Contenu connexe Plus de MANDARINE Project Partners Plus de MANDARINE Project Partners (20) Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-221. Wsparcie ekspansji sieci
handlowej metodą
łańcucha krytycznego
Marek Kowalczyk
MANDARINE Project Partners
czwartek, 22 lipca 2010
2. Wzrost
Wi!cej Wi!ksza warto"#
sklepotygodni sklepotygodnia
Wi!cej nowych Krótszy czas Wy$sza Wy$sza rotacja
lokalizacji otwarcia mar$a zapasów
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 2
czwartek, 22 lipca 2010
3. DLACZEGO PROJEKTY
SIĘ OPÓŹNIAJĄ?
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 3
czwartek, 22 lipca 2010
4. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 4
czwartek, 22 lipca 2010
6. ŁAŃCUCH KRYTYCZNY
(CRITICAL CHAIN)
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 6
czwartek, 22 lipca 2010
8. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 8
czwartek, 22 lipca 2010
9. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 9
czwartek, 22 lipca 2010
10. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 10
czwartek, 22 lipca 2010
11. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 11
czwartek, 22 lipca 2010
12. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 12
czwartek, 22 lipca 2010
13. Obserwuj
Planuj
Działaj
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 13
czwartek, 22 lipca 2010
14. Zużycie J
bufora
projektu
Ukończenie
najdłuższego
łańcucha
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
czwartek, 22 lipca 2010
15. Zużycie A F
J
bufora
projektu B
G
E
I
C
D
H
Ukończenie
najdłuższego
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
łańcucha
Wszelkie prawa zastrzeżone. 15
czwartek, 22 lipca 2010
16. ILE DNI POZOSTAŁO DO
ZAKOŃCZENIA TEGO
ZADANIA?
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 16
czwartek, 22 lipca 2010
17. JAK PRZEBIEGAŁ
PROJEKT?
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 17
czwartek, 22 lipca 2010
18. CEL PROJEKTU
Wsparcie otwarcia 15 sklepów do końca 2009
Ocena potencjału biznesowego metody
łańcucha krytycznego w otwieraniu nowych
sklepów
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 18
czwartek, 22 lipca 2010
19. 01.10.2009 29.10.2009 20.12.2009
Zdefiniowanie celów projektu
Codzienne raportowanie
Budowa sieci zależności
postępu prac
Analiza ryzyka
Analiza zagrożeń
Sesja aktualizacji statusów
Przegląd projektów
Odzyskiwanie buforów
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 19
czwartek, 22 lipca 2010
21. Stworzyliśmy wzorcową
sieć projektu
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 21
czwartek, 22 lipca 2010
22. Przeprowadziliśmy
analizę ryzyka
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 22
czwartek, 22 lipca 2010
23. Uruchomiliśmy codzienne
raportowanie…
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 23
czwartek, 22 lipca 2010
24. …ciągły monitoring
projektu…
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 24
czwartek, 22 lipca 2010
25. …i całego portfela…
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 25
czwartek, 22 lipca 2010
26. …oraz rozwiązywanie
napotkanych problemów
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 26
czwartek, 22 lipca 2010
27. Wiemy jak naprawdę
otwiera się sklep!
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
czwartek, 22 lipca 2010
29. WNIOSKI OPERACYJNE
Możliwość skrócenia czasu otwarcia nowego
sklepu o 30%-50%
Bardzo znaczne zwiększenie ilości
otwieranych sklepów w ciągu roku tymi
samymi zasobami
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
czwartek, 22 lipca 2010
30. WPŁYW NA BIZNES
Zminimalizowanie nieproduktywnie ponoszonych
kosztów wynajmu lokali
Dużo więcej sklepo-tygodni w ciągu roku
A przez to...
skrócenie okresu zwrotu z inwestycji z firmy
zwiększenie ROI firmy
poprawa CF
zwiększenie EBIDTA firmy
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 30
czwartek, 22 lipca 2010
31. OD CZEGO ZACZĄĆ?
Postawienie bardzo ambitnych* celów
operacyjnych dla procesu ekspansji sieci
Wyliczenie wpływu na biznes: EBIDTA, ROI, CF
Zaprojektowanie rozwiązania, z
uwzględnieniem możliwych problemów i
przeszkód
Decyzja o rozpoczęciu implementacji
© 2010 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone. 31
czwartek, 22 lipca 2010
33. Marek Kowalczyk
Managing Partner / Prezes Zarz!du
MANDARINE Sp. z o.o.
ul. Bonifraterska 17
(+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa
mko@mandarine.pl www.mandarine.pl
czwartek, 22 lipca 2010