Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Nama : Mahmud
NPM: 16113918
Kelas: 2KA16
 Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara
yang telah mapan, yang selama ini berlangsung dalam ...
 Mengadakan Pengkajian
 Mengadakan Identifikasi
 Menetapkan Perubahan
 Menentukan Strategi
 Melakukan Evaluasi
 Meng...
Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui 4 tahapan berikut
ini.
 Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tuj...
 Tahap 3 : mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan
Segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan
perl...
Pada bagian ini peneliti menyajian berbagai
implikasi kebijakan yang dapat dihubungkan
dengan temuan-temuan yang dihasilk...
Perubahandanpengembanganorganisasi150411234505-conversion-gate01
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×
Prochain SlideShare
Through the Lens of an iPhone: Charleston, SC
Suivant
Télécharger pour lire hors ligne et voir en mode plein écran

0

Partager

Télécharger pour lire hors ligne

Perubahandanpengembanganorganisasi150411234505-conversion-gate01

Télécharger pour lire hors ligne

Perubahandanpengembanganorganisasi

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir
  • Soyez le premier à aimer ceci

Perubahandanpengembanganorganisasi150411234505-conversion-gate01

  1. 1. Nama : Mahmud NPM: 16113918 Kelas: 2KA16
  2. 2.  Pengertian Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan, yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.  Pengertian Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kurangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.  Pengembangan organisasi merupakan proses terencana untuk mengembangkan kemampuan organisasi dalam kondisi dan tuntutan lingkungan yang selalu berubah, sehingga dapat mencapai kinerja yang optimal yang dilaksanakan oleh seluruh anggota organisasi. Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian.
  3. 3.  Mengadakan Pengkajian  Mengadakan Identifikasi  Menetapkan Perubahan  Menentukan Strategi  Melakukan Evaluasi  Mengadakan perubahan struktur organisasi.  Mengubah sikap dan perilaku pegawai.  Mengubah tata aliran kerja.  Mengubah peralatan kerja.  Mengubah prosedur kerja.  Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.
  4. 4. Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui 4 tahapan berikut ini.  Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya sumber dayanya secara tidak efektif.  Tahap 2 : merumuskan keadaan saat ini Pemahaman akan posisi perusahaan sekarang dari tujuan yang hendak di capai atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan informasi-terutama keuangan dan data statistik yang didapat melalui komunikasi dalam organisasi.
  5. 5.  Tahap 3 : mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan Segala kekuatan dan kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya, atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walaupun sulit dilakukan, antisipasi keadaan, masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan.  Tahap 4 : mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.
  6. 6. Pada bagian ini peneliti menyajian berbagai implikasi kebijakan yang dapat dihubungkan dengan temuan-temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini. Implikasi manajerial memberikan kontribusi praksis bagi manajemen.

Perubahandanpengembanganorganisasi

Vues

Nombre de vues

145

Sur Slideshare

0

À partir des intégrations

0

Nombre d'intégrations

2

Actions

Téléchargements

2

Partages

0

Commentaires

0

Mentions J'aime

0

×