SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
Marek Kowalczyk
ZŁAWIELNIE BĄDŹ AKTOREM ZBYT WIELU RÓL
(c) 2015 Marek Kowalczyk
(c) 2015 Marek Kowalczyk
(c) 2015 Marek Kowalczyk
Ilość
otwartych
tematów
Efektywność
Optimum
Zławiel
(c) 2015 Marek Kowalczyk
Ogranicz WIP*
*WIP = work in process
(c) 2015 Marek Kowalczyk
1. Zawsze miej notatnik; każdy nowy pomysł
idzie do notatnika

NIE zaczynaj realizacji
2. Na czerwonej karteczce wybierz ≤5 rzeczy do
zrobienia

NIE rób nic innego
3. Sprawdź, czy masz ADD/ADHD

NIE popadaj w desperację
Jeśli masz problem ze zławiel…
(c) 2015 Marek Kowalczyk
ATTENTION

DEFICIT

DISORDER
(c) 2015 Marek Kowalczyk
ACTIVITY 

DYNAMIC 

DRIVE
(c) 2015 Marek Kowalczyk
ACTIVITY

DEFICIT

DISORDER
(c) 2015 Marek Kowalczyk
LEONARDO DA VINCI
THOMAS EDISON
RICHARD BRANSON
ELON MUSK…
(c) 2015 Marek Kowalczyk
zlawiel.pl
Jeśli chcesz wiedzieć więcej…
Marek Kowalczyk

More Related Content

Viewers also liked

MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektamiMANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektamiMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Project Partners
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE Project Partners
 
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...MANDARINE Project Partners
 

Viewers also liked (7)

MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektamiMANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
MANDARINE Chmura Goldratta jako narzędzie w zarządzaniu projektami
 
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
MANDARINE dla MGR IPMA 2015-02-25: Zła wielozadaniowość — wróg efektywności n...
 
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOCMANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC
 
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
MANDARINE dla SGH Zarządzanie projektami innowacyjnym 2016-03-19
 
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
MANDARINE Zławiel na Festiwal BOSS 2015 04-18
 
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
Zła wielozadaniowość: Wróg biznesu nr 1 — Prezentacja dla Klubu MBA WSB we Wr...
 
Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?Czym się róźni projekt od procesu?
Czym się róźni projekt od procesu?
 

More from MANDARINE Project Partners

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaMANDARINE Project Partners
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?MANDARINE Project Partners
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?MANDARINE Project Partners
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićMANDARINE Project Partners
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawMANDARINE Project Partners
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyMANDARINE Project Partners
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoMANDARINE Project Partners
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuMANDARINE Project Partners
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościMANDARINE Project Partners
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)MANDARINE Project Partners
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?MANDARINE Project Partners
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuMANDARINE Project Partners
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataMANDARINE Project Partners
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiMANDARINE Project Partners
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaMANDARINE Project Partners
 

More from MANDARINE Project Partners (20)

Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura GoldrattaJak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
Jak rozwiązać problem, którego nie można rozwiązać? Chmura Goldratta
 
Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?Od czego zacząć projekt?
Od czego zacząć projekt?
 
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
Jak sprawdzić, czy projekt się opóźnia?
 
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
Jakim narzedziem pozbyc sie ZLAWIEL najwiekszego wroga terminowosci projektow?
 
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
Od czego zacząć projekt optymalizacji procesów biznesowych?
 
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzićKongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
Kongres PMI Co to jest 
łańcuch krytyczny 
i dlaczego powinno mnie to obchodzić
 
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe WarsawBad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
Bad Multitasking: THE Enemy of Execution @ Venture Cafe Warsaw
 
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmyChmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
Chmura — narzędzie rozwiązywania problemów i debuggingu firmy
 
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznegoZarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego
 
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektuZupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
Zupełnie inne podejście do harmonogramowania projektu
 
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywnościZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
ZŁĀWIEL — Podstępny wróg produktywności
 
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
Uproszczony formularz inicjacji projektu (pOPp)
 
Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?Czym się różni produkcja od projektów?
Czym się różni produkcja od projektów?
 
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
Na co zwracac uwage optymalizujac procesy biznesowe?
 
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadkuOptymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
Optymalizacja procesu zarządzania rozwojem nowego wyrobu: Studium przypadku
 
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydataJak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
Jak wybrać studia podyplomowe z zarządzania projektami? Poradnik kandydata
 
Zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowymZarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie zespołem projektowym
 
Zarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow ManagementZarządzanie przepływem — Flow Management
Zarządzanie przepływem — Flow Management
 
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesamiProjektowe podejście do zarządzania procesami
Projektowe podejście do zarządzania procesami
 
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzaniaZła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
Zła wielozadaniowość: Podstępny wróg zarządzania
 

Zła wielozadaniowość — Festiwal Inspiracji 2015

  • 1. Marek Kowalczyk ZŁAWIELNIE BĄDŹ AKTOREM ZBYT WIELU RÓL
  • 2. (c) 2015 Marek Kowalczyk
  • 3. (c) 2015 Marek Kowalczyk
  • 4. (c) 2015 Marek Kowalczyk Ilość otwartych tematów Efektywność Optimum Zławiel
  • 5. (c) 2015 Marek Kowalczyk Ogranicz WIP* *WIP = work in process
  • 6. (c) 2015 Marek Kowalczyk 1. Zawsze miej notatnik; każdy nowy pomysł idzie do notatnika
 NIE zaczynaj realizacji 2. Na czerwonej karteczce wybierz ≤5 rzeczy do zrobienia
 NIE rób nic innego 3. Sprawdź, czy masz ADD/ADHD
 NIE popadaj w desperację Jeśli masz problem ze zławiel…
  • 7. (c) 2015 Marek Kowalczyk ATTENTION
 DEFICIT
 DISORDER
  • 8. (c) 2015 Marek Kowalczyk ACTIVITY 
 DYNAMIC 
 DRIVE
  • 9. (c) 2015 Marek Kowalczyk ACTIVITY
 DEFICIT
 DISORDER
  • 10. (c) 2015 Marek Kowalczyk LEONARDO DA VINCI THOMAS EDISON RICHARD BRANSON ELON MUSK…
  • 11. (c) 2015 Marek Kowalczyk zlawiel.pl Jeśli chcesz wiedzieć więcej… Marek Kowalczyk