1. Об организации и плане работы
Инновационного территориального
кластера авиастроения и судостроения
Хабаровского края на 2012-2013 гг.
Фонд ЦСР «Северо-Запад»
Хабаровск, октябрь 2012 года

2. Вопросы для рассмотрения 2>
1. Текущая ситуация с формированием инновационного кластера
1
авиастроения и судостроения Хабаровского края
2. Задачи и содержание следующего этапа формирования кластера
2
авиастроения и судостроения
3. О плане работ Совета кластера на 2012 год и порядке запуска
3
кластерных проектов
4. Вопросы, от решения которых будут зависеть темпы и
4
параметры развертывания кластера

3. 3>
Текущая ситуация с
1 формированием инновационного
кластера авиастроения и
судостроения Хабаровского края
Кластер создан. Необходимо завершить шаг
организационного оформления.

4. Кластер создан
4>
Сформирован состав участников кластера
Получена поддержка инициативы на федеральном уровне
• Хабаровский кластер вошел в число пилотных кластеров РФ (Министерство
экономического развития РФ в соответствии с Поручением Преседателя
Правительства РФ от 28 августа 2012 г. №ДМ-П8-5060)
• Поддержка инициативы получена от Комитета Совета Федерации по обороне и
безопасности, Министерства промышленности и торговли РФ, ОАО «ОАК», ОАО
«Роснано», ОАО «РВК»
17
17 представителей крупных промышленных предприятий
55 научных учреждений
33 вуза
21
21 предприятия малого и среднего бизнеса
14
14 предприятий смежных секторов экономики и инфраструктуры
60
60 общее число участников кластера
22
22 компании/учреждения, получивших статус партнера кластера

5. Необходимо завершить шаг организационного оформления
5>
1. Оформление органов управления кластера. Созданный совет кластера позволяет
принимать только самые общие вопросы развития кластера.
Субъект Функционал Институциональное оформление Состояние
участника
Участник кластера Ассоциация участников кластера (НПО) Членство в ассоциации нет
Совет кластера 1. Площадка для согласования видения, планов и 1. Меморандум о создании создан
программ участников кластера, а также стратегии 2. Протокольные решения (в случае
его развития если статус не формализован)
2. Входят представители ключевых организаций-
участников (17 человек)
Секретариат 1. Разработка планов и программ развития кластера. 1. Договор с уполномоченным лицом По факту
кластера 2. Представительство интересов инновационного (либо государственным органом в выполняет
кластера Хабаровского края (ИКХК) во внешней случае реализации ДЦП, либо с ДАСИ. Но
среде и поиск новых участников/партнеров Советом кластера) решение
2. Положение о Секретариате кластера окончатальное
3. Координация деятельности участников кластера в
не принято.
рамках проекта ИКХК
Возможно
4. Информационная функция будет создан
ЦКР.
Международный 1. Выработка видения развития исследовательских 1. Положение о Международном нет
экспертный совет программ экспертном совете
2. Экспертиза проектов и программ развития 2. Регламент проведения экспертиз
кластера программ и проектов
3. Совещательный орган при Совете кластера или
иного его органа
Рабочие группы по Могут создаваться для обеспечения реализации 1. Положение о группах технического нет
направлениям отдельных проектов и программ обеспечения
2. Отдельные договоры и (или)
регламенты

6. Необходимо завершить шаг организационного оформления
6>
2. Оформление сети партнеров кластера.
Основные Статус участия Интересы в создании кластера Возможные показатели реализации
перспективные проектов
партнеры
ОАО «ОСК» Представлен 1. Диверсификация продукции, выход на новые рынки. • Увеличение объемов промышленного
предприятиями. 2. Расширение возможностей доступа к новым технологиям. производства.
Согласованный план 3. Развитие аутсорсинга и совершенствование кооперации с • Снижение себестоимости продукции.
действий в кластере поставщиками. • Рост уровня локализации производства.
отсутствует. 4. Повышение стабильности социальной среды в городах • Рост доли на мировом рынке дизельных
присутствия. подводных лодок и других видов военной и
гражданской продукции.
ОАО «ОАК» Представлен 1. Повышение качественных характеристик продукции. • Увеличение объемов производства гражданских
предприятиями. 2. Увеличение доли на мировых рынках в гражданском и военном и боевых самолетов.
Письмо о поддержке авиастроении. • Снижение себестоимости продукции.
кластерной инициативы. 3. Расширение возможностей доступа к новым технологиям. • Рост доли локализации производства.
Согласованный план 4. Развитие аутсорсинга и совершенствование кооперации с • Рост доли на мировом рынке узкофюзеляжных
действий в кластере поставщиками. ближнемагистральных пассажирских самолетов,
отсутствует. 5. Повышение стабильности социальной среды в городах боевых самолетов и других видов продукции.
присутствия.
ОАО «РВК» Участник совета кластера 1. Реализация положений Стратегии компании, в том числе в • Рост доли Хабаровского края в общем пакете
(процедура включения). части расширения вовлеченности регионов в развитие проектов РВК.
Финансирование национальной инновационной системы, создания • Число экспертов и компаний Хабаровского края,
кластерного проекта инновационных кластеров. вовлеченных в деятельность РВК
(интернет-портал). 2. Расширение пула перспективных проектов. Расширение
венчурной деятельности.
Иностранные Не представлен. 1. Реализация совместных производственных программ с • Объем совместных операций (производства,
производственные Предварительная стадия. ориентацией, прежде всего, на российский рынок. продаж и т.п.).
компании (Hunara, 2. Расширение производственных возможностей (в части • Число совместных проектов в сфере научно-
Daewoo, LMS и др.) расширения отдельных видов комплектующих). технологического сотрудничества и
3. Поиск решений научных и кадровых задач. образовательной сфере.
ДВО РАН и другие Статус партнера кластера 1. Участие в исследовательских и производственных программах • Число реализованных совместно с другими
исследовательские кластера. участниками кластера проектов.
центры РФ 2. Расширение возможностей для коммерциализации • Число новых постоянных партнеров в научной
накопленных знаний. сфере.
3. Расширение пула внешних партнеров. • Показатели коммерциализации проектов.
Звезда DSME, Статус партнера кластера 1. Расширение зоны совместной кооперации: от увеличения • Число совместных реализованных проектов.
Рубин и другие объемов сбыта промышленной продукции до увеличения • Объем совместных операций (производства,
промышленные объемов закупок комплектующих и т.п. продаж и т.п.).
предприятияи РФ 2. Расширение возможностей доступа к новым технологиям.

7. Необходимо завершить шаг организационного оформления
7>
3. Выбор модели организации и функционирования кластера, в т.ч. решения вопросов о его
финансовой базе.
Распределение финансирования в европейской
программе содействия развития кластеров«1-
FP7 Regions of Knowledge» (млн. EU до 2012г.)
Германия, Франция:
Уровень производственной кооперации
Высокий
Единая система
управления,
общекластерные
программы и фонды, Источник: Еврокомиссия,
сети сотрудничества, Innovation Union
опора на местные
На начальной стадии возможна реализация модели
университеты
континентальной Европы с опорой на университеты
(ТОГУ, КнАГТУ и другие) и крупные предприятия (АСЗ,
КНААПО, Хабсудмаш и др.).
Швеция: Перспективная модель кластера Хабаровского края
Общие программы предусматривает усиление активности основных
развития кластера,
стейкхолдеров (ОАК, ОСК ), а также развитие малого и
совместные
программы RDI, среднего бизнеса.
кластер их может
Британия: частично
Высокая степень финансировать
самостоятельности
участников, минимальное
Услуги кластера:
финансирование за счет
Низкий
Открытые коллективные услуги
взносов , сосредоточение Закрытая коллективные услуги
кластера на оказании Партнерство услуги
услуг Индивидуальные услуги
Низкая Высокая
Организационная «жесткость»
Источник: Clusterland Upper Austria Ltd

8. 8>
Задачи и содержание следующего
2 этапа формирования кластера
авиастроения и судостроения
Уточнение технологических и отраслевых
приоритетов, завершение организационных
мероприятий и постепенный выход на
предметные направления.

9. Уточнение технологических и отраслевых приоритетов, завершение
организационных мероприятий и постепенный выход на предметные 9>
направления.
Три составляющих следующего шага развития: технологическая политика по развитию ядра
кластера, образовательная политика, политика внешних связей
Задачи организационного этапа Задачи нового этапа и время,
и время, затрачиваемое на них затрачиваемое на них
• Развитие ядра кластера
• Реализация заявленных
проектов
• Согласование кадровых, НИР и
НИОКРовских проектов и
программ
• Достройка технологических
цепочек
• Глобальное позиционирование
• Оформление единого
коммуникационного центра
• Встраивание в глобальные
партнерские сети кластеров
• Привлечение новых резидентов
• Привлечение и подготовка
кадров для реализации
проектов и для управления
кластером
Модель распределения работ координационных органов кластера на основе методики Ministère de l’Economie,
des Finances et de l’Industrie (Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services)

10. Уточнение технологических и отраслевых приоритетов, завершение
организационных мероприятий и постепенный выход на предметные 10 >
направления.
Перспективные направления деятельности
Направления Текущее Перспективная/ целевая Востребованные Примеры из мировой практики
состояние позиция проекты
1.Технологическая Центр компетенций в • Конференция IMEC (Belgium)
политика мехатронике, технологиях поставщиков Innovative
(современное сборки и управления • Международный Manufacturing
передовое жизненным циклом, инжиниринговый and Construction
навигационных технологиях и консорциум Research Centre (UK)
др. • Технопарк
• Офисы
международных школ
промышленного
дизайна
2. Образовательная Превосходство в инженерном • Бенчмаркинг лучших Hamburg Centre of
политика образовании в макрорегионе практик Aviation Training
(дефицитфабрика (ДВ РФ, Северный Китай, • Программа развития (Germany)
талантов) Южная Корея). университетов Maritime training center
Топ-150 в рейтинге • Инженерный форум (USA)
университетов QS Consortium for research
and innovation in
aerospace (Canada)
3. Политика Центр российско-китайского • Программы развития Dalian marine
внешних связей сотрудничества в профсообществ equipment park (China)
(локальнглобальн) транспортном (интернет-портал) Nantong marine
машиностроении. • Включение в industrial park (China)
Узел глобальной глобальные
исследовательской сети. исследователь-ские
сети
• Технопарк
• Совместные
программы с
китайскими
технопарками

11. 11 >
О плане работ Совета кластера на
3 2012 год и порядке запуска
кластерных проектов

12. Администрирование кластера
12 >
Основные организационные мероприятия кластера в 2012 г.: Основные документы:
•Создание кластера •Концепция и ТЭО Технопарка
(формирование перечня участников, подписание меморандума)
Выполнено Декабрь 2012 г.
•Интернет-портал (РВК-кластер)
•Включение в перечень пилотных кластеров Ноябрь 2012 г.
(подготовка и подача заявки на участие в конкурсе пилотных инновационных
территориальных кластеров в Министерство экономического развития РФ)
Выполнено •Документы, подтверждающие включение
в международные исследовательские
•Первое заседание Совета кластера сети
(утверждение плана работ, утверждение регламентов работы кластера, Декабрь-Январь 2013 г.
утверждение перечня и состава комиссий кластера, утверждение статуса
секретариата кластера) •Соглашения и протоколы о создании
22 октября 2012 г. в Хабаровске инжинирингового консорциума
Февраль-Март 2013 г.
•Разработка концепции и ТЭО технопарка
(подведение итогов работы в 2012 году, утверждение планов работы на 2013 год)
Октябрь-Декабрь 2012 г. •Дорожные карты по основным
направлениям технологического развития
•Разработка интернет-портала кластера (РВК) кластера
Сентябрь-Октябрь 2012 г. Март-Апрель 2013 г.
•Заседание международного инжинирингового консорциума кластера
Февраль-Март 2013 г. Москва/Хабаровск •Отчет по итогам бенчмаркинга
Июнь-Июль 2013 г.
•Сессия планирования «Вызовы и стратегия развития авиастроения и
судостроения Хабаровского края» •Годовой отчет 2012 г. и план 2013г., включая
(согласование позиций участников кластера, выработка плана совместных действий отчеты по деятельности образовательного и венчурного
участников кластера на долгосрочный и краткосрочный периоды) консорциумов, деятельности профсообщества, итогам
Март-Апрель 2013 г. в Хабаровске реализации образовательной и исследовательской
программ.
•Бенчмаркинг-исследования (командировки) Январь 2013 г.
(ознакомление с лучшими практиками реализации кластерной политики)
Май-Июнь 2013 г.

13. Создание экосистемы
13 >
Интеграция в международную исследовательскую сеть и фиксация на карте ведущих
мировых профессиональных сообществ. Для этого в настоящее время реализуется проект
создания портала кластера.
Перечень современных видов Портал Функциональные особенности Примеры
коммуникации
Living lab + Взаимодействие производителей и проектировщиков. Новация в Suuntanama (Nokia)
работе с конечным потребителем.
Supplier conference +/- Механизм организационного обучения участников кластера North Carolina Aerospace Supplier
посредством специально смоделированных мероприятий и Conference
процедур коммуникации.
Rapid foresight + Быстрое научно-технологическое прогнозирование. Интерактивный www.foresight.fi
формат составления.
Форумы специалистов +/- Виртуальная площадка для организации общения специалистов intelligent
отрасли на узкие специализированные темы. work forums for engineering professionals
События (форумы, + Календарь событий France competitive clusters
конференции, ярмарки)
Видео-конференции + Трансляция мероприятий кластера для удаленных пользователей. Cisco, Skype и т.д.
Привлечение к участию широкого круга участников из разных
регионов мира.
Социальные сети +/- Свободное общение специалистов. Формирование благоприятной linked in; facebook; google +
социальной среды.
Блоги +/- Существуют площадки для общения в блогах, требуется gCaptain Forums
спецификация тематики блогов
Профессиональные сообщества +/- Быстрая организация интегрированных команды под любые Aerospace engineers community
производственные задачи. Экспертиза решений кластера в
профессиональной плоскости.
Intranet + Постоянная пользовательская сеть участников кластера Midlands Aerospace Cluster portal,
Starbase (RU)
Консорциум международных +/- Экспертиза проектов кластера. Быстрые консультации по
партнеров профильным вопросам для Совета кластера.
Портал как способ организовать деятельность профсообщества, формирующего
фундамент кластера

14. Создание инновационной инфраструктуры кластера
14 >
Организация инфраструктуры для инноваций и подготовка почвы для
следующего шага развития. Запущена работа по проектирование технопарка.
Войти в азиатскую сеть
Создать технопарк инновационных центров
Треннинговый центр
Коворкинг Бизнес-инкубатор
Исследовательская
Индустриаль сеть
ная зона 400-500– регулярно
привлекаемых, 50-150
постоянных мест для
ИТР и 1000-1500 Living lab
Конференц других рабочих мест
Центр
аддитивных Центр
производств моделирования
Дизайн-центр
Дата-центр

15. 15 >
Вопросы, от решения которых
4 будут зависеть темпы и параметры
развертывания кластера

16. Вопросы, от решения которых будут зависеть темпы и 16 >
параметры развертывания кластера
1. Расширение числа партнеров кластера: университеты,
1
международные инжиниринговые компании, сети
коммерциализации.
(позволит запустить деятельность по определению технологической стратегии
кластера, а также быстро восполнить существующие дефициты знаний о
рынке)
1. Определение позиции ключевых промышленных стейкхолдеров
2
(ОАК и ОСК) относительно работы в кластере. Выработка
совместного плана действий.
(влияет на модель развития кластера)
1. Проработать предложения по внесению изменений в
3
государственные целевые программы.
(обеспечивает возможность привлечения финансирования и реализации
капиталоемких проектов кластера)

17. Контакты 17 >
Центр стратегических разработок «Северо-Запад»
Адрес: 197022, Россия, Санкт-Петербург, проспект Медиков, дом 5
Телефон и факс: +7 812 380 0320, 380 0321
E-mail: mail@csr-nw.ru
Материалы исследований ЦСР «Северо-Запад» на сайте www.csr-nw.ru
Правила перепечатки материалов