Plano de Carreiras CESAN

© 2014 Deloitte Touche Tohmatsu
Julho de 2014
Plano de Carreiras e Remuneração.

O objetivo principal do Plano de Carreira e Remuneração é atender às necessidades imediatas e futuras da
CESAN de forma a:
 Regulamentar os processos de admissão, demissão e crescimento dos empregados.
 Elaborar descrições de funções que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da
CESAN.
 Definir as principais competências, atribuições e responsabilidades de cada função na organização.
 Definir competências que estejam alinhadas às estratégias organizacionais.
 Estabelecer política salarial com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e
elaborar regras que assegurem um tratamento equitativo.
 Determinar critérios para promoção e mobilidade interna.
 Estabelecer tratamento justo, ético e democrático aos empregados
2
Plano de Carreiras e Remuneração
Objetivo
Plano de Carreiras e Remuneração - CESAN

A concepção, construção e implantação do Modelo CESAN de Cargos, Carreiras e Remuneração propiciará os
seguintes benefícios:
 Conciliar melhor as expectativas da Empresa e as expectativas dos empregados.
 Definir e comunicar as trajetórias de carreiras e critérios mais consistentes para evolução dos
empregados na Companhia.
 Condicionar a evolução do empregado à meritocracia, às ações de capacitação e às formas de
reconhecimento do alcance das competências.
 Valorizar o tempo de serviço dedicado à Companhia através da adoção de critério de progressão
vinculado à antiguidade.
 Incentivar o aprendizado contínuo e o comprometimento dos profissionais com relação ao seu
desenvolvimento, vinculados aos objetivos estratégicos da Companhia.
 Gerenciar e otimizar os investimentos em Gestão de Pessoas e permitir uma melhor condução dos
processos.
 Subsidiar o planejamento do quadro de pessoal, prevendo necessidades de curto e longo prazos.
 Oferecer uma política salarial capaz de atrair e reter talentos.
 Fornecer subsídios para o processo de recrutamento e seleção de pessoal.
 Possibilitar a identificação de pontos fortes e passíveis de aprimoramento, para fins de desenvolvimento
das carreiras.
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Benefícios

As premissas possuem grande importância no processo de revisão do Plano de Carreira e Remuneração, uma vez
que reforçam aspectos significativos e direcionam as ações, além de apontar as diretrizes específicas. Foram
definidas algumas premissas para o PCR da CESAN:
 Que seja simples, claro, objetivo, transparente e aplicável.
 Que esteja alinhado ao regime jurídico dos empregados da CESAN: a Consolidação das Leis do
Trabalho – CLT*.
 Que esteja em consonância com as exigências da legislação trabalhista vigente.
 Que possibilite aos empregados conhecimento sobre as políticas, critérios e procedimentos do PCR.
 Que possibilite aos empregados clareza das suas perspectivas de crescimento na companhia.
 Que seja dinâmico para permitir atualizações.
 Que esteja alinhado com a estratégia da CESAN.
 Que seja viável do ponto de vista financeiro.
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Premissas
* A emissão do parecer jurídico é de responsabilidade da CESAN.

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Gestão por Competências
O modelo de Gestão por Competências subsidiam e integram os processos de RH às competências
organizacionais e profissionais:
Remuneração
estratégica
Planejamento
e provimento
de pessoal
Avaliação de
Desempenho
Estrutura de
carreiras
Competência
Treinamento e
Desenvolvi-
mento
Viabilizadores
de mudanças

Estrutura de Cargos
6 Plano de Carreiras e Remuneração - CESAN
.

A base da Estrutura de Cargos da Cesan é constituída pelo Eixo Central. Tal estrutura é
regulamentada por um conjunto de normas que disciplinam o ingresso e a progressão do
empregado.
A proposição é que a Estrutura de Cargos englobe duas possibilidades de carreira:
• Eixo Central – Representa a base das carreiras, constituindo o alicerce da Organização.
• Eixo Gerencial – Caracteriza-se pela gestão estratégica, tática e operacional, bem como
pela liderança de processos de mudança.
Obs.: Todos os empregados da Cesan estarão enquadrados em um dos cargos do eixo
central, independentemente do eventual exercício de Função de Gestão.
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Estrutura de Cargos
Direcionamento

Estrutura de Cargos
Carreiras e seus cargos

Estrutura de Carreiras
.

Resumo da Evolução na Carreira
Cargos Pré-requisitos Progressão
Assistente de
Saneamento e Gestão
Técnico de
Saneamento e Gestão
Tecnólogo de
Saneamento
Analista de
Suporte ao Negócio
Ensino
Médio
Analista de
Saneamento
Ensino
Técnico
Ensino Superior
Tecnológico
Ensino
Superior
Concurso
Público
Crescimento
Diferenciado
Obs.: Todas as funções têm a possibilidade de realizar mudanças
entre as suas áreas de atuação.
FUNÇÃO X JR
N1 N2 N3
FUNÇÃO X PL
... N35
FUNÇÃO X SR
N1 N2 N3 ... N35
N1 N2 N3 ... N30
FUNÇÃO X MS
N1 N2 N3 ... N35
Analista de
Comunicação
Ensino Superior em
Comunicação Social
Operador de Estação
de Tratamento
Ensino Médio/
Técnico
Ensino Superior em
Engenharia ou
Química
Crescimento
Horizontal
Promoção
Funcional (vaga)
FUNÇÃO A
N1 ... N25
FUNÇÃO B
N1 ... N25
FUNÇÃO C
N1 ... N25
Assistente Social
Ensino Superior em
Serviço Social
Médico do Trabalho
Especialização em
Medicina do Trabalho

A progressão horizontal por mérito está condicionada aos seguintes requisitos:
• A disponibilidade financeira anual da empresa destinará verba entre 1% e 1,5% da folha nominal realizada no ano
anterior, para aplicação das progressões salariais. Para os empregados que ocupam funções de gestão, será
destinado o valor total às promoções entre 0,10% e 0,30% da folha nominal realizada no ano anterior.
• Restrição da elegibilidade à progressão aos empregados em atividade na CESAN, que foram avaliados no ano
da promoção.
• Restrição da elegibilidade à progressão aos empregados que obtiverem os seguintes resultados na Avaliação
de Desempenho daquele ano:
o Atende Plenamente às Expectativas;
o Supera as Expectativas e
o Supera Significativamente as Expectativas.
• Restrição da elegibilidade à progressão aos empregados que, no período da progressão, possuírem no mínimo
12 meses de vínculo empregatício com a CESAN.
• Exclusão da elegibilidade à progressão por mérito aos empregados cujos steps salariais estão no último nível
salarial da faixa ou já não se encontram nos níveis da tabela salarial vigente.
• Exclusão da elegibilidade à progressão aos empregados que terão crescimento diferenciado no ano da
progressão por mérito.
• A progressão horizontal por mérito irá considerar o ranking dos empregados elegíveis.
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Progressão Horizontal por Mérito
Progressão horizontal por mérito avanço de 01 step de interstício de 3%

A progressão horizontal por antiguidade está condicionada aos seguintes requisitos:
• Restrição de elegibilidade à progressão aos empregados que obtiverem pontuação correspondente ao intervalo
compreendido entre 18 meses e 24 meses trabalhados, isto é 540 a 720 pontos.
• Os cedidos e à disposição participarão do processo de Promoção por Antiguidade, tendo suas frequências atestadas pela
organização para quem estão prestando serviço. A elegibilidade para os empregados enquanto nessas condições dar-se-á a
partir da implantação do Plano, quando da ocorrência da Promoção por Antiguidade.
• Exclusão da elegibilidade à progressão aos empregados cuja pontuação seja inferior a 540, pelos seguintes motivos e
escala de descontos, ocorridos ao longo dos 24 meses:
• Uma vez efetivada a promoção por antiguidade, a contagem de pontos será zerada para todos os empregados, dando início
a nova contagem.
• Os empregados admitidos após o início da contagem de pontos somente estarão aptos para a promoção por antiguidade se
tiverem obtido a pontuação mínima de 540 pontos.
• Elegibilidade à progressão por antiguidade aos empregados, cujos steps salariais estão no último nível salarial da faixa ou já
não se encontram nos níveis da tabela salarial vigente.
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Progressão Horizontal por Antiguidade
Motivo Escala de Descontos
Ausência não justificada Redução de 5 pontos/ dia
Aplicação de suspensão Redução de 10 pontos/ dia
Progressão horizontal por antiguidade avanço de 01 step de interstício de 1,5%

Analistas de Saneamento, Analistas de Suporte ao Negócio, Médicos do Trabalho, Analistas de Serviço Social, Analistas de
Comunicação e Tecnólogos de Saneamento
Concurso – Júnior Júnior – Pleno Pleno – Sênior Sênior – Máster
1. Todo empregado, que presta
concurso para uma vaga nos cargos
de nível superior e superior
tecnológico, é intitulado de Júnior.
1. Obtenha os conceitos exigidos
nas regras da Avaliação de
Desempenho em, no mínimo, três
ciclos de avaliação, enquanto
júnior.
Desempenho em, no mínimo,
sete ciclos de avaliação,
enquanto pleno.
Desempenho em, no mínimo,
nove ciclos de avaliação,
enquanto sênior.
2. Esteja no mesmo processo de
atuação pelo período de 04 anos
efetivos na empresa, exceto nas
movimentações determinadas
pela empresa.
2. Esteja na mesma função,
como pleno, pelo período de 08
anos efetivos na empresa, exceto
nas movimentações
determinadas pela empresa.
2. Esteja na mesma função,
como sênior, pelo período de 10
anos efetivos na empresa, exceto
nas movimentações
determinadas pela empresa.
3. Apresente currículo (acadêmico
e profissional) atualizado que
demonstre o seu desenvolvimento
profissional.
3. Apresente currículo
(acadêmico e profissional)
atualizado que demonstre seu
desenvolvimento profissional.
3. Apresente currículo
(acadêmico e profissional)
atualizado que demonstre seu
desenvolvimento profissional.
4. Desejável que tenha
desenvolvido e apresentado
trabalhos, pesquisas, projetos e
participado de comitês e
comissões internas.
4. Apresente Certificado de Pós-
Graduação vinculada à área de
designação/processo.
4. Apresente Certificado de
Mestrado ou uma segunda Pós-
Graduação vinculada à função
ou que tenha desenvolvido e
apresentado trabalhos e projetos
inovadores.
5. Desejável que tenha
desenvolvido e apresentado
trabalhos, pesquisas, projetos ou
participado de comitês e
comissões internas.
Crescimento Diferenciado por Nível

Crescimento Diferenciado por Promoção Funcional
É a progressão profissional definida pela função, dentro do cargo e nível salarial, que permite a movimentação do empregado dentro
de sua respectiva carreira, respeitando os requisitos estabelecidos para a função, através da promoção salarial e da promoção
funcional, subdividida em:
1. Funções dos cargos de Assistente de Saneamento e Gestão;
2. Funções dos cargos de Operador de Saneamento;
3. Funções dos cargos de Técnico de Saneamento e Gestão.

Eixo Gerencial
.

Regras Gerais
Evolução no Eixo Gerencial
Progressão das Funções Gerenciais
CoordenadorGerentes
Chefes de Polo / Escritório
Chefe de Divisão
Seleção
Interna Indicação

Função de Confiança
Critérios para Ingresso
Desempenho Escolaridade Mínima* Experiência Mínima na Empresa**
Coordenadores e
Gerentes
Alcance do Nível de
Proficiência da Avaliação de
Desempenho por
Competências
+
Avaliação de Perfil
Psicológico
Formação de Nível Superior
completo, compatível com a área de
+
Preferencialmente pós-graduação
(Lato Senso) na área de
04 anos (Analistas e Tecnólogos)
05 anos (Técnicos)
05 anos (Assistentes)
+
Preferência de experiência no eixo
gerencial na empresa de, no mínimo, 02
anos.
Chefes de Divisão
Desempenho por
Competências
+
Psicológico
Formação de Nível Superior ou
Formação de Nível Técnico
completo, compatível com a área de
04 anos (Técnicos)
+
Preferência de experiência no eixo
gerencial.
Chefes de Polo e de
Escritório
Desempenho por
Competências
+
Psicológico
Formação de Nível Superior ou
Formação de Nível Técnico
completo, compatível com a área
de designação/processo.
03 anos (Técnicos)

Estrutura Salarial
.

Analista de Saneamento
.

20
Tabela Analista Saneamento
• Interstício: A - 3% e B – 1,5%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 5.376 5.537 5.703 5.874 6.051 6.232 6.419 6.612 6.810 7.014 7.225 7.442 7.665 7.895 8.132 8.376 8.627 8.886 9.152
B 5.457 5.620 5.789 5.963 6.141 6.326 6.515 6.711 6.912 7.120 7.333 7.553 7.780 8.013 8.254 8.501 8.756 9.019 9.289
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 9.427 9.710 10.001 10.301 10.610 10.928 11.256 11.594 11.941 12.300 12.669 13.049 13.440 13.843 14.259 14.687
B 9.568 9.855 10.151 10.455 10.769 11.092 11.425 11.768 12.121 12.484 12.859 13.245 13.642 14.051 14.473 14.907
Júnior
Pleno
Sênior
Máster
Tabela por Cargo
Analista de Saneamento

Analista de Suporte
.

22
Tabela Analista de Suporte ao Negócio
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 4.430 4.563 4.700 4.841 4.986 5.136 5.290 5.449 5.612 5.780 5.954 6.133 6.317 6.506 6.701 6.902 7.109 7.323
B 4.497 4.632 4.771 4.914 5.061 5.213 5.369 5.530 5.696 5.867 6.043 6.225 6.411 6.604 6.802 7.006 7.216 7.432
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 7.542 7.769 8.002 8.242 8.489 8.744 9.006 9.276 9.554 9.841 10.136 10.440 10.753 11.076 11.408 11.751 12.103
B 7.655 7.885 8.122 8.365 8.616 8.875 9.141 9.415 9.698 9.989 10.288 10.597 10.915 11.242 11.579 11.927 12.285
Júnior
Pleno
Sênior
Máster
Tabela por Cargo
Analista de Suporte

Assistente Social
.

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Tabela Assistentes Sociais
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 2.926 3.014 3.104 3.197 3.293 3.392 3.494 3.599 3.707 3.818 3.932 4.050 4.172 4.297 4.426 4.559 4.696 4.836
B 2.970 3.059 3.151 3.245 3.343 3.443 3.546 3.653 3.762 3.875 3.991 4.111 4.235 4.362 4.492 4.627 4.766 4.909
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 4.982 5.131 5.285 5.443 5.607 5.775 5.948 6.127 6.310 6.500 6.695 6.896 7.102 7.316 7.535 7.761 7.994
B 5.056 5.208 5.364 5.525 5.691 5.862 6.037 6.219 6.405 6.597 6.795 6.999 7.209 7.425 7.648 7.877 8.114
Júnior
Pleno
Sênior
Máster
Tabela por Cargo
Assistente Social

Analista de Comunicação
.

26
Tabela Analista de Comunicação
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 2.604 2.682 2.762 2.845 2.931 3.019 3.109 3.202 3.299 3.397 3.499 3.604 3.713 3.824 3.939 4.057 4.178 4.304
B 2.643 2.722 2.804 2.888 2.975 3.064 3.156 3.250 3.348 3.448 3.552 3.658 3.768 3.881 3.998 4.118 4.241 4.368
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 4.433 4.566 4.703 4.844 4.989 5.139 5.293 5.452 5.615 5.784 5.957 6.136 6.320 6.510 6.705 6.906 7.114
B 4.499 4.634 4.773 4.917 5.064 5.216 5.373 5.534 5.700 5.871 6.047 6.228 6.415 6.608 6.806 7.010 7.220
Júnior
Pleno
Sênior
Máster
Tabela por Cargo
Analista de Comunicação

Médico do Trabalho
.

28
Tabela Médico do Trabalho
Tabela por Cargo
Médico do Trabalho
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 5.290 5.449 5.612 5.780 5.954 6.133 6.317 6.506 6.701 6.902 7.109 7.323 7.542 7.769 8.002 8.242 8.489 8.744
B 5.369 5.530 5.696 5.867 6.043 6.225 6.411 6.604 6.802 7.006 7.216 7.432 7.655 7.885 8.122 8.365 8.616 8.875
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 9.006 9.276 9.554 9.841 10.136 10.440 10.753 11.076 11.408 11.751 12.103 12.466 12.840 13.225 13.622 14.031 14.452
B 9.141 9.415 9.698 9.989 10.288 10.597 10.915 11.242 11.579 11.927 12.285 12.653 13.033 13.424 13.826 14.241 14.668
Júnior
Pleno
Sênior
Máster

Tecnólogo de Saneamento
.

30
Tabela Tecnólogo de Saneamento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
A 4.080 4.203 4.329 4.459 4.592 4.730 4.872 5.018 5.169 5.324 5.483 5.648 5.817 5.992 6.172 6.357 6.548 6.744
B 4.141 4.266 4.394 4.525 4.661 4.801 4.945 5.093 5.246 5.404 5.566 5.733 5.905 6.082 6.264 6.452 6.646 6.845
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
A 6.946 7.155 7.369 7.590 7.818 8.053 8.294 8.543 8.799 9.063 9.335 9.615 9.904 10.201 10.507 10.822 11.147
B 7.050 7.262 7.480 7.704 7.935 8.173 8.419 8.671 8.931 9.199 9.475 9.759 10.052 10.354 10.664 10.984 11.314
Junior
Pleno
Sênior
Máster
Tabela por Cargo
Tecnólogo

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Tabela por Cargo
Técnico de Saneamento e Gestão
Estrutura de Cargos
Eixo Central
TÉCNICO DE SANEAMENTO E GESTÃO – Grupo A
TÉCNICO DE ENFERMAGEM DO TRABALHO
TÉCNICO EM AGRIMENSURA A
TÉCNICO EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL A
TÉCNICO EM CONSTRUÇÃO CIVIL A
TÉCNICO EM EDIFICAÇÕES A
TÉCNICO EM ELÉTRICA A
TÉCNICO EM ELETROMECÂNICA A
TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA A
TÉCNICO EM ESTRADAS A
TÉCNICO EM GEOMÁTICA A
TÉCNICO EM GEOPROCESSAMENTO A
TÉCNICO EM MECÂNICA A
TÉCNICO EM MEIO AMBIENTE A
TÉCNICO EM QUÍMICA A
TÉCNICO DE SANEAMENTO E GESTÃO – Grupo B
TÉCNICO EM AGRIMENSURA B
TÉCNICO EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL B
TÉCNICO EM CONSTRUÇÃO CIVIL B
TÉCNICO EM EDIFICAÇÕES B
TÉCNICO EM ELÉTRICA B
TÉCNICO EM ELETROMECÂNICA B
TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA B
TÉCNICO EM ESTRADAS B
TÉCNICO EM GEOMÁTICA B
TÉCNICO EM GEOPROCESSAMENTO B
TÉCNICO EM MECÂNICA B
TÉCNICO EM MEIO AMBIENTE B
TÉCNICO EM QUÍMICA B
TÉCNICO EM SANEAMENTO
TÉCNICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO
TÉCNICO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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• Interstício: A - 3% e B – 1,5%.
Tabela por Cargo
Técnico de Saneamento e Gestão
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Técnico A
A 1.954 2.012 2.073 2.135 2.199 2.265 2.333 2.403 2.475 2.549 2.625 2.704 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135
B 1.983 2.042 2.104 2.167 2.232 2.299 2.368 2.439 2.512 2.587 2.665 2.745 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182
Técnico B
A 2.549 2.625 2.704 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971 4.090
B 2.587 2.665 2.745 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031 4.152
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Técnico A
A 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971 4.090 4.213 4.339 4.470 4.604 4.742
B 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031 4.152 4.276 4.405 4.537 4.673 4.813
Técnico B
A 4.213 4.339 4.470 4.604 4.742 4.884 5.031 5.181 5.337 5.497 5.662 5.832 6.007 6.187
B 4.276 4.405 4.537 4.673 4.813 4.957 5.106 5.259 5.417 5.580 5.747 5.919 6.097 6.280
Onde ocorre a sobreposição, considerando no menor salário existente atualmente.
Legenda:

35
Tabela por Cargo
Assistente de Saneamento e Gestão
Estrutura de Cargos
Eixo Central
• 9 funções de nível médio, de acordo com a faixa de complexidade
Função Faixa
Assistente Administrativo e Comercial A B C D E
Assistente Operacional A B C D -
TOTAL 9 FUNÇÕES

36
Interstício: A - 3% e B – 1,5%
Tabela por Cargo
Assistente de Saneamento e Gestão
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Ass.
A
A 1.367 1.408 1.450 1.494 1.538 1.584 1.632 1.681 1.731 1.783 1.837 1.892 1.949 2.007 2.067 2.129 2.193 2.259 2.327 2.397 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778
B 1.387 1.429 1.472 1.516 1.561 1.608 1.656 1.706 1.757 1.810 1.864 1.920 1.978 2.037 2.098 2.161 2.226 2.293 2.362 2.433 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820
Ass.
B
A 1.494 1.538 1.584 1.632 1.681 1.731 1.783 1.837 1.892 1.949 2.007 2.067 2.129 2.193 2.259 2.327 2.397 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778 2.862 2.948 3.036
B 1.516 1.561 1.608 1.656 1.706 1.757 1.810 1.864 1.920 1.978 2.037 2.098 2.161 2.226 2.293 2.362 2.433 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820 2.905 2.992 3.082
Ass.
C
A 1.681 1.731 1.783 1.837 1.892 1.949 2.007 2.067 2.129 2.193 2.259 2.327 2.397 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778 2.862 2.948 3.036 3.127 3.221 3.318 3.417
B 1.706 1.757 1.810 1.864 1.920 1.978 2.037 2.098 2.161 2.226 2.293 2.362 2.433 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820 2.905 2.992 3.082 3.174 3.269 3.367 3.468
Ass .
D
A 2.007 2.067 2.129 2.193 2.259 2.327 2.397 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778 2.862 2.948 3.036 3.127 3.221 3.318 3.417 3.520 3.625 3.734 3.846 3.961 4.080
B 2.037 2.098 2.161 2.226 2.293 2.362 2.433 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820 2.905 2.992 3.082 3.174 3.269 3.367 3.468 3.572 3.680 3.790 3.904 4.021 4.141
Ass.
E
A 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778 2.862 2.948 3.036 3.127 3.221 3.318 3.417 3.520 3.625 3.734 3.846 3.961 4.080 4.203 4.329 4.459 4.592 4.730 4.872 5.018
B 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820 2.905 2.992 3.082 3.174 3.269 3.367 3.468 3.572 3.680 3.790 3.904 4.021 4.141 4.266 4.394 4.525 4.661 4.801 4.945 5.093
Legenda:

38
Tabela por Cargo
Operador de Saneamento
Estrutura de Cargos
SITUAÇÃO FUTURA
Cargo: Operador de Saneamento
Funções:
Operador de Estação de Tratamento A
• Processo de Atuação: Produção de Água
Operador de Estação de Tratamento B
Operador de Estação de Tratamento C
Operador de Estação de Tratamento D
Controlador de Estação de Tratamento
Escolaridade: Nível Médio
Escolaridade: Técnico em
Química ou Meio Ambiente
Operador de ETA 700 pontos
Operador de ETA1200 pontos
Operador de ETA até 1500
pontos
Operador de ETA acima de 1500
pontos
Técnico de Produção de Água
SITUAÇÃO ATUAL

39
Interstício: A - 3% e B – 1,5%.
Tabela por Cargo
Operador de Saneamento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Op.
A
A 1.367 1.408 1.450 1.494 1.538 1.584 1.632 1.681 1.731 1.783 1.837 1.892 1.949 2.007 2.067 2.129 2.193 2.259 2.327 2.397 2.469 2.543 2.619 2.697 2.778
B 1.387 1.429 1.472 1.516 1.561 1.608 1.656 1.706 1.757 1.810 1.864 1.920 1.978 2.037 2.098 2.161 2.226 2.293 2.362 2.433 2.506 2.581 2.658 2.738 2.820
Op.
B
A 1.954 2.012 2.073 2.135 2.199 2.265 2.333 2.403 2.475 2.549 2.625 2.704 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971
B 1.983 2.042 2.104 2.167 2.232 2.299 2.368 2.439 2.512 2.587 2.665 2.745 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031
Op.
C
A 2.135 2.199 2.265 2.333 2.403 2.475 2.549 2.625 2.704 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971 4.090 4.213 4.339
B 2.167 2.232 2.299 2.368 2.439 2.512 2.587 2.665 2.745 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031 4.152 4.276 4.405
Op .
D
A 2.403 2.475 2.549 2.625 2.704 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971 4.090 4.213 4.339 4.470 4.604 4.742 4.884
B 2.439 2.512 2.587 2.665 2.745 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031 4.152 4.276 4.405 4.537 4.673 4.813 4.957
Cont
A 2.785 2.869 2.955 3.044 3.135 3.229 3.326 3.426 3.528 3.634 3.743 3.856 3.971 4.090 4.213 4.339 4.470 4.604 4.742 4.884 5.031 5.181 5.337 5.497 5.662
B 2.827 2.912 2.999 3.089 3.182 3.277 3.376 3.477 3.581 3.689 3.799 3.913 4.031 4.152 4.276 4.405 4.537 4.673 4.813 4.957 5.106 5.259 5.417 5.580 5.747
Legenda:

41
Crescimento JÚNIOR x PLENO
Todo empregado, de cargo de nível superior ou superior tecnológico, admitido até 11/02/2014, terá garantido o
direito de ser considerado elegível para o crescimento diferenciado na carreira de Júnior para Pleno desde que
atenda as regras abaixo:
1. Exerça a mesma função ou processo de atuação pelo período de 03 anos, exceto nos casos de determinação da CESAN;
2. Obtenha Conceitos Muito Bom/Excelente ou Atende Plenamente às Expectativas/Supera as Expectativas/Supera
Significativamente as Expectativas na Avaliação de Desempenho;
3. Apresente curriculum (acadêmico e profissional) atualizado que demonstre a sua participação nos eventos promovidos
pela CESAN, bem como o seu autodesenvolvimento através de eventos extra-CESAN;
4. Desejável que tenha desenvolvido e apresentado trabalhos, pesquisas ou projetos para a CESAN, que tenham
contribuído para a otimização de processos e ou incremento da produtividade;
5. Tenha a recomendação de sua chefia mediata e imediata, através de documento (questionário) que comprove que o
empregado possua os requisitos de competência do Nível Pleno, para que seja efetivado o crescimento;
6. Em atendendo todos os critérios acima, o crescimento diferenciado de Júnior para Pleno ocorrerá duas vezes ao ano, nos
meses de fevereiro e agosto, conforme a data de admissão do empregado, mostrado no quadro abaixo.
Regras de Transição
Plano de Carreira e Remuneração
Admissão Mês e Ano para Promoção
01/08/2011 a 31/01/2012 Fevereiro de 2015
01/02/2012 a 31/07/2012 Agosto de 2015
01/08/2012 a 31/01/2013 Fevereiro de 2016
01/02/2013 a 31/07/2013 Agosto de 2016
01/08/2013 a 31/01/2014 Fevereiro de 2017
01/02/2014 a 31/07/2014 Agosto de 2017

42
 Crescimento PLENO x SÊNIOR e SÊNIOR x MÁSTER
Será efetivado, excepcionalmente, em Janeiro de 2015, o crescimento de 28 empregados de Pleno para Sênior
e de 18 empregados de Sênior para Máster, por meio de seleção interna, com os seguintes critérios:
1. Eliminatórios:
- Tempo mínimo de 03 anos na atual faixa funcional em 01 de julho de 2014;
- Diploma de pós-graduação lato ou stricto sensu em áreas afins com o negócio da empresa.
2. Classificatórios:
- Diploma de pós-graduação lato ou stricto sensu em áreas afins com o negócio da empresa – 01 ponto por certificado;
- Diploma de pós-graduação lato ou stricto sensu na área/processo de atuação atual – 03 pontos por certificado;
- Tempo na faixa funcional – 01 ponto por ano na faixa funcional atual;
- Tempo de serviço – 01 ponto por ano de serviço;
- Atuação em processos relacionados ao negócio principal da empresa, conforme definido abaixo – 02 pontos:
Produção de Água
Distribuição de Água
Coleta e Tratamento de Esgoto
Comercialização do produto
3. Desempate:
- Maior idade.

43
 Crescimento PLENO x SÊNIOR e SÊNIOR x MÁSTER – Empregados enquadrados em faixa superior
ou no último nível automaticamente
Aos empregados que no ato do enquadramento geral do Plano possuírem mais de 12 anos de tempo de serviço
e forem posicionados automaticamente, observado o nível salarial atual, no último nível da faixa atual ou em
faixa funcional superior a ocupada anteriormente, será aplicado, em janeiro de 2015, o item 8.2.2.1 (03 níveis de
interstício de 3%) do presente manual se possuírem os mesmos critérios do item acima.
 Enquadramento - DIRETOR
No ato de destituição de Diretor, empregado efetivo da CESAN, caso não tenha sido efetivado o devido
enquadramento no Plano de Carreiras e Remuneração de 2006 e suas manutenções, será realizada a
aglutinação do salário base, do adicional do tempo de serviço e da incorporação de gratificação de função,
passando o somatório destes itens a ser considerado como novo salário base do empregado. Sobre o novo
salário base serão concedidos todos os reajustes salariais definidos em Acordo Coletivo de Trabalho durante o
período em que o contrato esteve suspenso.
Quando o Diretor, empregado efetivo da CESAN, for profissional de cargo de nível superior ou superior
tecnológico, este será enquadrado como Pleno, Sênior ou Máster, de acordo com o novo salário base e, após o
enquadramento inicial, o empregado será reposicionado no primeiro nível salarial do nível funcional
superior.

44
 Início – Crescimentos Diferenciados e Promoções Funcionais
As progressões relativas à Crescimento Diferenciado para outros níveis e a Promoção Funcional para outros
grupos iniciar-se-ão em janeiro de 2015.
 Promoção por Antiguidade – Cedidos e à disposição
A elegibilidade para os empregados Cedidos e À disposição dar-se-á a partir da implantação do Plano, quando
da ocorrência da Promoção por Antiguidade.
 Primeira promoção horizontal
Ocorrerá a Promoção por Mérito em julho de 2015.
 Aprovação das Descrições de Funções pelas áreas
A partir da aprovação deste Manual pelo Conselho de Administração, a Gerência de Recursos Humanos
encaminhará, em até 15 dias, aos gerentes das áreas, os Descritivos de Função pertinentes àquelas, tendo o
prazo máximo de 15 dias para apresentação de sugestões para adequação nos documentos enviados. Após a
análise das alterações solicitadas, o Anexo II do Manual será enviado para aprovação da Diretoria e do
Conselho de Administração. O encaminhamento do Anexo II não ultrapassará o prazo máximo de 90 dias.

46
Custo de implantação
Quadro Resumo Custo Total – Impacto no SALÁRIO BASE
Tabela Folha Nominal Atual (R$) Custo %
Assistentes de Saneamento e Gestão 1.194.666,72 20.178,77 1,69%
Técnicos em Saneamento e Gestão 931.445,95 9.419,21 1,01%
Operador de Saneamento 564.895,57 45.172,27 8,00%
Tecnólogo de Saneamento¹ 104.973,02 1.932,70 1,84%
Analista de Suporte ao Negócio¹ 835.205,68 18.449,93 2,21%
Analista de Saneamento¹ 1.052.326,11 31.201,86 2,97%²
Jornalistas 39.710,84 339,72 0,86%
Assistentes Sociais 71.863,55 812,75 1,13%
Médico do Trabalho 11.236,44 156,18 1,39%
TOTAL 4.806.323,88 127.663,39 2,66%
CONSIDERAÇÕES
¹ O enquadramento dos cargos de nível superior NÃO está considerando o custo de enquadramento de transição. Sendo assim, os
profissionais não foram enquadrados até o menor salário do seu título e os profissionais foram enquadrados por suas formações,
conforme premissas do modelo, não havendo distinção entre os casos particulares.
² O custo da folha dos Analistas de Saneamento está contemplando o custo atual com complementação salarial paga aos engenheiros
até o piso. Se a análise não considerasse a complementação, o custo de elevação do salário base seria de 5,38%.

47
Custo de Implantação
Custo Total – Impacto na FOLHA
CONSIDERAÇÕES
Considerou-se a implantação a partir de 1° de Julho de 2014.
O valor orçado para implantação foi de 2% do total orçado para Despesas com Pessoal.
R$ 2.152.771,86 R$ 2.125.632,85
Valor orçado
para implantação
Valor previsto
para implantação
Valor 1,26% menor
do orçado

48
Gerência de Recursos Humanos

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