3. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade
4. gouo
Engenharia de Operações Logística Pesquisa Operacional
Engenharia da Qualidade Engenharia do Produto Engenharia Organizacional
Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Eng. Sustentabilidade
6. gpoco
Área responsável pelos projetos, operações e melhorias dos sistemas
que criam e entregam os produtos (bens ou serviços) da empresa
1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações
1.2. Planejamento, Programação e Controle da Produção
1.3. Gestão da Manutenção
1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização
industrial, layout/arranjo físico
1.5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos,
métodos e seqüências
1.6. Engenharia de Métodos
7. Ag
Produtos
Procedimentos e Gestão de
Métodos Operações
Projeto da
PCP
Fábrica
Manutenção
8. Ag
Produtos
Procedimentos e Gestão de
Métodos Operações
Projeto da
PCP
Fábrica
Manutenção
11. outo
BENS SERVIÇOS
São tangíveis e obtidos por Experiência intangível, onde o
processos de manufatura cliente é co-produtor
Projetar um bem significa Projetar um serviço é apontar seu
especificar suas características processo de prestação
12. outo
BENS SERVIÇOS
Tangíveis Intangíveis
Estocáveis Perecíveis
Homogêneos Heterogêneos
Cliente não participa Cliente co-produtor
Produção desacoplada Simultaneidade
13. outo
Apesar da aparente dicotomia, devem-se analisar que
BENS PRESTAM SERVIÇOS SERVIÇOS UTILIZAM BENS
Deslocamento Bens facilitadores
Status social Instalações de apoio
19. Gtop
Gestão da Demanda Interface com o mercado
Muitas vezes exercida pelo setor de vendas
Planejamento do Negócio
Principais atividades:
Planejamento Operacional
Prever demanda (longo, médio e curto prazos)
Administrar pedidos
Controle da Produção Definir política de preços e promoções
21. Gtop
Gestão da Demanda Horizonte de planejamento: longo prazo
Base: previsão de demanda e especificação dos
Planejamento do Negócio produtos
Definir necessidades de recursos de produção
Planejamento Operacional
Qtd máquinas e equipamentos
Qtd. mão de obra
Controle da Produção
Arranjo físico (layout)
Definir necessidades de materiais
Produção interna X terceirizada
Qtd MPs e componentes a serem comprados
Definição/desenvolvimento de fornecedores
23. Gtop
Gestão da Demanda Horizonte de planejamento: curto prazo
Base: previsão de demanda mais imediata
Planejamento do Negócio (incluindo pedidos firmes) e especificação dos
produtos
Planejamento Operacional Definir como a demanda será atendida
Planejamento da utilização de recursos
Controle da Produção
Como serão utilizados equipamentos e mão-de-obra:
quando e o que produzir (Ordem de Produção)
Planejamento das Necessidades de Materiais
Gestão de Estoques: quando e o que comprar (Ordem
de Compra)
25. Gtop
Gestão da Demanda Monitorar e avaliar a produção
Garantir o atendimento adequado aos clientes
Planejamento do Negócio
Permitir a correção de falhas e desvios nos padrões
estabelecidos
Planejamento Operacional
Fornecer feedback para o Planejamento
Operacional
Controle da Produção
26. Ag
Produtos
Procedimentos e Gestão de
Métodos Operações
Projeto da
PCP
Fábrica
Manutenção
28. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
29. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
30. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
31. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
32. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
33. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques É a forma como a capacidade de produção vai ser
utilizada para atender as demandas (previstas e reais)
Carregamento
Utiliza o planejamento (agregado e desagregado)
Sequenciamento Pode ser utilizado um sistema que considera a
capacidade finita ou infinita
Estratégia de Produção
34. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
35. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques Define a política de atendimento aos clientes
MTP – menor tempo de processamento
Carregamento
DD – data devida
Sequenciamento FIFO – primeiro que entra, primeiro que sai
LIFO – último que entra, primeiro que sai
Estratégia de Produção
36. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques Define a forma como os produtos serão produzidos no
que diz respeito à influência do consumidor
Carregamento
MTS – make to stock
ATO – assembly to order
Sequenciamento
MTO – make to order
Estratégia de Produção PTO – project to order
37. mtoCotoouo
Faz a interface entre o mercado e a empresa de modo a garantir o
balanceamento entre a produção e a demanda em tempos adequados
Gestão de Estoques
Carregamento
Sequenciamento
Estratégia de Produção
38. Ag
Produtos
Procedimentos e Gestão de
Métodos Operações
Projeto da
PCP
Fábrica
Manutenção