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Mao Ohnishi
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https://sansan.connpass.com/event/52316/ で発表した資料
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Tsutomu Sogitani
書籍化し、12万部突破しました。 【SlideShare広告回避用】 https://www.docswell.com/s/morishige/K3MXPZ-howtodesignslides ・PDFは無料でダウンロードできます ・自己学習や勉強会などの目的でしたらご自由にお使いいただけます ・授業・研修への利用はフォーム( https://forms.gle/WwgXTT974xFW78mFA )にご報告ください ・記事への参考資料にする際は適切な出典明記をお願いいたします 【使っているフォントについて】 M+フォント「MigMix1P」です。こちらもメイリオ同様おすすめです。 フリーで使えます。 【個人HP】 > https://mocks.jp > 仕事のご依頼はこちらから 【書籍情報】 デザイン入門:https://amzn.asia/d/4WDsTI6 デザイン図鑑:https://amzn.asia/d/gOBCWKc 【前作】 > http://www.slideshare.net/yutamorishige50/how-to-present-better
見やすいプレゼン資料の作り方 - リニューアル増量版
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MOCKS | Yuta Morishige
2019/03/12にrakumo社で行った講演の資料です https://infosystem.connpass.com/event/120965/
心理的安全性と、Veinの紹介 Psychological safety and introduction of Vein
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Tokoroten Nakayama
デブサミ2017「事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり」講演資料
事業成長にコミットするエンジニア組織への道のり
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Recruit Lifestyle Co., Ltd.
2017/9/22(金) 開催 サイバーエージェントのデータ分析基盤とデータ活用およびそれらの技術についての勉強会「Data Engineering and Data Analysis Workshop #2」
マッチングサービスにおけるKPIの話
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cyberagent
スタートアップの共同創業者の見つけ方、選び方、会社設立の仕方(株の配分の仕方)、付き合い方、別れ方に関する情報のまとめです。 初回の創業者はビジネスプランはよく考える割に、共同創業者にはあまり良く考えなかったりします。そこで皆さんの周りにこれから共同創業しようとしているグループとかが出てきたときに、ぽいっと投げて読んでもらえればいいなと思ってます。 自分自身の生の声ではありませんが、「こういうところに気をつけておこう」等のサーベイとして利用いただき、何かの参考になれば幸いです
スタートアップの"共同創業者"を選ぶ技術
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Takaaki Umada
Developers summit 2015の20-B-5での発表資料になります。
社内スタートアップによる組織の成長に伴い発生する痛みとその解決策について45分拡大版 #devsumi #devsumiB
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【企画書】omiai:IVS_LAUNCH PAD用資料
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優れたデザインの 定義と思考方法
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ギルド勉強会で使ったスライド。
ユーザーストーリー駆動開発で行こう。
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スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
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Takaaki Umada
スタートアップが迷った時に読む Paul Graham からのアドバイス集です。これまでのエッセイをトピック別にまとめ、アドバイスを抽出しました。 Y Combinator のプログラムを通して、数百社のスタートアップに対して アドバイスを続け、Y Combinator が他アクセラレーターとは別格のスタートアップを続々と輩出してこれたのは、おそらく Paul Graham のスタートアップへのアドバイスが的確だったからだろう、と思っています。なので日本でも Paul Graham のエッセイにアクセスしやすくなれば、スタートアップの皆さんの架空の相談先の一つとして役立つのではないか、と思いまとめた次第です。 併読して役立つであろうスタンフォード大学の How to Start a Startup のサマリーは以下においています。 http://www.slideshare.net/takaumada/how-to-start-a-startup-42996994
Y Combinator 創業者 Paul Graham からのスタートアップへのアドバイス(スタートアップが迷った時に読む Paul Graham から...
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Takaaki Umada
2020/03/03 に富士通本社で行われた、富士通TechLiveに発表資料です。 コロナウィルスの影響で、リモート発表になりましたが、当日は800人以上の方に同時視聴していただきました
DXとかDevOpsとかのなんかいい感じのやつ 富士通TechLive
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Tokoroten Nakayama
Product Requirements Documentの解説です。 プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク (https://www.slideshare.net/kumikokoshiro/ss-192896028 ) と合わせてお読み下さい。
はじめてのPRD
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デブサミ2019で発表した「心理的安全性の構造」というプレゼンです。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20190702/session/2086/
心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety
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Tokoroten Nakayama
今回の「XP祭り in 関西」のテーマは「アジャイル15周年ふりかえり」。 ブログ記事『5分で分かるアジャイルムーブメントの歴史』 ( http://fkino.net/20141014.html ) を手がかりに、アジャイルムーブメントに関連する人や書籍に注目しながら、アジャイルムーブメントの歴史を辿ります。
5分で分かるアジャイルムーブメントの歴史 拡大版
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Fumihiko Kinoshita
2022年9月13日 株式会社メンバーズ ポップインサイトカンパニーでのウェビナーのスライドです。「ユーザーが欲しいと言った機能をつけたのに使われない!」という経験はありませんか。プロダクトをつくるとき「ユーザーの心理を理解しよう」とよく言われます。しかし、ユーザーに言われたままやることと、ユーザーが本当に望んでいることは異なります。「UXデザイン・UXリサーチ」は、ユーザーを理解するための専門技術です。ユーザーインタビューやユーザビリティテストを用いてファクトを集めることで、ユーザーの表面的な言葉に惑わされない、本当のインサイトにたどりつくことができます。かんたんなワークも交えながら、体系的に解説いたします。
「のどが渇いた」というユーザーに何を出す? ユーザーの「欲しい」に惑わされない、本当のインサイトを見つけるUXデザイン・UXリサーチ
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Kaizen Platform x BizReach共同セミナー「Webサービスの事業成長を牽引するプロダクトマネージャーになるには?」
プロダクトマネージャーにたちはだかる壁を、どう乗り越えるか
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Mizuki Tanno
2015 年 1 月 30 日に Viling Venture Partners で行ったグロースハックに関する講演資料です。 『君にグロースハックはいらない』というタイトルは別にグロースハックを dis っているわけではなく、いずれ必要になる方法がまとまっていると思います。ただ 74% のスタートアップの死因が premature-scaling という報告もあるように、あまり初期においてスタートアップが (細かなテクニックなどを中心に膾炙してしまっている) グロースハックの手法に力を入れてスケールしてしまうと、意味がないどころか自分の首を絞めるだけなのでは、という考え方を中心にまとめています。
君にグロースハックはいらない
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Takaaki Umada
ATOMOS DESIGNで行っている製品開発のキックオフのためのUXデザインワークショップの資料です。 製品のコンセプト設定には、「アジャイルサムライ」のインセプションデッキにおけるエレベーターピッチ、ターゲットユーザー設定には「LeanUX」で紹介されたペルソナ設計手法、カスタマージャーニーマップはAdaptive Path社の方法に多少味付けを加えて用いています。
UXデザインワークショップ資料 by ATOMOS DESIGN
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ビッグローブでDDDを導入して早2年。 この2年間、ISP事業における主要なサービスをDDDで開発してきて、試行錯誤の連続でした。 今回は、試行錯誤の過程を経て生まれた、実際に実践している ・設計・実装の考え方(ドメインモデルやコード例やDB設計など) ・チーム環境の考え方(開発プロセスやチームビルディングなど) の2つを軸に現場でのリアルな体験を紹介します。 また、最後に、試行錯誤における失敗談も紹介します。
20151110 ドメイン駆動設計によるサービス開発
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Sansan エンジニア向け勉強会@関西支店 にて最初のご挨拶でお話しさせていただいたものです。
プロダクトマネージャーとエンジニアで行う改善サイクル 3つのP
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結果を出すチームビルディング術
1.
結果を出すチームビルディング術 @mmmmao0530
2.
自己紹介 名前 : 大西
真央 年齢 : 33歳(2児のパパ) 近況 : 7年ぶりに大阪に戻ってきた 職業 : アプリケーションエンジニア 社歴 : NECソリューションイノベータ Biglobe スクラム推進、ドメイン駆動設計 Sansan 大阪開発拠点立ち上げ中、アジャイル推進、 名刺データ化・管理者機能の開発
3.
アジェンダ • チームビルディングの目的 • 実践内容 •
まとめ
4.
• チームビルディングの目的 • 実践内容 •
まとめ
5.
現在の働く環境
6.
変化の激しいビジネス環境 • 既存の知識やスキルだけでは時代に取り残される時代。 • プロセスを少しずつ進化させていくことが重要。 •
答えのない世界で、失敗から学習する文化が重要。
7.
個人ではなくチーム • メンバーの強み /
経験 / 知識を融合させることが重要。 • 気兼ねなく安心して発言行動できるようなチーム状態が重要。 • 心理的安全性はチームの生産性を高める。 by Google
8.
複数の役割でチームが構成 • 役割が変わると価値観がまったく違うので、お互いの価値観を知 ることが重要。 • 本音で意見を言える関係性が重要。 •
役割を超えると、ブラックボックスがゆえに信頼関係が重要。
9.
環境の理解と現実には ギャップがある
10.
ギャップを埋めるために チームビルディングという 考え方が存在
11.
チームビルディングで 最終的にやりたいこと
12.
チームの成果最大化 と 個人・チームの成長
13.
ちょっと 視点を変えてみる
14.
モダンアジャイル という考え方
15.
原則
16.
原則
17.
原則 チームビルディング前提の原則
18.
• チームビルディングの目的 • 実践内容 •
まとめ
19.
本題に入る前に
20.
ワークショップ/打ち合わせ で重要なポイント
21.
ポスト・イット ミーティングソリューション http://www.mmm.co.jp/office/post_it/meetingsolution/about/
22.
ポスト・イット ミーティングソリューション http://www.mmm.co.jp/office/post_it/meetingsolution/about/
23.
3種の神器
24.
リモート環境は 3種の神器が使えない
25.
Realtime Board
26.
ここから本題
27.
実践内容は タックマンモデルがベース
28.
お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期
機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
29.
お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期
機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
30.
ドラッカー風エクササイズ
31.
• 強み・価値観の共有 • 期待のすり合わせ
32.
① 何が得意なのか? ② どうやって貢献するか? ③
大切に思う価値は何か? ④ 期待していること
33.
Value Stream Mapping
34.
• 役割を越えたプロセスの見える化 • 課題の共有 •
プロセス改善
35.
お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期
機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
36.
理想的なチーム像
37.
• 共通のゴールを持つ • 本気で意見をぶつけ合う
38.
自立的に考え動き成果を出すチーム 多様性を認め意見を交わせるチーム 学びを共有できるチーム
39.
西洋文化インストール - Wa(和)-gile からの脱出
-
40.
働き方を変えて生産性を高めるための8つの習慣 ① Be Lazy ②
リスクや間違いを快く受け入れる ③ 不確実性を受け入れる ④ サーバンド・リーダーシップ ⑤ セルフマネージメント ⑥ 従業員への信頼 ⑦ 個人の自信 ⑧ 階層関係のパワーバランス http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2017/02/13/080021
41.
• 世界基準の働き方を理解 • 気づきのディスカッション •
新たな働き方の実験
42.
チーム学習
43.
読書会
44.
朝会で司会から関心ごとを共有 • 学習する習慣作り • 継続的な価値観共有 リスクを負う リスクを取る っていう深い話。
45.
ニコニコカレンダー
46.
• 夕会時に共有 • きっかけは、リモートとの雑談 •
意外と悩み・困りごとの共有が多い!! ★チームビルディングの成果!?★
47.
お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期
機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント
48.
継続的に 成果を出す 成長する 改善する だけ
49.
• チームビルディングの目的 • 実践内容 •
まとめ
50.
お互いをよく 知り、チーム が抱える課題 を共有 形成期 混乱期 統一期
機能期 関係性 成果 時間 お互いを尊重 しつつ、本音 で考えを語り 合う 規範や役割を 明確にし、目 標達成に向け てコミットす る 自律的な対話 を通じて問題 を解決し、メ ンバーの成長 を促す ポイント フェーズに応じた活動内容
51.
成果と成長のための チームビルディング
52.
東京も大阪もエンジニア募集中
53.
以上
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