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Belgique/Belgïe 
P.P. 
Bruxelles 5 
BC3204 
N° agrégation : 
P 201 114 
ENTRE CRISE 
& 
OPTIMISME 
Juin 2013
Projet s d’ intégrat ion 
2 
JUIN 2013 
SOMMAIRE 
P. 3 Edito - Entre crise et optimisme 
P. 4 Impact sur le bâti 
P. 5 Impact social - Projets, personnel, loyer, public 
P. 6 … en conclusion 
P. 7 En librairie : Sources et Ressources 
Loye r s adaptés 
Publ ic en quête 
de logement 
Coopér at ion au 
développement 
Projet s cul turel s 
RECONSTRUIRE L’AFRIQUE PAR LE SAVOIR
3 
Edi to 
Depuis 2008 déjà, la crise financière nous accable sans relâche. L’immobilier souffre, les banques disent souffrir, de nombreuses fa-milles 
ont dû revoir leurs divers budgets à la baisse, les faillites de PME ont récemment connu un pic historique, … 
A cette première crise - que certains comparent à 1929 - la Belgique en a ajouté une seconde, politique. S’il est évident que certaines 
mesures récentes sont venues adoucir les effets de la première crise, force est de reconnaître que toutes les mesures ne vont pas dans le 
même sens. 
Qu’en est-il du logement pour étudiants étrangers à Bruxelles? Depuis 1974, la Belgique finance en partie nos activités. Nous ne pou-vons 
que l’en remercier. Les subsides alloués aux Maisons internationales et Foyers depuis bientôt 40 ans ont permis de loger des mil-liers 
d’étudiants, de les accompagner dans leur séjour en Belgique, de leur faire rencontrer un large public … en somme, de leur faire 
passer un séjour fructueux sous tous les angles. Aussi, et grâce à ces subsides toujours, nos Maisons jouent un rôle constructif - modeste 
mais réel - dans l’image que certains Européens se font de l’Afrique. 
Mais deux crises sont venues balayer cela. La première, qui rend l’accès au logement étudiants de plus en plus difficile. La seconde, qui 
renforce la première en remettant en question le financement public du logement pour étudiants étrangers. En effet, le transfert de cette 
compétence aux entités fédérées sans les budgets qui y sont liés réduirait l’accessibilité à notre Maison et affecterait définitivement le 
caractère social et culturel évoqué. Or, il y a à Bruxelles une unanimité pour reconnaître les bienfaits du caractère international de la ville 
et pour reconnaître que le prix du logement augmente trop vite. Seuls les pouvoirs publics, moyennant de faibles interventions, sont en 
mesure de réguler ce schéma. 
Convaincus que les pouvoirs publics ont entièrement conscience de cette situation, nous poursuivons l’ensemble de nos activités avec le 
même optimisme. 
Thierry Van Pevenage, 
Directeur
A N N I V E R SImpAactI suRr leE bât i 
4 
Le subside de la Coopération au Développement 
est avant tout un subside de fonctionnement. Il 
nous permet d’assurer la bonne marche de l’asbl 
dans son ensemble : le personnel, les frais admi-nistratifs, 
les frais d’énergie, quelques frais cultu-rels, 
… sont compris dans cette enveloppe. Aus-si, 
ce même subside est calculé au prorata du 
nombre de chambres et permet à notre asbl de ga-rantir 
un logement décent dans des conditions so-cioculturelles 
adéquates. 
Ce subside nous permet donc, indirectement, 
d’investir dans le bâtiment. Ces investissements 
indispensables à l’heure où l’on constate qu’il y a 
de plus en plus, à Bruxelles, de bâtiments qui sont 
délaissés, abandonnés, squattés. Du reste, lorsque 
l’on connait les conditions déplorables dans les-quelles 
vivent certains étudiants, on ne peut se 
permettre de négli-ger 
la qualité de 
nos chambres, stu-dios 
et apparte-ment. 
Sans jamais affecter l’équilibre des 
comptes, notre compte d’amortisse-ment 
a presque doublé en 10 ans. 
Nous avons en effet choisi d’investir 
sur le moyen et le long terme. 
Souvenez-vous, notre 
immeuble avant les 
grands travaux 2011 
Le même im-meuble 
après 
travaux 
Nos toitures ont 
été entièrement 
refaites
Impact social A N N I V E R S A I R E 
Public Personnel 
5 
La modification du mandat de 
notre Maison n’ira pas sans restructu-ration 
du personnel. En effet, le pos-sible 
changement de public cible aura 
nécessairement un impact sur les de-mandes, 
voire exigences de ce public. 
Devrons nous proposer de nouveaux 
services? Catering, transport, commu-nication, 
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Le subside aux Foyers et Maison inter-nationales 
permet entre autres de revoir 
les charges locatives à la baisse pour 
les étudiants en difficulté. La suppres-sion 
dudit subside nous mènera inévita-blement 
à choisir des étudiants « bons 
payeurs ». 
Enfin, dans le même ordre d’idée, 
si nous développons à ce jour des 
projets en lien avec la coopération 
au développement, l’intégration 
professionnelle ou la vie sociale 
du quartier, il y a fort à parier que 
l’impact d’une diminution des 
subsides se fasse également sentir 
sur les projets satellites de la Mai-son. 
L’impact social d’une diminution 
des subsides se mesure directe-ment 
sur 4 échelles : 
®  Loyers 
®  Public cible 
®  Personnel 
®  Projets spécifiques 
La sélection des étudiants selon leur portefeuille nous mènera, dans 
un premier temps, à travailler essentiellement avec des étudiants boursiers. Notons 
toutefois que dans le cadre de l’actuelle réforme de l’état, il ne faut pas exclure que 
le nombre de ceux-ci diminue considérablement. 
Vers qui, alors, nous tournerons nous? Une nouvelle catégorie d’étudiants, de jeunes 
travailleurs, des personnes en difficulté d’intégration, … Les questions sont nom-breuses. 
Notre Maison se bat, aujourd’hui, pour le maintien de son mandat de 
base avec possible ajustement calqué sur les réalités culturelles de 
notre époque et les contraintes économico-politiques évoquées ci-dessus. 
Projets spécifiques
6 
IN FINE . . . 
Que deviendrai t - alors - notre Mai son sans subs ide ? 
Nous ne pourrions plus proposer aux étudiants qui arrivent un accueil complet qui consiste à : 
®  leur fournir des explications et renseignements sur le mode de vie européen, 
®  sur la vie de quartier, sur les moyens de transports pu-blics, 
®  sur les possibilités de trouver un job d’étudiant, 
®  sur les services que propose leur université ou école su-périeure, 
®  sur les entreprises, ong ou autres structures qu’ils vou-draient 
rencontrer à l’occasion de leur passage en Bel-gique. 
Finis aussi 
®  les contacts privilégiés avec les Universités et organismes 
de bourses, 
®  les démarches administratives et assimilées que nous 
réalisons pour les étudiants dès leur arrivée à Bruxelles, 
®  les aides sociales, banques alimentaires et soutiens aux 
étudiants en difficulté. 
Enfin, nous mettrons un terme aux projets, il est vrai plus mo-destes, 
de valorisation culturelle. 
… et la Maison se transformerait en dortoir pour étu-diants, 
avec tous les risques que cela implique. 
Est-ce vraiment vers cela que les pouvoirs publics veu-lent 
aller ? 
Nous ne le pensons pas. Une solution doit exister. 
Laissons encore un peu de temps à la réflexion et à la 
discussion.
7 
En l ibrairie 
Sources et ressources. Panorama des cul-tures 
fondamentales de la République Dé-mocratique 
du Congo 
Clémentine M. Faïk-Nzuji 
Exposé magistral des aspects les plus identaires 
des cultures fondamentales de la RDC. 
Dans le contexte de l’immigraon, notamment en 
Europe, au Canada et aux Etats-Unis, met à la dis-posi 
on des parents concernés, des instuons et 
de toute personne soucieuse de mieux comprendre 
les résidents d’origine africaine, des matériaux à la 
fois sûrs et aisés d’accès. 
Une excellente interface cul-turelle, 
originale et profondé-ment 
humaine. 
Pour tout public.
Vous voulez renforcer l’un de nos projets 
Notre compte 
Tout don de 40 euros ou plus est fiscalement déductible. 
8 
40 
EUROS 
POUR UN ÉLÈVE, 
UN ÉTUDIANT, 
POUR L’ÉDUCATION, 
POUR L’AFRIQUE 
210—083 56 16—13 
Contact, Réalisation, Éditeur responsable 
Thierry Van Pevenage 
A.s.b.l. agréée par la D.G..D. 
Rue d’Alsace Lorraine, 33 
1050 Bruxelles 
T 02/513 75 92 
F 02/512 73 52 
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Trimestriel Juin 2013

  • 1. Belgique/Belgïe P.P. Bruxelles 5 BC3204 N° agrégation : P 201 114 ENTRE CRISE & OPTIMISME Juin 2013
  • 2. Projet s d’ intégrat ion 2 JUIN 2013 SOMMAIRE P. 3 Edito - Entre crise et optimisme P. 4 Impact sur le bâti P. 5 Impact social - Projets, personnel, loyer, public P. 6 … en conclusion P. 7 En librairie : Sources et Ressources Loye r s adaptés Publ ic en quête de logement Coopér at ion au développement Projet s cul turel s RECONSTRUIRE L’AFRIQUE PAR LE SAVOIR
  • 3. 3 Edi to Depuis 2008 déjà, la crise financière nous accable sans relâche. L’immobilier souffre, les banques disent souffrir, de nombreuses fa-milles ont dû revoir leurs divers budgets à la baisse, les faillites de PME ont récemment connu un pic historique, … A cette première crise - que certains comparent à 1929 - la Belgique en a ajouté une seconde, politique. S’il est évident que certaines mesures récentes sont venues adoucir les effets de la première crise, force est de reconnaître que toutes les mesures ne vont pas dans le même sens. Qu’en est-il du logement pour étudiants étrangers à Bruxelles? Depuis 1974, la Belgique finance en partie nos activités. Nous ne pou-vons que l’en remercier. Les subsides alloués aux Maisons internationales et Foyers depuis bientôt 40 ans ont permis de loger des mil-liers d’étudiants, de les accompagner dans leur séjour en Belgique, de leur faire rencontrer un large public … en somme, de leur faire passer un séjour fructueux sous tous les angles. Aussi, et grâce à ces subsides toujours, nos Maisons jouent un rôle constructif - modeste mais réel - dans l’image que certains Européens se font de l’Afrique. Mais deux crises sont venues balayer cela. La première, qui rend l’accès au logement étudiants de plus en plus difficile. La seconde, qui renforce la première en remettant en question le financement public du logement pour étudiants étrangers. En effet, le transfert de cette compétence aux entités fédérées sans les budgets qui y sont liés réduirait l’accessibilité à notre Maison et affecterait définitivement le caractère social et culturel évoqué. Or, il y a à Bruxelles une unanimité pour reconnaître les bienfaits du caractère international de la ville et pour reconnaître que le prix du logement augmente trop vite. Seuls les pouvoirs publics, moyennant de faibles interventions, sont en mesure de réguler ce schéma. Convaincus que les pouvoirs publics ont entièrement conscience de cette situation, nous poursuivons l’ensemble de nos activités avec le même optimisme. Thierry Van Pevenage, Directeur
  • 4. A N N I V E R SImpAactI suRr leE bât i 4 Le subside de la Coopération au Développement est avant tout un subside de fonctionnement. Il nous permet d’assurer la bonne marche de l’asbl dans son ensemble : le personnel, les frais admi-nistratifs, les frais d’énergie, quelques frais cultu-rels, … sont compris dans cette enveloppe. Aus-si, ce même subside est calculé au prorata du nombre de chambres et permet à notre asbl de ga-rantir un logement décent dans des conditions so-cioculturelles adéquates. Ce subside nous permet donc, indirectement, d’investir dans le bâtiment. Ces investissements indispensables à l’heure où l’on constate qu’il y a de plus en plus, à Bruxelles, de bâtiments qui sont délaissés, abandonnés, squattés. Du reste, lorsque l’on connait les conditions déplorables dans les-quelles vivent certains étudiants, on ne peut se permettre de négli-ger la qualité de nos chambres, stu-dios et apparte-ment. Sans jamais affecter l’équilibre des comptes, notre compte d’amortisse-ment a presque doublé en 10 ans. Nous avons en effet choisi d’investir sur le moyen et le long terme. Souvenez-vous, notre immeuble avant les grands travaux 2011 Le même im-meuble après travaux Nos toitures ont été entièrement refaites
  • 5. Impact social A N N I V E R S A I R E Public Personnel 5 La modification du mandat de notre Maison n’ira pas sans restructu-ration du personnel. En effet, le pos-sible changement de public cible aura nécessairement un impact sur les de-mandes, voire exigences de ce public. Devrons nous proposer de nouveaux services? Catering, transport, commu-nication, déménagements, …? Loyers Le subside aux Foyers et Maison inter-nationales permet entre autres de revoir les charges locatives à la baisse pour les étudiants en difficulté. La suppres-sion dudit subside nous mènera inévita-blement à choisir des étudiants « bons payeurs ». Enfin, dans le même ordre d’idée, si nous développons à ce jour des projets en lien avec la coopération au développement, l’intégration professionnelle ou la vie sociale du quartier, il y a fort à parier que l’impact d’une diminution des subsides se fasse également sentir sur les projets satellites de la Mai-son. L’impact social d’une diminution des subsides se mesure directe-ment sur 4 échelles : ® Loyers ® Public cible ® Personnel ® Projets spécifiques La sélection des étudiants selon leur portefeuille nous mènera, dans un premier temps, à travailler essentiellement avec des étudiants boursiers. Notons toutefois que dans le cadre de l’actuelle réforme de l’état, il ne faut pas exclure que le nombre de ceux-ci diminue considérablement. Vers qui, alors, nous tournerons nous? Une nouvelle catégorie d’étudiants, de jeunes travailleurs, des personnes en difficulté d’intégration, … Les questions sont nom-breuses. Notre Maison se bat, aujourd’hui, pour le maintien de son mandat de base avec possible ajustement calqué sur les réalités culturelles de notre époque et les contraintes économico-politiques évoquées ci-dessus. Projets spécifiques
  • 6. 6 IN FINE . . . Que deviendrai t - alors - notre Mai son sans subs ide ? Nous ne pourrions plus proposer aux étudiants qui arrivent un accueil complet qui consiste à : ® leur fournir des explications et renseignements sur le mode de vie européen, ® sur la vie de quartier, sur les moyens de transports pu-blics, ® sur les possibilités de trouver un job d’étudiant, ® sur les services que propose leur université ou école su-périeure, ® sur les entreprises, ong ou autres structures qu’ils vou-draient rencontrer à l’occasion de leur passage en Bel-gique. Finis aussi ® les contacts privilégiés avec les Universités et organismes de bourses, ® les démarches administratives et assimilées que nous réalisons pour les étudiants dès leur arrivée à Bruxelles, ® les aides sociales, banques alimentaires et soutiens aux étudiants en difficulté. Enfin, nous mettrons un terme aux projets, il est vrai plus mo-destes, de valorisation culturelle. … et la Maison se transformerait en dortoir pour étu-diants, avec tous les risques que cela implique. Est-ce vraiment vers cela que les pouvoirs publics veu-lent aller ? Nous ne le pensons pas. Une solution doit exister. Laissons encore un peu de temps à la réflexion et à la discussion.
  • 7. 7 En l ibrairie Sources et ressources. Panorama des cul-tures fondamentales de la République Dé-mocratique du Congo Clémentine M. Faïk-Nzuji Exposé magistral des aspects les plus identaires des cultures fondamentales de la RDC. Dans le contexte de l’immigraon, notamment en Europe, au Canada et aux Etats-Unis, met à la dis-posi on des parents concernés, des instuons et de toute personne soucieuse de mieux comprendre les résidents d’origine africaine, des matériaux à la fois sûrs et aisés d’accès. Une excellente interface cul-turelle, originale et profondé-ment humaine. Pour tout public.
  • 8. Vous voulez renforcer l’un de nos projets Notre compte Tout don de 40 euros ou plus est fiscalement déductible. 8 40 EUROS POUR UN ÉLÈVE, UN ÉTUDIANT, POUR L’ÉDUCATION, POUR L’AFRIQUE 210—083 56 16—13 Contact, Réalisation, Éditeur responsable Thierry Van Pevenage A.s.b.l. agréée par la D.G..D. Rue d’Alsace Lorraine, 33 1050 Bruxelles T 02/513 75 92 F 02/512 73 52 administration@maisonafricaine.be www.maisonafricaine.be