1. GESTION FINANACIERA
Presentado a: Maria Mercedes
Presentado Por: Oscar Galindo
Maria Edith A.
Yolany Cuellar
Universidad Libre Seccional Cali
Ingeniería Industrial
4 de noviembre de 2011

2. INTRODUCCIÓN
Pocos fenómenos tienen tanta relevancia para el empresario de hoy como las
funciones y adquisiciones, el acierto o desacierto en una de estas operaciones
resultan normalmente decisivos para el futuro de cualquier organización.
El propósito general de este proyecto es servir de ayuda a las personas que
tienen una responsabilidad directa en la decisión y posterior puesta en
práctica de una función o adquisición en el ámbito empresarial. es por tanto
una obra orientada principalmente a la acción directiva y que busca ante todo
la relevancia para las empresas involucradas en una operación de esta
naturaleza donde se hace partícipe el riesgo a la variabilidad asociada con
una corriente de beneficios esperados por un inversionista. El riesgo implica
que el beneficio esperado no tenga por qué coincidir con el beneficio
realizado.

3. 1. PROBLEMA
La empresa T&D S.A es una entidad encargada de la imagen, reproducción y
comunicación del diseño Visual que enmarca el nombre de una empresa , dicha entidad
adquirió por su buen desempeño, el crecimiento de sus clientes , de esta manera su
productividad logra aumentarse significativamente de tal modo que la mano de obra no
es suficiente para cumplir a cabalidad con toda el compromiso productivo, pues ya que se
tiene que contratar más personal, incrementando costo, tiempo y espacio y aun así el
desperdicio y costos fijo no son rentables como se espera.
Se determina invertir en activos físicos, es decir actualización tecnológica (maquinara),
con el fin de tecnificar los procesos productivos, reducir mano de obra para incrementar la
producción.
2. Causa del problema:
Se identificaron las principales causas que originan el problema planteado y son las
siguientes:
Incumplimiento a los clientes por la falta de mano de obra.
Incremento de costo, tiempo y espacio.
Las anteriores causas determinan la problemática de la empresa T&D S.A ,frente a un
incumplimiento de promesa de servicio en la que permite la confiabilidad del cliente con
la empresa y no conducir a este a una competencia.

4. 1. Objetivo
Objetivo General:
-Evaluar y seleccionar tecnología para el proceso productivo.
Objetivos específicos
- Determinar relación costo beneficio
- Suplir las necesidades del cliente respecto a la demanda

5. 4. JUSTIFICACIÓN
En la actualidad, con respecto a las empresas prestadoras de servicio se toma
como principio fundamental el cumplimiento para la satisfacción del cliente ya que
esto genera confiabilidad que se refleja como percepción del cliente.
Si una empresa cumple con todas las promesas de servicio que se establece, el
cliente puede confiar en la empresa para cualquier necesidad futura con la certeza
que no perderá tiempo ni dinero, Por lo tanto es de suma importancia identificar
las variables que afectan el incumplimiento o mal funcionamiento al entregar un
producto terminado, para luego determinar las medidas pertinentes en cada caso
y dar una solución optima que beneficie tanto a la empresa como el cliente final;
Se aplicaran los objetivos planteados para que de esta forma se adquiera los
resultados necesarios y precisos que conllevan al crecimiento de la empresa.

6. 5. MARCO DE REFERENCIA
GESTIÓN FINANCIERA
Es una función financiera a las tareas que comprometen las habilidades del directivo en
conseguir los recursos financieros por la empresa y decidir la asignación de los mismos;
Entre otras tareas la gestión financiera se preocupa por lo siguiente:
- Obtención de financiación: Comprende las relaciones que debe contener el
administrador con entidades financieras y el conocimiento que se debe
tener sobre el mercado de capitales, con el fin de conocer las
oportunidades de obtener recursos a corto y largo plazo.
- Determinación de inversiones: Consiste en la definición y aplicación de
criterios para adquirir inmuebles, maquinaria, equipo, muebles, enseres
inventarios de materias primas y materiales, y hasta compra de empresas o
líneas de producción. Así mismo se deben establecer criterios para decidir
en qué momento los equipos se vuelven obsoletos y es necesarios
remplazarlos y modificarlos.
- Determinación de las estructuras financieras: Comprende el análisis y las
decisiones sobre la manera de mantener el equilibrio financiero de la
organización, es decir el estudio de cómo debe apoyarse la empresa con
financiación a corto y largo plazo para invertir en bienes realizables en el
término de un año, o para adquirir bienes con una duración de largo plazo.
- Desembolsos y recaudos de dinero: Se relaciona sobre las decisiones del
reparto de utilidades a los dueños, plazo para los pagos a los proveedores
de bienes y servicios, pago a los acreedores oficiales y por deudas
originadas en otros conceptos, periodicidad de la compra de insumos y
cancelación de los gastos de funcionamiento y de obligaciones o
refinanciación de las deudas.
- Gestión de seguros: Consiste en tomar las decisiones pertinentes sobre
cuales bienes deben ampararse, ante cuales riesgos y con cuales compañías
de seguros deben contratarse, en procura de conservar intacto el valor de
los bienes de la empresa.

7. - Análisis de riesgos: Se refiere a la ponderación que debe hacerse el
impacto generado por los factores internos y las circunstancias externas
derivadas de factores del entorno de la empresa, que afectan de manera
positiva y negativa a las decisiones que ha de tomar el administrador
financiero relacionadas con la gestión financiera.
- Costo–Beneficio: El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro
del ámbito de la teoría de la decisión lo cual Pretende determinar la conveniencia
de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos
monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de
dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o
individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la
importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.
Apalancamiento: Cuando se utiliza una palanca se hace con el fin de producir un resultado
ampliado en relación con la fuerza o presión ejercida en el otro extremo. Este principio
básico se aplica en la función financiera buscando ampliar el efecto sobre la utilidades
puede generar una variación en las ventas.
Concepto general de apalancamiento: En sentido general podemos definir el
apalancamiento como la decisión de la empresa de comprometerse en una serie de cargas

8. o erogaciones fijas, operativas y financieras, con el fin de incrementar al máximo las
utilidades de los propietarios.
Como es lógico suponer, mientras mayores sean esas cargas fijas, mayor será el riesgo que
asume la empresa y por lo tanto, también será mayor la rentabilidad esperada como
consecuencia de ello. En este caso el riesgo se relaciona con la posibilidad de que en un
momento determinado la empresa quede en imposibilidad de cubrir esas cargas fijas y
deba asumir, por lo tanto, pérdidas elevadas debido al “efecto de palanca” que
explicaremos más adelante.
 Análisis de la palanca operativa y financiera: esta técnica conforma, junto
con los indicadores financieros y el flujo de fondos, un marco de análisis integral
que permite diagnosticar la situación financiera actual de la empresa y el potencial
que posee para generar utilidad
- Grado de apalancamiento operativo: el grado de apalancamiento
operativo a un nivel x de ventas , mide la relación entre la variación
porcentual de la utilidad operativa y la variación porcentual de las
ventas que la origina
- Grado de apalancamiento financiero: a un nivel z de utilidad operativa
mide la relación que existe entre la variación porcentual de la utilidad
neta y la variación porcentual de la utilidad operativa que la origina
 Grado de apalancamiento operativo y financiero Combinado: a un
nivel dado de ventas x, este índice muestra el efecto total de las palancas operativa
y financiera. Mide el impacto que sobre la utilidad neta origina una variación
porcentual de las ventas
 Ratios de apalancamiento: cuando una empresa pide dinero o préstamo,
promete hacer una serie de pagos fijos. Puesto que los accionistas consiguen solo
lo que queda después de haber pagado a los acreedores, se dice que la deuda crea
una apalancamiento financiero:

9. - Ratio de Endeudamiento: el apalancamiento financiero se mide
normalmente por el ratio de la deuda a largo plazo sobre le capital
total a largo plazo. Puesto que los acuerdos de arrendamiento
comprometen a la empresa en una serie de pagos fijos.
- Ratio de cobertura de interés: otra medida de apalancamiento f. es el
grado en que los intereses son cubiertos por los beneficios antes de
intereses e impuestos , más la amortización
 Riesgo económico y riesgo financiero: En el ámbito empresarial, se
denomina riesgo la variabilidad asociada con una corriente de beneficios
esperados por un inversor. El riesgo implica que el beneficio esperado no tenga
por qué coincidir con el beneficio realizado (ambos coincidirán si no hay riesgo). El
riesgo empresarial se puede descomponer en muchos tipos de riesgo, pero aquí
vamos a centrarnos en dos tipos muy importantes: el riesgo económico y el riesgo
financiero.
- Riesgo económico y rendimiento económico: El riesgo económico
refiere a la variabilidad relativa de los beneficios esperados antes de
intereses pero después de impuestos. Téngase en cuenta que la
corriente de beneficios esperada por todos los proveedores de fondos
de la empresa (accionistas y acreedores), es una variable aleatoria cuyo
valor real se situará en las cercanías de un valor promedio esperado.
6. SOLUCION
Se propone tecnificar los procesos, es decir adquiriendo maquinaria litográfica
(Impresora de bloqueo y etiquetado, cosedora de hilo); serán las encargadas de
reemplazar la mano de obra, tienen como ventaja mantenimientos mínimos para
funcionar y pueden hacerlo todo el día sin mencionar el aumento en la producción
y/o elaboración de los productos las cuales minimizan el desperdicio.

10. 7. MARCO METODOLOGICO
Las actividades que se llevaran acabo
Por medio del apalancamiento se lograra obtener la maquinaria
CONCLUSIONES
La realización del presente trabajo nos permitió conocer las diferentes variables que
conllevan a la probletica de la empresaT&D S.A y dar paso a una solución eficiente en
Midiendo las variables que componen la entrega oportuna y correta por parte de la empresa
se entenderá como objetivo

11. De lo anterior cuncluimos que el cumplimiento de la empresa es un elemento determinante
en la decisión del cliente y para la industria constituye los cimientos para brindar un mejor
servicio.