SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Crowdsourcing Futuro y Avance Autor:  Marvin Alonso Agila Jimenéz E-mail:  [email_address] [email_address] Gestión del Conocimiento
Desde hace bastante tiempo, se ha venido pronunciando el término crowdsourcing tanto en el mundo del marketing como de la empresa en general. Por esta razón he creído conveniente primero empezar con una introducción acerca de esta nueva tendencia:  CROWD es el término en inglés de multitud y SOURCING se refiere a la obtención de materia prima. De lo cual podemos deducir que crowdsourcing propone problemas y recompensas a quién o quienes solucionen el problema propuesto.
¿Quiénes pueden participar en el crowdsourcing? En esa red pueden participar personas que se dediquen a diferentes áreas como: Científicos. Autodidactas. Trabajadores independientes. Video aficionados. Instituciones. Medios de comunicación. Fotógrafos. Programadores. Políticos.
¿Centros y fuentes de crowdsourcing? Algunos de los centros de crowdsourcing más conocidos en el mundo científico son: InnoCentive.com , que publica los 'desafíos' de  grandes empresas en busca de soluciones, entre ellas su fundadora, la farmacéutica Eli Lilly, y Procter & Gamble. NineSigma , YourEncore   y  Yet2   ofrecen un premio de 5000 a 10000 $ a solucionar cualquier problema. iStockphoto.com ,  un archivo fotográfico compuesto por unas 885.000 imágenes de bajo costo. Wikipedia  es un ejemplo muy claro de 'crowdsourcing', aunque en este caso su uso es gratuito
Otros avances de crowdsourcing Algunas empresas han desarrollado campañas de publicidad en base a propuestas y aportaciones de usuarios. Esto sería algo mixto entre el crowdsourcing, internet 2.0 y el marketing participativo. En Alemania ha surgido un portal abierto llamado Redesignme para que la gente haga sus propuestas, y si se llevan a cabo reciben una gratificación. Por ejemplo he visto una propuesta para modificar el diseño de la llave-tarjeta que abre y arranca los coches de la marca Renault Se hizo muy famoso en la red, el caso de un equipo de fútbol que vendía participaciones de 35 libras y con esa participación se podía intervenir en la gestión del club deportivo. Hay una web de quinielas, donde tú mandas la quiniela que piensas que será la ganadora y el viernes recibes el boleto consensuado. Ese boleto es el resultado medio obtenido de la participación de miles de personas. También hay portales donde las compañías que buscan nombres para sus marcas o empresas reciben propuestas y remuneran a las ganadoras
¿Ventajas del Crowdsourcing? E s una tendencia en la industria de los medios de comunicacion, sobre todo en la publicidad y estaciones de television.  Costos accesibles en la generacion de contenido. Costos comodos en la solucion de problemas Escogen la mejor opcion que se ajuste a sus estrategias y necesidades. Se presentan diferentes metodos de solucion para un determinado problema. Se consideran las diferentes propuestas ofrecidas en esta red.  Cualquiera puede participar en la solucion de un problem a.
¿Desventajas del Crowdsourcing? Necesidad y costo de filtrar las opciones disponibles No siempre se da con la persona correcta para la solucion de un problema  Las empresas apuntan a propuestas buenas y malas. No siempre se encuentra la solucion más barata. Usuarios no se encuentren satisfechos por  el monto a pagar a la solucion de un problema. No entra en debate la alza de pago. No todos tiene acceso al internet y mostrar sus ha bilidades.
¿Dirigir un club de futbol en modo crowdsourcing? Un sitio,  MyFootballClub , que propone una inversión de treinta y cinco libras a cambio de una acción en un club de la liga inglesa de fútbol cuyos destinos serían regidos de manera democrática por todos sus accionistas a través de la red. La idea es comprar un club, probablemente en alguna categoría inferior, y conseguir llevarlo hasta la  Premier League : hasta el momento, ya han conseguido reunir 1.375.000 libras procedentes de unos cincuenta y tres mil socios, teniendo en cuenta que el primer medio millón se consiguió en las primeras veinticuatro horas de vida del sitio. En este momento están ya en negociaciones con cuatro clubs, para escoger uno con un nivel aceptable de deuda del que adquirir como mínimo un 51% que proporcione independencia de gestión. Tras la adquisición, todas las decisiones de gestión del club (operaciones de fichaje y transferencia de jugadores y entrenadores, etc.) se llevarán a cabo mediante votación directa de los socios a través de la red. ¿
Plan Inglés Dependiendo del viento, la posición del atacante puede variar…
! ¿Se puede gestionar un club de manera completamente asamblearia? ¿Dará un resultado coherente y positivo, o será una gestión completamente errática que dé como resultado un rendimiento bajo? Ni el fútbol es una ciencia exacta (”el fútbol es así”, se dice), ni existe un precedente similar, debido fundamentalmente a la imposibilidad de reunir a todos los socios para preguntarles cualquier decisión. ¿Puede el  crowdsourcing  más radical dar como resultado una buena gestión?
http://www.markarina.com/el-futuro-de-la-orientacion-al-cliente-pasa-por-el-crowdsourcing/ http://www.redesignme.com/ http://www.enriquedans.com/2007/08/dirigir-un-club-de-futbol-en-modo-crowdsourcing.html http://www.pronostico-quiniela.es/ http://innocentive.com/ http://www.ninesigma.net/ http://www.yourencore.com/ http://www.yourencore.com/ http://www.yet2.com/ http://istockphoto.com/ http://www.wikipedia.org/ http://www.zazzle.com/
http://www.myfootballclub.co.uk/ http://www.techcrunch.com/2007/08/18/own-your-own-english-soccer-team-myfootballclub/

Contenu connexe

En vedette (20)

Storytelling année 2012
Storytelling année 2012Storytelling année 2012
Storytelling année 2012
 
Module 5 Le QuéBec Et La ConféDéRation
Module 5  Le QuéBec Et La  ConféDéRationModule 5  Le QuéBec Et La  ConféDéRation
Module 5 Le QuéBec Et La ConféDéRation
 
Agrandissements et problèmes
Agrandissements et problèmesAgrandissements et problèmes
Agrandissements et problèmes
 
Cms Podcamp 2009
Cms Podcamp 2009Cms Podcamp 2009
Cms Podcamp 2009
 
Cas Clinique 29 Mai 06
Cas Clinique 29 Mai 06Cas Clinique 29 Mai 06
Cas Clinique 29 Mai 06
 
Noisy
NoisyNoisy
Noisy
 
Paris
Paris Paris
Paris
 
12 trucs pour ne pas manquer le virage médias sociaux
12 trucs pour ne pas manquer le virage médias sociaux12 trucs pour ne pas manquer le virage médias sociaux
12 trucs pour ne pas manquer le virage médias sociaux
 
Informativo nº 2 4º basico b- 07 de marzo de 2014
Informativo nº 2  4º basico b- 07 de marzo de 2014Informativo nº 2  4º basico b- 07 de marzo de 2014
Informativo nº 2 4º basico b- 07 de marzo de 2014
 
3º basico a 12 de junio
3º basico a  12 de junio3º basico a  12 de junio
3º basico a 12 de junio
 
St Colomban 2009
St Colomban 2009St Colomban 2009
St Colomban 2009
 
Moonlight 43
Moonlight 43Moonlight 43
Moonlight 43
 
Prescription, premier maillon de la performance !
Prescription, premier maillon de la performance !Prescription, premier maillon de la performance !
Prescription, premier maillon de la performance !
 
Mas Coca
Mas CocaMas Coca
Mas Coca
 
Enseignement à distance
Enseignement à distanceEnseignement à distance
Enseignement à distance
 
PréSentation Csr
PréSentation CsrPréSentation Csr
PréSentation Csr
 
5º basico b
5º basico b5º basico b
5º basico b
 
Aplicaciones para Twitter
Aplicaciones para TwitterAplicaciones para Twitter
Aplicaciones para Twitter
 
3º basico a
3º basico a3º basico a
3º basico a
 
1°basico b
1°basico b1°basico b
1°basico b
 

Similaire à Crowdsourcing Futuro Avance Gestión Conocimiento

Aporte que apoya la solución al problema
Aporte que apoya la solución al problemaAporte que apoya la solución al problema
Aporte que apoya la solución al problemaheidy31
 
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)Álvaro Sánchez Cazorla
 
Loogic emprender en internet
Loogic emprender en internetLoogic emprender en internet
Loogic emprender en internetWorking Space
 
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...rodrihyl
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaMindProject
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaMaribel Rincón
 
Diseño de un proyecto de crowdfunding
Diseño de un proyecto de crowdfundingDiseño de un proyecto de crowdfunding
Diseño de un proyecto de crowdfundingXose Ramil
 
Crowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaCrowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaJCI Gualeguaychú
 
Modelos de negocio en Web 2.0
Modelos de negocio en Web 2.0Modelos de negocio en Web 2.0
Modelos de negocio en Web 2.0Guillermo Conde
 
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con CrowdfundingKaren Quintero Castañeda
 
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos AlbaladejoEOI Escuela de Organización Industrial
 
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!David OHara
 

Similaire à Crowdsourcing Futuro Avance Gestión Conocimiento (20)

Aporte que apoya la solución al problema
Aporte que apoya la solución al problemaAporte que apoya la solución al problema
Aporte que apoya la solución al problema
 
Dinamica crow, managger,community
Dinamica crow, managger,communityDinamica crow, managger,community
Dinamica crow, managger,community
 
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)
El consumidor conectado o la generación C (The Connected Consumer)
 
Loogic emprender en internet
Loogic emprender en internetLoogic emprender en internet
Loogic emprender en internet
 
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...
Propuesta crowdsouecing- herramientas digitales para la la gestión del conoci...
 
Crowdsourcing y crowdfunding
Crowdsourcing y crowdfundingCrowdsourcing y crowdfunding
Crowdsourcing y crowdfunding
 
Crowdsourcing
CrowdsourcingCrowdsourcing
Crowdsourcing
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abierta
 
Crowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abiertaCrowdsourcing e innovación abierta
Crowdsourcing e innovación abierta
 
Diseño de un proyecto de crowdfunding
Diseño de un proyecto de crowdfundingDiseño de un proyecto de crowdfunding
Diseño de un proyecto de crowdfunding
 
01.3. crowdfunding
01.3. crowdfunding01.3. crowdfunding
01.3. crowdfunding
 
Crowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abiertaCrowdsourcing, innovacion abierta
Crowdsourcing, innovacion abierta
 
Modelos de negocio en Web 2.0
Modelos de negocio en Web 2.0Modelos de negocio en Web 2.0
Modelos de negocio en Web 2.0
 
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding
#IdeaFreelance 12: financia tu proyecto con Crowdfunding
 
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo
"Innovación low cost y modelos de negocio digitales" por Carlos Albaladejo
 
Qué es y cómo funciona el Crowdsourcing
Qué es y cómo funciona el CrowdsourcingQué es y cómo funciona el Crowdsourcing
Qué es y cómo funciona el Crowdsourcing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Economista Senior Alcaldia de Santiago de Cali
Economista Senior Alcaldia de Santiago de CaliEconomista Senior Alcaldia de Santiago de Cali
Economista Senior Alcaldia de Santiago de Cali
 
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!
Web y Publicidad Facebook Bing Yahoo!
 

Plus de ALONSO UCHIHA

Hisotria de la escuela guayaquil
Hisotria de la escuela guayaquilHisotria de la escuela guayaquil
Hisotria de la escuela guayaquilALONSO UCHIHA
 
Instruccion formal sin armas
Instruccion formal sin armasInstruccion formal sin armas
Instruccion formal sin armasALONSO UCHIHA
 
La vida de un policia
La vida de un policiaLa vida de un policia
La vida de un policiaALONSO UCHIHA
 
Compañía de mantenimiento del orden
Compañía de mantenimiento del ordenCompañía de mantenimiento del orden
Compañía de mantenimiento del ordenALONSO UCHIHA
 
Mantenimiento del orden
Mantenimiento del ordenMantenimiento del orden
Mantenimiento del ordenALONSO UCHIHA
 
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...ALONSO UCHIHA
 
Pipelining And Superscalar Execution
Pipelining And Superscalar ExecutionPipelining And Superscalar Execution
Pipelining And Superscalar ExecutionALONSO UCHIHA
 
Introduction To Parallel Computing
Introduction To Parallel ComputingIntroduction To Parallel Computing
Introduction To Parallel ComputingALONSO UCHIHA
 
VolúMenes Y Capacidades.
VolúMenes Y Capacidades.VolúMenes Y Capacidades.
VolúMenes Y Capacidades.ALONSO UCHIHA
 

Plus de ALONSO UCHIHA (20)

Hisotria de la escuela guayaquil
Hisotria de la escuela guayaquilHisotria de la escuela guayaquil
Hisotria de la escuela guayaquil
 
Instruccion formal sin armas
Instruccion formal sin armasInstruccion formal sin armas
Instruccion formal sin armas
 
Pr 24
Pr 24Pr 24
Pr 24
 
Registro y cacheo
Registro y cacheoRegistro y cacheo
Registro y cacheo
 
El ráppel
El ráppelEl ráppel
El ráppel
 
Dinapen
DinapenDinapen
Dinapen
 
Bill gates
Bill gatesBill gates
Bill gates
 
El punto y coma
El punto y comaEl punto y coma
El punto y coma
 
La vida de un policia
La vida de un policiaLa vida de un policia
La vida de un policia
 
Escuela guayaquil
Escuela guayaquilEscuela guayaquil
Escuela guayaquil
 
Dinapen
DinapenDinapen
Dinapen
 
Compañía de mantenimiento del orden
Compañía de mantenimiento del ordenCompañía de mantenimiento del orden
Compañía de mantenimiento del orden
 
Mantenimiento del orden
Mantenimiento del ordenMantenimiento del orden
Mantenimiento del orden
 
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...
SIMULACION DE ARBOLES DE CLASIFICACION (ID3,J48) PARA ASIGNACION DE CREDITOS ...
 
Pipelining And Superscalar Execution
Pipelining And Superscalar ExecutionPipelining And Superscalar Execution
Pipelining And Superscalar Execution
 
Introduction To Parallel Computing
Introduction To Parallel ComputingIntroduction To Parallel Computing
Introduction To Parallel Computing
 
VolúMenes Y Capacidades.
VolúMenes Y Capacidades.VolúMenes Y Capacidades.
VolúMenes Y Capacidades.
 
Radiografias
RadiografiasRadiografias
Radiografias
 
Ramas Anteriores
Ramas AnterioresRamas Anteriores
Ramas Anteriores
 
Radiografias
RadiografiasRadiografias
Radiografias
 

Dernier

Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 

Dernier (20)

Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 

Crowdsourcing Futuro Avance Gestión Conocimiento

  • 1. Crowdsourcing Futuro y Avance Autor: Marvin Alonso Agila Jimenéz E-mail: [email_address] [email_address] Gestión del Conocimiento
  • 2. Desde hace bastante tiempo, se ha venido pronunciando el término crowdsourcing tanto en el mundo del marketing como de la empresa en general. Por esta razón he creído conveniente primero empezar con una introducción acerca de esta nueva tendencia: CROWD es el término en inglés de multitud y SOURCING se refiere a la obtención de materia prima. De lo cual podemos deducir que crowdsourcing propone problemas y recompensas a quién o quienes solucionen el problema propuesto.
  • 3. ¿Quiénes pueden participar en el crowdsourcing? En esa red pueden participar personas que se dediquen a diferentes áreas como: Científicos. Autodidactas. Trabajadores independientes. Video aficionados. Instituciones. Medios de comunicación. Fotógrafos. Programadores. Políticos.
  • 4. ¿Centros y fuentes de crowdsourcing? Algunos de los centros de crowdsourcing más conocidos en el mundo científico son: InnoCentive.com , que publica los 'desafíos' de grandes empresas en busca de soluciones, entre ellas su fundadora, la farmacéutica Eli Lilly, y Procter & Gamble. NineSigma , YourEncore y Yet2 ofrecen un premio de 5000 a 10000 $ a solucionar cualquier problema. iStockphoto.com , un archivo fotográfico compuesto por unas 885.000 imágenes de bajo costo. Wikipedia es un ejemplo muy claro de 'crowdsourcing', aunque en este caso su uso es gratuito
  • 5. Otros avances de crowdsourcing Algunas empresas han desarrollado campañas de publicidad en base a propuestas y aportaciones de usuarios. Esto sería algo mixto entre el crowdsourcing, internet 2.0 y el marketing participativo. En Alemania ha surgido un portal abierto llamado Redesignme para que la gente haga sus propuestas, y si se llevan a cabo reciben una gratificación. Por ejemplo he visto una propuesta para modificar el diseño de la llave-tarjeta que abre y arranca los coches de la marca Renault Se hizo muy famoso en la red, el caso de un equipo de fútbol que vendía participaciones de 35 libras y con esa participación se podía intervenir en la gestión del club deportivo. Hay una web de quinielas, donde tú mandas la quiniela que piensas que será la ganadora y el viernes recibes el boleto consensuado. Ese boleto es el resultado medio obtenido de la participación de miles de personas. También hay portales donde las compañías que buscan nombres para sus marcas o empresas reciben propuestas y remuneran a las ganadoras
  • 6. ¿Ventajas del Crowdsourcing? E s una tendencia en la industria de los medios de comunicacion, sobre todo en la publicidad y estaciones de television. Costos accesibles en la generacion de contenido. Costos comodos en la solucion de problemas Escogen la mejor opcion que se ajuste a sus estrategias y necesidades. Se presentan diferentes metodos de solucion para un determinado problema. Se consideran las diferentes propuestas ofrecidas en esta red. Cualquiera puede participar en la solucion de un problem a.
  • 7. ¿Desventajas del Crowdsourcing? Necesidad y costo de filtrar las opciones disponibles No siempre se da con la persona correcta para la solucion de un problema Las empresas apuntan a propuestas buenas y malas. No siempre se encuentra la solucion más barata. Usuarios no se encuentren satisfechos por el monto a pagar a la solucion de un problema. No entra en debate la alza de pago. No todos tiene acceso al internet y mostrar sus ha bilidades.
  • 8. ¿Dirigir un club de futbol en modo crowdsourcing? Un sitio, MyFootballClub , que propone una inversión de treinta y cinco libras a cambio de una acción en un club de la liga inglesa de fútbol cuyos destinos serían regidos de manera democrática por todos sus accionistas a través de la red. La idea es comprar un club, probablemente en alguna categoría inferior, y conseguir llevarlo hasta la Premier League : hasta el momento, ya han conseguido reunir 1.375.000 libras procedentes de unos cincuenta y tres mil socios, teniendo en cuenta que el primer medio millón se consiguió en las primeras veinticuatro horas de vida del sitio. En este momento están ya en negociaciones con cuatro clubs, para escoger uno con un nivel aceptable de deuda del que adquirir como mínimo un 51% que proporcione independencia de gestión. Tras la adquisición, todas las decisiones de gestión del club (operaciones de fichaje y transferencia de jugadores y entrenadores, etc.) se llevarán a cabo mediante votación directa de los socios a través de la red. ¿
  • 9. Plan Inglés Dependiendo del viento, la posición del atacante puede variar…
  • 10. ! ¿Se puede gestionar un club de manera completamente asamblearia? ¿Dará un resultado coherente y positivo, o será una gestión completamente errática que dé como resultado un rendimiento bajo? Ni el fútbol es una ciencia exacta (”el fútbol es así”, se dice), ni existe un precedente similar, debido fundamentalmente a la imposibilidad de reunir a todos los socios para preguntarles cualquier decisión. ¿Puede el crowdsourcing más radical dar como resultado una buena gestión?
  • 11. http://www.markarina.com/el-futuro-de-la-orientacion-al-cliente-pasa-por-el-crowdsourcing/ http://www.redesignme.com/ http://www.enriquedans.com/2007/08/dirigir-un-club-de-futbol-en-modo-crowdsourcing.html http://www.pronostico-quiniela.es/ http://innocentive.com/ http://www.ninesigma.net/ http://www.yourencore.com/ http://www.yourencore.com/ http://www.yet2.com/ http://istockphoto.com/ http://www.wikipedia.org/ http://www.zazzle.com/