Entrega caso negocios internacionales

1. CASO MIGUEL CABALLERO
JUAN DIEGO AGUILAR
SALDARRIAGA
DIANA MILENA CASTRO SANCHEZ
MONICA ANGEL GARAMILLO
CAROLINA RAMIREZ VILLA
YENNY VELASQUEZ

2. El detonante que dio origen a la ventaja competitiva fue la
visión original del negocio, pues esto le permitió focalizar
todas las energías de la empresa en:
Crear procesos
Actividades
Modelo corporativo propio
Conocimientos
Interrelaciones con relación ha
dicha visión.
Diferenciar el producto en el mercado

3. Innovación Ideas nuevas en el mercado de la
ropa blindada, al introducirla a la
alta costura.

4. Innovación Cambiar la idea de identificar a la
ropa blindada a través de
Rompimiento de
chalecos antibalas para llevarla a
paradigmas
cualquier prenda de vestir.

5. Innovación Se pueden abrir mercados que se
consideran “cerrados”, pues
Rompimiento de
siempre han participado los
paradigmas
mismos proveedores.
Incursión en
mercados cerrados.

6. Innovación Aspecto que se puede destacar, de
la decisión de Miguel Caballero al
Rompimiento de
incursionar en mercados con alta
paradigmas
capacidad de pago.
Incursión en
mercados cerrados.
Selección apropiada de
nichos

7. Innovación Lograr distinguirse de las demás
empresas que ofrecen blindajes de
Rompimiento de
protección a través de la inclusión
paradigmas
de este en ropas de alta costura.
Incursión en
mercados cerrados.
Selección apropiada de
nichos
Diferenciación

8. Las ventajas competitivas con el tiempo terminan por
desaparecer, la copia por parte de la competencia es una de sus
causas.
La ley de Némesis, establece que cada ventaja alberga en si
misma su destrucción.

9. La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:
Invertir en reforzar la marca
Innovación en los procesos
de producción existentes.
Más diferenciados y
Inversión en nuevos
complejos, ayudan a evitar la
productos
imitación
En aquellas áreas que no
No ignorar su posición del
incluye la diferenciación se
costo
deben disminuir los costos

10. La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:
Invertir en reforzar la marca
Innovación en los procesos
de producción existentes.
=
Sostenibilidad de la
Inversión en nuevos ventaja competitiva
productos
+ No ignorar su posición del
costo

11. Se Logro a través de los contratos adjudicados a la firma a
través de las licitaciones en las cuales se ha presentado, y en
donde los pliegos de condiciones pueden favorecer este
aspecto.
Estos actúan como especie de contrato a futuros.

12. A través de la generación de nuevas oportunidades de
laborales tanto directas como indirectas