Recommended
More Related Content
Similar to Kryzys lpp
Similar to Kryzys lpp (20)
Kryzys lpp
- 2. Historia firmy 1991 – Marek Piechocki i Jerzy Lubianiec (właściciele marki, kapitał zakładowy) zakładają spółkę Mistral działającą w branży odzieżowej 1995 – przekształcenie firmy Mistral w spółkę LPP (nazwa stanowi skrót od nazwisk założycieli – Lubianiec, Piechocki i Partnerzy) 1997 – oficjalne otwarcie biura LPP w Szanghaju 1999 – powstają pierwsze sklepy Reserved w Polsce 2001 – pierwsze notowanie akcji LPP na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie 2002 – ekspansja marki Reserved do Estonii, Czech, Rosji, na Węgry i Łotwę 2003 – Reserved debiutuje na Litwie, Ukrainie i Słowacji 2004 – powstaje pierwszy sklep Cropp w Polsce 2005 – odzież Cropp jest dostępna w Estonii, na Słowacji i Łotwie
- 3. LPP S.A. Polski koncern odzieżowy z siedzibą w Gdańsku, zarządzający 6 markami – RESERVED, House, Cropp, Mohito, Sinsay i Tallinder. Firma posiada sieć sprzedaży, na którą składa się ponad 1600 sklepów zlokalizowanych w 18 krajach. LPP tworzy około 20 000 miejsc pracy w swoich biurach, centrum dystrybucyjnym oraz sieci sprzedaży. Firma od początku swojego istnienia związana jest z Pomorzem – w Gdańsku znajduje się jej centrala oraz projektowane są kolekcje RESERVED, Cropp, SiNSAY i Tallinder. Odzież dwóch pozostałych marek – House i MOHITO powstaje w krakowskim oddziale LPP.
- 4. Logo LPP nazwa stanowi skrót od nazwisk założycieli – Lubianiec, Piechocki i Partnerzy
- 5. LPP w mediach społecznościowych LPP nie posiada konta na Instagramie, Snapchacie i Twiterze LPP komunikuje się w sposób zdawkowy, wstawia oferty pracy, informuje o akcjach organizowanych przez firmę
- 6. Współpraca z celebrytami Firma LPP współpracuje obecnie z osobami takimi jak: Maffashion, Jessica Mercedes, Sylwia Nowak, Radek Pestka
- 7. Telewizja: problem poruszany w wiadomościach Portale informacyjne: www.socialpress.pl, www.wirtualnemedia.pl Portale społecznościowe: Facebook, Twitter Skąd wiemy o kryzysie marki?
- 8. Kryzys marki LPP w mediach LPP publikuje komunikat, że zawarła umowę sublicencji z cypryjską spółką Gothals, konkretnie a używanie znaków słownych i graficznych: House, Mohito, Sinsay. Z kolei Gothals przenosi tego samego dnia znaki towarowe dalej – do Jaradi Limited, spółki prawa Zjednoczonych Emiratów Arabskich z siedzibą w Dubaju. Oczywiście obie spółki należą do LPP, bo mniej więcej tak wygląda cały mechanizm optymalizacji podatkowej, praktykowany od lat na całym świecie. Internauci interpretują to jednoznacznie: polska spółka nie będzie płacić podatków w Polsce, więc robimy bojkot na Facebooku. Media podłapują temat, fala protestów rośnie, bo „nas okradają”
- 9. Kalendarium działania firmy podczas kryzysu 24 grudnia 2013r spółka poinformowała, że dzień wcześniej zawarła umowę tak zwanej sublicencji z cypryjską spółką Gothals na używanie znaków słownych i graficznych: House, Mohito i Sinsay. Jeszcze tego samego dnia Gothals przeniosła znaki towarowe dalej do Jaradi Limited – to już spółka prawa Zjednoczonych Emiratów Arabskich z siedzibą w Dubaju. Obie wymienione zagraniczne spółki formalnie należą do LPP. 4 stycznia 2014r – Artykuł w GW „Właściciel Reserved przenosi marki na Cypr i Półwysep Arabski” – Powstaje fanpage "Reserved: Od dzisiaj nie kupuję u oszustów podatkowych” 7 stycznia 2014 – Spadek cen akcji LPP na GPW o 200 PLN. Fanpage bojkotu zawieszony przez FB – Pierwsze wypowiedzi krytykujące bojkot i polskie prawo podatkowe
- 10. 9 stycznia 2014r LPP wydaję oświadczenie odnoszące się się do zawarcia przez nią umowy z cypryjską firmą Gothals. 7-15 stycznia – liczba publikacji o bojkocie stopniowo wygasa, mimo akcji podrzucania ulotek do sklepów Reserved 3 lutego 2014 –LPP publikuje wyniki sprzedaży za styczeń; wzrost sprzedaży o 29% Y/Y
- 11. Oświadczenie LPP Siedzibą prowadzenia przez spółkę LPP SA działalności oraz miejscem, w którym płaci podatki, jest od dnia jej powstania miasto Gdańsk i nie ma planów, aby powyższe miało zmienić się w przyszłości. LPP SA, jako spółka giełdowa, działa w sposób transparentny, legalny i całkowicie jawny. Wszelkie informacje dotyczące znaczących decyzji biznesowych, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, podawane są w raportach bieżących spółki. Działając w warunkach globalnej konkurencji, spółka podąża za trendami, jakie wyznaczane są przez światowych konkurentów. Realia ekonomiczne wymagają zaś, aby jej działalność była jak najbardziej efektywna i dawała możliwość maksymalnego rozwoju, w tym również wkraczania na nowe rynki zbytu. Decyzje gospodarcze spółki uwarunkowane są dążeniem do utrzymania i zwiększania konkurencyjności prowadzonej działalności i poszerzania możliwości inwestowania w stały rozwój, co sprzyja gospodarce naszego kraju. Dlatego też, w celu optymalizacji struktury zarządzania przedsiębiorstwem, spółka podjęła decyzję o stworzeniu wyspecjalizowanego podmiotu w grupie kapitałowej, którego zasadniczym celem jest zarządzanie prawami własności intelektualnej, co dało podstawę do podjęcia decyzji o skorzystaniu z możliwości optymalizacji podatkowej. Zarząd podkreśla, że podjęte działania są normalnym zjawiskiem gospodarczym stosowanym przez wiele spółek zarówno polskich, jak i zagranicznych. Środki finansowe, które pozostają w spółce, są inwestowane w dalszy rozwój. Stworzenie opisanej powyżej struktury było procesem dwuetapowym, zapoczątkowanym w dniu 22 lipca 2011 r. Etap pierwszy dotyczył znaków Reserved oraz Cropp, etap drugi – zakończony w dniu 23 grudnia 2013 r. – znaków House, Mohito i Sinsay. O powyższych działaniach spółka poinformowała w odpowiednich raportach bieżących. Zarząd podkreśla, że przed podjęciem opisanych działań spółka uzyskała od Ministra Finansów wiążące indywidualne interpretacje podatkowe, potwierdzające prawidłowość i legalność zamierzonych operacji gospodarczych. Spółka pragnie podkreślić, że pomimo istnienia wskazanej struktury od roku 2011 łączna wartość wpłacanych do Skarbu Państwa podatków wzrasta rokrocznie. Wobec powyższego, wszelkie insynuacje dotyczące rzekomego naruszenia prawa przez spółkę LPP są nieprawdą. Spółka LPP SA wyraża nadzieję, że powyższe wyjaśnienia rozwieją wszelkie wątpliwości i obawy związane ze stawianymi jej zarzutami. Zarząd LPP SA
- 12. Zarządzanie podczas kryzysu/analiza sytuacji Firma wydała oświadczenie dopiero 9 stycznia 2014r, a pierwsze artykuły i bojkot zaczęły się pod koniec grudnia 2013r. Brak komunikacji z klientem w trakcie trwania kryzysu LPP wydaje jedynie oświadczenie i jest to jedyna komunikacja jaką spółka podjęła
- 16. Społeczna odpowiedzialność biznesu Poprawa warunków pracy w fabrykach w Bangladeszu Wprowadzenie do sprzedaży produktów z bawełny organicznej. Oferta skierowana jest do klientów, dla których kwestie ekologiczne odgrywają coraz istotniejszą rolę w procesie podejmowania decyzji zakupowych. Przystąpienia do „Porozumienia na rzecz ochrony przeciwpożarowej i bezpieczeństwa budynków w Bangladeszu”.
- 17. Świąteczny Challange Day w LPP Wolontariat pracowniczy w LPP, narodził się spontanicznie – na pomysł, by w działania charytatywne zaangażować pracowników, wpadł prezes firmy Marek Piechocki. Obecnie LPP, na bazie swoich praktycznych doświadczeń buduje kompleksową strategię CSR, a wolontariat jest jednym z kluczowych elementów, które zamierza rozwijać. wolontariusze z LPP wspierali wiele instytucji społecznych, działających przede wszystkim na Pomorzu oraz w Małopolsce, czyli w regionach, w których zlokalizowane są polskie biura firmy. Wśród najważniejszych działań wymienić warto szeroką współpracę z Fundacją Rodzinny Gdańsk, prowadzącą Domy dla Dzieci – miejsca czasowego pobytu swoich młodych podopiecznych, którzy nie mogą przebywać w rodzinnych domach. Pracownicy LPP zaangażowali się w tworzenie kolejnych Domów, a firma wspiera finansowo ich budowę oraz remonty – dotychczas w sumie ponad 130 pracowników firmy brało udział w tworzeniu pięciu takich placówek.
- 18. Świąteczny Challange Day w LPP Wolontariat pracowniczy w LPP, narodził się spontanicznie – na pomysł, by w działania charytatywne zaangażować pracowników, wpadł prezes firmy Marek Piechocki. Obecnie LPP, na bazie swoich praktycznych doświadczeń buduje kompleksową strategię CSR, a wolontariat jest jednym z kluczowych elementów, które zamierza rozwijać. wolontariusze z LPP wspierali wiele instytucji społecznych, działających przede wszystkim na Pomorzu oraz w Małopolsce, czyli w regionach, w których zlokalizowane są polskie biura firmy. Wśród najważniejszych działań wymienić warto szeroką współpracę z Fundacją Rodzinny Gdańsk, prowadzącą Domy dla Dzieci – miejsca czasowego pobytu swoich młodych podopiecznych, którzy nie mogą przebywać w rodzinnych domach. Pracownicy LPP zaangażowali się w tworzenie kolejnych Domów, a firma wspiera finansowo ich budowę oraz remonty – dotychczas w sumie ponad 130 pracowników firmy brało udział w tworzeniu pięciu takich placówek.
- 20. Wyjątkowa inicjatywa dla pracowników Świąteczny projekt wolontariacki, realizowany w ramach corocznego cyklu Czas Świętych Mikołajów w LPP, kierowany jest do pracowników oraz ich rodzin. Okazało się bowiem, że wewnątrz firmy są osoby potrzebujące wsparcia. Dzięki takim inicjatywom jak Challange Day (podczas którego pracownicy wszystkich polskich biur LPP rywalizowali w konkursie na najlepsze grupowe „selfie”) oraz dzięki kiermaszom świątecznym, zebrano kwotę, która wesprze chorych pracowników LPP lub ich bliskich. Dodatkowo firma do każdej zebranej przez pracowników złotówki dołoży drugą.
- 21. Analiza SWOT Lista mocnych stron: Ogólnodostępność (sklepy w każdym centrum handlowym, możliwość zakupów przez internet) oraz różnorodność w wyborze odzieży (Mohito, Reserved- odzież elegancka dla dorosłych, Cropp, Sinsay – odzież „luźna” i sportowa) Lista słabych stron: Brak komunikacji podczas kryzysu Długi czas reakcji podczas trwania kryzysu Lista szans: Szansa na powiększenie sprzedaży Lista zagrożeń: Konkurencja ze strony innych przedsiębiorstw
- 22. Opinie klientów na temat marki LPP (ankieta) Opinie klientów o marce LPP