ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ПО ДРУКЕРУ (БИЗНЕС - ГУРУ XX ВЕКА) О ЧЕЛОВЕКЕ О ДЕНЬГАХ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ О МЕНЕДЖЕРЕ О МЕНЕДЖМЕНТЕ О ЗНАНИЯХ Формула успеха менеджера: 2*2=5(!) (эффект синергии)

1. У менеджера две специфические задачи.
Первая задача заключаетсяся в созданииистинного
целого, которое больше , чем сумма всех его
частей, - производительнойорганизации,
представляющей собой больше, чем сумма
вложенных в неё ресурсов (эффект синергии).
Формула успеха менеджера: 2*2=5(!)
Решение этой задачи потребует от менеджера
умения сбалансировать и гармонизировать три
основные функции менеджмент: - Управление
бизнесом; - управление менеджерами; - управление
работникамии работой.Работа менеджера больше
похожа на деятельностьдирижёра. Дирижёр
должен уметьслышать не только звучание оркестра
в целом, но и каждого музыкального инструмента.
Вторая специфическая задача менеджера
заключается в гармонизации каждого своего
решения и действияс кратко и долгосрочными
планами предприятия. Менеджер живёт и действует
в двух измерениях: он отвечает как за работу
предприятия , так и за надёжное функционирование
каждого из компонентов организации.
Деньги следуют за знаниями.
Деньги - это не проблема.
Проблема заключается
в руководстве и ориентации.
Прибыльность - это не цель
делового предприятия
и экономической деятельности,
а ограничивающий их фактор.
Нам необходима оценка,
а не подсчёт.
Менеджмент - это прежде
всего управление.
Менеджмент относится,
главным образом к людям,
а не техническим приёмам
и процедурам. Вовлечённость
людей в работу - вот что
имеет значение.На самом деле принимает
очень мало решений. Три
наиболее важных вопроса–
это: Что представляет ваш
бизнес? Кто является вашим
покупателем? Что покупатель
считает ценностью?
Управление по целям
работает, если вы сначала
продумываете свои цели.
В 90 случаях из 100
вы этого не делаете.
Обучение представляет собой
продолжающийся всю жизнь
процесс отслеживания изменений.
Самая насущная задача – это
научить людей учиться. Суть
менеджмента – сделать знания
продуктивными. Знания
существуют только тогда, когда
их применять на практике.
Мы не ограничены той
информацией , которой обладаем.
Ограничением для нас может
стать наша способность
обрабатывать эту информацию.
Сегодня ценится умение выбирать
правильную информацию
и превращать её в технологию.
Знайте свои сильные стороны.
В первую очередь следует
ответить на вопрос о том, что
должно быть сделано. Каждые
6 месяцев спрашивайте себя
о том, чем вы хотите
запомниться людям.
ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА ПО ДРУКЕРУ (БИЗНЕС - ГУРУ XX ВЕКА)
Результативность – это делать вещи правильно.
Эффективность – это делать правильные вещи.
Источник:
Журнал факультета«менеджмента и психологии»
КФ МГЭИ «Синергия» №4/2015
О МЕНЕДЖЕРЕ