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Lviv Startup Club
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Lviv Startup Club
 
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Lviv Startup Club
 

Plus de Lviv Startup Club (20)

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
Oleksandr Krakovetskyi: What's wrong with Generative AI? (UA)
 
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
Stanislav Podyachev: AI Agents as Role-Playing Business Modeling Tools (UA)
 
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
Kyryl Truskovskyi: Training and Serving Open-Sourced Foundational Models (UA)
 
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
Andrii Rodionov: What can go wrong in a distributed system – experience from ...
 
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
Dmytro Tkachenko: Можливості АІ відео для бізнесу (UA)
 
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
Roman Kyslyi: Використання та побудова LLM агентів (UA)
 
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
Veronika Snizhko: Штучний інтелект як каталізатор інноваційної культури в ком...
 
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
Volodymyr Zhukov: Ключові труднощі в реальних імплементаціях AI. Досвід з пра...
 
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
Volodymyr Zhukov: Куди рухається ринок AI у 2024 році. Інсайти від Stanford H...
 
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
Andrii Boichuk: The RAG is dead, long live the RAG або як сучасні LLM змінюют...
 
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
Vladyslav Fliahin: Applications of Gen AI in CV (UA)
 
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
Artem Ternov: Побудова платформи під DataEngineering та DataScience в ентерпр...
 
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
Michael Vidyakin: Defining PMO Structure and Governance (UA)
 
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
Michael Vidyakin: Assessing Organizational Readiness (UA)
 
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
Michael Vidyakin: Introduction to PMO (UA)
 

Олександр Коваль “Конкурентно- здатний SMM у секторі туризму”

  • 1. Конкурентноздатний SMM у секторі туризму Олександр Коваль Турінформ Закарпаття
  • 2. smm – що кажуть • Smm – інструмент, який сильно цікавить маркетологів • Існують неймовірні “історії успіху” завдяки smm • Існує думка, що це не ефективно, це для простаків • Соц медіа змінили світогляд та свідомість, створено нове середовище перебування, не обмежене часовими чи фізичними рамками
  • 3. Менеджер smm – хто Він? • Продвинутий користувач соц мереж • Навчився у інших, хто продає тренінги • Студент, випускник • Маркетолог • Спеціалізована компанія, агентство Що спільного та відмінного?
  • 4. Способи взаємодії з клієнтами через соц медіа
  • 5. Що має клієнт з smm? • Розуміння чи не розуміння • Сторінку, групу, користувача • Бачення, що треба, але відсутність знань, як • Поточну роботу, та відсутність часу • Може мати пропозиції послуг smm
  • 6. Конкурентність у розумінні як працювати з клієнтом • Визначити час, день зустрічі (онлайн, офлайн) • Відчути готовність клієнта • Визначити його обізнаність • Мати пакет готових пропозицій-послуг 1-3 • Бути зрозумілим
  • 7. Ключова особа (клієнт) повинен захотіти купити Ваш продукт, або вступити з Вами у контакт, а для цього треба знати: - Який його існуючий та бажаний стиль життя? - Які у нього потреби: емоційні, прагматичні… - Яку базову потребу задовольняє продукт - Що йому надасть спілкування саме з Вами та вашою послугою? Конкурентність у розумінні як працювати з продуктом клієнта
  • 8. Індустрія туризму та smm • Скільки тем? • Яка територія? • Яка специфічність послуг • Хто цільова аудиторія (клієнт, прихильник) • Що ми про них знаємо? • Скільки нам потрібно клієнтів для роботи?
  • 9. Індустрія туризму – хто клієнт для smm? • Туроператор • Ресторан • Конференц сервіс • тур агент • Кафе • Прокат велосипедів • Хостел • Корчма • Перевізник • Турбаза • Кейтерінг • Аніматори • Санаторій • Дегустаційний зал • Чан, лазня • Готель • Оренда обладання • Ремісник • Кемпінг • Розваги • Спорт • Сільська садиба • Екскурсовод • Катання на конях
  • 10. Що робити далі? Будувати бази даних та персоналізувати клієнтів через соц медіа
  • 11. З чого почати? • Оберіть тему для роботи • Проаналізуйте клієнта • Проаналізуйте конкурента • Визначіть та проаналізуйте цільову аудиторію • Сформуйте 2-3 пропозиції клієнту
  • 12. Клієнт 1. Хто він? 2. Що хоче? 3. Хто його цільова аудиторія? 4. Де вона знаходиться? 5. Що є його продуктом чи послугами? 6. Як відбувається комунікація, оплата? 7. Які переваги та в чому?
  • 13.
  • 14. Як відбувається взаємодія? • Автоматизовано (системи) • Персонально • Комплексно • Періодично
  • 16. Конкурентність менеджера smm на ринку сектора туризму - в чому? • Розуміння просування продуктів та послуг галузі • Позиціювання бренду • Залучення цільової аудиторії • Просування продуктів та послуг • Участь ЦА в конкурсах, подіях • Публікація контенту • Звітність • Підтримка клієнта
  • 17. Про що думати? • Про замовника та його бюджет • Про клієнта та його вигоди • Про себе та свій імідіж, дохід • Орієнтація на результат
  • 18. Що хоче цільова аудиторія в соціальних медіа? Прихильник • Спілкуватись • Поділитись тим, що їм цікаво • Читати те, що їм цікаво • Читати, що робить компанія Клієнт • Надати контент, рекламу, пропозицію, продати Часто між бажаннями клієнтів та діями компаній значна прірва
  • 19. Основні етапи аналізу конкурентної бази В результаті регулярного моніторингу створюються сприятливі умови для збільшення передплатників і активних дискусій навколо продукту, бренду що просувається. А саме: • Виявлення прямих конкурентів; • Оцінка сторінки конкурента (вигляд, тип контенту); • Бенчмаркетинг; • Вивчення авторитетності і популярності сторінки конкурента; • Побудова контент плану, стратегії присутності в соц медіа; • Визначення цілей конкурентів; • Формування образу ідеального цільового клієнта; • Продумування відповідного функціоналу; • Створення фірмового дизайну, логотипу, зовнішнього позиціонування бренду; • Створення партнерської програми
  • 20.
  • 21. Парк Шенборна та курорт Воєводино
  • 23. Фішки smm 2. Превентивні дії заради вигод клієнта: - Будьте корисні - Надавайте поради - Використовуйте аналітику для рішень - Аналізуйте тренди ринку - Давайте вигоди
  • 24. Фішки smm 3. Формувати бази даних прихильників - Партнерські мережі - Партнерські сторінки - Експерти ринку
  • 25. Фішки smm 4. Якість роботи - Термніологія (мова клієнта) - Комунікація - Звітність - Результативність та показники - Вчасність та оперативність
  • 26. Фішки smm 5. Думка про цільову аудиторію - Використовувати канали комунікації, що ефективні для цільової аудиторії - Давайте їм, що вони хочуть
  • 28. Перехресні продажі через соц медіа • Знаючи хто Ваша ЦА, Ви завжди можете спитати їх думку, щодо нового продукту чи послуги • Запропонувати новинку, послугу: - День народження чи інша річниця - День разом з родиною, дітьми - Як подарунок - Послуга 1+1 - Рекомендувати
  • 29. Поради • Не трафік заради трафіка, а ЦА заради клієнта • Не короткострокова вигода, а довготривала співпраця • Не обіцяйте не реального, та не дуріть клієнтів • Не вбивайте довіру до SMM • Почніть працювати з малими клієнтами, вчіться, аналізуйте, інвестуйте 
  • 30. Коли ми йдемо на рибалку, ми думаємо не про те, що ми любимо, а про те, що любить риба 
  • 31. Дякую за увагу! Питання та обговорення Олександр Коваль, Турінформ Закарпаття