O documento discute as principais fontes de inovação nas empresas, incluindo pesquisa e desenvolvimento (P&D) interno e externo, aquisição de tecnologia, tecnologia incorporada em máquinas, conhecimento tácito e codificado, e aprendizado acumulativo. O autor argumenta que a P&D é essencial para a inovação, mas requer investimentos significativos e apresenta incertezas.

1. Universidade Federal do Vale do São Francisc
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Fontes de Inovação na Empresa
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto

2. Importância da inovação
Ser a mola propulsora da economia
Crescimento empresarial
Produto Interno Bruto (PIB)
Diferenciação no mercado

3. Fontes de inovação
Diversas origens
Interna
Externa

4. Fontes de inovação
Diversas origens
Interna
Externa
P&D Produtos – Processos
Sistemas de gerenciamento da qualidade, da
Gestão
qualificação das pessoas

5. Fontes de inovação
Diversas origens
Interna
Aprofundemos cada uma destas origens
Externa
Aquisição - Cursos e treinamentos externos
- Consultorias
- Licenças de fabricação
- Tecnologia embutida em máquinas e equipamentos

6. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Básica – foco no desenvolvimento científico
Aplicada – foco na solução de problemas práticos
Desenvolvimento experimental – voltado à geração de novos
produtos e processos

7. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Básica – foco no desenvolvimento científico
Aplicada – foco na solução de problemas práticos
Desenvolvimento experimental – voltado à geração de novos
produtos e processos
Características
- Longo prazo
- Incerteza de resultados, porém inovações radicais
- Evitado por empresas
- Assumido por governos e institutos sem fins lucrativos

8. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Básica – foco no desenvolvimento científico
Aplicada – foco na solução de problemas práticos
Desenvolvimento experimental – voltado à geração de novos
produtos e processos
Características
Produtos
- Médio prazo Protótipo Processos
- Incertezas menores
- Altos investimentos em tecnologia

9. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Observação: FOCO DEVE ESTAR NO SETOR PRODUTIVO
Resultado da pesquisa Setor
básica e aplicada produtivo
A força desta transferência depende de:
- Flexibilidade organizacional
- Capacidade cognitiva das pessoas
- Laboratórios participarem da difusão

10. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Cooperação em P&D
Complexidade científica
Causas Convergência tecnológica
Custo da pesquisa
Empresas de uma cadeia
Tipos
Empresas concorrentes
Descentralização do desenvolvimento em
Tendência
multinacionais

11. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforços
Atividade típica de grande empresa
Esforços medidos em % do faturamento empregado
Indicador não conveniente: avalia o passado a partir de investimentos
atuais
Cada setor tem uma necessidade específica – diferentes % de
investimento

12. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforços
Setores % de Investimento
Alimentos e bebidas 0,2
Celulose e papel 0,4
Farmacêutico 0,9
Materiais elétricos 1,8
Aeronaves 8,0

13. Desenvolvimento tecnológico próprio
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) - esforços
Atividade típica de grande empresa
Temas críticos:
Avaliação e seleção dos projetos: tomada de decisões
Capacitação técnica: dinâmica e flexível
Questões éticas e ambientais

14. Transferência tecnológica
Principais formas:
Contratos de assistência técnica
Obtenção de licenças de fabricação de produtos
Licenças para utilização de marcas
Aquisição de serviços técnicos ou de engenharia
Atividade mais internacional que doméstica
Mais presente em tecnologias maduras
Licenciadas buscam vantagens locacionais

15. Transferência tecnológica
Tipos de eficiência:
Estática
Dinâmica

16. Transferência tecnológica
Tipos de eficiência:
Estática
Dinâmica
Adaptação Condições locais e inovações incrementais
REALIZADA POR FORNECEDORES:
Disponibilidade e custos dos fatores de produção
Necessidade dos clientes
Escala de produção
Cultura organizacional

17. Transferência tecnológica
Tipos de eficiência:
Estática
Dinâmica
Adaptação Condições locais e inovações incrementais
Firma recipiente: capacidade
de selecionar tecnologia
(defasagem)

18. Transferência tecnológica
Tipos de eficiência:
Estática
Dinâmica
Adaptação Condições locais e inovações incrementais
Nível de participação das recipientes:
- Mais baixo – simples importação (incrementais)
- Mais alto – incorporada ao P&D

19. Tecnologia incorporada
Tecnologia embutida em máquinas e equipamentos
Benefícios esperados:
Ampliação da escala de produção
Redução de custos
Lançamento de novos produtos (indireto)
Considerada por Adam Smith como uma das mais
importantes para aumentar a produtividade

20. Tecnologia incorporada
Esforço tecnológico de países em desenvolvimento

21. Tecnologia incorporada
Sucesso da transferência depende de:
Suporte técnico
Documentação oferecida (manuais)
Esforços do usuário em aprendizado

22. Tecnologia incorporada
A tecnologia apropriada deve ser adaptada para:
Atender mercados de menor poder aquisitivo
Adequar os processos de produção aos baixos custos de mão-de-
obra e às dificuldades de acesso ao capital
Contornar dificuldades de acesso a matérias-primas
Evitar problemas de manutenção e falta de serviços técnicos

23. Conhecimento tácito e codificado

24. Conhecimento tácito e codificado
Tipos de conhecimento
Explícito Codificado em manuais, livros, revistas, textos
Tácito Envolve experiências e habilidades pessoais
Tácito é de mais difícil transmissão, porém gera diferenciação
mais duradoura

25. Conhecimento tácito e codificado
Tipos de conhecimento
Explícito Codificado em manuais, livros, revistas, textos
Tácito Envolve experiências e habilidades pessoais
Tácito é de mais difícil transmissão, porém gera diferenciação
mais duradoura

26. Aprendizado acumulativo
Ocorre em todas as esferas da empresa
Abastecido por fontes internas e externas
Processo cumulativo que visa desenvolver capacitação:
Produtiva
Organizacional
Tecnológica

27. Aprendizado acumulativo
Ocorre em todas as esferas da empresa
Abastecido por fontes internas e externas
Processo cumulativo que visa desenvolver capacitação:
Produtiva
- Uso de equipamentos
Organizacional - Desenvolvimento de rotinas, métodos e
Tecnológica sistemas organizacionais
- Capacidade de combinação de insumos

28. Aprendizado acumulativo
Ocorre em todas as esferas da empresa
Abastecido por fontes internas e externas
Processo cumulativo que visa desenvolver capacitação:
Produtiva
- Habilidades técnicas
Organizacional - Conhecimento individual e coletivo
Tecnológica - Experiência tácita

29. Aprendizado acumulativo
Taxonomia dos processos de aprendizado
Aprender... Características
Fazendo Interno. Relacionado com o processo
Usando Insumos, equipamentos e software
Procurando Busca de informações e atividades de P&D
Interagindo Fornecedores, clientes e setores da empresa
“spill-overs” Imitação e contratação de técnicos de concorrentes
Ciência Sistemas nacionais de C&T (ciência e tencnologia)

30. Trabalho em classe
Leia o texto “A universidade, a empresa e a pesquisa que o
país precisa” responda, em grupo, às seguintes questões:
Qual a diferença, na visão do autor, entre desenvolvimento
científico e tecnológico? Por que um não acompanha o outro no
Brasil?
Vocês concordam concordam com a visão do autor com relação à
interação empresa-universidade? Argumente utilizando dados do
texto.
Qual(is) a(s) intereção(ões) empresa-universidade propostas pelo
autor como sendo a(s) mais benéfica(S) para ambas instituições?
Qual ou quais as razões pelas quais ele pensa dessa forma?

31. Universidade Federal do Vale do São Francisc
Campus de Juazeiro
Colegiado de Engenharia de Produção
Fontes de Inovação na Empresa
Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação
Professor: Marcel de Gois Pinto