Parte de mi trabajo es ayudar a los líderes a prepararse para situaciones difíciles. Esta es una conferencia dada en Venezuela, en el 2007.

1. CRISIS
E N
TIEMPOSDE
marcelobulk@gmail.com
CRISIS

2. Definiciones necesarias
• CAMBIO
– Cualquier proceso que lleva a una transformación, es
decir, a una modificación de la forma. Noche en día.
• TRANSICIÓN
– Un cambio donde los efectos no son cruciales, o bien su
impacto no es dramático. Clima previsto.
• CRISIS
– Cambio donde los efectos son cruciales o bien su
impacto es dramático, pero manejable. Lluvias
inesperadas.
• CAOS
– Cambio donde los efectos son cruciales y el impacto es
dramático, no manejable. Huracán.

3. ¿Qué pasa cuando…?
Transición A veces, hay cierta incomodidad;
muchas veces se necesita de alguien
(no necesariamente un líder) para
ayudar en el proceso
CRISIS Hay inseguridad y no se conoce el
futuro; se necesita un líder para guiar
el proceso
Caos Hay total inseguridad, no se piensa en
el futuro solo en sobrevivir; los líderes
no sirven, solo sirve el autoliderazgo

4. El impacto de los líderes durante
tiempos de crisis
• Seguridad
– A través de inspiración y motivación, el líder
inspira seguridad en las personas
• Visión
– Mantiene la visión, o el sueño, con vida durante
los procesos de crisis
• Guía
– El líder indica un camino a seguir y lleva a las
personas en ese sendero

5. Características de Líderes
• Enfoque claro
– Visión, Misión y Valores
– Empeño y Determinación
• Trabajar es PERFECTO
– Placer de los Retos, no miedo
– Crear equipos de alta calidad
• Altas Inversiones
– En sí mismo: capacitación, educación
– En su ser: espiritualidad, autoestudio

6. Durante la Crisis...
• Fundación para los demás
– La seguridad en sí mismo hace que los demás se sientan
seguros durante el proceso
– Eso implica que el líder necesita basarse en procesos
internos
• Mantener la visión, de todas maneras
– Durante las crisis, las personas tienden a no pensar en su
propio futuro
– El líder es el albergue último de la visión
• Aprender métodos para guiar a los liderados
– Es fundamental conocer a las personas a quien se va a
liderar
– Motivación, facilitación, “coach”, diálogo

7. El Peligroso Juego de la Crisis
Restricción
actividades
Menos Capacidad
Competitiva
Menos Resultados = Menos Capital/Bienes/Trabajadores

8. Superando los efectos de la crisis
• Aumentar el autoestima
– Con ésto, devolvemos la seguridad a las
personas
• Planeación estratégica
– Devolvemos la fe en el futuro, creado a partir
de nuestra propia sabiduría y experiencia
• Autoliderazgo
– Prepara a la persona a vencer los obstáculos
que surgen en el camino, sin DEPENDER de
un líder

9. Para el crecimiento personal
• BRAHMA KUMARIS
– Av. Francisco Solano López – Ed. Araguaney
piso 14 apto 142, Chacaito
– CARACAS
– 0212 275 5567
– 0416 719 8601
– caracas@ve.bkwsu.org

10. Para el crecimiento personal
• BRAHMA KUMARIS
– Av. Francisco Solano López – Ed. Araguaney
piso 14 apto 142, Chacaito
– CARACAS
– 0212 275 5567
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