Analyse synthèse Présenté à M.   Almicar Rodriguez         Catherine Turcotte L.       Par:                René Suppiger  ...
Plan de la présentation                          2
Présentation l’organisation                              3
Principales activités                        4
Principales marques et produits                                  5
Gouvernance et culture                         6
Dernier résultats connus                           7
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Plan StratégiqueAssurer la compétitivité de Pepsico en doublant l’agenda de productivité.   Permettre l’investissement d...
Secteur d’activité                     10
Principaux éléments de marché • Simplification des activités de Pepsico sur 3 marchés principaux :         • Breuvages    ...
Breuvages  • Taille : 503 Milliards $  • Croissance 2010 : 2,3 %  • Âge : 150 ans  • Part de marché : 13,5 %              ...
Breuvages (PRÉVISIONS 2015)  • Taille : 586 milliards  • Croissance annuel : 3,1 %                                13
Collations   • Taille : 77 Milliards $   • Croissance 2010 : 5,6 %   • Marché très fragmenté   • Part de marché : 23 %    ...
Collations (PRÉVISIONS 2015)   • Taille : 107 milliards   • Croissance annuel : 7,0 %   • Augmentation de la demande dans ...
Aliments emballés   • Taille : 1 380 Milliards $   • Croissance 2010 : 3,3 %   • Marché très très fragmenté         • Kraf...
Aliments Emballés (PRÉVISIONS2015)  • Taille : 1621 milliards  • Croissance annuel : 3,5 %                                17
Analyse des stratégies des principauxconcurrents  65 % du Chiffre d’affaires = Breuvages       Donc…                      ...
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• Part de marché : 23,9 %• Lignes directrices :    • Orientation Client (Amour)    • “ People are our future “    • Inspir...
• Part de marché : 5 %• Lignes directrices :    • Leadership = Comportement + Taille    • “ Good food, good life “    • Av...
Tendances à surveiller• Industrie des breuvages = 20 % des nouveautés  de l’agroalimentaitre mondial       • Changement   ...
Tendances à surveiller• Santé     • Produits diète, sans sucre etc…     • Pepsi (Approche “Good for you”                  ...
Principaux risques et incertitudesScénarios :    Pessimiste = Diminution demande                              - Économie  ...
Profil stratégique                     25
Proposition de valeur•Produits adaptés aux modes de vie et désirs des consommateurs1. Fun-for-You2. Better-for-You3. Good-...
Avantages concurrentiels recherchés •Gamme de produits très diversifiée •Domination par les coûts •Power of One •Grande vi...
Quelles sont les activiés stratégiquesde la chaîne de valeur                                         28
Pourquoi acheter PEP:US?                           29
Analyse financièreTaux de croissance des ventes   2007       39 474 000,00 $                              Prédiction de la...
Cours boursier 2009-aujourd’hui                                  31
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Projet d’avenir                  33
Stratégie annoncée 1. Construire et élargir le portefeuille d’activité pour la portion collation 2. Faire croître de façon...
Pertinence et cohérence des projetsd’avenir1. Marché des collations non saturé2. Potentiel dans les marchés en émergence e...
Synthèse           36
Synthèse complète                    37
Période de questions                       38
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  1. 1. Analyse synthèse Présenté à M. Almicar Rodriguez Catherine Turcotte L. Par: René Suppiger Frédérique D. Fafard Marc-Olivier T. Gaudreault Gestion stratégique des organisation 1 Hiver 2012
  2. 2. Plan de la présentation 2
  3. 3. Présentation l’organisation 3
  4. 4. Principales activités 4
  5. 5. Principales marques et produits 5
  6. 6. Gouvernance et culture 6
  7. 7. Dernier résultats connus 7
  8. 8. 8
  9. 9. Plan StratégiqueAssurer la compétitivité de Pepsico en doublant l’agenda de productivité.  Permettre l’investissement dans de nouvelles marques  Assurer un coussin financier pour faire face à l’incertitude économique Simplifier la structure organisationnelle , augmenter l’efficacité et réaligner les rôles 9
  10. 10. Secteur d’activité 10
  11. 11. Principaux éléments de marché • Simplification des activités de Pepsico sur 3 marchés principaux : • Breuvages • Collations • Aliments emballés 11
  12. 12. Breuvages • Taille : 503 Milliards $ • Croissance 2010 : 2,3 % • Âge : 150 ans • Part de marché : 13,5 % 12
  13. 13. Breuvages (PRÉVISIONS 2015) • Taille : 586 milliards • Croissance annuel : 3,1 % 13
  14. 14. Collations • Taille : 77 Milliards $ • Croissance 2010 : 5,6 % • Marché très fragmenté • Part de marché : 23 % 14
  15. 15. Collations (PRÉVISIONS 2015) • Taille : 107 milliards • Croissance annuel : 7,0 % • Augmentation de la demande dans les pays émergents 15
  16. 16. Aliments emballés • Taille : 1 380 Milliards $ • Croissance 2010 : 3,3 % • Marché très très fragmenté • Kraft = 3 % • Part de marché : < 1% 16
  17. 17. Aliments Emballés (PRÉVISIONS2015) • Taille : 1621 milliards • Croissance annuel : 3,5 % 17
  18. 18. Analyse des stratégies des principauxconcurrents 65 % du Chiffre d’affaires = Breuvages Donc… 18
  19. 19. 19
  20. 20. • Part de marché : 23,9 %• Lignes directrices : • Orientation Client (Amour) • “ People are our future “ • Inspirer des moments de joie• Benchmarking • Puissance de la marque • Présence Mondiale + + • Réaction au changment avec urgence 20
  21. 21. • Part de marché : 5 %• Lignes directrices : • Leadership = Comportement + Taille • “ Good food, good life “ • Avantage = Difficulté à reproduire• Benchmarking • Diversité de produits • R&D • Présence Mondiale 21
  22. 22. Tendances à surveiller• Industrie des breuvages = 20 % des nouveautés de l’agroalimentaitre mondial • Changement • Nouveauté • Réaction aux changements• Environnement : Écoresponsabilité • Coke = “Plantbottle” • Pepsi : Dans sa stratégie 22
  23. 23. Tendances à surveiller• Santé • Produits diète, sans sucre etc… • Pepsi (Approche “Good for you” 23
  24. 24. Principaux risques et incertitudesScénarios : Pessimiste = Diminution demande - Économie - Santé Stabilité = Situation actuelle Optimiste = Augmentation de la demande - Pays émergents - “Power of one” 6 24
  25. 25. Profil stratégique 25
  26. 26. Proposition de valeur•Produits adaptés aux modes de vie et désirs des consommateurs1. Fun-for-You2. Better-for-You3. Good-for-You•Engagement de l’entreprise pour le développement durable1. Opérationnel2. Société 26
  27. 27. Avantages concurrentiels recherchés •Gamme de produits très diversifiée •Domination par les coûts •Power of One •Grande visibilité •Promotion novatrice 27
  28. 28. Quelles sont les activiés stratégiquesde la chaîne de valeur 28
  29. 29. Pourquoi acheter PEP:US? 29
  30. 30. Analyse financièreTaux de croissance des ventes 2007 39 474 000,00 $ Prédiction de la variations du prix future prix en 2011 % de variation 2008 43 251 000,00 $ prix moyen 76,43 $ 65,21 $ 17,20% 2009 43 232 000,00 $ 2010 57 838 000,00 $ prix pessismiste 68,56 $ 58,50 $ 17,20% 2011 66 504 000,00 $ g 13,9290% prix optimiste 84,25 $ 71,89 $ 17,19% 2011 2010 2009 2008 pondérationfonds de roulement sur la actif total (actif ct - passif ct)/actif total -0,0098 0,0246 0,0957 0,0471 1,200bénéfices non répartis sur actif total bénéfices non répartis / actif total 0,5532 0,5442 0,8483 0,8512 1,400rendement sur lactif NOPAT/actif total 0,0899 0,1174 0,1572 0,1460 3,300capitaux propres sur la dette total capitaux propres / passif total 0,2868 0,3151 0,4377 0,3390 0,600rendement sur les ventes revenus / actif total 0,9431 1,0711 1,1401 2,4032 0,999 score Z 2,173558541 2,437912851 3,222877 4,3342337 analyse du score Z incertain incertain sécuritaire sécuritaire Critéres dévaluation Z > 2,99 zone sécuritaire 1,81 < Z < 2,99 zone incertaine Z < 1,81 zone dangeureuse (risque de détresse financière) 30
  31. 31. Cours boursier 2009-aujourd’hui 31
  32. 32. 32
  33. 33. Projet d’avenir 33
  34. 34. Stratégie annoncée 1. Construire et élargir le portefeuille d’activité pour la portion collation 2. Faire croître de façon durable et rentable le secteur d’activité breuvage 3. Promouvoir la vente de collations et de breuvages simultanément 4. Construire et exploiter le portefeuille d’activité Good-for-You 5. Attirer et retenir les meilleurs employés 6. Être la meilleure entreprise financière 34
  35. 35. Pertinence et cohérence des projetsd’avenir1. Marché des collations non saturé2. Potentiel dans les marchés en émergence et en développement3. 85% du temps les gens désirent manger et boire en même temps4. Demande de produits sains en hausse + acquisition de Wimm-Bill-Dann5. Employés sont la clé du succès d’une entreprise 35
  36. 36. Synthèse 36
  37. 37. Synthèse complète 37
  38. 38. Période de questions 38

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