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Groupe CEGOS
Etude de cas
Stratégie d’Entreprise
Réalisée Par:
Ahmed Sfar
Mahmoud Ben Taher
Plan
 Historique d'évolution
 Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 Analyse SWOT
 Matrice BCG
 Matrice ADL
 Stratégie Business
 Stratégie Corporate
Historique d'évolution
1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994
11:ISO 9001
1994
10:Missions
en Europe de l’Est
1992
9:Conseil
& Formation
1976
8:Activité
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1968
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1958
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1956
5:Contrôle de gestion
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1951
4:Training Within
Industry
1948
3:Activité calcul
des prix de
revient
1937
2:Première
section d’étude
19301926
Historique d'évolution
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Ouverture
à Singapour
2012
Partenariat
Seminarium
2009
250
modules
de formation
en "Blended"
2008
Filiale
en Suisse
2003
Adoption
e-learning
et présentiel
2001
Participation
dans
IB Formation
1999
Renforcement
implantation
internationale
1997
Historique d'évolution
Cegos en quelques chiffres :
 Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012
 1.200 collaborateurs
 1.500 consultants externes partenaires
 Une présence dans 30 pays à travers le monde.
 20 000 entreprises clientes
 12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…
 200 000 personnes formées chaque année
 50 formations certifiantes ou diplômantes
 Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
 85 ans au service de ses clients
Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 La formation dans toutes ses dimensions
 Le conseil opérationnel
 Les études
 Le recrutement
Analyse SWOT
 Maitrise des couts
 Offres de formation élargies
 Innovation pédagogique
 Innovation technologique
 Expertise
 Position de leader
 Partenariats
 Marché en forte croissance
 Implantation dans de nouveaux pays
 Concurrence
 Sécurité
9,2 Millions d’euros
5,4%
Analyse BCG
 DAS Formation Continue
 1200 collaborateurs
 1500 consultants externes
 Marché en forte croissance avec Un CA
de 168 millions d’euros en 2012
Matrice ADL
Stratégie Corporate
 Internationalisation
Stratégie Corporate
 Internationalisation
Stratégie Corporate
 Stratégie de diversification
Diversification produit Diversification marché
 Conseil, formation en entreprise ,stages
inter-entreprises…
 Diversification des modes
d’apprentissage
 Prés de 30 pays
 Implantation dans tous les continents
Stratégie Business
 Stratégie de différentiation
 Qualité des formations
 Qualité des Consultants:
 Expertise dans un métier, un domaine professionnel,
 Formation aux outils pédagogiques,
 Supervision systématique par des responsables pédagogiques.
 5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs.
 Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet McKinsey.
Stratégie Business
Plan Stratégique
Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs
prioritaires :
1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions
- Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés
- Intégrer pleinement les nouvelles technologies
2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel
- Programme de partenariat avec des leaders de la formation
3 - Renforcer la proximité avec ses clients
- Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports
etc.)
Conclusion
 Facteurs de succés de Cegos:
 Innovation
 Ouverture
 A la quete des besoins de ses clients
Merci pour votre Attention

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Stratégie entreprise cegos

  • 1. Groupe CEGOS Etude de cas Stratégie d’Entreprise Réalisée Par: Ahmed Sfar Mahmoud Ben Taher
  • 2. Plan  Historique d'évolution  Domaines d’Activités Stratégique (DAS)  Analyse SWOT  Matrice BCG  Matrice ADL  Stratégie Business  Stratégie Corporate
  • 3. Historique d'évolution 1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994 11:ISO 9001 1994 10:Missions en Europe de l’Est 1992 9:Conseil & Formation 1976 8:Activité Etudes 1968 7:Groupe TEA/Cegos 1958 6:Séminaires Managements 1956 5:Contrôle de gestion gestion commerciale 1951 4:Training Within Industry 1948 3:Activité calcul des prix de revient 1937 2:Première section d’étude 19301926
  • 4. Historique d'évolution 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 Ouverture à Singapour 2012 Partenariat Seminarium 2009 250 modules de formation en "Blended" 2008 Filiale en Suisse 2003 Adoption e-learning et présentiel 2001 Participation dans IB Formation 1999 Renforcement implantation internationale 1997
  • 5. Historique d'évolution Cegos en quelques chiffres :  Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012  1.200 collaborateurs  1.500 consultants externes partenaires  Une présence dans 30 pays à travers le monde.  20 000 entreprises clientes  12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…  200 000 personnes formées chaque année  50 formations certifiantes ou diplômantes  Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents  85 ans au service de ses clients
  • 6. Domaines d’Activités Stratégique (DAS)  La formation dans toutes ses dimensions  Le conseil opérationnel  Les études  Le recrutement
  • 7. Analyse SWOT  Maitrise des couts  Offres de formation élargies  Innovation pédagogique  Innovation technologique  Expertise  Position de leader  Partenariats  Marché en forte croissance  Implantation dans de nouveaux pays  Concurrence  Sécurité 9,2 Millions d’euros 5,4%
  • 8. Analyse BCG  DAS Formation Continue  1200 collaborateurs  1500 consultants externes  Marché en forte croissance avec Un CA de 168 millions d’euros en 2012
  • 12. Stratégie Corporate  Stratégie de diversification Diversification produit Diversification marché  Conseil, formation en entreprise ,stages inter-entreprises…  Diversification des modes d’apprentissage  Prés de 30 pays  Implantation dans tous les continents
  • 13. Stratégie Business  Stratégie de différentiation  Qualité des formations  Qualité des Consultants:  Expertise dans un métier, un domaine professionnel,  Formation aux outils pédagogiques,  Supervision systématique par des responsables pédagogiques.  5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs.  Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet McKinsey.
  • 14. Stratégie Business Plan Stratégique Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs prioritaires : 1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions - Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés - Intégrer pleinement les nouvelles technologies 2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel - Programme de partenariat avec des leaders de la formation 3 - Renforcer la proximité avec ses clients - Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports etc.)
  • 15. Conclusion  Facteurs de succés de Cegos:  Innovation  Ouverture  A la quete des besoins de ses clients
  • 16. Merci pour votre Attention

Notes de l'éditeur

  1. De l’offre standard à la plus personnalisée, de la formation présentielle au e-learning, le Groupe Cegos propose à chacun la solution. Cegos accompagne les développements des équipes dirigeantes et conseille les directions des ressources humaines pour développer durablement les talents et les énergies. Notre mission consiste à rechercher, identifier, sélectionner et évaluer les talents permettant à nos clients d’intégrer les compétences...
  2. Cegos a adopté une stratégie de diversification produit et une diversification de marché.
  3. La stratégie de différentiation chez cegos est basée essetiellement sur très bonne qualité des formations De très nombreux consultants Cegos sont des experts reconnus dans leur domaine. Ils publient régulièrement des ouvrages de référence. Chaque année, Cegos recueille, analyse et exploite plus de 70.000 questionnaires clients à la suite des missions de formation et de conseil. Afin de développer ses compétences essentielles dans ses propres métiers : On note dans le cadre de développer sa croissance interne, cegos consacre 5,8% 5,8 % de sa masse salariale aux actions de formation de ses collaborateurs (double de la moyenne nationale) Le Groupe Cegos entend accélèrer le déploiement de son plan stratégique 2006 – 2010, établi en 2006 avec l’appui du cabinet McKinsey.