MacroscopeLe domaine Architecture2012-09-12
Avis       © 2008-2012, Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés.       Pour toute autre fin que l’évaluation de...
Survol de Macroscope                       3   ©2012 Fujitsu Canada
Un problème fréquent           Programmes                                         Bénéfices           Projets             ...
Que manque-t-il ?                         Quels sont …                         • les résultats intermédiaires ?           ...
Que peut-on faire ?     Vous aider à…     • définir, comprendre, intégrer et choisir le « parcours de valeur » approprié  ...
Les questions fondamentalesMacroscope – un survol   7     ©2012, Fujitsu Canada
Bienvenue à Macroscope !        Une méthodologie         intégrée…        pour vous aider à         maximiser la valeur ...
Cadre commun de meilleures pratiques       Référentiel intégré soutenant le cycle de transformation organisationnelle     ...
Une méthode de classe mondiale                                                                      Clients licenciés     ...
L’architecture d’entreprise  rchitecture                        11    ©2012, Fujitsu Canada
Le domaine Architecture  Une démarche structurée darchitecture dentreprise        Définir les capacités requises pour so...
Principes  Voir lorganisation comme un système  Équilibrer la souplesse et la performance  Comprendre les effets des ch...
Architecture d’entreprise  Comprendre l’ensemble des différents éléments (contexte   d’affaires, ressources d’affaires et...
Architecture d’entreprise  Comporte un volet affaires et technologique        L’architecture d’entreprise permet d’améli...
Capacité d’affaires  Réfère à la capacité d’une organisation à réaliser des résultats   daffaires spécifiques et à livrer...
Architecture d’entreprise                                                                  Cycle d’architecture d’entrepri...
Concepts architecturaux                                                        Stratégie d’affaires                       ...
Les rôles  L’équipe d’architecture        Comprend plusieurs rôles œuvrant ensemble (formellement ou non)         dans u...
Les livrables                                         Décrit la raison dêtre de lentreprise et les exigences opérationnell...
Processus explicites et détaillésMacroscope – architecture d’entreprise   21   ©2012, Fujitsu Canada
Vue par disciplineMacroscope – une architecture d’entreprise   22   ©2012, Fujitsu Canada
MacroscopeOuverture et accessibilité                             23   ©2012, Fujitsu Canada
Ouverture et accessibilité                                                                                            Lice...
Le pouvoir des utilisateursMacroscope – ouvert et accessible   25   ©2012, Fujitsu Canada
Maîtriser l’écart entre les initiatives dechangement et les résultats attendus                   26
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Macroscope 5.0, le domaine Architecture

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Présentation d'une démarche structurée d'architecture d'entreprise permettant de définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise.

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Macroscope 5.0, le domaine Architecture

  1. 1. MacroscopeLe domaine Architecture2012-09-12
  2. 2. Avis © 2008-2012, Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tous droits réservés. Pour toute autre fin que l’évaluation de l’offre de Fujitsu, aucune reproduction, transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n’est autorisée sans l’autorisation écrite et préalable de Fujitsu. Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d’aucune façon comme un engagement quelconque de la part de Fujitsu. Macroscope, ProcessUnifier et Chaîne de résultats sont des marques déposées ou des marques de commerce de Fujitsu Conseil (Canada) Inc. Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur fournisseur respectif. 2 ©2012 Fujitsu Canada
  3. 3. Survol de Macroscope 3 ©2012 Fujitsu Canada
  4. 4. Un problème fréquent Programmes Bénéfices Projets Résultats Initiatives Impacts « Pouvez-vous être un peu plus explicite ici, à l’étape deux ? »Macroscope – un survol 4 ©2012, Fujitsu Canada
  5. 5. Que manque-t-il ? Quels sont … • les résultats intermédiaires ? • les initiatives nécessaires et suffisantes ? Programmes Bénéfices Projets • les hypothèses? Résultats Initiatives Impacts Comment… ? • se réaliseront les bénéfices ? ? • se feront les changements ? Qui sera… ? • Imputable des résultats ? ? ? • Touché par le changement ?Macroscope – un survol 5 ©2012, Fujitsu Canada
  6. 6. Que peut-on faire ? Vous aider à… • définir, comprendre, intégrer et choisir le « parcours de valeur » approprié • concevoir, gérer et mettre en œuvre le changement nécessaire • matérialiser et pérenniser les bénéfices Programmes Bénéfices Projets Résultats Affaires Initiatives Impacts Technologie Organisation Processus Personnes   Macroscope – un survol 6 ©2012, Fujitsu Canada
  7. 7. Les questions fondamentalesMacroscope – un survol 7 ©2012, Fujitsu Canada
  8. 8. Bienvenue à Macroscope !  Une méthodologie intégrée…  pour vous aider à maximiser la valeur de vos initiatives de changement…  et de mise en œuvre de nouvelles capacités d’affaires…  s’appuyant sur les technologies de l’information.Macroscope – un survol 8 ©2012, Fujitsu Canada
  9. 9. Cadre commun de meilleures pratiques Référentiel intégré soutenant le cycle de transformation organisationnelle Direction ision énéfices Changer la Maximiser la valeur réalité Gouverne potentielle du portefeuille stratégique • Gestion de portefeuille d’initiatives orientée sur la Impacts du changement compris valeur d’affaires • Sélection et gouvernance Solution d’affaires pérenne rchitecture Projets choisis Matérialiser la valeur (affaires et TI) potentielle d’une Changer Guide initiative d’amélioration l’architecture d’entreprise rojet • Gestion proactive de la réalisation du changement et des résultats attendus Solution opérationnelle • Réalisation effective des olution bénéfices Résultats observésMacroscope – un survol 9 ©2012, Fujitsu Canada
  10. 10. Une méthode de classe mondiale Clients licenciés (liste partielle) Plus de 25 ministères et organismes, incluant le réseau de la santé  Best Quality Process Award, Juin 2007 Gartner Project and Portfolio Management Summit  PMI Registered Education Provider  Contributeur reconnu à IT Governance Framework (IT Governance Institute – ISACA)  Méthode d’architecture TI reconnue par The Open GroupMacroscope – un survol 10 ©2012, Fujitsu Canada
  11. 11. L’architecture d’entreprise rchitecture 11 ©2012, Fujitsu Canada
  12. 12. Le domaine Architecture  Une démarche structurée darchitecture dentreprise  Définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de lentreprise  S’appliquant à:  Architecture dentreprise • Conception de lentreprise étendue, ainsi que ses processus, ses ressources daffaires et technologiques  Réingénierie des processus daffaires • Réingénierie de processus pour améliorer la performance des affaires • Conception de processus pour atteindre de nouveaux objectifs • Évolution des processus pour atteindre une performance améliorée  Évolution de linfrastructure technologique • Développement dune architecture TI ainsi que son évolution vers un ensemble cohérent de principes architecturaux, de standards technologiques et darchitectures techniquesMacroscope – architecture d’entreprise 12 ©2012 Fujitsu Canada
  13. 13. Principes  Voir lorganisation comme un système  Équilibrer la souplesse et la performance  Comprendre les effets des changements sur lorganisation  Promouvoir la réutilisation  Gérer larchitecture comme un processus continuMacroscope – architecture d’entreprise 13 ©2012 Fujitsu Canada
  14. 14. Architecture d’entreprise  Comprendre l’ensemble des différents éléments (contexte d’affaires, ressources d’affaires et technologiques, processus, etc.) qui composent lentreprise et la façon dont ces éléments interagissent  S’applique à toute lentreprise, un secteur dactivité ou un programme  Outil de gestion pour appuyer les décisions concernant lensemble optimal des capacités pour soutenir la stratégie de lentreprise  Parfois appelée architecture stratégique ou architecture organisationnelleMacroscope – architecture d’entreprise 14 ©2012 Fujitsu Canada
  15. 15. Architecture d’entreprise  Comporte un volet affaires et technologique  L’architecture d’entreprise permet d’améliorer vos processus d’affaires en tenant compte de la technologique  L’architecture d’entreprise n’est pas une solution technique qui pourrait améliorer vos affaires rchitecture Architecture d’entreprise Contexte organisationnel Stratégie, objectifs, exigences Architecture Architecture d’affaires TI Principes et standardsMacroscope – architecture d’entreprise 15 ©2012 Fujitsu Canada
  16. 16. Capacité d’affaires  Réfère à la capacité d’une organisation à réaliser des résultats daffaires spécifiques et à livrer des produits et services spécifiques  Comprend les ressources de l’organisation (humaines, financières, physiques, technologiques, etc.), ainsi que les processus dentreprise qui utilisent ces ressources pour livrer les produits et les services de l’organisation  Est généralement définie par des exigences daffaires et est implantée dans l’organisation par des projets de mise en œuvre de solutions Capacité d’affaires Processus d’entreprise RessourcesMacroscope – architecture d’entreprise 16 ©2012 Fujitsu Canada
  17. 17. Architecture d’entreprise Cycle d’architecture d’entreprise Contexte Besoins Exigences Architecture Capacités de Solutions Livraison de Jalons d’affaires d’affaires clés d’affaires d’affaires l’architecture d’affaires solution COMPRIS IDENTIFIÉS DÉTERMINÉES PROPOSÉE DÉFINIES CONFIGURÉES APPROUVÉE Besoins d’affaires Architecture d’affaires Groupes de livrables Architecture TI Ressources et services d’affaires Ressources et services TI Solutions d’affaires Phases Description du contexte Définition d’affaires Configuration des capacités Livraison des capacités Gestion de projet Livraison 1 Livraison nMacroscope – architecture d’entreprise 17 ©2012 Fujitsu Canada
  18. 18. Concepts architecturaux Stratégie d’affaires oriente, dirige Architecture de l’entreprise (Capacités d’affaires) Modèle d’affaires Principes et règles d’affaires Dynamique d’entreprise Ressources d’affaires •Direction (gouvernance, stratégie) •Produits, services, clientèles •Services de mission •Ressources humaines, physique, d’information •Services de soutien •« Autres » ressources (ex: financière) Modèle TI supportés par Principes et règles technologiques Dynamique de la technologie Ressources technologiques Utilisation des services applicatifs Définition des ressources (application, infrastructure, etc.) Ressources et services configurés avec Services applicatifs Application logicielle Identification des services requis Applications et composantes requises pour livrer les services • Services de gestion d’information • Service de logiques d’affaires Infrastructure technologique • etc. Ressources technologiques requises pour livrer les services applicatifs Services opérationnels Identification des services d’infrastructure (ex: ITIL) « Autres » ressources Ressources non-TI (ex: humaine, physique, financière, etc.) implémentés par Projets de mise en œuvre d’une solutionMacroscope – architecture d’entreprise 18 ©2012 Fujitsu Canada
  19. 19. Les rôles  L’équipe d’architecture  Comprend plusieurs rôles œuvrant ensemble (formellement ou non) dans un mandat darchitecture dentreprise ou des TI  Le recours aux spécialisations de certains rôles dépend des circonstances du travail à réaliserMacroscope – architecture d’entreprise 19 ©2012 Fujitsu Canada
  20. 20. Les livrables Décrit la raison dêtre de lentreprise et les exigences opérationnelles des capacités visées (processus et ressources), et les critères dévaluation des orientations darchitecture. Identifie, définit, classifie et met en relation les capacités (processus et ressources) nécessaires à lentreprise étendue en réponse aux nouveaux besoins daffaires, sans référence à des solutions spécifiques. Décrit en détails les ressources et services daffaires présentées dans larchitecture daffaires. Présente les configurations spécifiques des capacités proposées (processus et ressources) comme base dacquisition et dimplantation de solutions daffaires. Linformation relative à lalignement stratégique, au risque et au retour sur linvestissement accompagne chacune des configurations.Macroscope – architecture d’entreprise 20 ©2012 Fujitsu Canada
  21. 21. Processus explicites et détaillésMacroscope – architecture d’entreprise 21 ©2012, Fujitsu Canada
  22. 22. Vue par disciplineMacroscope – une architecture d’entreprise 22 ©2012, Fujitsu Canada
  23. 23. MacroscopeOuverture et accessibilité 23 ©2012, Fujitsu Canada
  24. 24. Ouverture et accessibilité Licences Macroscope Espace privé Version locale Espace public  Licencié: installe, adapte, utilise, Site - groupe d’utilisateurs intègre  Anonyme: apprend Espace de la communauté Macroscope  Enregistré: participe Macroscope en ligne  Licencié: collabore Espace de la communauté Macroscope  Licencié: utilise et partage Espace privé Espace public Version de démonstration Version client hébergée  Licencié: adapte, utilise, intègre  Enregistré: explore  Fujitsu: héberge et soutienMacroscope – ouvert et accessible 24 ©2012, Fujitsu Canada
  25. 25. Le pouvoir des utilisateursMacroscope – ouvert et accessible 25 ©2012, Fujitsu Canada
  26. 26. Maîtriser l’écart entre les initiatives dechangement et les résultats attendus 26
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