materia de edificacion

1. Planificación
En esta etapa se debe identificar
todos los problemas y oportunidades
ambientales de la empresa (en
terreno), con objeto de elaborar
planes y programas de mejoramiento
del desempeño ambiental.
REVISION INICIAL

2. Planificación
Hay varias metodologías que pueden
emplearse para emprender la revisión
ambiental.
Entrevistas con personal clave.
El uso de listas de chequeo durante la
revisión de la operación.
Fotografiar las operaciones y las prácticas
operacionales
Circular encuestas entre el personal
Metodología

3. Planificación
ENTREVISTAS CON PERSONAL CLAVE:
Las entrevistas con personal clave son más
eficaces si se usa un protocolo de entrevista
preparado previamente.
Existen varios protocolos disponibles para
este tipo de propósitos.
Sin embargo, se debe seleccionar un
protocolo conveniente
para el tamaño y naturaleza de las
operaciones donde se realizará la auditoría.
Los protocolos preparados disponibles
deben ser ajustados para satisfacer las
particularidades de cada empresa.
Metodología

4. Planificación
EL USO DE LISTAS DE CHEQUEO DURANTE
UNA AUDITORÍA DE LA OPERACIÓN:
Estas listas son una herramienta útil como
una guía para una inspección del sitio. Para
un auditor inexperto es esencial que una
lista de control se use como un método de
identificar prácticas operacionales que
pueden estar en riesgo de causar peligros
ambientales.
Un ejemplo de problemas importantes que
una lista de chequeo identificaría, podría ser:
Metodología

5. Planificación
LIS TAS DE CHEQUEO
Un ejemplo de problemas importante s que una lista de
chequeo que identificaría, podría ser :
Efluentes :
¿Requiriere de permiso para descarga?
¿Descargan en el alcantarillado o en cursos de agua?
¿Existe potencial para reutilizar agua del proceso?
Almacenamiento de los materiales :
Tambores Marcados /Sin Marcar
Derrames, contenedores y material de limpieza
Separación de materiales
Metodología

6. Planificación
Emisiones Aérea Para cada emisor, haga las siguientes
consideraciones:
Verificar autorización - ¿Deberían los procesos realizados
estar
autorizados?. ¿Si están autorizados, se reúnen todas las
condiciones para ello?
Problemas de molestias - ¿Podrían las emisiones
fugitivas o controladas crear una molestia a zonas vecinas al
sitio o a áreas residenciales?
Comprobación de equipos - ¿Se prueba el control de
emisiones y equipo de monitoreo de manera acorde con los
requisitos ambientales, de salud laboral y de seguridad?
Eliminación de filtros y residuos - ¿Se desechan los
filtros y residuos de forma segura y de acuerdo con las
prácticas comprometidas? ¿Está clasificado el residuo del
filtro como un desecho peligrosos requiriendo un control más
estricto?
Metodología

7. Planificación
Emisiones Aérea Para cada emisor, haga las siguientes
consideraciones:
Verificar autorización - ¿Deberían los procesos realizados
estar
autorizados?. ¿Si están autorizados, se reúnen todas las
condiciones para ello?
Problemas de molestias - ¿Podrían las emisiones
fugitivas o controladas crear una molestia a zonas vecinas al
sitio o a áreas residenciales?
Comprobación de equipos - ¿Se prueba el control de
emisiones y equipo de monitoreo de manera acorde con los
requisitos ambientales, de salud laboral y de seguridad?
Eliminación de filtros y residuos - ¿Se desechan los
filtros y residuos de forma segura y de acuerdo con las
prácticas comprometidas? ¿Está clasificado el residuo del
filtro como un desecho peligrosos requiriendo un control más
estricto?
Metodología

8. Planificación
USO DE FOTOGRAFÍAS
La fotografía puede ser una herramienta sumamente
valiosa para una revisión. Una serie de fotografías toma
da durante la revisión puede usar se para varios
propósitos:
 Ayuda de Memoria
 Evidencia de Negligencia
 Condición es de Línea de Base
Metodología

9. Planificación
ENCUESTAS
Es muy raro tener tiempo disponible durante una
revisión de una operación para entrevistar a todo el
personal. Una manera útil de involucrar al personal y
ganar una fuente adicional de información para la
auditoria es entregar una encuesta a todo el personal .
Metodología

10. Planificación
ENCUESTAS
Es muy raro tener tiempo disponible durante una
revisión de una operación para entrevistar a todo el
personal. Una manera útil de involucrar al personal y
ganar una fuente adicional de información para la
auditoria es entregar una encuesta a todo el personal .
Metodología

11. Planificación
Información General Sobre :
 La compañía
 El Sitio de operaciones
 Ubicación del sitio en relación con los receptores de riesgos y
los alrededores
 La topografía, hidrología y geografía del sitio de operaciones
 Otras industrias locales
 Historia del sitio de operaciones
REALIZACION DE LA REVISION MEDIO AMBIENTAL INICIAL

12. Planificación
- Revisión de las practicas de gestión medioambiental
- Revisión de las actividades, los productos y los
procesos
- Revisión de accidentes e incidentes medioambientales
previos
- Revisión de la legislación relevante
REALIZACION DE LA REVISION MEDIO AMBIENTAL INICIAL

13. REGISTRO DE ASPECTOS E
IMPACTOS
MEDIAMBIENTALES
Es el registro documentado de los aspectos
medioambientales “significativos” y sus
correspondientes impactos que la organización
debe controlar y minimizar para mejorar
globalmente su actuación medio ambiental
corporativa.

14. Objetivos Medioambientales
Los objetivos medioambientales son los fines
generales que su organización marca para
mejorar la actuación medioambiental.
Ejemplos:
“Reducir el uso de agua”
“Mejorar la eficiencia energética”
“Reducir la emisión de CO2”

15. Metas Medioambientales
Las metas medioambientales son medidas de
actuación establecidas que deben alcanzarse
para realizar un objetivo dado. Las metas son
declaraciones medibles y cuantificables, tales
como:
Reducir el consumo de agua a 10 m3/d
Reducir el consumo de agua a 50% en dos
años
.

16. Relación entre Política,
Objetivo y Metas

17. PROGRAMAS DE GESTION
MEDIOAMBIENTAL
El programa de gestión medio ambiental
identifica cómo se cumplirán las metas, quien es
el responsable de cada una de las actividades
requeridas para cumplir con esas metas y
cuándo se completarán tales actividades.

18. PROGRAMAS DE GESTION
MEDIOAMBIENTAL
EJEMPLO PROGRAMAS DE GESTION
MEDIOAMBIENTAL
OBJETIVO Reducir el uso del agua en el proceso
de trituración y
fermentación
META Reducir el uso del agua en el proceso de
trituración y fermentación en un50% para el año
2010
1. Para el 15 de julio de 2010, se medirá todo los
uso del agua actual en el proceso. Esto se hará
evaluando el uso del agua para todas las áreas de
proceso, incluyendo la limpieza.

19. PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL
2. Para el 31 de julio e 2002, DCP presentara un plan
que evalúe las posibilidades de reducir el uso del agua.
El plan incluirá una evaluación de la reducción del uso
del agua en los procesos, reciclaje del agua,
minimización de efluentes, tecnologías más limpias y
tecnologías de sustitución. Este informe incluirá una
evaluación de todos los programas de formación,
recursos, nuevo equipamientos y tiempo necesario
para implantar las recomendaciones del plan.
3. Para el 31 de julio e 2002, DCP desarrollará los
procedimientos para todas las operaciones
relacionadas con el uso de agua y se asegurará de
todo el personal del proceso de trituración y
fermentación sea formado en el uso del agua, los
procedimientos operativos que han de seguirse y como
afectan sus actividades en el uso del agua.

20. PROGRAMAS DE GESTION
MEDIOAMBIENTAL

22. Implementación y Operación
ESTR UCTU RA
Se refiere a la forma administrativa del SGA
(Organigrama)
Jerárquica: Gerente de Medio
Ambiente en la planta directiva
superior y un número creciente
de subordinados en los nivele s
de dirección inferior.
Plana : Gerente de Medio
Ambiente en la planta directiva
superior y un Comité Directivo
Medio Ambiental .

23. Ejemplo de Estructura para un SGA

24. - Comunicada (Todo el personal)
 Documentada
RESPONSABILIDAD
Se refiere a las FUNCIONES, COMPETENCIAS E
INTERRELACIONES del personal relevante requerido
para asegurar la eficacia del SGA y de su estructura
elegida.
Se debe asignar responsabilidades ambientales
a cada cargo de la estructura elegida y a todo
los empleados.

25. Se debe buscar en el personal de la
empresa a quienes conozcan lo
necesario dada su participación en el
proceso productivo que impliquen
impactos sobre el ambiente
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Al momento de asignar responsabilidades se debe
considerar:
Fuentes Significativas de impacto ambiental.
Operaciones que requieren ser controladas.

26. Implementación y Operación
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
TODO EL PERSONAL
- Sea consciente de la política
medioambiental y el SGMA.
- Cuyas actividades de trabajo estén
directamente relacionadas con cualquiera
de los aspectos ambientales significativos
identificados, conozca los procedimientos
requeridos para controlarlos

27. Implementación y Operación
NIVELES DE FORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL:
NIVEL 1: Formación sobre concienciación
medioambiental general y una introducción a la gestión
medioambiental.
NIVEL 2: Formación específica para todo el personal,
cuyas actividades de trabajo están relacionadas con
los aspectos significativos.
NIVEL 3: Formación avanzada de auditores de SGA
para el personal que tiene la responsabilidad
identificada de mantener el SGA desarrollado.